Ⅰ 培訓學習心得體會範文
在我們的仔細聆聽中，我們期盼已久的培訓學習在我們的戀戀不舍中敲響了結尾的鍾聲。對於這幾天的培訓課程，我想我只能用受益匪淺這文字內鏈_點擊實體詞" target="_blank">四個字來形容了。老師們的博文廣識、生動講解、精彩案例無不在我的腦海里留下了深刻的印象，我只恨自己才疏學淺、文筆糟糕，不能夠將所有的感觸都通過文字顯然於紙上。但是我還是盡力絞盡腦汁，以祈求能將培訓完後心中所想所獲能表達出來。 此次精彩的培訓學習主要心得有以下幾個方面：一、讓自己更加了解漣鋼，了解煉鋼的工藝過程，了解漣鋼的規模和組織結構。想來自己真的應該感到慚愧，雖然在漣鋼長大，卻還真的不是很了解漣鋼。對漣鋼的建廠歷史，產量，規模，所經歷的種種，以至於鋼鐵的鑄造過程，我都是一知半解。通過這次的培訓學習，終於知道了漣鋼老一輩工人既然是將1958年的年產5萬噸的小鋼鐵廠發展到現在的450萬噸(不含集團其他公司)的大型鋼鐵廠，歷經50年不衰，而且還在蓬勃發展，並多次獲得了不少全國性獎項。而且還知道了煉鋼的工藝過程，知道了煉鋼最開始是從焦化、燒結開始，經歷了不少中心環節，克服不少困難，最後通過軋鋼廠將我們需要的鋼材製造出來。並知道了漣鋼有著比較復雜的組織結構，讓我們一時一下消化不了，不過我想這個在我們以後的工作中很快會清楚的，為了我們能更好在漣鋼發展，我想我們也應該主動的去了解這些的。二、了解了更多的生產安全、交通安全和消防安全的知識。這次培訓學習，花了很大一部分時間去學習生產安全、交通安全和消防安全的知識，因為安全是人們非常重視的東西，人們通常會把安全放在首位，也就是我們經常說的安全第一。雖然平時我們也學習過一些安全方面的東西，並參加過消防演習等活動，但並沒有這么系統的，並聯系我們以後的工作崗位進行培訓過。通過這次培訓學習，了解了漣鋼的諸多會發生不安全事故的因素，甚至有的達到了恐怖的程度，這次我們學習了該怎麼去預防它，避免它，並杜絕它，讓我們以後能好好的在工作崗位上保護自己。對於交通和消防方面，了解了很多交通方面和消防方面的知識，讓我們以後能更好的遠離危險。堅決將我國的安全生產方針—安全第一、預防為主、綜合治理—貫徹到底。三、學習了不少禮儀與修養這次培訓還專門安排了一個上午來給我們培訓禮儀與修養的知識。在這次課上，我學到了應該如何發揮自己的情商，處理好與他人的關系。如何讓自己以後的一言一行更加具有素質與修養。讓自己在為人處事方面慢慢走向成熟與穩重。四、最後培訓中心還請來了公司的管理代表和工人代表，給我們做了精彩的談話，告訴我們以後在漣鋼應該怎麼好好的去工作。主要是要靠自己的聰明才智，勤奮刻苦，細心嚴謹的態度，這樣才能慢慢在工作中磨練自己，成長自己。學習是可貴的，培訓是精彩的。通過這次可貴而精彩的培訓學習，我們向漣鋼更進了一步。感嘆與憧憬之餘，我想我們只有靠自己的聰明與才智、努力與勤奮去建設好漣鋼，為我們的漣鋼更好的發展貢獻自己微薄的力量。三生教學學習心得體會首先，通過3生教學對生命教育，幫助學生認識生命，尊重生命，珍惜自己的生命，促進學生生動、積極、健康地發展，提升生命質量，實現生命的意義和價值。在這部分的教學中，我以2008年的四川5.12地震為主要事例，對學生進行生命教育，讓學生認識死亡就是失去，失去的親人是永遠的失去，再也不可能回來。從而幫助學生認識生命、珍惜自己的生命，其次，通過生存教育，幫助學生學習生存知識，掌握生存技能，保護生存環境，強化生存意識，提高生存適應能力和創造能力，樹立正確的生存觀念。本班是本學期才組建的班級，少數民族居多，特別是剛從村小合並來的學生，在各種行為習慣方面沒有養成良好的習慣，因此，在這方面的教育中，我與家長配合，分工協助，督促學生從小養成良好的習慣。再次，通過生活教育，幫助學生了解生活常識，掌握生活技能，樹立生活的信心。在這部分的教學中，我以課堂教學中合作解決問題，分角色朗讀課文，課余活動中組織學生踢足球，玩游戲，出黑板報等活動，培養學生的合作意識，讓學生分享合作的快樂;給學生講「山谷迴音」等故事，教育學生學會尊重別人;針對有的學生基礎差，對自己沒有信心的缺點，我在教學過程中注重發現學生的閃光點，給予鼓勵、表揚，讓學生知道自己的優點，幫助學生樹立起自信;抓住班級中的偶發事件，對學生進行教育，讓學生學會體諒別人，學會寬容。