培訓學校人工成本占總成本比例

⑴ 如何能知道企業培訓費用占公司各項投入成本的佔比

組織年度工資總額的3%--5%都為常用區間，效益好的7%也未嘗不可；
地產行業培訓偏重業務前端，項目性較強，建議設立標准化課程體系，這樣前期投入的精力也許會大，但是對於之後的培訓，有著較強的服務性。

⑵ 人工成本比重

企業抄人工成本占總成襲本的比重，是企業、行業、國家間商業競爭的重要指標。在市場經濟條件下，商品的競爭主要是質量和價格的競爭，其中價格的競爭主要是成本費用的競爭，而成本費用的競爭又主要是人工成本的競爭。所以，一些有經營意識的企業家都把人工成本占總成本費用的比重作為決定企業盈虧的主要指標來抓。行業和地區也是如此。

計算公式為：

（總成本中）人工成本比重=一定時期內人工成本總額/同期成本費用總額×100%

⑶ 人工成本占收比如何計算

人工成本比重=人工成本總額/同期總成本*100%

人工成本是指在生產或施工過程中人工消耗或活勞動耗費的貨幣表現。人工成本是工業或建築產品價值的直接構成部分，也是工業產品成本或建築安裝工程成本的一個重要項目。

人工成本（人事費用）主要包括：職工工資總額、社會保險費用、職工福利費用、職工教育經費、勞動保護費用、職工住房費用和其他人工成本支出。其中，職工工資總額是人工成本的主要組成部分。

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科學合理的確定企業工人成本，對提高企業的經濟效益具有十分重要的意義和作用。具體表現在以下幾個方面：

1、有利於加強企業生產經營管理。

通過對人工成本的統計分析，可以了解到產品成本和人工成本的主要支出方向，及時有效地監督和控制生產經營過程中的費用支出、改善費用的支出結構，節約成本，凈化消耗，從而降低產品價格、提高產品在市場中的競爭能力。

2、有利於加快進入社會主義市場經濟。

我們建立的是社會主義市場經濟體制，企業作為市場的主體，要在市場競爭中立於不敗之地，就必須以較少的勞動投入，獲取較大的經濟效益。就必須加強人工成本的管理和控制，採取切實可行的措施提高勞動者的素質，調動積極性。

3、有利於國家宏觀調控政策尤其是消費政策的制定。

1）由於人工成本的高低可以直接反映出一個產品在國際市場競爭力的強弱，因而它對於國家制定進出口政策具有十分重要的意義。

2）由於人工成本大部分轉化為消費基金，對消費領域的影響是很大的。同時通過人工成本分析可以看出職工的收入狀況和居民的生活水平，有利於國家制定人民生活水平政策。

⑷ 人工成本占據企業成本的多大比例屬正常

那就要看是什麼性質的企業了
如果是生產企業，那麼應該是原材料和人工費都站很大一部分
但是如果是服務行業，那麼他的人工成本就很高

⑸ 人工成本各組成部分佔人工總成本總額的比例是指( )。

A
答案解析：
人工成本結構指標是指人工成本各組成部分佔人工總成本總額的比例，可反映人工成本投入構成狀況與合理性。

⑹ 單位培訓費占總收入的百分之多少合適

按照國家原來的規定，在不超過職工教育經費（工資總額的1.5%）提取比例的，應該算是合理的。

⑺ 培訓機構的成本都有哪些

場地、人員、行政等各項支出成本，培訓機構人工成本佔了主要費用。

⑻ 人工占產品總成本的比例的范圍是多少

這個題目有點太大抄了

國家統計局能統計出來 但並不一定會公布
各行業區別很大 房地產 建築業 製造業 農林企業 金融業 差別較大無可比性
比如製造行業人工成本一般在20%（本人自己任職的企業）以下
但即使是製造業 機械化程度高的與機械化程度低的也有差別

⑼ 教育培訓機構招生投入成本比例為多少

教育培訓機構的主要支出包括這幾方面：
1、房租和裝修，一般佔比在30%以上，一線城內市可能會容更高，這時教室的最大化利用就是最大的問題，如果教室利用率高，你的邊際成本就會低，往往利潤來源於此；
2、教師支出30%，前期可能支出不大，但是在這個過程中佔比較大，如果兼職老師無所謂，專職老師也需要考慮教師資源最大化的問題，這樣 基本工資會被平攤；
3、招生費用成本20%-30%，隨著競爭的激烈，招生成本與日俱增，如何招到人是中小微新開機構最大的問題；
如何解決以上問題呢？你可以免費試用課棧互聯教務系統，排課可以以教師、教室維度進行，確保這兩種資源的最大化；對於招生就是課棧互聯拿手好戲了，比如線上招生，線下試聽招生，學員分期，CRM銷售跟蹤系統，教學過程結果社會化分享模塊都為中小為機構招生。

⑽ 大家所在的公司的培訓費用占銷售收入或者利潤的比例是多少

我從事銷售工作有十年以上了，對企業推廣規劃及方式方面非常了解，但還沒見過哪個營銷教科書有廣告費用比例的詳細介紹。其實這個是根據企業自身對市場環境和內部自身環境的所決定的，沒有誰規定佔比多少為合理。一般來說，行業處於平均利潤水平和非高速成長（萎縮）階段，廣告投入1~5%是屬於正常范圍的，若企業處於成長期，產品非常有市場潛力，即使銷售額非常低，甚至沒有銷售前也可以投入很多的廣告費用，這完全取決於你的市場策略和推廣規劃。
你能借鑒的只有社會平均水平這個或行業平均水平，你可以去看看各上市公司的財務報表，上面列有廣告費用支出，或分析中有比例說明。
其實任何經濟行為都是講投入產出的，這里的投入相對來說比較容易計算，產出不僅包含當期或後續的銷售收入，還包括對企業知名度、美譽度等無形資產的提升。
我個人也是從事工業品銷售管理，在不同規模的企業都呆過，一般來說推廣預算為1%。包括網路推廣、各種廣告投入、會展費用等。這個費用是包含在銷售費用中的，不同行業的銷售費用佔比是有一定差異的，我公司預算為3%以內的銷售總費用，這個費用包含了人工工資、提成、差旅費、應酬、推廣等費用。
像你這類處於成長期的企業推廣費用可以適當高些，根據你對市場的判斷了，如果行業及市場有很大成長空間，你企業自身優勢非常明顯，廣告投入能有很高的產出。
關於如何做推廣你最好去看看營銷教材中關於--------整合營銷傳播相關章節
做推廣前需要了解如下問題：
1、對誰說-------------你的推廣受眾群體即你的潛在客戶群體是那些
2、說什麼-------------對他們傳播什麼內容以達到將潛在客戶吸引過來關注你的企業或產品
3、通過什麼方式（由誰來）說--------通過什麼媒體或方式（名人代言）來傳播你的訴求
4、如何說----------如何將你要傳播的內容更好更有效的表達出來

在這之前你必須對你公司產品所佔行業及市場趨勢有精準的認識，並根據企業內部情況作出合適的發展戰略。這個推廣規劃和預算就是根據你的發展戰略來制訂的。
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