員工教育培訓內容

Ⅰ 急需一份員工思想教育詳細內容！

加強青工思想教育 培養敬業愛崗精神 據了解，承公司青年員工約佔全公司員工的60%，絕大部分青年員工在平凡的崗位上兢兢業業，努力工作，為公司的發展奉獻青春和智慧。近些年來，又有一些高等院校的大、中專畢業生不斷進入公司，加上今年公司加快建設步伐，一些年齡大的幹部職工得到"內退"，使全公司員工隊伍進一步向年輕化邁進，青年員工逐漸成為公司建設發展的主力軍。顯然，在新形勢下，如何調動青年員工的積極性，發揮其先鋒隊和排頭兵作用，對完成全公司生產經營目標和公司未來的發展關系重大。筆者就此發表一些淺見。 一、 青年員工思想類型的劃分 要搞好青年員工的思想工作，培養其敬業愛崗的精神，必須首先了解他們的思想動態和工作表現，才有針對性，才能取得實效。據筆者觀察，目前青年員工隊伍狀況可分為如下幾種類型。 1、進取型。這類青年員工思想比較活躍，對工作具有較強的責任心和奉獻意識。他們追求進步，渴望成才，關心公司改革改制和重組問題，關心公司的生產經營狀況，他們立志獻身公司的發展事業，是青年員工隊伍中的主流。 2、現實型。這類青年員工的文化層次較高，對於一般的政治學習、安全知識學習等不屑一顧，崇尚"耳聞是虛，到手是實"的人生哲學，往往以身邊的變化和個人體驗觀察形勢，要求干實事，講實惠。 3、自主型。這類青年員工有自己的主見，思想敏銳，洞察力強，敢於發表不同意見，樂於在實踐中追求自我價值，尋找生活中的"坐標"。 4、渴望型。這類青年員工愛幻想，企盼有朝一日得到領導的重用，一旦這種幻想不能變為現實，就會從一個極端走向另一個極端。甚至與領導唱"對台戲"。 5、悲觀型。這類青年員工大部份性格內向，整天只守著"家庭--崗位"這兩點一線上。對公司的事情和國家大事不關心，只看到眼前的困難，看不到美好的未來，如遭到某種挫折時，對前途失去信心。 6、懶散性。這類青年員工紀律性差，把公司的規章制度視為"清規戒律"。把領導的批評教育當作耳邊風，工作要輕松，福利待遇講攀比，生活貪圖享樂，組織紀律渙散，得過且過的混日子，雖然這種青年員工不多，但造成的負面影響很大。 二、造成青工不同思想狀況的主要原因。 1、人生觀和道德觀不相同。具體的說，就是每個人對黨的認識和態度、對國家、民族的感情、對公司建設事業的認知度，以及個人的性格等。這些因素長期以來學習積累和在社會實踐中形成的，不是靠感情沖動或是一朝一夕可以改變的，世界觀一旦形成，就能強烈持久的支配人們的行動。 2、具體事件的刺激。每個人在工作中會遇到一些愉快或不愉快的事情，如提職晉升，增加工資，評選先進，下崗分流等等，如果自己走運，就會提高自己的工作熱情，反之則相反。 3、環境因素。