總之，通過進行「三生教育」教學，使學生認識到了生命的重要性，能珍愛自己的生命，初步掌握了生存技能;了解了生活常識，樹立了生活信心。我認為，「三生教育」教學，貼近學生生活，在我們學校開展這門學科，是學生健康成長的需要，在以後的工作中，我將更多的去關注學生的「三生教育」，使學生更好地去認識自然生命、精神生命和社會的生存和發展，樹立正確的生命觀;提高生存能力的意義，把握生存規律，提高生存能力，樹立正確的生命觀，認識人生的價值，熱愛生活，奮斗生活，幸福生活，樹立正確的生活觀。?範文2前段時間，我參加了企業管理知識的學習培訓，接受了系統、全方位企業管理知識的學習和輔導，受益良多。我深刻領會到，作為一名合格的企業管理者，應該如何駕馭整個企業的運作機制。並領悟到，應該以管理促創新，以創新促效益，從而促使企業穩步健康發展。 目前，電力建設在飛速發展，在電力體制改革逐步深化的大環境下，多種經營企業該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現經濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題。通過這次學習，結合電力多經企業的行業特點，我個人認為，電力多種經營企業要想實現大發展，必須做好以下幾點工作。 首先，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。 一個企業的發展，重中之重，在於人才，在於充分挖掘人才的潛力，使其為企業服務。企業的管理者不在於他像關羽一樣「千軍萬馬中，取上將首級」，也不在於他像張良一樣「運籌帷幄，決勝千里之外」，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業管理者的發展遠景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝後曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。 多種經營企業必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設方針。一方面要繼續面向社會，廣開才路，大力引進高素質人才；同時對在職職工要積極培養和關心，實現「三留人」，即情感留人，待遇留人，事業留人。另一方面，對現有職工隊伍進行強化培訓，達到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應市場經濟的發展。信任是基礎，事業是平台，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調動員工積極性，使其竭盡全力為企業發展做貢獻。 其次，始終如一地開拓、經營市場，並培養核心競爭力以求生存。 市場，是一個企業發展的命脈所在，佔領多大的市場份額，開拓多大的領域，從一定程度上說，證實著一個企業發展的實力。所以，如何開拓市場、經營市場顯得尤為重要。電力多經企業具有行業性的顯著特點，開拓市場也必須依據行業特點逐步實施。 所謂核心競爭能力，是一個企業賴以生存和發展的關鍵要素。它不僅指某種獨特的產品或技術，還包括銷售渠道、顧客服務、顧客群、品牌、資金以及研發能力。一個企業不可能擁有所有這些能力，但它必須發展一種不同尋常的能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業；核心競爭能力是企業戰略的焦點，它必須形成理念，並體現在核心產品上，獲取高於競爭對手的質量水平，並能移植到各分支機構中。 具體到多經企業要如何培養自己的核心競爭能力，首先應如前所述的分析我們的生存環境、競爭優勢、競爭弱勢，然後揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作，並且能夠適應市場的變化。這種以市場為導向，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會形成企業的核心競爭力。