教育培訓華潤根

『壹』 什麼叫根教育講座後半部分的內容

培養孩子的創造性。
培養創造性必須從幼小抓起。我國著名一教育家陶行知專先生指出；「兒童是屬新時代的創造者，」呼籲「要解放兒童的創造力。」另一位兒童教育家陳鶴琴先生認為：「兒童本性中也潛藏著強烈的創造慾望，只要我們在教育中注意誘導。並放手讓兒童實踐探索，就會培養出創造能力。」
幼兒期家庭教育對培養孩子的創造性可起重要的作用。我曾詢問我國發明家協會副會長、著明發明家張開遜教授，他是怎樣具有較高創造能力的，他告訴我，首先他應該感謝他的媽媽，在他幼年時期媽媽在日常生活中經常向他提出一些問題，啟發他動腦筋，想問題，培養他的好奇心與想像力。同時，媽媽從不因他在好奇心驅使下拆壞東西而打罵他。正是這位母親教子有方，善於引導，才能使他後來成為取得突出成就的發明家。

『貳』 如何解決教育培訓機構的痛點

1：招生----培訓機構多，競爭壓力大，招生成本高。一個學生招進來要花很多錢，招生困難，成本高，慢慢成為機構難以逾越的高牆。
2：學員維護----教育機構學員多，很難維護到位，學生流失率居高不下。對於一個學員多，課程多，班級多的教育培訓機構而言，老師和管理人員精力有限，難以高效維護每一位學生是很「正常」的事情。
3：費用問題----學生上課不統一，考勤管理計算易出錯。
4：資料數據----沒有自己的資料庫，優質教學內容不能沉澱，分享和延續。
培訓產業利潤逐年穩步增長，企業規模不斷擴大，但質量參差不齊。培訓行業是一個非常誘人的行業，培訓業正以每年30%以上的速度迅速增長，行業整體發展速度增長快。

中國培訓業規模速度遞增不斷提高，截至目前，全國大、中型培訓機構2萬余家，中國教育培訓的潛在市場規模巨大，並保持著迅猛的發展態勢。培訓市場的辦學主體也由最初的學校和行業企業辦班，開始逐步擴大到社會力量、培訓公司或個人辦學等。
中小教育培訓機構如何解決現在所面臨的痛點？
在機構如雲的道路上，只有服務業才能與之共進退。
1、互聯網管理優化：
迎合互聯網時代的快速發展，機構排班排課、智能考勤、教務管理、財務管理等，都開始逐漸轉變為互聯網化，一鍵式操作。學生課時的科學化計算，微信埠的攜帶型學時查詢、分數查詢、高效便捷的財務管理。這些都不失為提升機構效率與逼格的良策。
2、課程優化：
通過對課程統計，每門課程的學生比例，看學生的續報率和課程的招生率，對於學員選擇多的課程，加大對優勢課程的投入，打造精品課程，提高辦學質量；增強課程吸引力，提升學校競爭力。
3、有效平台宣傳優化：
目前大多數機構都選擇傳統的地推模式。易拉寶、海報、宣傳單頁早都已經是大眾免疫的傳統宣傳模式了。微信平台、網站、媒體頭條、微博也都已經是目前來說有效且價格低廉的宣傳模式。