主要是單位領導、同事之間以及上下左右形成的人際關系，這些對人們的工作態度也會產生一定的影響。 以上三種因素在實際工作中交織在一起，對青年員工起著主導和持久的作用。 三、加強青工思想教育，培養敬業愛崗精神的有效途徑。 1、從關心愛護出發，加強正面教育和激勵。青年人處在成長階段，特別需要鼓勵和引導，一個優秀領導者，總是能夠根據青工的特點和要求，滿足其合理的物質和精神需要，為他們創造良好的成長環境和心理氛圍，以此把青年員工的積極性才能引導到守成本職工作的軌道上來。具體地講，就是領導者在政治上要關心青年員工的進步，在生活上要關心他們的疾苦。如果領導者能把每個青工的利益視為自己的利益，把職工群眾的疾苦視為自己的疾苦，那麼員工就會感受到大家庭般的溫暖，就會自覺的尊敬領導，執行領導的決策，心往一處想，勁往一處使，共同為完成本單位的生產工作目標而努力拚搏。 2、把握青年員工的思想脈搏，找准思想政治工作的突破口。（1）選擇共同點進行引導。指的是幹部員工與領導之間在思想感情和目標追求上的共同點，它包括共同的利益，共同關心的話題，以及一些"人之常情"感情是領導與群眾溝通的橋梁，目標是連結思想行為的紐帶。領導者在做青工的思想政治工作時，如果能找准了感情和目標上的一致點，進行正確引導，就能增強整個單位的凝聚力，形成團結奮進，改革創新的局面。（2）抓住閃光點予以助動。閃光點即一個人的特長和優點。青年員工既有優點也有缺點，抓住他們的優點和長處予以鼓勵和表揚，就能有效的消除自卑感，激發進取心。（3）選擇需求點加以疏導。青年職工有各種需求是正常的，領導者應針對他們的需求做工作，把解決思想問題和解決實際問題結合起來。可根據青年人活潑好動的特點，開展多種多樣的文體活動，增強集體觀念，激發工作熱情，想方設法解決他們在住房方面的困難，使他們更加安心工作，對通過德、能、勤、績等全面考核合格的優秀青年員工該提拔的提拔，該獎勵的獎勵，滿足青年人的上進心，激發愛崗敬業精神。（4）選擇挫折點加以勸慰。某些青年人在工作崗位上受到一些挫折，對此要具體分析，從善意出發，進行勸導，促其向積極的方面轉變挫折為前進的動力。 3、按照德才兼備的原則，大膽使用年輕人，為其提供施展才華的機會。每個員工都有上進心，青年人尤其如此，作為領導者，應該掌握青年員工的思想狀況，了解他們在想什麼，從而把他們的思想引導到正確的軌道上來。另外，還要做好人才的培養工作，為青年員工創造條件，鼓勵他們自學成才，通過開展崗位培訓，技術比武，在崗自學等活動，營造比、學、趕、超的學習氛圍，塑造愛崗敬業的模範人物，做到以點帶面，才能更好的為公司建設事業服務。 以上是筆者對新形勢下加強青工思想教育的一些粗淺的認識，懇請批評指正。 唐鋼集團承鋼公司檢修分公司 馬桂榮供稿