定位、開拓市場，培養核心競爭力是企業的生存之本。具有核心競爭力的企業才能在市場經濟的環境中生存。針對電力多經企業內部市場越來越小的生存環境，必須加大外部市場的開拓力度，採用多種方式擴大市場佔有率，例如市場開拓、企業收購、兼並或聯合開拓等形式。積極增加電力多經企業對外創收。切實抓住國家開發西部等有利環境，抓緊研究並制定電力多經企業發展戰略，加快多種經營和各種產業發展步伐。在比較短的時間內完成市場的重新定位，資源的優化配置，調整股本結構，形成所有權和經營權分開後的代理機制。建立現代企業制度，真正做到以市場為導向，主動面向市場，認真調查研究市場，積極開拓市場，適時調整產品結構、產業結構和發展方向，用市場適銷產品去佔有市場，開辟新財源，打開新天地。企業光守是沒有出路的，必須不斷在市場的發展中壯大自己，在市場的變化中否定自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹小慎微、戰戰兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。 第三，明晰的產權關系，建立完善的法人治理結構 清楚的產權界定，是市場交易的前提。由於歷史的原因，多經系統普遍面臨產權不清的難題。首先是明晰的資產關系，這一點還相對容易操作。最難的還在於主輔人員的分離。由於多經公司用人的復雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對於在多經工作的員工來說，挑戰大於機遇，未來充滿不確定性。可以考慮用優惠的政策待遇，鼓勵退職，提前退養，身份置換，解除合同或帶股就業。但帶股就業可能帶來股權分散，不利於集中決策，同時如果股權過於平均，還會帶來老國企的弊病：如大鍋飯，平均主義，人員不能合理流動，建立不起激勵和約束機制，以及進入和退出機制等。所以要做到產權明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然後明確資產關系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標之下。公司的經營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩餘索取權，這是對投資主體承擔資金風險的補償，也為公司擴大再生產創造條件，只有將利潤集中投資於一定的項目，才能形成一定的優勢，如果利潤分散的用於支付股利，企業最終將衰竭。 公司法人治理結構是指關於如何治理公司這一法人主體所採取的法定組織形式。完善法人治理結構的目的是達到公司各級各部門責權利的高度一致，公司的所有者和經營者在所有權和經營權分離的情況下如何密切配合，分工明確，協同工作，相互制約，圍繞公司財富最大化的目標運作。即從組織結構上保障公司目標的完成，包括股東會、董事會、監事會和經理層等四套班子的建設。現代公司產權制度在確立法人財產基礎上，實現原始所有權、公司產權與經營權的三權分離，具有明晰的產權關系。在此基礎上，公司通過股東會、董事會、監事會和執行機構等公司治理結構的設置和運作，明確劃分責、權、利，形成了調節所有者、公司法人、經營者和職工的制衡機制和約束機制。 其實，企業經營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學習中的一點點體會，寫出來是一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗。管理，尤其是企業管理是一門很深的學問，需要在理論的指導下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索，從而達到實踐和理論的有機統一。 ?這里有個範文，你 可以 看看 崗前培訓心得 來公司已三個多月了，記憶猶新的還是上崗前經理對我的培訓，雖然講得時間不是很長，但對於我們這些剛從學校步入工作崗位上的學生來說，簡直是一劑良葯。俗話說：「玉不琢，不成器。」