『叄』 教育培訓業的先行者是哪一家培訓機構

教育培訓業的先行者安博

——未來發展業績被長期看好

8月5日，安博教育集團在美國紐交所掛牌上市，募集資金1.07億美元。據悉，這是繼新東方 和ATA等教育公司 之後又一家上市的中國教育培訓類企業。

回顧安博的成功上市，絕非出於偶然。有分析人士將其歸結為以下六方面：首先，安博定位明確，主做教育培訓市場。在十幾年的發展過程中，安博經住了眾多來自互聯網、信息產業鏈的誘惑，堅持自己創立之初設定的目標並一直努力去做。其次，教育培訓市場在國內潛力巨大。幾年前，人們並未意識到教育培訓市場有多廣闊，但現如今很多應屆大學生包括中小學生的在校教育遠遠不能滿足這個社會的需求，多數人需要做一些包括中小學生的科普培訓和大學生及勞動者的在職培訓。第三，雖然教育培訓市場很大，但並不意味著所有在這個市場里的企業或者說從業者都能成功。比如，很多IT類的培訓機構雖然很多，發展也很迅速，但並能持續；有的企業由於沒有控制好發展速度和質量，就出現了培養出來的學生水平良莠不齊且各地分支機構管理不完善、不嚴格的問題，從而加速了企業的衰亡。第四，安博在資本市場的運作能力非常強。它有一個專門的團隊負責資金運作，資金的充足也保證了它的發展也有了個「根」。第五，總裁黃勁本人非常具有個人魅力，她的個人活動能力和社交能力是非常強的。安博是在矽谷誕生的，從一開始它的資金和血脈里就有非常完善的治理結構和規章制度。可以說，這個企業從一開始就是奔著上市與資本運作的目標而建立的。第六，安博集團內部團隊非常穩定，工作人員變動很小，市場部八年除了新進的員工，離職者非常少。此外，安博的管理層包括來自500強的一線高管和十幾年經驗教育行業的精英，這樣的團隊在其他教育公司是很少見的。

在梳理安博的發展歷程時，不難發現，過去十年，安博每年保持2%至3%的年收入投資在教育平台，有著深厚的積累。別人若欲模仿，3至5年間也很難追上，因為這並非弄一個網頁這么簡單，關鍵是有多年專家老師的教學提煉，以及幾十萬的課程和題庫，在此基礎上還有配對的教學理念貫穿其中。與此同時，安博的商業模型採取的是「先代理、後直營」模式，在全國布局Full Services 區域學習中心，更有利於其自身的擴張與做大。據記者了解，安博目前在全國16個省會城市建立自己的學習服務中心，擁有自營學生超過50萬人，預計未來安博還會在全國擴展，爭取在全國25個重要省份建立據點。

此外，透過安博公司的相關數據，也不難看出，該公司的收入和利潤都每年有高速增長，2007年至2009年收入復合增長率達到68%，而凈利潤復合增長率更是高於101%。 可是看報表是會有一個疑團，2009財年收入RMB902 m， 盈利RMB138 m，為何最後一欄顯現的是虧損RMB113m， 原來虧損部分則主要是由於優先股的會計記賬影響，由於安博有融資發行優先股，按美國會計准則（US GAAP)，在計算普通股收益時，會同時為優先股按分紅而作準備 ，引起賬面上不同的會計表現。事實上，公司從沒有分紅，優先股股東在公司上市後會把優先股轉成普通股，公司並沒有因為優先股而付出任何現金開支。一旦公司IPO後，所有優先股均會轉為普通股，這些記賬准備就不用了，在 10年 第三季度報表大家會看到新的USGAAP會記記賬， 因此對於一些有經驗的機構投資者並不會擔心優先股帳面所帶來的影響。而且，安博有很強的資產負債表，現金流充裕。據悉，僅2009年業務現金流進就達5.2億人民幣，全年凈現金流為4.1億人民幣.應該有理由相信，作為教育培訓行業中的佼佼者，安博在未來不但會為廣大學員提供更多的進修機會與平台，同時還會為廣大投資者帶去更為豐厚的利潤，這是可以預期的。

『肆』 中業教育是個什麼樣的機構啊，靠譜么我想報個輔導班，誰知道那裡情況

中業教育在業界內的口碑較為良好，其學員較多，在課程體系、學習進度等方面上均佔有優勢。具體介紹如下：

1、中業教育的課件質量較好：

中業教育全視頻課件製作，採用先進的視音頻壓縮技術，畫面播放流暢，音質清晰，各種網路環境下，都能夠享受到身臨其境的教學效果。何凱文老師生動有趣、系統精彩的講授，幫助學生在輕松中獲取知識。

2、中業教育的課程內容較完整：

中業教育的課程內容由國內一流師資中業教育團隊全新研發。考研有著不同於其他考試的鮮明特徵，中公教育對考試大綱及出題規律、命題特點進行了深度研究。

3、中業教育的課程安排較為合理：

中業教育全部課程按考試內容分節，每節課可聽3次。關閉當前課程算一次。在不關閉當前課程，且進度條下載結束之後，可反復的暫停、前進、後退，重復聽課，幫學生透徹理解課程內容。

