① 如何培訓外貿業務員
要是新手的話可以多給幾個成功案例的郵件給他們看，要是有經驗的話就可以每天通過早會的一些分享循序漸進的去提升外貿團隊成員的能力。
② 國際貿易培訓都講哪些內容
國際貿易理論與實務，外貿全流程實戰，外貿英語寫作與談判等等，我直接給你個鏈接，你看看就知道了http://www.jtmypx.com/syzx/127-cn.html
③ 高分跪求一份外貿新人的培訓計劃！
你說得不清楚喲，你這個部門是公司新成立的一個專門作外貿的部門還是外貿公司新成立了一個部門？
如果是公司想作外貿了專門成立一個專門作外貿的部門那就恭喜你了，你是該部門的創建元老，以後無論怎麼艱難都要堅持下去，因為外貿還是大有可為的，你又年輕，奮斗幾年一定能上個大台階。如果你們公司有工廠的話，以後你的外貿部門會獨立出來成立個專門的公司，因為相對來說外貿與內貿是完全兩個機制，它更專業，更制度化，也更好做些---相對的哈。
培訓計劃是什麼意思，你的經理也是新手嗎？如果是的話，你們部門還不能開張喲。培訓計劃按道理是公司來做的，既然經理說要培訓那說明你們才剛剛草創，是吧？
培訓要看你們拿得出時間嗎？資源可動用多少？ 培訓最好的方式就是去聯營單位干一年，你們有嗎？ 當年安徽，江西等內地的外貿人才全是上海培訓的，整個南方干外貿的人差不多都去過上海的外貿公司，在人家那干3月到12個月不等，以後回來成骨幹。你們現在有這樣的資源嗎？恐怕即使有人家也未必肯教了。
剩下的方法就是在崗培訓。干外貿有幾本最基礎的書要看也就是外貿大學的課本， 國際貿易，
國際貿易實務，
外貿函電（不知現在有進步嗎？以前有電傳縮寫的培訓，現在發email了，但基本的格式寫法沒變，很簡單的東西）
國際商法
現代物流，貨運與倉儲（大致是這么個意思，就是有關物流，倉儲，海關監管之類的東東，可能是幾本書，大致看看就可以了）
對外經濟技術與合作
國際金融
微觀經濟學（以前叫西方經濟學）
ucp 500（不知道現在有600嗎？因為現在有個電子單證了，不知是否普遍流行，這東西要問銀行）
外貿實務是要爛熟於胸的，其它稍稍了解一下即可，不要求太熟悉。
外貿英語，你過了六級的，這東西就是小case 了，翻一翻就行了，以後在實踐中應用，很快就熟了，就那麼兩句顛三倒四地用。
國際會計（不要求，專業性太強，好學的話以後可以慢慢學）
如果能脫產培訓當然好了，還是要看你公司給你們多少時間，有什麼安排？是否同意脫產？ 同意脫產最好的方法去外經貿大學（或是外經貿管理學院）學幾年，呵呵。要不看看本地有啥培訓班，培訓幾個月也行。
我估計你公司不能讓你們脫產，一定是在崗培訓，其實就是報銷幾本書的費用，呵呵。
總結一下：按優先順序排列
1） 有聯營單位，兄弟單位願意教你們。市場經濟時代不可能了。
2)大學里培訓兩年。估計時間耽誤不起，把你們訓好了單位不放心了，再說要那樣的話不如直接招經貿大學的來做，這筆培訓費還省了呢。
3）當地脫產上培訓班幾個月。可能，但機會不大，理由同上。
4）在崗培訓。就是上面說的買一堆書回來啃，邊干邊學，邊學邊干。
另問一句，既然要干外貿，你們那些必要的資格都有嗎？ 商檢，海關，銀行，貿促會，外匯管理局等等你們都備案了嗎？以前是要資格審核的，現在放開了，但備案總是要的，人家要知道有你們這么個單位在做外貿。 銀行要授信，你們要有個外匯帳戶等等，繁瑣的很。這些地方先跑跑，體會一下看人臉色的滋味。 就你們兩人忙都要忙死，但對人也是個大的鍛煉，路路全通了以後自己開公司，呵呵。