剛從大學校門走出來的我們過慣了在大學中慵懶散慢的生活，自身個性也得到了充分地展現，但當我們走上個自的工作崗位上時，這一切都是那麼地行不通。 還記得經理帶領我們學習公司的經營文化—新新人類，貴在科技。經營理念—以質量求生存，以管理求效益，以品種求發展。的確，一個單位應該是一個團結戰斗的集體。這個集體靠什麼來維系、來支撐呢？那就是精神和理念！這種精神和理念是一筆無形的財富，它激勵每一位成員為之奮努力。而事實證明我們公司走這條路是正確的，在07年7月份，我司NEWMEN品牌被認定為中國著名商標。這一特大喜訊將更加激勵我們每一位新貴人向更高更好的方向發展。 工作中，主管的一席話，讓我們深思。好高騖遠是我們這代人的通病，總以為大學畢業應該找過好單位，干一份體面的工作。可現實的殘酷很快讓我們的夢想破滅了。回頭看看我所經歷的路，才知道腳踏實幹才是真。腳踏實地，樹立實干作風。天下大事必作於細,古今事業必成於實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦幹、兢兢業業就能幹出一番事業。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。 因此，真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦乾的良好習慣。 針對經理讓我們學習的「個人執行力」讓我從中有很多體會。辦公室的工作千頭萬緒，任務雜。不僅要一絲不苟地對待，更要突出重點，扭住關鍵。從大處著眼，從細處 著力。做好這些更要盡心盡力、盡職盡責，嚴格要求，主動適應工作的需要。 「 快」，只爭朝夕，提高辦事效率。「明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。」因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚「立即行動、馬上就辦」的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。 每項工作都要立足一個「早」字，落實一個「快」字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕後，養成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。 「新」，開拓創新，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。因此我們更應該隨著時代的前沿前進。 最後，誠摯的感謝部門同事和經理在工作中對我的幫助和關興，也感謝公司給了我這樣的機會，我將會在以後的工作中更加努力。
Ⅱ 求杭州考察的體會文章
作為一名陽光城的員工此次旅遊考察，通過學習浙商開發商的經營理念及營銷模式、戶型、景觀設計，感觸頗深，對我有很大的鼓舞。作為一名陽光城集團的員工有這樣的旅遊學習機會我感到十分榮幸，讓我對浙江房地產市場有了最新最快的了解，提高了自己對地產的認識 ，對我今後的銷售工作有了很大的影響和幫助。
這次旅遊考察讓我對福州將來3年的地產業發展，回顧總結了09年來自己的工作經驗。
「只要我們建造的樓盤品質好，戶型設計合理，肯定有市場；只要是不可再生資源，在科學、嚴謹的可行性分析基礎上，投資肯定能賺錢；只要我們管理到位，通過「精心裝修的樣板房」形式向客戶展示樓盤的品質和優勢，肯定能吸引客戶的眼球，也是一種很好的樓盤營銷手段」經典樓盤的參觀考察。
隨著國家對房地產實施宏觀調控的不斷深入，嚴峻的市場形勢和難得的發展機遇對房地產企業來講面臨的都是一種挑戰和考驗。為了學習借鑒浙江房地產項目的開發理念，營銷方式和管理經驗，隨著導游的帶領我們來到了綠城.黃龍世紀廣場考察先後參觀了杭州的錦綉錢塘、丁香公寓、深藍廣場、春江花月、水漾人家、水景城、東方蓬萊等7個形式各異、各具有特色的公寓、別墅和普通住宅項目，聽取了各個售樓人員的介紹與講解，令我最記憶猶新的還是綠城集團公司開發的高層深藍廣場雖然接待我的是一個普通話不是說的很流利的銷售人員介紹，但還是讓我感覺她很認真很熱情的在講解，總結在這次考察杭州房地產運作、產品設計開發、開發理念、營銷策略、市場定位、戶型安排和材質選用等介紹讓我感觸很深，受益匪淺。由於時間的關系不能實地參觀項目和樓盤的環境綠化、各種戶型、建材配件等等的相關問題，但回到車上也與同事們進行了交流和探討。
