財務總監的教育培訓

1. 財務總監應該做哪些具體工作，如何管理好本部門

財務總監職位概要：
主持公司財務戰略的制定、財務管理及內部控制工作，籌集公司運營所需資金，完成企業財務計劃。
工作內容：
利用財務核算與會計管理原理為公司經營決策提供依據，協助總經理制定公司戰略，並主持公司財務戰略規劃的制定；
建立和完善財務部門，建立科學、系統符合企業實際情況的財務核算體系和財務監控體系，進行有效的內部控制；
制定公司資金運營計劃，監督資金管理報告和預、決算；
對公司投資活動所需要的資金籌措方式進行成本計算，並提供最為經濟的酬資方式；
籌集公司運營所需資金，保證公司戰略發展的資金需求，審批公司重大資金流向；
主持對重大投資項目和經營活動的風險評估、指導、跟蹤和財務風險控制；
協調公司同銀行、工商、稅務等政府部門的關系，維護公司利益；
參與公司重要事項的分析和決策，為企業的生產經營、業務發展及對外投資等事項提供財務方面的分析和決策依據；
審核財務報表，提交財務管理工作報告；
完成總經理臨時交辦的其他任務。
任職資格：
教育背景：
◆會計、財務或相關專業大學本科以上學歷。
培訓經歷：
◆接受過管理學、戰略管理、組織變革管理、人力資源管理、經濟法、公司產品的基本知識等方面的培訓。
經 驗：
◆8年以上跨國企業或大型企業集團財務管理工作經驗。
技能技巧：
◆具有較全面的財會專業理論知識、現代企業管理知識，熟悉財經法律法規和制度；
◆熟悉財務相關法律法規、投資、進出口貿易、企業財務制度和流程；
◆參與過較大投資項目的分析、論證和決策；
◆熟悉稅法政策、營運分析、成本控制及成本核算；
◆具有豐富的財務管理、資金籌劃、融資及資本運作經驗；
◆良好的口頭及書面表達能力。
態 度：
◆工作細致、嚴謹，並具有戰略前瞻性思維；
◆具有較強的判斷和決策能力、人際溝通和協調能力、計劃與執行能力；
◆具有較強的工作熱情和責任感。

2. 上海財經大學財務總監研修班收費是怎麼樣的

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3. 怎樣能成為一名優秀的財務總監

僅供參考
第一
一個好的CFO必須是敬業的，我說這話的意思就是cfo除了正常的休假時間，平時大多數時間包括周末，都應該是在工作和思考中的，事實上我見過的很多cfo也都如此。當然需要養成一個好的沉靜的心態，踏實努力，先付出，靜看開花結果。
第二
做好一個CFO,光敬業精神是遠不夠的，一個cfo必須有一個很好的人品。我這里說的人品是指做一個有原則，闊達，勇於承擔責任，必須是那種可以吃虧，吃苦的人，必須是那種懂得贊賞和批評的人，在個人行為上，必須注重個人形象，因其代表的企業形象。人能走多遠，和他的價值觀強相關。
第三
事實上只是一個敬業和人品不錯的會計很難成為一個cfo。為什麼？因為一個cfo必須有超強的戰略意識，表現在和業務溝通上，站在ceo的角度看問題，執行一個政策的時候必須看遠三步。
第四
說到底cfo，是管理崗位，管理的三大精髓是流程建設，市場營銷和人力建設。當然這三大精髓是我自己總結的。適合於所有的部門和職能組織。在cfo崗位上如何貫徹三大精髓，其一，流程建設，有能力控制公司的財務流程，必須得到貫徹執行，其二，市場營銷，在財務領域，是指如何把財務職能的地位提升，融入其他部門，把自己宣傳出去，把財務搞的紅紅火火。其三，當然就是最重要的人力建設了，在人力管理上，必須看到下屬的個人發展路徑，維護中層管理人員的穩定性。用各種方式增進財務團隊建設，把正確的人安排到正確的崗位上做正確的事情。人力建設里涉及到的人的洗腦，人的思維，人的培訓，財務部文化教育，薪酬激勵，獎金傾向等等都要安排好。
第五
如何做好一個cfo，必須有超強的專業能力和洞察力。也就是說必須懂得業務和財務的結合實質，懂得業務本質，並且能夠透過數據去看業務實質，能夠一針見血的看到問題所在，或者至少能提供正確的財務分析方向。這個是需要時間積累和悟性的，也就說你必須有數字感知能力，我不相信一位好的cfo會不懂得業務，一位好的cfo，也許會安排某某某跟進什麼事情，但是絕對不會象250一樣的，下屬或者其他部門說什麼就是什麼，絕不會自己沒有判斷能力，絕不會感覺處理一個問題沒有方向。
第六
要做cfo，必須打過仗，而且是干過大勝仗。也就說，必須有拿得出手的經歷，必須在實踐中有體會，有實際能力。知不知道，試試就知道，完美做過一個大公司的預算管理，做過一個公司的ipo，把一個虧損10億的企業變成盈利5億，等等等等。
第七
需要養成總結和注重細節的習慣。一個不懂得總結的人，就會只看到自己的公司狀況，不會看到同行業，其他公司，他必須一眼就能看出來DSO為什麼變高了，整個行業都如此嗎？媒體采訪我們公司資產負債率超高的背後是什麼？我們三季度出現首虧，是否會持續？我們的業務轉型，帶來的銷售毛利率下降是不是正常的？我們後續能給股東帶來多少的回報。同樣，注重細節管理，才能完美。
第八
我覺得做一個financial controller差不多了，但是離cfo依然有一段距離。因為一個cfo，必須有強大的溝通能力。會說故事，能解圍。包括多層面的溝通，和外部審計的溝通能力，和投資者的溝通，和媒體的溝通，和銀行的交道，不言而喻。
第九
要看運氣，一個人的幸運這個事情在每個人身上都有效果。不管你是乞丐還是君主，倒霉的時候，你都能碰上所有的事情，而幸運的時候，大順。也就是說，時運不齊的化，你空有孔明卧龍之才，無劉備之主。你要是幸運的化，一出生，也許就是destined cfo，此事不可強求。
第十
好的cfo是沉澱的，如同一個大學，必須百年沉澱一樣，只有時間不會說謊，在時間的鑒定下，在成功變成的習慣的前提下，成功模式不斷復制，終究鑄造了一大批好的cfo!