Ⅱ 企業員工培訓教育的內容和形式

IBM注重員工的培訓，制定有非常完備的員工培訓制度和具體實施計劃。
培訓形式除傳統的教師培訓外，還廣泛採用和推廣網上培訓。
IBM建立 了自己的網上大學，在網上開設幾千門課程，並向員工提供資金帳號，供員工根據自己的時間情況隨時安排學習，解決了學習、培訓與工作沖突的問題。
課程形式 既有教材學習，也有真實或虛擬項目訓練，具有較強的實用性。
IBM還提倡員工邊工作邊學習，或者在業余時間參加各類課程學習，以提高工作效率和個人發展潛力。
每個員工可以提出自己需要去參加哪些內容 培訓，只要與工作有關、合理，公司一般都會同意。
IBM專門有一個學費報銷計劃，給參加培訓的員工報銷學費。
公司還歡迎員工主動和經理討論自己的學習計 劃，以保證學習計劃與個人的業務發展、公司的業務環境相結合。
（1） 以人為本。
IBM倡導並在員工之間營造一種家庭氣氛，不鼓勵員工之間的惡性競爭。
在IBM有許多俱樂部，開展各種員工娛樂活動，以便員工在輕松的氣氛 中，建立真誠的友誼，形成親密團隊。
IBM非常關心員工的個人生活，為員工提供較高的福利待遇，辦理醫療、失業、養老等保險，並推出員工住房自助計劃。
員工生病或需要照顧家庭，以及去脫產學習時，都可以休假，不用擔心會失去自己的工作。
在IBM看來，在寬松的大家庭氣氛中，每位員工才能潛心工作，才能 富於創新，為客戶奉獻一個又一個奇跡。
（2） 機會平等。
IBM為每一位員工提供平等的工作、培訓和晉升機會。
（3） 全面溝通。
IBM採用定期部門會議、與高層管理人員面談、員工意見調查、直言不諱信箱等多種 具體方法，實現員工與公司的全面溝通。
（4） 建議計劃。
IBM鼓勵員工提出、參與和接受建設性建議，並且所有被採納的建議都給予相應的承 認和鼓勵。
（5） 功績評估。
個人功績評估系統是IBM薪酬的基石，公司將透過個人工作計劃及評估來衡量每位員 工的實際表現。