(4)教育培訓華潤根擴展閱讀：

中業教育的相關介紹：

中業教育課程內容涵蓋天文，考古，名人傳記，人文歷史，生命科學等各方面的知識。課堂上，孩子們通過即興演說、時事節目討論等方式強化口語練習，同時還將運用思維導圖來進一步理解、分析、組織和架構文章，為他們深層次的寫作打下堅實的基礎。

中業教育富特色和競爭力的教學服務內容和方式，充分體現了中業教育以學員為中心的核心理念。對學員學習情況的跟蹤及指導。從學員進校開始，就應該重點關注他們的學習方法，吸收的程度，及學習進度，督促和鼓勵學員經常來校上機和上課, 幫助學員最大限度地利用教學資源，在學習期內成功完成學習。

『伍』 做教育培訓，銷售管理培訓機構怎麼樣，合法嗎，就是教別人怎麼成功的行業，可以做嗎，要什麼資質

綜合數十位青年創業家的創業經驗，他們成功的共同點，是以勤奮、踏實及勇往直前的創業精神，配合靈活的經營策略、利基產品，及朋友的襄助等，才得以踏上成功的創業之路。而中國青年創業協會歷屆的創業楷模，得以攀登高峰，成為傑出的創業家，則泰半歸因於旺盛的企圖心、吃苦耐勞、鍥而不拾、與追根究底的精神等行為特質。當然，這些都只是過來人的現身說法。透過客觀的適性測驗統計結果，我們發現成功創業者大都具有五大人格特質，包括：挑戰性、指導性、柔軟性、行動性及持續性等（就業情報雜志利用***講談社的的「職業適性診斷測驗」，針對33位青創會的創業家會員，所做統計結果）。簡而言之，成功的創業家必須具備高度的挑戰性、指導性，及客觀思考、臨機應變的柔軟性，具決斷力的行動性，毅力、細心、高度的忍耐力與持久力。

值得注意的是，想成為一個成功的創業家，須降低自己的「慎重性」，也就是自己的個性須外向開朗、行動積極樂觀、做事輕快活潑、善於領導、切勿太過認真謹慎、自我抑制、悲觀保守、優柔寡斷，否則，太過謹慎，往往錯失創業良機。

成功＝能力×個性

成立美吾發公司的李成家認為，成功＝能力×個性，能力再強，個性封閉、善忌，也無法成大業，他認為，每個人應隨時保持一個開放寬敞的心胸，才能邁向成功。太欣半導體總經理王國肇也是傑出的創業楷模，他分析自己的人格特質指出，喜冒險犯趡、不服輸的草莽性格，具有帶動團體向前沖，達成目標的領導氣魄，是支持他創業動力之一。「創業過程相當孤單，自我須有強烈的企圖心，並非渴望成功，才能創業的艱辛甘之如飴。．．．所以，自我激勵的性格對經營者相當重要。」王國肇表示，碰到困難不僅要懂得自我調適，更要適時安慰、邀勵部屬，才不玫影響前的腳步。

積極有毅力

審視客觀的在條件固然重要，但也不要忘了在踏出第一步前，仔細評估自我的人格特質有何優缺點，畢竟創業所須承擔的風險與壓力非同小可，有可能遭遇大大小小的挫折，如果沒有強烈的成功動機，或過人的耐力，極可能徒勞無功，嘗到失敗的苦果。如果你是屬於競爭心強、具企圖心、攻擊力強、富積極性；而且，忍耐力強、有毅力、細心、持久力強，便己具備創業的基本條件。

如何籌措創業基金

根據***青輔會的一項調查結論，青年創業面臨的二個難題是資金籌措及人力資源的問題。在創業資金方面，一般籌措的管道，除運用自己的積蓄外，便是尋求親朋好友的支持，或是再結合一、二位志同道合者，共同投資創業等。獨資創業的情形越來越業遍，一方面獨資創業可使創業者擁有絕的經營權，省掉合資者因意見分歧的麻煩。另外，則因經濟結構變遷，服務業儼然是「創業新星」，吸引大批擁有創業夢想者，在這個舞台一展抱負。而一般的服務業大多屬小額投資性質，所需的資金從25萬～200萬元不等，不像製造業或信息業等，需要龐大的資金，造成的負擔與風較大。

