采購安全培訓

Ⅰ 如何遵守采購崗位安全職責確保安全

采購人數的設定可以根據公司規模大小和日常采購量、采購金額、采購種類進行設定。內
小型公司一般設容立一名采購員、一名采購復核員（文員代替）就可以了！
另外，在訂立一個好的采購制度很重要。比如：（1）年度10萬元以上同類商品采購至少選擇三個以上的供應商進行競標。（2）同類商品的采購至少選擇三個以上的供應商，考慮貨款賬期式。

Ⅱ 關於采購方面的專業知識

capital goods purchase 資本貨物采購
low value /high volume revenue purchase 低價值/批量采購
不同
資本貨物采購主要指價值高且重要的采購，采購次數相對多，一般按低安全庫存方式或以MRP運算結果的凈需求值采購，也就是說為了規避高價值物料可能帶來的風險，我們需要進行重點管理，精細采購，甚至把庫存轉給供應商
低價值/批量采購 一般針對價值比較低的物料，為了降低采購訂單處理成本和物流費用，我們做高安全庫存，然後定期或定量采購，比如說五金螺絲，可能一次性采購幾個月甚至半年的量，在量的基礎上降低采購價格。
這些都是最基礎的東西，如果不明白，建議多看多問。

Ⅲ 中國最安全的教育招標采購網是哪個

招標網站都一樣沒有安全一說，因為用戶看的是招標信息，信息有用就可以創造價值，所以如果企業的需求大，可以選擇信息量大的平台如比比招標網。

Ⅳ 采購環節要注意哪些食品安全問題

消費者選購食品時要做到「三查三注意」：

1、一查食品包裝標識是否齊全、是否與食品本身脫離，注意食品外包裝上是否標明商品名稱、生產日期、保質期及生產許可證等內容；

2、二查食品和原料的生產日期和保質日期，注意是否超過保質期限；

3、三查食品的外觀，注意不要被外觀過於鮮艷的食品所迷惑，不購買感官異常的食品和原料。同時要索取購貨發票，以便在發現問題後維權。

(4)采購安全培訓擴展閱讀：

此外，冰箱冷藏食物不能超過3天，食品原料要分類存放，禽肉、水產品和蔬菜存放、清洗、切配分開，防止交叉感染；生熟食品要分開；未用完的食品、在外購買的熟食、外出就餐時的打包食品，應徹底加熱冷卻後再儲存。

注意冰箱不是「保險箱」，冰箱能延緩食物的腐敗變質，但並不能殺死細菌或使細菌停止生長，儲存食物最多不要超過3天，從冰箱取出的冷藏食品，應在認真檢查確認未變質，並重新燒煮透徹後再食用；冰箱要經常除霜、清潔，至少每周進行一次清理消毒。

Ⅳ 求一個新進采購員工的培訓計劃,簡單些即可

采購員職責
1、工作說明：
公司采購員的最高職責是盡最大可能選擇和保持豐富的商品品種，為公司的顧客提供商品的最大價值。
2、 基本規定事項
1）作為采購部的員工必須對公司絕對忠誠。不接受廠商的回扣、旅遊招待、贈品、宴會，違者將按公司有關規定處理。
2）采購人員必須了解本部門的專業知識，避免采購假冒偽劣商品及被廠商蒙騙。
3）采購人員必須具備豐富的商品知識，慎重選擇商品，建立商品組織，控制商品結構，清除滯銷商品，經常引進新商品，維持商品的快速周轉及新鮮度。
4）控制毛利，盡量達到目標毛利；創造銷售業績，完成目標值。
5）采購人員必須考慮新商品的陳列問題，對正常陳列的商品要畫出商品陳列圖（MODULER），促銷商品應註明其陳列方式。
6）采購人員應密切注意市場行情的變化，掌握市場信息。
7）采購人員應隨時關注天氣的變化，及時調節受影響的商品的庫存。
8）采購人員應經常深入賣場，了解商情、客情，以期創造最佳的銷售業績。
9）采購人員應建立穩定的采購渠道，尋找充足的貨源，避免脫銷。
10）采購人員必須適時開發新商品。
11）采購人員應經常做市場調查，掌握競爭對手的商品構成、價格策略、促銷手段等。並採取相應對策。
12）采購人員應定期收集銷售數據，分析銷售狀況，並及時做出整改措施。
13）采購人員應定期擬定促銷計劃，並策劃實施。
14）采購應了解商品特性，並突顯其特性。
3、 專業知識
作為一個合格的采購員，除應具備豐富的商品知識外，還應了解與采購有關的法律、法規等相關的專業知識。具體如下：
國家規定的商品檢驗標准；
商品安全期限；
商品品質的辨別方；
商標知識；
銷售技巧；
商品功能；
商品的製作技術；
商品製造成本的構成；
商品價值的顯現方法；
供應商的優缺點；
商品的季節變化規律；
供應商談判技巧。