Ⅲ 從業人員的安全生產教育培訓內容有哪些

安全生產教育培訓檔案包括：
1、三級安全教育檔案
廠級專，車間級，班組級
2、特種作屬業安全教育培訓檔案
電工作業、鍋爐司爐、壓力容器操作和管道操作、起重司索指揮、爆破作業、金屬焊接作業、企業內機動車輛駕駛、登高架設作業、電梯駕駛作業、製冷與空調作業等。
3、四新培訓檔案
按照事實的新工藝,新技術或使用新設備,新材料,對從業人員進行有針對性的安全生產教育培訓。

Ⅳ 新員工進廠安全教育培訓內容

我在一家工廠做總經理助理,以下是我自己根據我們廠自己整理的,你看有沒有用:第九章 安全須知1. 生產安全1.1 定期清理工作場所,避免工作場所零亂擁擠造成不安全因素;1.2 定期對機台設備進行保養和維護,使其正常安全運行;1.3 嚴格按照機台設備操作程序作業;1.4 嚴格遵照要求使用安全防護用品;1.5 在工作中不嬉戲打鬧;1.6 嚴禁酒後和過度疲勞狀態下操作機台設備.2. 消防安全2.1 燃燒的四要素:燃料、氧氣、溫度、連鎖反應2.2 滅火方法:隔離法、冷卻法、窒息法、抑製法2.3 滅火的基本條件：●足夠有效的消防設備： A．偵測器 B．自動噴灑系統 C．消防栓 D. 滅火器 ●人員的教育訓練與消防編組: A. 搶救組: a.各種消防器材與設備檢點與維護使用;b.公司檔案的搶救;c.滅火行動 B. 拆卸組: a.負責電源的截斷;b.水源的疏通;c.搶救時拆除所有的障礙;d.防火牆的設立 C. 警戒組: a.負責人員疏散和現場秩序維護;b.保持交通順暢;c.四周警戒,防止偷竊行為 D. 救護組: a.負責傷者之搶救及緊急救護;b.應接受特別緊急護理訓練 E. 通訊組: a.對外緊急報案及求援;b.對內部緊急通知全廠員工疏散;c.在火災中期仍有人員被困火場應負責通知求援2.4 火災分類: ●普通火災:如木材、纖維、棉布、紙等固體適用A、B、C乾粉及泡沫滅火器； ●油類火災：如石油或其他可燃性液體、油脂、煤氣等火災，適用乾粉、泡沫、二氧化碳B、C類滅火器； ●電器火災：如馬達、引擎、電爐、電視機等電氣設備之火災，適用A、B、C乾粉、二氧化碳、B、C類滅火器； ●化學火災：需對不同特性之化學成份，使用不同的滅火方法。3.用電安全安全用電就是正確使用電能,避免電流對人體的傷害及設備事故電氣災害的發生.所以員工在用電過程中應做到以下幾點:3.1 遵守電氣操作規程及公司規章制度;3.2 電線掉落地面時,不得用手拾起、移動，也不要靠近落地電線附近；3.3 使用符合安全要求的電氣保護裝置、開關；3.4 不得隨意使用延長線，禁止使用大功率電器，以避免觸電及線路損壞；3.5 不得隨意私拉、搭接臨時電線，生產需要時請向機電部門申請；3.6 不得自己修理電氣設施，如日光燈、電扇、生產設備等，如有需要請向專業人員求助；3.7 提高用電安全意識，對線路異常發熱、異常響動、電火花等應及時報告維修並切斷電源；3.8 發現短路跳閘時，要查明原因排除故障再合閘送電；3.9 發生觸電及電氣火災時,先切斷電源,再行救助; 3.10 觸電急救及電氣火災撲滅方法:發生觸電時,應先切斷電源,切勿在未切斷電源的情況下用手救人及靠近觸電者;對昏迷休克人員,應放在通風平整的地方,清除口中異物,進行人工呼吸(口對口法胸部擠壓法),並及時送往醫院治療;發生電氣火災時,及時切斷電源,再行滅火,若用水對未切斷電源的火場滅火時,滅火人員應穿好勞保絕緣的防護用品,以防地面積水導電引起事故.4.人身安全 4.1 工作時要遵守工業安全規則,照章作業,避免事故的發生; 4.2 晚上盡量不要單獨外出,外出要選擇寬敞明亮之道路,遇急事可找同伴一起去處理; 4.3 外出後要注意周圍環境,不要到陰暗的地方去,防止意外事情發生; 4.4 外出遇到危險情況,要保持頭腦冷靜,沉著處理,避免人身受到傷害; 4.5 外出不得參與嫖娼、賭博、吸毒等違法違紀活動； 4.6 遇有緊要情況要及時求救，發生危險時應向有關部門報案5.財物安全 5.1宿舍隨手關門,要注意保管自己的物品; 5.2 平時身上不要帶過多現金,貴重物品不要亂放,櫃子要上鎖; 5.3 宿舍及櫃子鑰匙不要隨便交與他人,丟失後要及時換鎖並報管理人員; 5.4 外出時財物要注意妥善保管,錢財不可外露; 5.5 到銀行或郵局取錢時要注意周圍環境及人員狀況,要提高警覺性; 5.6 外出手提包等物品要置於身前,注意保護防止被偷、搶、調包； 5.7 個人存摺要設定密碼,丟失後及時掛失; 5.8 於廠內發現可疑之人要及時向安全保衛人員報告,以維護大家的人身及財物安全.