干外貿其實不難，基本上是事務性的工作，作一兩單就基本上會了，關鍵是你以後要有客戶，要能『一肩挑』。在工作中注意積累資源，人脈，業務工作最好是從上游做到下游，從聯系客戶，與客戶談判開始，簽合同，找工廠（商品開發），跟單，發貨，租船定倉，海關商檢，投保，到最後貨款收妥，單證這塊同時還有審證，改證，制單，交單到銀行議付等等，復雜一些的還要做押匯，保付，出口保險，出口信貸之類的融資手續，一條線做下來，務必親力親為。你們部門剛創立，人少事雜，你有機會從頭做到尾。人會很累，事情非常多，但這樣很有好處，全過程你都能把握，每個環節你都是行家，以後別人唬不住你。到以後規模大了，正規了，公司一定會要求橫向切分業務，大家各管一段，相互制約，這樣作就是為了防止有人跳槽，規避風險，這風險就是公司的業務人員，做熟了他還不跑了自己干呀？出名要趁早，做事也要趁年輕。
④ 外貿的培訓是什麼
培訓有很多種類，外貿培訓也不例外，有一些是業務能力的培訓，一些是平台操作的培訓，一些是行業的分析培訓，一些是管理知識的培訓，一些是客戶開發的培訓，但是大多數時候外貿培訓都是理解為業務上的一些培訓。
⑤ 貿易型企業培訓方案如何做
首先分析公司所處的階段，建立培訓小組或專門成立配需部門，然後針對所有員工制定關於職業道德、敬業精神、安全教育等方面的常規化配需計劃，亦可形成模式；針對不同部門的專業性進行技能培訓，以提高員工工作效率；最後針對本企業突發事件和其他企業、社會團體的事跡和教訓臨時制定培訓計劃。培訓工作和其他工作一樣也必須有目標和計劃，至於是不是需要尋求外界的專門培訓機構，這要根據企業的自身情況來定。
⑥ 的外貿培訓的課程體系有哪些
外貿政策 外貿流程 外貿術語 國際支付 外貿郵件 外貿產品 外貿單證
⑦ 外貿出口培訓內容有哪些
不一樣，如果是學校里教的，那內容會比較細致一些，但多數都流於書面知識。
如果是大型外貿公司，用來培育新人的教程，那就是理論聯系實際了，短平快。
⑧ 外貿企業最需要哪些培訓課程
這個，我也不知道啊。我這個大四的馬上就到義務實習了。
企業培訓課程分為：企業內訓課程和公開課。內訓就是針對某一特定的企業內部員工進行有針對性的培訓，企業內訓包括公共企業文化以及制度培訓，和專項技能的企業內訓。公開課是公開的針對多個企業進行廣泛的培訓，沒有針對特定的企業，一般公開課都是一些企業文化，以及大的經濟形勢等。
一般企業最需做些人力資源管理、市場營銷、項目管理、中層管理、財務管理等方面的培訓課程。
企業培訓一般有幾種形式：內訓，公開課，商務考察等等，而目前國內主要以公開課為主，比較受歡迎的課程主要有：商務談判全攻略，有效溝通技巧，有效管理銷售團隊，創新思維訓練等等。
公司都會做些人力資源管理、市場營銷、項目管理、中層管理、財務管理等方面的培訓，對於一個成長型企業來說，企業培訓非常重要。
企業培訓課程又包括企業內訓和公開課二大類，企業內訓的課程重點是根據客戶的定向或意向需求，利用咨詢顧問公司專家庫資源，給需求企業提供優質、高效的「定時定點」服務，針對性很強；而公開課范圍就覆蓋比較廣了，側重點與企業內訓有所區別
⑨ 外貿公司的培訓制度建立 和培訓計劃！！！急！！！！！！！！！！
20分？少點了吧
⑩ 外貿五步法實施方案是什麼啊
五步法實施方案簡介：
