『壹』 幼兒園如何打造團隊凝聚力
用你的精神和行為去感染他，讓他感覺在你這里做事有動力，也願意用自己的責任心去代帶好每一個孩子，同時你要具備各種能力，比如你的知識面需要更廣，更具有教師的資質，在專業上有自己獨創的管理；你的經營模式不僅能得到家長的喜愛也能給你帶來經濟的提高。經常組織活動，讓大家感受到你的工作熱情。不定期的對教師進行考核，末位淘汰制還是不錯的。試一試。祝你的幼兒園，越辦越好！
『貳』 作為一個園長，怎樣才能讓老師們願意在幼兒園工作，如何提升教師團隊的凝聚力
用你的精神復和行為去制感染他，讓他感覺在你這里做事有動力，也願意用自己的責任心去代帶好每一個孩子，同時你要具備各種能力，比如你的知識面需要更廣，更具有教師的資質，在專業上有自己獨創的管理；你的經營模式不僅能得到家長的喜愛也能給你帶來經濟的提高。經常組織活動，讓大家感受到你的工作熱情。不定期的對教師進行考核，末位淘汰制還是不錯的。試一試。祝你的幼兒園，越辦越好！
『叄』 怎樣才能讓老師們願意在幼兒園工作，並且能增強教師團隊的凝聚力
這年頭沒錢的事情是沒人肯做的。薪資高就肯定會有人願意。
教師團隊凝聚力就得靠平時的團隊活動來促進了，畢竟關系好了凝聚力才高嘛
『肆』 我們幼兒園新招的幼兒老師，教學水平不錯，可是團隊意識欠缺，有什麼好方法，可以快速提高團隊凝聚力
可以通過團隊打造快速提升團隊凝聚力，紅纓連鎖幼兒園一般都會在開學初或學期末給老師們做團隊打造。團隊打造主要通過團隊游戲實現。
適合幼兒園團隊打造的游戲
每一個幼兒園領導都希望有一個好的團隊，那麼就需要通過團隊打造凝聚團隊。今天分享10個團隊游戲，希望大家在玩的同時體會、領悟其中的道理。
首先是破冰游戲，破冰」是打破人們交往間懷疑、猜忌、疏遠的籬樊，就象打破冬天的厚冰層。「破冰」游戲幫助人們放鬆並變得樂於交往和相互學習。
破冰游戲
1 串名字
目的：活躍氣氛，打破僵局，加速學員之間的了解。
時間：10分鍾
步驟：
小組成員圍成一圈，任意提名一位學員自我介紹單位、姓名，第二名學員輪流介紹，但是要說：我是***後面的***，第三名學員說：我是***後面的***的後面的***，依次下去……，最後介紹的一名學員要將前面所有學員的名字、單位復述一遍。
這個游戲具體玩的時候，可以做一些變通。小組內每一個成員說自己的一個名字，但不是本名(在小組成員各自已熟悉的情況下)，然後也是一個人接一個人的說，在說出自己名字前說出自己前面所有人的名字。
第二輪每人除說出名字外，還要做一個動作，下面的同學除說上一位同學的名字外也要模仿出他們的動作，這也增加了游戲的難度。
注意：動作的難度適中，以防有成員難以模仿。
2 捆綁過關
目的：彼此熟悉、活躍氣氛，打破僵局。
時間：10分鍾
道具：繩子或其他可以綁的東西適合全部的人
步驟：
分組，不限幾組，但每組最好二人以上。
每一組組員圍成一個圈圈，面對對方。把每個人的手臂與隔壁的人綁在一起。
綁好以後，現在每一組的組員都是綁在一起的，老師想些任務要每組去完成。
題目例子：吃午餐；包禮物；完成個美術作品；幫每個組員倒水等。
3大樹與松鼠
目的：考查大家的反應能力，並且活躍氣氛。
步驟：
事先分組，三人一組。二人扮大樹，面對對方，伸出雙手搭成一個圓圈；一人扮松鼠，並站在圓圈中間；培訓師或其它沒成對的學員擔任臨時人員。
培訓師喊「獵人來了」！大樹不動，扮演「松鼠」的人就必須離開原來的大樹，重新選擇其他的大樹；培訓師或臨時人員就臨時扮演松鼠並插到大樹當中，落單的人應表演節目。
培訓師喊「著火了」！松鼠不動，扮演「大樹」的人就必須離開原先的同伴重新組合成一對大樹，並圈住松鼠，培訓師或臨時人員就應臨時扮演大樹，落單的人應表演節目。
培訓師喊「地震了」！扮演大樹和松鼠的人全部打散並重新組合，扮演大樹的人也可扮演松鼠，松鼠也可扮演大樹，培訓師或插其他沒成對的人亦插入隊伍當中，落單的人表演節目。
