培訓學校組織結構圖

A. 教育培訓機構的組織架構一般是怎樣的

具體如下：

校長下設 ：教務部、教學部、咨詢部、市場部。

教務部：負責學生、老師排課，保證教學順利進行。

教學部：負責老師招聘、培訓、管理，保證教育質量。

咨詢部：負責學員接待、咨詢、促成成交，也會有主動電話營銷約訪學員上門。

市場部：市場推廣，提高培訓機構知名度，保證學員來訪量。

這是直線制的組織架構。它的特點是企業各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。廠部不另設職能機構（可設職能人員協助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執行。

(1)培訓學校組織結構圖擴展閱讀：

組織架構的設置原則

一是組織架構承接企業戰略。

企業戰略不同，組織架構的模式和職能也不同，一定程度上體現了目標管理的組織架構;

二是精簡、高效原則。

不要設很多部門，部門多了，經理階層自然就多了，經理階層多了，很多事情沒有也就有了。當然也要考慮企業的現實和特殊情況。

三是組織架構很好的響應市場和客戶需求。

組織架構設計時，一定要考慮如何才能更快的響應市場和客戶的需求，組織內部分工明確，同時溝通協調信息傳遞順暢及時，盡量避免多部門同時接觸同一客戶;

四是組織架構考慮管理單位和內控的要求。

比如上市公司要有完善的公司治理結構，中央企業要考慮《中央企業全面風險管理指引》的要求，銀行要考慮《商業銀行內部控制指引》等。

組建方式

企業家在取得創業成功之後，企業需要進一步的擴張，因此必須對傳統的組織架構進行改革，重新建立適應自身業務發展的組織結構和管理制度。

在組織結構和管理體系的設計上，要明確方向，能使領導層形成強有力的統一意志並協調好各方利益關系，從企業的整體管理框架上對企業的資源進行有效的整合，逐步積累企業的核心競爭優勢，並形成在重要業務方向上的突破。

一句話，就是要努力構建對企業各項業務發展起強大支撐作用和推動力的組織管理平台。對於新項目的上馬及運作，必須組建一套科學的運作程序，對事前、事中、事後都要做出科學的預測和判斷，制定出相應的應急措施，以免造成不可挽回的損失。

企業為了更好地發展，必須建立一套完善的組織架構來有效地執行決策，有計劃地完成企業的既定目標。決策者不必奢求一步到位，也不要期望建立一套能持久不衰的組織架構，因為企業的組織架構也需要根據企業的目標和發展階段來進行調整，不可能一勞永逸。