我對杭州綠城集團有限公司房地產開發商能充分挖掘、利用自然優勢（如沿江、湖、山、高爾夫球場和生態林等）進行設計開發、作為營銷賣點、提高樓盤價格和「先造環境再建樓」以及優美的環境、悅目的綠化和規范的物業管理，使我們考察組人員頗有感受、頗有心得、頗有啟發。浙江、杭州房地產項目的超前新型的設計理念，靈活多樣的營銷方式和先進務實的管理經驗值得我們學習和借鑒。
在考察中，大家認為，在當前國家實施宏觀調控的新形勢下，房地產企業必須堅持科學發展觀，適應不斷變化的市場環境，必須在開發思路、經營理念、戶型設計和營銷策略上作出調整，必須從圖紙設計定需求轉到以市場需求定設計上來。大家感到，根據福建、福州開發的項目品質和樓盤價格，杭州的房地產市場，在樓盤建造的品質上還有很大提高空間，在推廣應用「精裝修」、「樣板房」上會有很大的市場空間，在樓盤營銷上也有很大的價格空間。關鍵在於開發商的創新理念、優異品質、管理到位、先人一步的勇氣和膽略。
我們公司集中組織我們外出參觀考察尚屬第一次，大家一致認為，通過參觀考察先進城市、特別是沿海發達城市房地產市場的培育和項目的開發建設，對於我們提升理念、開闊視野、創新發展，無疑是一種提高和促進；今後我們將通過學習、考察、請進來、走出去等多種活動形式，進一步加強和促進銷售團隊的「交流、互動、合作、發展」。
這次我們赴杭州—浙江參觀考察活動，從中學到很多新的知識也拓展了新的眼界。我希望在將來的日子裡能夠經常到上海、北京、廣州、深圳等快節奏的發達城市參觀學習。同時我相信經過大家的努力，我們陽光城集團也將是未來同行考察和學習的必然趨勢。
此次杭州之行收獲最大在除了城市觀光旅遊以外，就是了解到杭州市房地產的一些相關信息，同樣很多地方值得我們學習。現將個人心得體會總結如下：
一、物業服務可以直接從售樓部體現
在參觀了東海、綠城等售樓部時，我們有問及到物業在相關情況，有的地產也用自己的物業，但在售樓部沒有直接體現，而是體現在社區上。所以針對我們自身，售樓部要將物業規范化，讓客戶未入住，但可以先享受服務。這樣可以給銷售添金加瓦，讓客戶享受到物有所值，物超所值。
同樣，如果我們在物業規范化後，即使收相對高在物業費，也不會讓客戶有疑義。
二、 售樓部直接體現告示
在杭州幾個項目的考察中發現，在營銷中心設計上就能夠合理的展現項目的面貌。第一：他們能將以往銷售完的樓盤沙盤還展示在營銷中心，讓消費者感覺這個項目盤很大，開發商的實力也很強；第二：將開發商在報紙、媒體等上做的廣告體現在營銷中心，這樣能夠讓消費者更直觀、全面的了解到項目情況；第三：能夠將自己的項目材料很立面的展示在營銷中心。
針對丹寧頓，我們營銷中心檔次很高，但相對而言消費者進售樓中心通過銷售道具了解的信息相對較少，我們售樓部缺少相關信息對消費者的告知。我們可以再售樓部設立政府相關政策的告知欄，戶型材料的展示欄，這樣的銷售道具也可以在一定程度上起到銷售促進作用。
三、將項目在缺點直接公示
在考察了幾個項目的樓盤後，發現有些樓盤能夠將自己的缺點和項目的不利因素直接展示在消費者面前，這樣不僅能夠知己知彼，還能夠讓消費者全面的了解我們項目。
目前，市場上的產品大同小異，所以競爭更多的開發商實力和品牌的競爭，消費者在選擇產品的同時，也是在選擇一個好的、有實力的、值得信賴的開發商，所以如果在售樓部把項目的不利因素告知消費者，這樣也可以得到消費者的信賴。
四、開發商的文化建設
在考察了杭州幾個樓盤，印象最深的杭州綠城房地產集團有限公司。綠城集團前身為浙江綠城房地產開發有限責任公司，成立於1995年1月。經過近十年的發展，綠城集團已成為集房地產開發、設計、營銷、物業管理於一體的具有國家一級開發資質的大型房地產集團公司，連續8年房產銷售額在浙江省名列前茅，得到了社會各界的肯定及消費者的信任。