親朋好友在個人的創業歷程中，大多扮演「親密戰友」的角色，出錢出力，所以，往往是創業者周轉的主要對象。尋求創業夥伴共同投資，則是一種分擔風險的分式，而且，三個臭皮匠勝過一個諸葛亮，彼此截長補短，更能使創業的腳步快速上軌道。不過，創業夥伴間的默契與共識是很重要的，否則，時常意見不合，或者誠意不夠，極容易造成失敗的結果，功虧一匱。

對創業者來說，有時「人脈」即意味著「錢脈」，在創業前如能得到親友支持，至少可以解決部份的資金問題。一旦事業體正式設立，能否運作、營業，還須視創業者能否招募到一批精英，共同奮斗，「人和」，事業的發展自然就會興旺起來。一般來說，刪起步的事業，面臨的人力問題，不是找不人，是人員流動率大，影響事業體的正常運作，當然，這和事業體的規模及資本額不大、知名度不夠、制度尚待建立等因素不無相關，此時，就須完全仰賴經營者個人的魅力，獲得伙計的信任與認同，留下來貢獻心力。

解決人力問題

所以，有意創業者不但需要在起步，前仔細考慮個人的經濟能力，及資源是否充足外，個人的人際關系與領導魅力是否足夠，也是很重要的因素。這又和前面提到的人格特質有關。樂觀、積極、有魅力的領導者，往往可以激發部屬的潛力與工作意願，形成一股推動事業成長的強大力量。此外，自己的人際網路，也須靠長久累積下來的經營，此時才能派上用場，解決人力不足的困難。

先就業再創業

從工作中學習創業的技巧，也就是先就業再創業，是大部份創業家必經的歷程。因為，從工作中可以學到該行業的特性、供需狀況，建立良好的人際關系，使創業的阻力減少。擁有20年創業經驗的三勝制帽總經理戴勝通指出，學校所學純屬理論，在工作中的經歷，尤其是失敗的實驗費都是由老闆付的。就業不一定要找好的環境，最好找沒有冷氣、不必戴領帶的地，方從工人做起，至少做個五年。這是以從工作中磨練個人的耐力，與累積經驗的觀點出發，所以，就業就是未來創業的跳板。

在專業技術領域的創業，累積數十年的工作經驗後再創業，更是比比皆是。主要和技術能力累積有關，如果個人沒有任何專業的學識及工作背景，從事技術性行業的創業，根本是「痴人說夢話」，所以，享受創業的果實之前，還須多多累積工作經驗才行。鼎強電子董事長徐進達在冷凍空調業工作十餘年，才創立「貢山空調」，展開創業之路，同時，靠著多年累積下來的人脈基礎，又跨足電子業，成立「鼎強電子」，更足以說明工作經驗就是創業之本。徐進達更指出，「創業沒有時間表」，在於須時時做好出擊的萬全准備，只要本身主觀條件與客觀條件與客觀條件配合時機成熟，即掌握了創業的契機。

高樓平地起

先就業再創業也是累積創業資本的最佳方式，許多從事小資本創業者，都是利用數年工作累積下來的積蓄投資。而從工作的經歷中，更可以尋找到理想的創業夥伴，大家彼此培養出良好的合作默契．相同的工作背景與觀點，更可達到事半功倍的效果。從資金籌措、累積經驗與人脈關系等方面來看，數年的工作經驗對創業者來說，是不可或缺的，所謂「高樓平地起」就是這個道理。