Ⅵ > 采購培訓計劃

《采購供應師》培訓計劃(二級)

一、說明
本計劃根據上海市勞動和社會保障局對《采購供應師》職業標准(二級)及對采購供應師的需求所制訂。
本計劃始終貫徹職業培訓的指導思想---能力本位,理論與實際相結合。在培訓內容上力求與國際接軌。注重理論知識的全面性、先進性，技能操作的實用性、針對性。本計劃培訓內容的編排組合，採用理論知識與實務演練密切結合的模塊結構,根據內容的類別及相互關聯程度，組合成理論知識學習和實務操作演練一體化的若干個培訓模塊。每一模塊視需要設置若干個單元。

二、培訓目標
通過專業理論知識學習和實習演練，使學員懂得VA/VE價值分析工程, 國內外合同法律法規的基本要求,按供應鏈和物流的預測進行控制,戰略采購及供應商審核，績效管理等原理。。學會產品功能和供應結構的優化來降低產品成本,物料需求計劃的管理和全球采購實務,能夠有效地管理合同的執行，評估和優化采購供應結構和流程熟練運用電子數據系統進行供應計劃的控制；正確評估和選擇供應商。具備采購供應師（二級）應具有的獨立工作能力。

三、模塊設置和培訓要求
本培訓計劃根據國際標準的培訓要求和現行的實際，對采購供應師的要求分為三個培訓模塊：
模塊一采購原理
使學員懂得VA/VE，價值工程分析原理，規范合同行為，評估和優化采購流程和供應結構，能有效降低采購成本，進行跨國采購；掌握電子商務知識，進行網路采購；掌握各種采購方法和策略，在制訂目標和實施方案中取得主動。
模塊二供應計劃控制
使學員懂得運輸計劃和供應原理，安全庫存的工具和技術，掌握采購流程的制訂、控制和評價，並能解決 和 運行中存在的問題；懂得國際貿易有關的基礎知識，掌握海關報關事務和保險業務，並能協調處理操作中的問題。
模塊三 供應商開發和質量管理
使學員懂得戰略采購目標和評估方法，懂得新供應商選擇原理，學會進行新供應商開發流程的管理及選擇。並對供應基地的流程進行分析和改善；掌握全面質量管理提升原理、項目與績效管理；學會對供應商的質量控制和工藝過程、實驗室進行審核，學會對供應商進行績效評估和反饋。
四、模塊課時分配表

序號 模塊 課時
合計 理論 實訓
1 采購原理 120 50 70
2 供應計劃控制 88 40 48
3 供應商開發和質量管理 92 40 52
4 復習與機動 20 10 10
總課時 320 140 180

五、設施條件與師資條件
1. 設施設備條件
多媒體教學培訓設施(投影儀，白板，DVD等)，有操作演練的系統軟體和計算機房能開展小組討論及授課的教室。
2. 師資條件
需大學本科畢業從事相關專業五年以上並有培訓教學經驗的高級行政經理；咨詢培訓機構的知名師資，具有實踐背景學術研究的教師。

六、培訓方式方法建議
以學員為主採用情景模擬，主題發言，案例討論，論文答辯和工作實例參與，鼓勵帶項目進培訓班實訓。

七、選用教材
選用本編寫小組所撰寫的培訓講義；

參考教材：《采購與供應管理》，美國亞利桑那州立大學哈羅德

Ⅶ 采購存在哪些風險如何避免風險出現

回答：

一、外部風險

1、采購合同風險

公司在決定接受客戶定單的同時，首先考慮的是有無原材料，是決定定織還是采購，不管哪一種，只要決定了，都要做合同，這就要求我們掌握合同方面的知識，預防合同詐騙。合同詐騙往往具有一定的隱蔽性，很難與正常的合同糾紛相區別，利用合同詐騙已經成為詐騙人慣用的手法。

2、市場價格風險

• 供應商操縱市場，相互串通，有意哄抬價格。

• 公司對市場行情摸不準，認為價格合理時批量采購，但不久，該種物資可能出現跌價。

3、原材料質量風險

• 供應商提供的原材料質量不符合要求，導致公司所生產的產品性能達不到質量標准，給公司帶來嚴重損失，並且可能使公司在該品種所涉及的經濟、技術、人身安全、公司聲譽等方面引起客戶懷疑。