4. 如何對財務人員指導，培訓和管理

存在問題
預算工作不到位，與決算數差距比較大。造成這一現象的最主要原因在於，企業經營規劃的制定，主觀隨意性比較大，表現在：沒有採用科學的預算制定程序，而是拍腦袋或以領會領導意圖為主。從財務的角度看，財務人員（包括主管財務的領導）很可能沒有直接參與企業經營規劃的制定，或者參與程度不夠深，或者有時發現了問題，責任心原則性不強，反對的聲音比較弱；由於企業缺乏中長期規劃，因此，在制定短期規劃時難免隨意性比較大。沒有科學嚴謹的經營規劃，就不會有符合實際的財務預算，也無法緊跟形勢調整預算。
重會計核算，輕財務管理。按照現代企業制度對財務會計人員的要求，尤其對企業財務領導人的要求，財務會計工作至少要完成三方面的工作：一是基礎的會計核算工作；二是財務管理工作；三是通過對大量財務數據的分析，建立模型，對企業的經營流程進行改進或者再造。從而減少庫存成本，降低經營周期，加快資金周轉，提升公司的業績和價值。其實會計制度怎樣變，這些基本的要求應該是不變的。但現實的情況是普遍輕視財務管理，從而給企業管理帶來很大的盲目性，反過來又影響了企業的財務狀況。具體來講，財務管理工作包括：企業營運資金的管理（資金的籌措、存放狀態、正常的流轉周期測算等等）；基礎財務分析工作（基礎的財務比率分析，以及縱向的不同時期的對比分析，橫向的不同企業之間的分析等等）；投、融資決策，股利決策和財務計劃；財務控制工作，包括成本控制，現金流控制等。通過財務分析，進行企業流程的改進或者再造，應該是對財務總監（或者總會計師）的高標准要求。那些有很多減值准備或者壞帳准備的企業，可以說都該從這里多找找原因。
合同管理不到位，給企業造成不必要的風險。這里說的合同管理不到位，大概包括三個方面：合同制定沒有經過必要的審核程序，導致合同制定的時候就存在風險隱患；合同執行過程中，控制不到位，導致風險產生；合同執行事後分析不到位。合同在執行的過程中，就算控製得再好，也總會出現這樣那樣的問題。最重要的是，在合同執行完之後，作為一個負責任的財務人員和財務領導，應該對這些問題進行認真分析，分清哪些是經常性問題，哪些是偶發性問題，最好能提出一些針對性的改進建議，而不只是編號歸檔完事。
財會人員不熟悉所在企業的業務情況。目前，由於企業的客觀原因，加上財務人員的主觀能動性發揮不夠，大部分財務人員講不明白自己所在公司的主要產品情況，這樣就形成一個惡性循環，越是新產品下線比較多，財務人員越是搞不清楚。
建議
嚴格制度管理。這里至少包括兩方面意思：增加新制度。現在不少公司的制度都不夠完善，留下了很多隻能由領導自由裁量的空間。一方面佔用了領導很多時間，另一方面也不利於工作的開展，留下很多的隱患和漏洞；完善老制度。社會變化很快，國家、社會和主管機關的要求越來越多，已有的制度怎麼能三五年不變？不妨利用執行新制度的契機，把已有的規章制度拿出來好好歸整完善一下。
嚴格執行。企業經營中出的問題，很多不是因為沒有規定，而是沒有嚴格按照規定執行。對於嚴格執行，恐怕最好的辦法只有一個，就是及時考核，責任追究，這也涉及到程序性規定的問題。
加強財務管理。公司財務部應設專人進行財務分析，並跟蹤相關的行業數據供決策時使用。及時完整的財務分析數據，包括縱向橫向的對比數據，可以減少決策者很多決策的盲目性，增加其科學性和前瞻性。
加強崗位考核。經典經濟學上有個假設，「資源是有限的，而人都是理性的經濟人」，在指導企業財務管理工作時，需要一套合理的考核體系並把它經常化（畢竟財務工作不能嚴格量化，考核起來有一定的模糊性）。在此基礎上，要進行合理的激勵。
三、企業加強財務管理的途徑
?(一)更新觀念，領導重視
領導要轉變觀念，用市場經濟的新觀念取代計劃經濟的舊觀念，要帶頭遵守財經紀律和財務制度，支持財務工作，尊重財務人員，使企業上下自覺形成一種以財務管理為中心的氛圍。