走對路與選對時機

一般的企管專家認為一個人創業的條件，包括個人背景、專業知識和時機，若能掌握其中一項，成功的機率很大，對創業者來說，選擇前途看好或自己較熟悉的行業，是較佳的保障。所以，選擇進入的產業與時機，對創業成敗有決定性影響，根據一些過來人的說法，選擇的產業最好與自己專長、條件配合，而能造成競爭優勢者，進入的時機也是最好是正在成長的階段。所以，創業前做一番市場調查是有其必要的。就目前的經濟環境而言，小資本、風險較低、專業度較低的行業，如服務業、食衣住行育樂等六大生活產業等，都是相當適合投入的行業。相對地，資本額大、專業度高、組織機能完整性要求高的製造業與信息業，就非一般人所能介入的，所以，近年來這方面領域的創業實績，有明顥減少。

美夢成真

人生應有夢，但，築夢應踏實。創業的艱辛，沒有親身經歷過者，是完全無法體會出來的。尤其，創業絕非兒戲，創業須負擔資本回收，與營運績效等責任，所以，創業前三思而行是必要的。從個人人格特質的評估、資金的籌措、人力問題、經驗的累積、到市場調查，選擇適當的行業與時機投入等，都是在創業前須仔細衡量的要素，如此，才能踏出成功創業的第一步。

『陸』 26、高考改革,大力整治教育培訓市場,這是教育部門開出的 教育行業治理重拳

高考改革大力整治教育培訓市場，我市教育部門開出的高考改革，高考改革大力整治教育培訓，市場測試，教育部門的政策

『柒』 最近學校來了一個叫藍科教育的培訓機構，說是跟學校合作的，可以學分置換這是真的嗎

怎麼說呢，學校的意思可能是好的， 但是政策實行下來就變味了。可能負責這個企業審查的領導有問題或者其他方面有問題。藍科這個企業不怎麼樣，我是16 年再藍科培訓的web前端， 老師教的很差勁，我們同學都聯合起來罷課了，還找學校的領導去了。最後處理的也不好，學校領導畢竟收人家的錢了。
後來學完進到社會，又發現學的根本狗屁不是，因為有在其他培訓機構學習的同學， 一比較才知道我么有多差勁，班裡沒有一個薪資比較高的。
主要他們學費收的太貴了，算下來有 24000了，這是 16 年啊，一個月還貸款 1500，15-18 個月。在學習前說保證待遇在 6000 以上，我天，畢業的時候才知道怎麼回事，讓包裝畢業兩年了，去北上廣深工作。你知道在北上廣深一個月 6000，再還貸款 1500 怎麼活嗎？根本活不了。6000，扣除五險一金剩下 5000，扣下貸款 1500，剩 3500，扣下房租 1500，剩 2000。這兩千包括水電費，吃飯消費。我記得我有一年的時間，每月都不剩下錢。教的太差， 根本不夠用的，第一份工作，工作幾個月就被開了。每天加班到 11 點， 就為了多學點。
我奉勸各位師弟師妹，千萬別去藍科，真的很坑，希望可以擦亮眼睛，好好調查一下再選擇學校學習。

『捌』 中國教育培訓行業第三方平台有哪些

教育培訓行業的第三方平台比較適合用SaaS型服務工具來進行，可以用短書來進行搭建，通過音頻、圖文、直播、視頻、社區等來進行教育培訓工作的開展。

『玖』 我想掛靠一個教育培訓機構，這個合法嗎

假的~來 根本不可能！應源為各地教育局都有文件出台，要求一校一證！ 所以根本不存在什麼掛靠不掛靠！ 唯一能夠進行掛靠的地區目前是北京地區，並且只能在一個片區內、還對數量有要求！！ 現在各地教育局說句不好聽的，就是先把規定拿出來，讓輔導機構去准備，但是其實很多內容是小機構根本無法准備齊全的，也通不過教育局的審核，之所以沒讓現在立刻關門，是怕這些機構圈著家長的錢跑了。 並且你們還真的天真的認為什麼人去申請都能過？ 呵呵 心照不宣 一個地區絕對不可能批下來太多！ 所以最聰明的做法是現在就開始籌備，不會的地方找已經遞交申請的教育加盟機構，加盟後讓他們幫著解決材料的完善及籌備問題，這樣才能提前准備好，不然到時候那麼多機構千軍萬馬過獨木橋？ 你能擠過去？？ 所以聰明點的 現在就已經開始找加盟開始籌備了！！