狼性教育培訓

Ⅰ 怎樣建設具有狼性的銷售團隊精神

很多的人都會有這樣的認為以前自己所乾的工作大部分是單打獨斗的，忽略了團隊的作用和重要性。滿腦子的個人英雄主義，覺得自己可以做完做好任何事情，很片面的認為只要完成自己的工作就可以了，忽略了與同事的協作和溝通，忽略了團隊目標。團隊的合作意識很差，看不出來一點大家經常掛在嘴上的團隊精神。隨著社會經濟的發展，今天的企業也悄然發生著變化，外部競爭更加激烈，市場環境更加嚴峻，客戶要求越來越高，要求企業必須實現自身業務與文化的轉型，才能提高競爭力；單靠個人的能力已經不能適應企業的發展，需要一個團隊，需要一隻狼性的團隊，需要一隻執行力的團隊，需要完成「個人成功學」向「組織成功學」的轉變，這不是說英雄主義精神已經不需要了，而是要求我們每個人都要有英雄主義的犧牲精神，就是當企業面臨著困難的時候，要有犧牲個人利益的精神，要有為了企業的發展可以先放下個人利益的精神，這樣一來每個人都變成了英雄，這樣我們的企業團隊就變成了英雄團隊，是就企業管理中最常說的狼性團隊。不是很多人所說的「現在的企業不需要個人英雄主義了。」怎樣才能打造一隻狼性的團隊，怎樣才能提高團隊的執行力，怎樣才能讓員工從「個人成功學」向「組織成功學」去轉變呢？現在我發表幾點自己的想法：一、修煉商業人格：沒有商業人格就沒有執行的團隊，就沒有職業化的根本。很多行業的性質決定了他們是個自由的職業人，干過的地方很多，沒有固定的場所和單位，他們是現實主義者，集體的觀念不是很強烈，更談不上團隊的建設和合作。因為每個人都要適應很多的崗位，也就是角色都會改變，角色改變思想就必須要改變，要不就無法適合不通的崗位。怎樣轉變角色和思想呢？最重要的是商業人格的修煉。商業人格的樹立是需要自我修煉的，是一個自我認識的提高和思想深化的過程，是一個人格重新洗牌的結果。主要從四方面來修煉自己的商業人格： 1）對客戶：要結果，不要理由 客戶只會為結果買單，只會為價值付款，不會為你的辛苦付錢，更不會為你的理由付錢。客戶是挑剔的，甚至有時是刁難的，但是這都不是你不提供合格結果的理由，具有商業人格的公司，從來不是以客戶的寬容來維持自己的生意，而是依靠提供過硬的品質和服務，來贏得持續的訂單，在客戶面前只講結果，不講理由，用獨立的人格獲得客戶的尊重。對自己的內部客戶——自己的同事、老闆。也要盡職盡責，做結果不做任務，不能完成差事、例行公事、應付了事。要有外包思維，創造有價值的結果去交換老闆的工資。要對自己所接受的工作作出承諾，要勇於接受上級的監督檢查，要敢於承擔責任，不要對自己的失敗找借口，不要掩蓋自己的缺點和錯誤，部門之間不能扯皮，責任不能推諉。也不要放大自己的成績，要實事求是，要在教訓中總結，在總結中提高。 2）對上級：要價值，不要討好 依賴人格的典型表現之一就是看領導的臉色行事，而不是按照領導提出的原則和結果定義去辦事，這些人把大部分時間和精力用在了觀察領導臉色上，用在了如何討好領導，讓領導歡心上，而沒有用在如何為領導提供結果和價值上。樹立團隊的商業人格，領導很關健，對那些只會拍馬屁，不會拿結果的員工要批評，要反對，請他們拿出結果。我們要時刻記住，10個做價值的員工不一定讓企業賺到錢，但是10個會討好的員工一定會讓企業垮下去。對那些有領導潛質的員工，要培養，打掉他們對領導的依賴感，學會獨立地思考與行動。 3)對同事：要對事，不要對人 人對人，累死人；事對事，才省事。人與人之間的江湖恩怨是執行力的大敵，當我們一討論某個問題的時候，就自覺不自覺地與那個人的某些個性特徵，或者一些性格上的毛病聯系在一起了。時間一長，大家都成了性格分析專家，大量的時間去研究某個人的性格與心理，然後毫無依據地為這些人下結論，這樣同事之間就造成了不必要的誤會和矛盾。