隨著知識經濟時代的到來，作為企業的負責人，不僅要抓好會計基礎工作，更要在紛繁復雜的市場環境中設計出一套適合本企業的財務會計制度，根據企業不同的發展階段，採用不同側重點的財務管理方法，及時恰當地解決生產經營過程中出現的各種財務問題，充分發揮財務的功能，最大限度地滿足資金的保值、增值需要。
面對激烈的市場競爭，站在建立現代企業制度的角度去思考、強化模擬市場核算管理，按照市場經濟規律運作，牢固樹立市場意識、競爭意識、成本意識和效益意識。
?(二)結合社會經濟發展情況，借鑒國際會計慣例，逐步實現會計制度的國際協調
隨著對外開放的發展，我國對外經濟技術合作與交流逐年擴大，在國際經濟一體化和全球化的趨勢中，我國經濟已融入世界經濟體系。作為國際通用商業語言的會計，在這一過程中逐步實現會計國際化是其必然要求。
在對會計制度改革的過程中，採用借鑒國際會計慣例的做法，首先，對部分新經濟業務直接採用國際會計慣例進行處理，如期貨、融資租賃等經濟業務，直接按照國際會計慣例制定我國相關經濟業務會計處理方法；其次，對於常規的經濟業務，則是按照國際會計慣例的要求，採取分步漸進方式對其會計處理方法和程序進行改革，逐步縮小直至消除我國會計制度與國際會計慣例的差異。
?(三)培養高素質、管理型的會計人才
知識經濟呼喚高素質、管理型的會計人才，因此，企業必須有一大批「一專多能」的復合型人才來充分發揮企業財務核心、監督、預測、決策、控制的作用。
財務人員不僅要具備專業知識，還應掌握電算化操作技能，掌握相關行業的政策，熟悉國家的法律法規，將理論知識與企業實際密切相聯，面對管理中出現的新情況、新問題，要依據自身優勢主動參與經營，調查研究，搞好經濟活動分析，當好領導的參謀與助手。
財會工作是一項綜合性工作，在實際工作中會涉及到企業的計劃管理、生產管理、物資管理、技術管理、質量管理、設備管理等方面知識，而這些知識都會滲到銀行、財政、稅收、保險、物價等方面的知識之中，財會人員要在實際工作中發揮預測、計劃、反饋、監督、控制、分析、參與決策的職能作用。要想成為一名合格的會計，只有努力學習和不斷更新相關知識，深入基層，熟悉企業生產工藝流程，吸取實踐經驗，摸索出一整套行之有效的方法，才能發表自己負有責任的參謀意見，有效地參與管理。因此，培養和造就一批既有豐富會計專業知識，又懂企業經營管理，還通曉一般生產技術，善於運用經濟手段處理好各方面關系，懂財經法規、經貿常識，又具有寫作能力的復合型會計人員，才能更好地為企業強化模擬核算管理、提高經濟效益服務。
?(四)加強對財務人員的管理，完善企業內部管理辦法
企業設置財務機構時，可以對財務人員集中管理、集中培訓，採用類似財務公司的管理形式。根據生產經營和管理的需要在內部設定二級機構，作為「財務公司」的派出機構，「財務公司」對財務人員實行「委派制」，在行政上和業務上垂直管理，包括人事任免、工資獎金發放、業務技術培訓、考核、職稱評定等。
確定財務崗位職責後，可對全體財務人員統一競聘，按照公開、公平、公正的原則，擇優錄用。對到崗財會人員有組織、有計劃、有針對性地培訓，提高全員整體素質，最大限度地挖掘其潛力，調動會計人員的積極性，當好領導的參謀助手。
從加強經濟核算，提高經濟效益的要求出發，對會計制度進行修訂，即在會計制度的恢復中實現重建，在恢復重建中實施會計制度的改革。如在修訂會計制度時，將會計核算的科學性作為一項原則提出來，要求會計制度的制定既要滿足企業加強會計核算和強化生產經營管理的要求，也要滿足國家對企業實施計劃管理的要求。
會計准則發布後，企業具體的會計核算辦法、財務管理辦法應由企業自主決定。為加強內部核算管理，企業應在投資管理、籌資管理、成本費用控制、價格管理等方面，根據國家政策與企業實際情況制定統一的內部會計政策和管理辦法。如建立企業內部審計制度，設專職內審人員定期與不定期檢查財務工作，發現問題及時處理。