企業家應該嘗試圍繞工作本身來進行組織，打破圍繞人來組織的舊習慣，通過企業組織來實現自己的管理決策和管理理念。

設計企業組織架構時，創業者可以運用一些非常規的小技巧，例如多設置幾個管理崗位，但並不安排人員，這樣對員工有一種吸引力，會起到正面激勵員工的作用。

如把三級銷售組織結構調整成五級，效果會非常明顯。為防止官僚管理的出現，在管理體系完善之後還應重視簡化企業的管理層工作。

B. 求一個完整的大學組織結構圖，務必詳細點

以下是清華大學的組織機構，可以作為一個參考：

黨委辦公室
黨委組織部
黨委宣傳部

黨委統戰部
黨委學生部
黨委研究生工作部

黨委離退休工作部
黨委保衛部
黨委武裝部

黨史研究室
紀委辦公室
工會委員會

共青團委員會

校長辦公室
教務處
研究生院

科研院
文科建設處
學科規劃與建設辦公室

國際合作與交流處
人事處
學生處

教育培訓管理處
離退休工作處
港澳台辦公室

實驗室與設備處
財務處
監察室

審計室
基建規劃處
房地產管理處

後勤管理處
總務長辦公室
保衛處

綠色大學辦公室
文物保護與環境建設辦公室
新聞中心

信息化工作辦公室
保密管理辦公室
經營性資產管理辦公室

政策研究室
檔案館
校史館

招生辦公室（本科生）
研究生招生辦公室
學生職業發展指導中心

圖書館
信息化技術中心
出版社

學報編輯部
接待服務中心
修繕校園管理中心

飲食服務中心
物業管理中心
醫院

清華校友總會
清華大學教育基金會
深圳清華大學研究院

北京－清華工業開發研究院
河北清華發展研究院
浙江清華長三角研究院

清華大學附屬中學
清華大學附屬小學
清華大學潔華幼兒園

北京華信醫院
（清華大學第一附屬醫院）
清華大學玉泉醫院
（清華大學第二附屬醫院）
北京清華長庚醫院

積水潭骨科學院
臨床神經科學研究院

清華控股有限公司
清華大學建築設計研究院
北京清華城市規劃研究院

C. 誰可以把武漢大學的詳細基本組織結構圖給我啊好的話我加500分。

職能部門 黨群部門 -------------------------------------------------------------------------------- 黨委辦公室 黨委組織部 黨委宣傳部 黨委統戰部 紀委辦公室 學生工作部 研究生工作部 離退休工作處 機關與直屬單位黨委 工會 團委 行政部門 -------------------------------------------------------------------------------- 校長辦公室 發展規劃與學科建設辦公室 教務部 研究生院 人事部 財務部 科學技術部 社會科學部 國際交流部 招生就業工作處 監察部 審計處 實驗室與設備管理處 采購與招投標管理中心 基建管理部 保衛部 後勤保障部 高新技術產業發展部 繼續教育學院(網路教育) 直屬單位 -------------------------------------------------------------------------------- 圖書館 檔案館 網路中心 計算中心 體育部 人民武裝部 留學生教育學院 WTO學院 校醫院 附屬學校 教育部高等學校師資培訓交流武漢中心 設計研究總院 北京研究院 深圳研究院 廣東惠州研究院 宜昌三峽研究院 東北研究院 蘇州研究院 出版社有限責任公司(期刊社) 資產經營投資管理有限公司 武漢武大教育發展有限責任公司 後勤部門 -------------------------------------------------------------------------------- 後勤集團

D. 什麼是單位組織結構圖，什麼樣的圖，給個示例。我們是教育培訓機構的。要單位組織結構圖。

示例很多，你可以用網路圖片搜索「組織架構圖」

E. 重慶工商大學圖組織結構

什麼叫做「圖組織結構」？這個問題你要說清楚了，我可以給你答案，我就重慶工商大學的在校學生

F. 教育培訓機構怎樣做的管理

教育培訓機構怎樣做管理？

愛耕雲培訓機構管理系統建議從以下幾個方面入手：
1、樹立服務意識
校長們必須讓每位老師樹立服務意識，寫進校區制度里，將服務意識納入教師的績效考評，並進行重點考核，考核可以通過家長和學生反饋來實現。
校長們要讓教務老師真正意識到學校的目標是為學生和家長服務的，要以優質的教務服務，滿足家長和學生的需求，並且超越需求，得到超預期驚喜。
當然，並不是無底線去滿足無理要求。這種進階服務，我們可以學習「海底撈」，在服務上，只要比別人多做「一點點」，這「一點點」就會為我們贏得口碑。
用利他思維去工作，平時多做一點，日積月累，再續費不難。在增值服務上，我們可以開展親密互動的在線親子游戲，利用愛耕雲學校管理系統的招生營銷工具，促進孩子個人成長，增加家長粘度。
2、微信公眾號的運營也是教務工作很重要的部分。
家長直接關注機構自己的小程序和公眾號，在線簽到、發動態通知、招生營銷活動一鍵轉發、訪客追蹤等，輕松暢享系統功能。
3、高效服務教學
（1）面向教師的服務
面對老師，首先作為校長，我們應該是這樣去管控：一般來說專職教師佔2成，兼職教師佔8成。培訓機構發展到一定規模時，一定要有自己的全職教師。這不僅僅是教學質量等方面的問題，更重要的是，兼職教師經常是不靠譜的，說不來就不來了，空著課沒人上造成極壞影響，砸你的牌子，給正常教務工作帶來困擾。
在做好了教師的管控之後，教務工作要這樣展開：
● 開課前：制定教學進度計劃、教案、備課等等；
● 開課中：比如授課方式、時間、板書、答疑補缺批改作業、考試分析、保證教學質量等等；
● 上完課：比如填寫教師授課進度計劃、教學日誌、（原始）試卷的標准答案及評分標准、試卷分析、教師授課總結等。
如果你是初創的培訓機構，「名師」必不可少，這是用來彌補自己品牌的不足，讓學生產生信任感的重要辦法，請不到真的名師，那就自己包裝幾個名師出來湊數。
（2）面向學生的服務
面對學生，我們應該從學生的角度去思考，得到他們的認同。比如：學習藝術，在三年級之前上課一定是有趣比有用更重要，K12教育一定要超前學習，讓孩子在學校學習時二次鞏固知識點，穩扎穩打提高學習成績。
同時，我們可以給孩子設置積分成長體系。每進步一次，就會有不一樣的獎勵。我們把培訓機構的潛在用戶比作一個「魚塘」，通過平時的運營，不斷分析這些「魚」想要什麼，給不同的「魚」設置不同的引誘。在讓學生感受到好處的同時，也要帶動拉攏培訓機構以外的學生，這也是口碑營銷。
以上這兩種方式均可以獲得長期的收益，只要魚塘在就會有綿延不絕的收入。
4、服務顯性化
教務工作還要做到細微處，更要時時處處讓這種細致服務顯性化。
具體可以這樣操作：
（1）收據曬簽單照片，學生聽課拓展活動照片。
每次活動時，可以將報名的學員照片張貼在一個顯眼的位置，恭喜xx朋友搶占我們一年課程照片，附贈手牌與禮物，在校學員照片能貼多少貼多少。
（2）感恩學校的小視頻，感謝信，錦旗等。
（3）教材成體系，用紙質版裝訂，這樣直觀專業的展示給家長。
讓家長明確第一節課孩子大體是什麼樣子，學半年大體是什麼樣子，一年兩年是什麼樣子？
（4）教學教材強調品牌，專業，安全，環保，無污染等突出我們為孩子健康安全著想。
（5）通過到位的溝通促進服務可視化，讓服務成果被家長看到。
對培訓學校來說，教務就是通過教學和服務的持續運營，存量找增量，高頻帶動低頻，來提高轉化實現營銷閉環，這對於校區的發展有著重大的意義。通過一套信息化管理系統，讓機構更好的梳理與管控教務與服務的體系，做到標准化、流程化，這樣才能讓機構持續的盈利！愛耕雲將帶動機構迅速成長！