綠城始終認為，作為社會文明的集合體，美麗的城市必定是一個充滿文明記憶和文化內涵的城市。建築及其人文環境是城市極為重要的文化，一個城市值得後人保護的建築和環境越多，這個城市的文明也就越有價值。因此，作為城市建設重要的參與者和營造者，綠城的使命就是：創造城市的美麗。目前，綠城集團的開發足跡已遍及杭州、北京、上海、合肥、鄭州、長沙、烏魯木齊及浙江省境內的寧波、德清、舟山、海寧、上虞等城市，全國范圍內正在開發建設的項目達30餘個。全體綠城人將繼續致力於房產開發和城市建設，在「真誠、善意、精緻、完美」理念的激勵下，努力把每一個樓盤建設成城市的風景，成為今人後人喜愛和珍藏的家園，為歷史和我們居住的城市留下優秀的作品，為更多的城市創造出更多的美麗。
五、銷售人員要服務到位
在幾個營銷中心考察的同時，第一接觸的時銷售人員。在了解了綠城的開發商的實力後，我們一行來到綠城項目的售樓部，告知時來考察的，但是被綠城的銷售人員給拒絕了。
對於一個品牌開發商來說，服務一定要到位。即使已經在行業的頂峰，還是要從基礎做起，雖然房子不愁賣，但還是要服務到位。所以針對我們公司，不管公司發展到什麼程度，做服務業的還是要從各方各面做好服務，尤其是在售樓部的銷售人員，這也是直接給消費者帶去樓盤第一印象的。所以在售樓部，不管如何都要對待好每一個客戶，即使這個客戶不買房子，但他仍有可能給你帶來很多客戶。
2009年10月29日-31日，我們一行人前往浙江省考察了杭州市最新樓盤。因時間比較倉促，只擇選參觀考察了4個別墅樓盤:錦綉錢塘、翡翠島別墅、綠城-九溪玫瑰園、錦城青山湖81號和2個公寓樓盤:綠城留庄、華潤•西子公寓。得出如下總體情況及印象:
1、案場環境
從我們參觀的幾個案場情況看，杭州樓盤營銷環境與手段與福州相比，沒有太多優勢，案場銷售道具的擺設都大同小異，區別更在於售樓部室內更寬敞、更豪華的室內裝修環境，給予人的印象大有不同，更大氣有派頭，這在福州樓盤市場也是比較少見的，多數樓盤的售樓部鑒於成本的超大開支，都節省了售樓部的內裝，只強調了簡潔。
例如綠城集團的兩個別墅樓盤銷售案場均放在自有的第一世界大酒店的大堂，燈光豪華明亮，三四個售樓人員在場，但無人帶領我們去現場參觀。另一個高端樓盤華潤•西子公寓，售樓人員看出我們是踩盤的後，態度傲慢，講解不積極。還有號稱單價超過上海"湯臣•一品"的杭州頂級豪宅"西湖8號公館"，售樓現場竟在一個臨時租來的門面房裡，環境狹小、簡陋，在接待我們的同時，兩個售樓小姐還在梳妝打扮。
2、物業狀況
(1)別墅:
主城近郊地區(之江、西溪等)的別墅基本售罄，目前在售和在建的別墅基本集中在蕭山、餘杭、良諸等遠郊地區。價格大都在2萬元/平米以上，多為獨棟別墅，面積大都在500平米以上，總價達1000萬以上，個別大面積、好景觀的甚至高達9千萬之巨(宋城•地中海別墅的"樓王")。以上別墅銷售、預定情況均良好。
(2)公寓:
城區高檔樓盤集中在濱江地塊 (主城區嚴控土地批租)，均為高層，單價多為2萬元/平米以上，個別高達6萬/平米(西湖8號公館)。面積為200平米以上居多，部分公寓房源總價高達近千萬。杭州公寓銷售情況普遍良好。例如考察的高層樓盤杭州綠園周邊有很好的自然與人文景觀，規劃設計時實地結合運用既圍合又敞開式手法，建築整體呈梯形，作南北西的大圍合，使園內空間最大化；西面是低層商鋪的 圍合，東西向亦呈開放，直接引棲霞嶺和老和山景色入內，與周邊山景相融與和諧。
3、評價與收獲
杭州別墅開發普遍注重產品質量和產品特色，配合優越的山地自然環境，所以別墅綜合性價比較高。還有浙江民間富庶，市場購買力較為旺盛，很多別墅沒有或者很少使用營銷手段，但一經推出就很快售磐(如大華•西溪風情別墅、綠城•桃花源等等)。
從營銷方式看，杭州別墅樓盤宣傳推廣大多主推生活方式，很少再具體宣傳產品和價格優勢等等(如宋城•地中海別墅、綠城•桃花源)。
杭州別墅銷售現場據我們觀察，較少使用促銷、折扣等各種營銷手段，銷售方式相比福州較為務實、直接。
這個貌似是關於地產 網址是http://www.sunshine-intl.com/web/news_detail.asp?vid=1805&catalogid=30
去網路文庫里查一下好了
應該都有的
Ⅲ 外出學習考察總結 外出參觀學習總結 外出學習考察報告
這么多範文啊，我不主張抄襲，但是這些可以參考，很不錯~先謝謝拉！