5. 有沒有上過或接觸過上海財經大學財務總監課程的這門財務課程怎麼樣

不錯，有幾大優勢：1、擁有豪華的「鑽石級」師資陣容，老師均來自正統名校，同時內課程還邀請容了部分財務金融方面的政策官員。2、有一個龐大的校友網路，全部是金融財務界的精英和領袖，為以後事業發展、交流互通、經驗分享打下堅實的基礎。3、課後有公認性強、含金量高的權威證書。4、財務總監班學員每年可免費參加20 多場講座、沙龍、峰會、論壇等，是國內後續教育、學習交流最完善的財務總監班。
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6. 要提高自己的財務知識，有沒有什麼適合公司財務總監的培訓課程

高頓財務培訓和上海財經大學合辦的財務總監高級研修班屬於財務總監系列課程，是他們的鑽石課程之一，在市場上的同類課程中屬於佼佼者。這門課程7、8月會在上海和北京兩地再次開課，建議去聽一下。課中會通過十二個模塊進行講解，幫助財務總監突破傳統財務視野，從戰略高度去審視財務與會計問題;領悟公司治理、資本運營等方面的知識及其運作手段;有效控制和防範企業風險;提供大量國內外前沿性的財務金融管理知識和信息;助其在企業融資並購等重大決策上做出前瞻性的評估。 如果有興趣的話，可到高頓財務培訓相關課程頁面下載詳細介紹。