G. 公司組織結構圖

組織結構圖
是指通過規范化
結構圖
展示公司的
內部
組成及
職權
、
功能關系
。每個公司都同時具有正式的和非正式的組織結構。
一些常見的正式組織結構如：
•等級式結構（多為規模較小的、創業型企業所採用）
•直線職能式
結構
•功能式結構或部門式結構（基於功能、產品/服務、顧客
類型
、地理區位）
•矩陣式結構（雙重匯報體系）
以上這些正式的組織結構關系都可以通過組織結構圖來展示，英語稱之為Organization
Chart，
或Organizational
Chart、Organigram、Organogram、Org
Chart，均表示同樣的意思。
它能夠簡潔明了地展示
組織
內的等級與權力、角色與
職責
、功能與關系。
組織結構圖還有助於幫助新
員工
了解和認識公司。
（所謂非正式的組織結構是指存在於
日常工作
中的
組織層級
之間的真實關系。）
直線職能式組織結構當下，不斷有人指責現有組織結構設計存在很多局限和不足。
與此同時，組織
構型
被披上了不少時髦的外衣，諸如：網路型組織（Networked
Organizations），跨國型組織（Transnational
Organizations），前後端組織（Front-Back
Organizations），無邊界組織（Boundaryless
Organizations），學習型組織（Learning
Organizations）、虛擬型組織（Virtual
Organizations）和社會化網路（Social
Networks），等等。
然而，對於公司高管來說，組織結構設計仍將是一項極為重要且具有挑戰性的工作，因為它
對公司
的
戰略
、營銷、
決策
、溝通、金融投資及
領導力
等各個
方面
都有著重要影響。
所以，不管組織構型如何發展變化，組織結構圖的重要地位是不會改變的，一張簡明的
圖表
能夠幫助人們快速、准確把握有用信息。
組織結構圖或許會在外形上發生些變化，與傳統的樹型圖有所區別。

H. 跪求 「華南師范大學的組織結構圖」

自己畫畫吧！
學校網站就有的。
學校機構設置
發文單位： [學校辦公室]
發文時間： [2010-12-15]
信息索引： [10574-0006-01-2010-00033-1]
發文文號： []
公開方式： [主動公開]
信息類別： [信息公開目錄_基本情況]
主題詞： [機構設置]
行政機關單位：（共26個。含機關兩個合署辦公：人民武裝部、211辦）學校辦公室組織部宣傳統戰部紀檢監察處人事處學生工作部（處）、人民武裝部研究生院（處）教務處社科處外事處財務處審計處資產管理處基建處後勤管理處保衛處招生辦省師資培訓中心產業處科技處、211辦離退休工作辦公室團委校工會機關黨委理論部發展規劃辦公室 教學科研單位：（共27個）文學院外文學院政治與行政學院經濟與管理學院教育科學學院旅遊管理系音樂學院美術學院公共管理學院法學院歷史文化學院數學科學學院計算機學院物理與電信工程學院化學與環境學院生命科學學院地理科學學院教育信息技術學院體育科學學院信息光電子科技學院繼續教育學院網路教育學院國際文化學院生物光子學研究院光電子材料與技術研究所基礎教育培訓與研究院南海校區 教輔單位：（共6個）圖書館網路中心教育信息中心實驗中心檔案館學報編輯部 附屬單位：（共4個）增城學院幼兒園校醫院附屬小學 附屬後勤實體：（共7個）飲食服務中心生活服務中心學生宿舍管理服務中心交通客運服務中心物業水電服務中心園林綠化服務中心水電房屋維修中心 附屬產業機構：（共8個）科技開發總公司廣東省高校建築規劃設計院廣東高宏建設監理有限公司廣東高誠環境工程公司宏達新技術公司廣州飛馳電腦有限公司科教服務中心粵海酒店