對工作不利對自己不利，到頭來是兩敗俱傷。 管理是科學。組織心理學、組織行為學是管理學的重要學科，不同性格的優化組合，群體行為規律性的把握，對團隊建設都會起到十分重要的指導作用，是我們管理者應當學習和掌握的知識。管理企業，人是第一要素，管理主體是人，管理對象也是人，管理是通過對人的管理，最後創造出一流的產品與服務，這是管理的正向思維；關鍵是創造一流產品與服務的人是怎麼來的呢？一種思維是通過人對人的管理來的；另一種思維是通過對事的管理來的。我主張後者，就是用人們做出的結果去說理，去改變、培養或淘汰人。具體講，就是要拿事兒說話，用結果去教育人，用客觀的事實與數據去說服人或者改變人，在事實與數據的基礎上去淘汰人或提撥人，不要拿人的性格、心理或自己主觀的判斷去說話，如果那樣，簡單的事情就會變得無比復雜。就是要用機制去管理人，不要用人猜人去管理人，如果管理者靠揣摩人心做管理，不是管理者累死，就是員工冤死。要求不同性格的人要按制度辦事，規范大家的行為，改變不良的習慣，人與人之間要團結不要扯皮推諉，要求大同存小異，工作上的事情不要摻雜個人感情，要以大局為重。分工負責制，分工不分家，發揚團隊精神，目標一致，及時溝通，化解矛盾，發揮個人的長處，揚長避短，干好工作，作出結果。 4）對自己：要原則，不要人情 組織中的人，相互有協助，也有制約，從這個意義上講，管理就是制約，管理的過程，就是組織是在制約中求得均衡發展的過程，包括檢查，監督、提醒、要求回饋等，比如，會計與出納就是制約；采購與生產也是制約；技術與銷售也是制約……，管理無處不在，制約也無處不在。這其中就有了兩個管理要素，一是人，二是制度。員工是根據公司的制度去做事，當一個人的執行與制度的要求不一致時，另一個相關的人，要麼要求他堅持制度，與自己在制度上合作，結果是滿足客戶的需求；要麼就是送人情，漠視不管，或放寬標准，結果是用同事之間的小面子，損害了客戶（包括外部客戶和內部客戶）的大面子。堅守制度，可能會得罪人，但是如果不堅守制度，一定會得罪人，這個人就是客戶，如果客戶得罪了，不會再給我們回報，我們團隊的利益最終也會受到損害，所以，讓我們以團隊的利益和客戶的利益的名義告訴我們，多講大原則，少講小人情，才是對團隊對同事的最大人情。 所以一定要嚴格自律，認真工作，不要抱怨而要改變自己，要勇於接受和相互監督，要認真聽從不同的建議，要敢於提意見，也要虛心接受別人的意見。不要偏激也不要固執。要有歸零和空杯的心態，要謙虛不要驕傲自滿。一定要靠原則辦事，靠結果交換。 二、培養員工的職業化 職業化的核心是商業人格、是執行團隊的基因。沒有職業化的素養就沒有標准化的流程和規范，沒有標准化的流程和規范就不會創造有價值的結果。職業化就是一種工作狀態的標准化、規范化、制度化，即在合適的時間、合適的地點，用合適的方式，說合適的話，做合適的事。使員工在知識、技能、觀念、思維、態度、心理上符合職業規范和標准。也就是要求大家做事要按規矩來，做好、做的規范。使自己在角色上轉換，在思想上到位，一個職業化程度高的員工，他能在進入企業的較短時間內，嚴格按照行為規范來要求自己，使自己的思想、語言、動作符合自己的身份。也就需要部門在員工的培訓和思想教育上下功夫，讓大家轉變認識，進入角色，提高職業化素養。職業化員工的核心目標是客戶滿意。總是准備提供超過客戶期望值的服務。這里的客戶包括上司、同事、下屬和生意場上的客戶. 作為職業人，必須知道只有團隊協作，才能夠提供高標準的服務。職業人士是注重團隊合作的專業人士。尤其是在分工越來越細的現代社會，團隊協作就更應該被強調。