活躍了現場氣氛後，就可以進行團隊活動了。
4建立班組
目的：七人小組有助於小組討論和小組做決定表決，其討論效果最為突出。
時間：20-30分鍾
道具：若干白報紙、粗頭彩筆
步驟：
七人小組，適用於28人（分四組）、35人（分五組），分組時男女比例要適中，打亂原區域性，把相互不熟悉的人特意安排在一個組，提前擺放好學員桌牌，妨止學員自行調位。
給每組指定一項任務。至於小組活動如何組織，誰當組長等等，都不給具體提示。要求每個小組在規定的時間內完成該項任務，比如為一家全球性的電子公司寫一份任務報告，或者決定如何處理一個有問題的雇員等。必要時你可為小組提供一份要求處理的問題的內容提要。所討論的主題也可以是培訓班的一個主要學習內容。
小組建設：競選組長，確認組名、組徽（logo）、組歌、組呼。給小組起名字時，要求響亮、有創意、具激勵性，規定20分鍾完成。小組長指定記錄員、美工、發表人員，小組首次亮台，在組長帶領下小組風采展示。
評優：最佳組歌，最佳組呼，最佳組長。
討論：如何取得小組一致意見？評選小組組長，由小組派一代表發表為什麼選他，並請大家思考具備什麼樣條件才能當好主管？
5你有別人沒有的
目的：發現每個人身上的閃光點，學會贊美別人。
時間：10分鍾
步驟：
請每位學員找一位搭擋，然後用卡片將下面三個選項中至少選擇一項，寫在卡片上，然後互換卡片。一個特別漂亮的身體特徵；一兩個非常迷人的個性特徵；一兩項出眾的才能或本領。要求學員讀出別人寫給自己的卡片上的內容。
分享：每個人都至少會有一個優點，如果你能善於發現他人的優點並真誠地給予贊美，你就將贏得一個又一個真誠的朋友。並且在這種認可中得到相互激勵。
6青蛙跳水
目的：留意別人說話和反映
時間：20-30分鍾
步驟：
組員圍圈坐，組長開始說：「一隻青蛙」，第二人「一張嘴」，第三人「兩隻眼睛」，第四人「四條腿」，第五人「撲通」，第六人「跳下水」
下面的組員繼續，兩只青蛙，兩張嘴，四隻眼睛，八條腿，撲通撲通，跳下水。
接不下去的組員就退出，並且收到懲罰，最後的為勝利者。
討論：如何學會聆聽？如何有效聆聽？如何觀察說話者的意圖？
7畫肖像
目的：留意別人的指示
時間：10~15分鍾
材料：紙、筆（粗）
步驟：
把小組分為三至四組，各組派一個為代表。代表人蒙眼。右手拿筆，站在畫紙前。
每組由組長挑選一人做「模特兒」，但不讓代表知道是誰。依組員的描述畫「模特兒」的肖像。完成後，由組長決定名次。
討論：如何有效、准確的傳遞信息？
8解手鏈
目的：此游戲可以讓受訓者更好地了解決問題的一般步驟,使學員體會聆聽溝通的重要性,並深刻領會團隊的合作精神是如何建立並培養的.(1)當一個環節出現問題時,要從全局角度出發去解決它(2)體會個人無法解決的問題。
人數：10人
時間：20分鍾
步驟：
每組圈著站成一個向心圈。
培訓師說：先舉起你的右手，握住對面那個人的手；再舉起你的左手，握住另外一個人的手；現在你們面對一個錯綜復雜的問題，在不松開的情況下，想辦法把這張亂網解開
告訴大家一定可以解開，但答案會有兩種。一種是一個大圈，另外一種是兩個套著的環。
如果過程中實在解不開，培訓師可允許學員決定相鄰兩只手斷開一次，但再次進行時必須馬上封閉。
分享：在團隊合作里,當面對一個復雜的問題時大家會感到無從下手,往往站在原地不動,但實際上只要有所行動就會有所變化,只要有變化就有成功的可能性.如果你的嘗試獲得了一些效果,你就會變得積極起來,所以試著嘗試一些新的辦法.問題難以解決,往往是因為很多人都只是從個人的角度去考慮怎樣解套,實際上應該從整體的角度來解決問題,才能有進展。
討論：在這個過程中你們學到了什麼?最後問題得到了解決,你們是不是很開心?當解開一點後,你們的想法是否改變?在開始時,你們是否覺得思路混亂?