五步法是一套主動開發客戶的方法，而五步法實施方案是以通過對外貿銷售人員進行培訓而培養自主營銷意識和提高自主營銷能力，並進行實際開發操作的一套解決方案。大家使用五步法不斷搜索與開發客戶，所有數據在五步法系統平台上進行統一匯總與往來業務的管理。
五步法與其他數據或平台不同，目標是增強企業自身內功，讓企業自己掌握一套主動開發客戶的方法，搭建一套可持續運行的主動開發客戶體系，在特定時期，按特定需要開發特定的客戶群。
方案實施的內容包括鈺鑫課堂的五步法系統課程、五步法實操課程、五步法實操階段考核、五步法運行系統平台。
本方案對鈺鑫育仁自主式外貿優質客戶開發五步法在外貿企業內的部署實施進行說明，用於企業外貿負責人了解本方案在實施過程中需要投入的人力、硬體要求、網路要求、配套制度等，以對本方案實施的可行性做出評估。
方案解決的問題：
一、業務團隊建設瓶頸、業務員沒有工作方法與激情、來一批、走一批。
機會帶來激情，機會推動工作，沒有銷售機會，再好的規劃也沒有支點，業務員沒有銷售機會就算跟單能力再強，也是每天「傻眼」，新人沒有銷售機會，就算再有熱情，每天也是「發呆」，沒有機會，就沒有一切。五步法方案的實施，銷售機會隨時自我創造，每天都有，按計劃進行，按部署打仗，好玩好用有激情，團隊氛圍充滿活力，業務員互相帶動，負面問題自我消化修復。
二、業務員沒有主動營銷意識，過分依賴公司的推廣投入，企業推廣成本巨大。
如果一個業務員沒有主動營銷意識，沒有自我客戶開發能力，那充其量就是一個跟單員，而不是一個合格的業務員，給企業的銷售人員灌輸主動營銷意識，為他們搭建一個主動營銷的平台，讓他們有意識、有方法、有工具，開發他們的大腦，調動他們的積極性，一旦一個企業的人的積極性被調動起來，勢必面臨著爆發式的增長。
三、客戶類型單一、客戶群結構不合理，依賴小部分客戶，企業抗風險能力弱。
不少企業就依賴幾個主要客戶，一旦有風吹草動，客戶訂單縮減，平時依賴的推廣方法見效也不快，企業馬上面臨危機。快速反應，在危機到來時能夠快速進行自我市場推廣和客戶開發工作，這樣一套體系，是外貿企業「冬天裡的小棉襖」，隨時開發客戶，應對各種市場危機。
四、過分依賴第三方平台，推廣投入一旦停止，企業自我營銷價值即刻歸零。
在平台等的推廣投入停止，銷售機會也即刻停止，這樣的投入，對於企業自身來講，沒有任何自我營銷價值的提升。五步法實施方案的執行，增強的是企業的內功，企業獲得的是「長在自己身上的肉」，學會一套方法，建設一支團隊，會跟隨企業的發展，不斷積淀成熟，受用終身。
五、客戶忠誠度低、老客戶不斷流失、新客戶補充不夠、訂單下滑。
沒有永遠的客戶，也沒有永遠的訂單，客戶都是在不斷流失的，只是周期長短的不同，新客戶的補充是永遠都不能停止的工作，而且要未雨綢繆。五步法開發客戶很明顯的一個特張是定向性，可以瞄準特定客戶群體，作為新客戶的補充目標，想開發什麼客戶就開發什麼客戶，不受其他媒體資源的限制。
六、苦守B2B、僧多粥少、惡性競爭、有詢盤沒訂單、有訂單沒利潤。
客戶的來源決定了客戶的質量，某些來源的客戶本身就是養不大的孩子，五步法的定向性還表現在客戶來源的定向上，按照特定來源有選擇性地開發沒有被過度開發的客戶。
七、主動開發客戶方法不當，停留在工具層面，出現效果瓶頸。
主動開發客戶的方式越來越多的外貿企業採用，通常同行間使用的搜索關鍵詞非常接近，大家找到的客戶群也基本相同，產生客戶被過度開發的情況，五步法實施方案，目標直指新大陸客戶，通過五步法系統課程，啟發大家思維，拓寬大家思路，教給大家方法，找到新大陸客戶。