7. 開辦一個教育培訓機構的作為財務總監如何做一份前期投資計劃書,

1.投入與產出效益的比較分析
2.市場環境的分析（比如競爭、行政監管等）
3.面臨風險的分析

8. 財務總監的工作職責和工作要求有哪些

、 建立健全各類財務制度，例如：報銷制度、財務人員的崗位職責、財務核算制度、財務預算制度等。
2、 公司內各類制度的貫徹執行。無規矩不能成方圓，創業初期，所有的工作均處於一種混亂之中，財務總監首要的一項工作就是貫徹執行各類公司制度（各類制度的制定相對而言較容易，只需借鑒他人合理制度，同時做出相應修改即可）。企業制度能否正確執行首先與員工是否受到相關制度的教育培訓直接掛鉤，只有使員工對各類制度了解，員工才可能自覺遵守各項制度；另外，財務總監在日常的財務工作中，能否按制度辦事又將直接影響著員工是否遵守企業制度：企業創建初期，為了使員工能盡快遵守公司所制定的各類制度，企業往往添加了很多的獎懲措施，當員工遵守或違反此類制度時，財務總監能否對該員工做出正確、及時、合理的財務獎勵及懲罰等，將直接決定著公司所制定製度的執行，同時員工能否貫徹執行各類制度又將直接影響著企業文化能否得到健康形成。
3、 財務預算。在企業整體目標確定的情況下，財務總監需要同其他部門協作，做好收入類預算、費用類預算等，確定企業現金流入量及現金支出量。在確定企業收入預算及費用預算的基礎上，製作企業現金預算以合理安排企業後期運營過程中，除了一些水電、房租、工資、電話費等固定支出之外，諸如各類產品包裝、廣告投入、宴請客人等一些彈性支出的業務金額額度，同時，對企業後期的現金需求狀況作出一總的評價，合理界定維持企業日常運作的現金持有量，及早做好企業的籌資工作。企業在確定各部門費用預算後，就能在一定程度上合理安排企業各項日常活動，具體把握何事該做，何事不該做，從而在最大程度上控制企業現金流出事項，將有限的現金用在刀刃上。與此同時也就在一定程度上完成了創業初期的費用控制工作。
4、 工作計劃的制定：企業創業初期及企業正常運作過程中，首先需要明確企業的目標（企業目標一般情況下招中銷售額的提高、費用的降低），然後，企業所有的工作均需圍繞著此目標開展，而企業各部門的工作能否順暢執行，從很大程度上則取決於企業總體目標的分解程度。而財務總監的工作則是將公司高層確定的整體目標在各部門中間進行合理分解，下達各部門，同時與各部門進行不間斷的溝通，將各類財務指標盡可能合理化，然後再反饋回公司高層，高層通過後，在財務總監的領導下，各部門按照確定的各類標准制定各季度、月度、周計劃。而財務總監隨之而來的新任務則是定期對各部門的任務完成情況進行考核，根據各部門任務完成情況採取相應的獎懲措施，督促各部門步調一致地朝企業總體目標發展。
5、 財務總監要做好銷售的督促工作。此項內容實際上屬於上述內容中的一部分，現單獨提出，以突出對銷售工作的重視：財務總監在與市場部老總協商確定市場部的銷售任務後，應根據其月度等的銷售任務及銷售費用的控制額度等的完成程度，及時對其做出考核，在適當的時機，以適當的方式督促其不斷向所定的月度目標等靠攏，使公司產品及時售出，資金及時回籠。
6、 人員績效考核：創業初期，企業對員工的獎勵，主要應採取一些短期行為，通過直接規定某些事如何做會得多少獎勵，否則會得多少懲罰等規范員工行為，如此實行一段時間後，將使員工行為盡早步入正軌。待企業運作正常後；財務總監再協同人力資源部及其他部門或人員，確定員工長期績效考核體系，將員工的日常表現與員工的年終獎金及員工的晉升等聯系起來，促使員工長期性努力工作。
7、 帳務核算。企業創建時，財務總監的一個最重要的工作就是做好稅務籌劃工作：選好產品注冊類別，公司注冊地址，同稅務局做充分溝通，充分爭取企業應當享受的各類稅收優惠政策等，而運營過程中的節稅、避稅及其他稅務籌劃問題等更應成為財務總監所應面對的重要問題。對比而言，企業日常的帳務處理，例如製做憑證、登記帳簿、製作各類財務報表等相對而言占的分量不會太大，只需在記賬的過程中，把握企業需長期運營的原則，合理確定記賬所應採取的各類會計標准即可。另外需要注意的問題則是做好財務資料的統計工作：正確統計企業所發生的各類費用情況，可便於後期的財務分析及財務控制工作的開展。

9. 財務總監應該具備哪些能力

作為一個出色復的財務總監，制其職責要求不但能為企業節省大量成本，還能為企業的發展掃除所有財務障礙。所以，企業都非常重視嚴格挑選自已的財務總監，他們認為一個合格的財務總監必須同時擁有注冊會計師、高級會計師、管理會計師的綜合能力，最好還是一個溝通能力極強的口才大師。

既然企業對財務總監提出如此高的要求，那麼財務總監到底應該怎麼做才能最受企業歡迎呢?所以我認為，一個出色的財務總監必須做好以下八點：擁有合理規劃企業財務的戰略頭腦，建立完善的企業財務管理制度，擁有預算檢查制度，詳細審核分析財務報告，有效控製成本籌劃稅收，合理調配企業運營資金，積極參與投資融資決策，協調好內外財務的人際關系。

拓展資料

財務總監分成三種：

第一種：賬房先生式的財務總監，其工作范圍有編制報表；制定製度；會計核算；資產管理；稅務處理；內部控制。

第二種：總會計師式的財務總監，其職責除了上面的內容外，還包括全面預算；融資活動；資金管理；產品定價；成本控制。

第三種：超級（真正的）財務總監：除了上面的工作范圍外還有財務戰略；資本運營；績效考核；企業及財務風險管理和控制；管理會計。