9盲行
目的：團隊協作、戰勝困難。
時間：約30分鍾
道具：設樁、 2-3根木棍、短繩幾根、木板、若乾眼罩
步驟：
全體列隊，選出一領隊為明眼人，其它人全部帶上眼罩。
在明眼人的帶領下，大家手拉手，過樁，走台階，完成預先設計的路線。
注意事項：行進過程中，不許摘掉眼罩，不許說話，但可以用肢體語言來交流，相互幫助，完成任務。
討論：談談行進過程中感受？活動所帶來的啟示。
10
同心協力
目的：調動參與者的興趣，體會友誼和協作的樂趣。放鬆神經，增強學習效果。
時間：5-10分鍾
人數：5人以上一組為佳
步驟：
將學員分成幾個小組，每組在5人以上為佳。
每組先派出兩名學員，背靠背坐在地上。
兩人雙臂相互交叉，合力使雙方一同站起。
以此類推，每組每次增加一人，如果嘗試失敗需再來一次，直到成功才可再加一人。
培訓者在旁觀看，選出人數最多且用時最少的一組為優勝。
討論：你能僅靠一個人的力量就完成起立的動作嗎？.如果參加游戲的隊員能夠保持動作協調一致，這個任務是不是更容易完成？為什麼？你們是否想過一些辦法來保證隊員之間動作協調一致？
分享：別看這個游戲簡單，但是依靠一個人或幾個人的力量是不可能完成的。因為在這個游戲中，大家組成了一個整體，需要全力配合才可能達到目標。它可以幫助學員體會團隊相互激勵的含義，幫助他們培養團隊精神。
這個游戲還考驗每個小組的領導者，看他怎麼指揮和調動隊員。因為這個游戲不但需要大家通力合作，還需要每個參與者的密切配合。如果步調不一致，大家的力氣再大也不可能順利完成。這種情況下，作為小組的領導者，應該想一些辦法來解決這個問題。比如可以讓大家以他馬首是瞻，跟隨他的動作；更有效的就是想出一個口號，既可以鼓舞士氣又能統一大家的節奏。
無論隊員還是領導者都應該明白，任何一個人的不配合都會對小組的行動產生負面效果。 因此，培訓者應注意，在游戲結束後，要幫助完成效果不好的小組找出原因。幫助他們樹立團隊意識，引導他們總結自己的失誤。這對學員的素質提高有很大幫助。
『伍』 以幼兒園團隊凝聚力為主的總結
教育、組織與管理的重要。 沒有範文。 以下供參考， 主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。 工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。 所以應該寫好幾點： 1、你對崗位和工作上的認識 2、具體你做了什麼事 3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了 4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識 5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考： 總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。 總結的基本要求 1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。 2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。 3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。 總結的注意事項： 1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。 2．條理要清楚。語句通順，容易理解。 3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。 總結的基本格式： 1、標題 2、正文 開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。 主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。 結尾：分析問題，明確方向。 3、落款 署名與日期。
『陸』 怎樣提高幼兒園教師團隊的凝聚力
俗話說，人心齊，泰山移。此話有道理。幼兒園凝聚力強，教職工心就齊，精神狀態就好，幼兒園就會有頑強的生命力。下面就淺淡一下我園為增強幼兒園凝聚力的「八激勵」：
一、行為激勵
幼兒園的園長，要注重自己的表率作用。教職工在判斷園長的真正意圖時，所憑借的不僅是他的言論，更重要的是他的行為。所以，園長的「身教」往往比「言教」更為有效，院長的行為示範常常能起到意想不到的作用。園長首先要熱愛幼教事業，學理論、好鑽研。關心教師，平易近人，實事求是，辦事公正，有好的領導作風才能有好的園風。從建園至今，我園沒有節假日，沒有星期日，一年365天，天天上班。要求教師做到的園長首先要做到，幼兒園有一條不成文的規定是家長的飯不能吃，家長的東西不能要，園長首先以身作則，嚴格要求。幼兒園的臟活、累活園長都是干在前面。園長的身先士卒。增強了幼兒園的凝聚力。