Ⅱ 狼性法則有什麼值得學習的

對於人類而言，狼是兇猛的動物，故事書與寓言中經常都教育我們要提防像狼這樣的人，「披著羊皮的狼」就是反襯和提醒。但是當下，動物學家根據多年對狼這種動物的生活習性和群體的了解和探索，發現狼其實作為動物，有很多值得人類學習的方面。如：團隊意識、等級觀念等都是人類所不知的。我們如何學習狼性,以狼性的准則,來迎戰社會之現實,，不妨大家互動，值得來探求並解惑： 狼性堅韌：欺軟怕硬是動物的天性，弱肉強食是自然的規律。我懂得進攻，也懂得退卻；我不怕赤裸，更善於偽裝；既能孤身奮戰，也善群體進攻；我精通叢林與荒野的游擊規則。所以我永立不敗之地。(社會之現實會給我們選擇進攻還是退卻嗎,今天選擇退卻,不僅僅是一頓午餐,而是一份工作,一個月的餐票,如果讓狼來我們的社會參加工作,呵,以狼性的堅韌,可能狼群要滅絕了)狼性無畏：我們以此自豪，我們是食肉動物，人類說君子愛財，取之有道，我們說狼愛吃肉，也並非自得，捕捉目標，把握戰機，果斷出擊，不輕信，不妄動，這是我成功的秘決。(無畏,兩個極端的心態才會無畏,一,強者無畏,因為他已有必勝的把握,顯然,狼是屬於第一種;二是,無知者無畏,如初生之犢不畏虎;那我們呢,是屬於哪一種呢?)狼性多變如果我是羊，我想吃的不僅僅是草，草場也越來越少，我該怎麼辦？那我會把鐵面無私牙齒磨尖，去尋找生肉。(如果我們善變的話,不知上司會把我們怎麼處理)狼性准則狼的准則：我們可以死，但是永遠不會變節！我們可以死，但是要自由和尊嚴地去死！我們可以死，並不是因為我們不重視生命。(生命誠可貴啊,有空要給狼上上課,就上"勾踐滅吳"吧)狼性心態一生都在朝著高處攀登，不為虛幻的顯赫榮耀，只因那裡沒有同類的傾軋，更少天災的侵害。我必須保持高昂的熱情，不惜忍辱負重，當我置身於群山之巔面對天高地闊，誰能看見我猙獰的微笑？(誰可以保證一生站在最高處,看來也有狼了,那我們和狼同居去吧)狼性追求我們不會為了嗟來之食而不顧尊嚴地向主人搖頭晃尾。因為我們知道，不可有傲氣，但決不可無傲骨，所以我們有時也會獨自哼哼自由歌。(這點嘛,本人同意,十分的同意,,,哈)狼性忍耐命中註定我將處於孤獨、荒涼與寂寞中，我學會了忍耐，我盤居荒原一角，養精蓄銳，屏息以待，終有一刻激情與體能會全面爆發，支持我那勇猛一擊。狼性狂野沒有雄心幹不成大事；不敢冒險幹不成大事；意志不堅幹不成大事；偷懶耍滑幹不成大事。每個生命都是自然界的奇跡，必須把它的能量發揮至極至，才算沒白活一回--狼性殘暴我不知道什麼叫膽怯，什麼叫羞愧；我賓士於人性的狂野，愛我者心知肚明，心照不宣；識我者，大路朝天各走一邊；害我者，勢不兩立，絕不容情，在狼的世界裡，沒有情債。狼性紀律生存會造就英雄豪傑，會滌盪一切污泥濁水。只有懦夫讓自己恐懼，責任感是氣概的精華。狼性智慧誰是真正的叢林之王？獅子？過於兇殘不得人心。老虎？太仁義，經不起欺詐。大象？太憨厚，只能任人驅使。我的家族避免了它們的種種缺陷，目光敏銳，勇猛頑強，善於計謀，有江湖霸主之實，絕非浪得虛名。狼性團隊共同的事業，共同的斗爭，讓我們產生忍受一切的力量，在叢林中，荒原上，我們就是神。狼性溝通我品嘗了勝利的幸福，體驗了伴隨勝利而來的愛和負疚。然而，我們也為曾經降臨我們身上的悲劇而感到巨大的痛苦。所以我們相互珍惜，用我們撕破長夜的嚎聲來震撼生命。狼性好奇當星空下的我們把頭多探幾次，森林的幸運女神就己開始屬意我們了。狼性專注我相信，現在未能把握的生命是沒有把握的；現在未能享受的生命是無以享受的；而現在未能明智地度過的生命是難以過得明智的；因為過去的己過去，而無人得知未來。惟我，只是用心地馳騁在清涼的夜下----（以上含個人觀點和網上觀點借鑒）

Ⅲ 農村大叔為什麼要給孩子選擇狼性教育

首先要了解什麼叫狼性，狼性代表兇殘，狼性也代表著對目標達成的頑強毅力，也代回表著圍答捕獵物時集體作戰的團隊精神。因此才被營銷團隊賦予狼性。 針對你的問題可能是因為農村大叔覺得孩子缺少合作精神，有意培養孩子在這方面的不足。 如果一個農村大叔都有培養兒子狼性的意識了，也說明這家培訓機構宣傳到位了。

Ⅳ 我想取個營銷團隊名字虎狼之師，我們是做金融教育培訓的。請大家幫我想想口號。霸氣，狼性，押韻，力量，

我們是虎狼之師，虎狼出擊，勝，當我路者滅！！

Ⅳ 培訓機構如何招生

1.製作自己的機構頁面，比如智慧廳頁面、六達的個人空間頁、博客 。

2.網站合作（目前和六達網合作）。

3.論壇營銷 ，類似於在豆瓣里，進行營銷宣傳。

4.去網路貼吧、網路知道等宣傳招生。

(5)狼性教育培訓擴展閱讀:

什麼是培訓機構

培訓機構，以學歷教育或成人繼續教育為目的的教育培訓機構需要有場地的要求及師資的要求，需要教育主管部門給予認證並且取得社會力量辦學資格方可營業，其培訓課程價格需要核算並報教育部門批准，增加課程或改變收費需要向教育部門申請並獲得批准後才可改變。

參考資料:網路-培訓機構