Ⅳ 員工思想教育培訓內容

員工培訓作為企業人力資源開發的重要組成部分，對提高員工素質，加快知識和技術積累，增強企業內聚力具有重要作用。這是愛匯網小編整理的員工培訓的思想培訓內容，希望你能從中得到感悟!
員工培訓的思想培訓內容
員工思想培訓是指一定組織為開展業務及培育人才的需要，採用各種方式對員工進行有目的、有計劃的培養和訓練的管理活動，其目標是使員工不斷的更新知識，開拓技能，改進員工的動機、態度和行為，是企業適應新的要求，更好的勝任現職工作或擔負更高級別的職務，從而促進組織效率的提高和組織目標的實現。
員工思想培訓體系按培訓形式來分，可以分兩種:公開課和企業內訓。
1、公開課的形式:是讓員工到企業外面參與一些相關的講師開辦的公開培訓課程。
2、企業內訓的形式:是企業邀請相關講師到企業進行調研，針對性的對企業員工進行培訓，這是全面的內部培訓，一般不對外公開。
經營企業，就是經營人;經營人，就是經營人的思想。
未來十年，企業開始了真正的市場競爭。作為廣大的中小型企業，如何生存?如何發展?最重要的一點，就是確保員工思想與企業，與老闆保持一致。思想決定態度，態度決定行為，行為決定結果。
員工思想培訓，就是要引導員工用"善"的思想，進行工作。什麼是善呢?利他者為善，利己者為惡。凡是在企業里，在工作中，時時刻刻為企業著想，為老闆著想，為同事著想，為客戶著想，為質量著想，為品牌著想……這就叫做在工作中積善。要倡導員工在工作和生活中，"說正面的話，做積極的事，愛身邊的人"，努力工作，創造價值，走向成功!
員工培訓的培訓目的
為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣;讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望;讓新員工了解公司歷史、政策、企業文化，提供討論的平台;減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司;讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感;使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系;培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。
員工培訓目的有以下幾種:
(1)降低員工流失率。我們曾介紹過"二三二"原則，你培訓越好，他越願意留在你的企業工作。
(2)讓員工適應工作，以便減少錯誤、節省時間。把他需要做的、那些規章制度等都告訴他，他以後能少犯錯誤，節省時間，公司效率就相應地提高了。
(3)展現清晰的職位及組織對個人的期望。要告訴他的職位，他是干什麼的，你希望他做到什麼。
(4)幫助新員工更快地勝任本職工作。
(5)增強企業的穩定程度。其實換句話說也就是降低流失率。
(6)減少員工的抱怨。員工進來不受到關照，他就會產生抱怨。一次好的培訓，會減少員工的焦慮和抱怨，他才能真正地專心干工作。
(7)最重要的目的是讓他融入企業的文化。我們套用聯想的一句話叫"入模子"，也就是不管他什麼背景、歷史、來自什麼樣的公司，用強化的方式讓他集訓並很快適應公司的組織文化，大家用同一種聲音說話，其實這才是新員工入職培訓最重要的一個目的。
員工培訓的管理步驟
首先，與高層進行有效溝通，力爭得到支持和認可。
老總的態度直接影響著企業培訓工作的開展。對企業的發展狀況、員工的素質進行縝密的分析，有理有據地指出企業培訓工作的緊迫性，讓老總意識到培訓工作的嚴峻性。組織一次短期內能見效果的培訓，用事實改變老總"培訓無用論"的思想。對培訓的作用進行全面的分析，轉變老總急功近利的培訓觀念。老總的大力支持和示範效應，對公司的培訓文化的建設尤為重要。
其次，做好職業生涯規劃，激發員工受訓的內部動機。
最有利於員工主動接受培訓的動機不是來自於經濟和金錢的刺激，也不是培訓缺勤和考試不過的懲罰，而是員工自我實現的需求。考勤制度保證員工的出勤率，卻保證不了員工聽課的認真程度。培訓考核和嚴厲懲罰能讓員工避之不及，卻不能激發其主動性。
為員工做好職業生涯規劃，將培訓與員工的個人發展聯系起來，讓員工看到培訓對個人能力提升、知識儲備和職位晉升等的作用，激發員工接受培訓的內部需求，才能更好地保證培訓的效果。
最後，培訓內容符合企業和員工的實際，教學設計合理。
進行全面、系統的培訓需求調查，分析企業發展要求、員工現實能力，有針對性地選擇培訓課程，進而選擇專業的培訓機構和培訓師。
所設置的企業培訓內容既要滿足企業和崗位的需求，又要落在員工的"最近發展區"。同時，採用系統化的設計戰略，用專業的培訓設計人員進行培訓模式的設計，保證教學方式設計合理。

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Ⅵ 從業人員安全生產教育培訓檔案都包括些什麼內容 急。。

安全生產抄教育培訓檔案襲包括：
1、三級安全教育檔案
廠級，車間級，班組級

2、特種作業安全教育培訓檔案
電工作業、鍋爐司爐、壓力容器操作和管道操作、起重司索指揮、爆破作業、金屬焊接作業、企業內機動車輛駕駛、登高架設作業、電梯駕駛作業、製冷與空調作業等。

3、四新培訓檔案
按照事實的新工藝,新技術或使用新設備,新材料,對從業人員進行有針對性的安全生產教育培訓。