二、民主激勵
實踐證明，教職工參與民主管理的程度越高，其積極性就越高。因此，園長應為教職工參與民主管理，提供更多的機會，我園在全體教職工中開展了「假如我是園長」的活動，時間安排在雙月的15-16號，以文字形式發表自己的見解。通過這個活動大大激勵了教職工的積極性，他們煥發出更多的當家作主人的熱情，增強教職工認同感和親切感。他們覺得在具有民主作風的領導下工作，感到心情舒暢。
三、競賽激勵
競賽可以使教職工之間互相學習，互相感染，相互促進，互相提高；競賽可以增強教職工集體協作精神，發展新型人跡關系。我國全是青一色的青年女教師，為了讓他們在工作中多學東西，掌握各種技能，提高自身能力。我園月月有任務，周周有比賽。這對調動教職工工作積極性有重要的意義。同時，園長又特別注意創造良好的競賽環境和心理環境。制定科學、公平、合理的評比標准和程序，真正發揮激勵作用。如我們在後勤進行幼兒膳食計算操作競賽；炊事員麵食花樣比賽（包包子、包水餃等）；教師教育教學競賽，通過各種競賽使教職工真正體 驗到只有合作式的競爭才能站住腳，才能提高教職工的積極性、主動性和創造性。
四、榜樣激勵
榜樣的力量是無窮的，榜樣可以使人受到鼓舞，干勁倍增，為了鼓舞每位教職工在工作中都有所長，都能在工作中發揮自己最大的作用。我園制定了十個單項獎，在全園樹起了十位標兵。如：為家長服務、團結合作、衛生工作、以園為家、安全工作、家長工作、教科研工作、班長工作、創新工作、最愛孩子等十位標兵。這些標兵是大家通過交流評比產生出來的，是大家公認的，一個人不能十全十美，你這方面不行，可以爭取另一方面，讓 他們每個人都有閃光點，讓他們都有學習的榜樣，讓他們都能體驗到成功的喜悅。
五、關懷激勵
園長對教職工的關懷是一種巨大的激勵力量。要尊重、關懷下屬，不僅要尊重他們的勞動成果，還要尊重其人格；不僅關心其政治進步，還要解決其生活上的實際困難。所以每當教師有情緒時，園長及時去了解；每當教師生病時，園長前去看望；教師結婚、生孩子時，領導拿著禮品去祝賀；教師的父母生病住院時，園領導就到醫院去探望；教師沒有對象，院長便張羅著為她們牽線搭橋；教師每年回家，幼兒園統一出車將他們送回家；教師一年兩次外出學習考試，幼兒園便派專人去聯系住宿地點並報銷車費；為了使教師老有所養、老有所住，我園集體為教師投放養老保險、安排住房。制定了凡是在本園工作五年並連續三年被評為先進者，享受住房成本價格；凡是在本園工作的職工享受居民年底的福利待遇，教師結婚免費為他們提供一間半住房，每次教師節我們都與上級領導共同慶賀，每逢節日我們便會組織教職工聚會，讓他們體驗大家庭的溫暖。
六、信任激勵
信任是對人的價值的一種肯定，也是一種獎賞，園長對下屬要信任，「疑人不用，用人不疑」。園長對下屬要一視同仁，一碗水端平，不能有親有疏，有遠有近。
七、情感激勵
人非草木，孰能無過。積極的情感可以煥發驚人的力量，消極的情緒會嚴重防礙工作。為了使教職工心情舒暢地進行工作。每單月1-14號，我園都要開展「交心時刻或實話實說」活動。每次談話都留好記錄，談話結束，園長都要送給他們幾句鼓勵及鞭策的話，為教師創設一個寬松和諧的心理環境。古人說「士為知己者死」，園長用情感打動他們，他們就會無怨無誨地去努力工作。正因為如此，全體教職工都能以園為家，愛生如子，視園長為知己，自家的事也願找園長商量，介紹的對象也願讓園長當參謀，幼兒園的活大家搶著干，不分你我，義務勞動教職工爭著干；如冬天下雪，教師就會悄悄地提前到園掃雪。教師一人有難大家都來問寒問暖，使教職工感到幼兒園情暖融融。
八、責任激勵
幼兒園教職工都有各自的崗位都擔負著不同的責任。責任是否到位，關鍵是負責的明確，制度要嚴格，讓他們感到「責任在肩」，我園是民辦幼兒園，是自負盈虧單位，教職工都是經過嚴格考試，層層選拔的，經歷不一，所以我們對教職工提出一年練兵，兩年用武，三年成熟的責任目標。年底考核連續三年為一般的教師幼兒園有權辭退。教職工如違反合同當中的一條，限三天內退出幼兒園。
總之，體現幼兒園凝聚力的關鍵在於凝聚職工的心，幼兒園穩定主要是人心穩定，人心不單是靠金錢就能買到的，也必須重視對人的心理、情感的研究。在管理的每個細節上體現關心人，信任人、理解人、尊重人的思想，通過園長的管理行為，調動教職工的工作積極性，增強幼兒園的凝聚力。
『柒』 作為一名大型幼兒園的園長，應該如何有效的提升教師團隊的業務素質和團隊凝聚力
第 一，給大家灌輸團隊主人翁觀念，把公司看成是自己的，公司好了大家的生活就都好了； 第 二，制定出團隊目標，一定要細劃，讓每個團隊成員都知道這個目標，以及完成後的榮耀； 第 三，領導必須起帶頭作用，舍小家為大家，凝聚力慢慢就會變強的，人與人之間都是靠影響來互動的； 第 四，抽不定期時間，最好是在完成一些小團隊目標後，把大家聚在一起談談心，交流交流；比如一起聚餐，一起出去旅遊，一起去做一些有意義和懷念價值的事等等。