• 如果原材料存在嚴重的質量問題，將會直接影響到公司產品的整體質量和公司經濟效益，影響產品的生產與交貨期，降低公司信譽和產品競爭力，直接威脅到公司的生存與發展。

4、采購過程中遇到意外風險

由於自然、經濟政策等因素所造成的意外風險是我們難以預料的。如交通意外事故，造成不能正常供貨等等。

5、技術進步加快帶來的風險

由於社會技術進步引起原有已采購的原材料貶值。因信息技術發展，所采購的設備已經被淘汰或使用效率低下造成損失，如計算機。

二、公司內部自身存在的風險

1、采購計劃風險

采購部門或人員制定的計劃不科學，導致采購中的計劃風險，即采購數量、采購目標、采購時間、運輸計劃、使用計劃、質量計劃等與目標發生較大偏離。

2、合同中己方過錯引起的風險

己方過錯包括：

• 已方的合同訂立者未嚴格按法律規定操作，使公司蒙受損失。如情況不明，盲目簽約；違約責任約束簡化，口頭協議，君子協定；鑒證、公證合同比例過低等等。

• 私下有不正當行為。如賣方採取不正當手段，對采購人員行賄，套取公司采購標底；給予虛假優惠，或以某些好處為誘餌公開兜售假冒偽劣產品。

• 合同日常管理混亂。如合同存在殘、缺現象，履行時找不到合同文本，或只有復印件沒有原件，使公司難以判別對方是否違約；公司自身因合同管理混亂造成違約而被對方追究。

3、驗收風險

由於人為因素，原材料在進入倉庫前未按合同及制度要求，進行審核和驗收。如在數量上缺斤少兩；在質量上魚目混珠，以次充好；在品種規格上貨不對路，不符合合同規定要求；在價格上發生變形等。

4、儲備風險

• 庫存儲備不能及時供應生產之需要。

• 庫存儲備過多，造成積壓，使公司大量資金沉澱於庫存中。

• 公司「零庫存」策略因無貨或供貨不及時而受到干擾。

5、采購責任風險

公司經辦部門或個人存在責任心不強或管理水平不高等問題或者采購人員假公濟私、收受回扣、牟取私利而引起糾紛，給公司造成損失。

三、避免風險的方法

主要的手段有：

1. 作好年度采購預算及策略規劃；

2. 慎重選擇供應商，重視供應商的篩選和評級；

3. 嚴格審查訂貨合同，盡量完善合同條款；

4. 拓寬信息渠道，保持信息流暢順利；

5. 完善風險控制體系，充分運用供應鏈管理優化供應和需求；

6. 加強過程跟蹤和控制，發現問題及時採取措施處理，以減低采購風險。

7. 充分利用專業化的信息網站，有助於采購人員更方便、更准確地獲取信息，為評判供應商和產品提供依據。

8. 同時公司對貢要的供應商可派遣專職駐廠員，或經常對供應商進行質量檢查。

9. 采購應減少對個別供應商大戶的過分依賴，可採用備選方案及備選供應商，以分散采購風險。

10. 至於預算，由於采購預算是基於物料成本及銷售預測等數據推算出來的，以接單式生產為主的公司應注意一些關鍵器件能否在要求的時間發貨，適當運用MRPⅡ系統以及現貨結合的方法以減少風險，在項目開發前充分與所有原材料供應商溝通，使供應商清楚配合的方向及要求。

拓展資料

采購風險：

采購風險通常是指采購過程可能出現的一些意外情況，包括人為風險、經濟風險和自然風險，具體說來，如采購預測不準導致物料難以滿足生產要求或超出預算、供應商群體產能下降導致供應不及時、貨物不符合訂單要求、呆滯物料增加、采購人員工作失誤或和供應商之間存在不誠實甚至違法行為。這些情況都會影響采購預期目標的實現。

網路：采購風險

搜狐：采購中會遇到哪些風險？

Ⅷ 做采購需要具備什麼條件

一、硬體要求：

(1)經本職業采購員正規培訓,達到規定標准學時數，並取得結業證書。

(2) 連續從事本職業2年以上。

(3)具有相關專業大專學歷(或同等學歷)

二、軟體要求:

1、采購基礎知識

(1) 采購類型與方式

(2) 采購作業流程

(3) 采購管理基本知識

2、 商品學基礎知識

(1) 商品分類

(2) 商品標准與標准化

(3) 商品質量與商品檢驗

(4) 商品包裝

(5) 商品倉儲與養護

(6) 商品交易組織

(7) 商品中介組織

(8) 商品流通政策

3、 物流基礎知識

(1) 物流及其構成要素

(2) 物流系統規劃

(3) 運輸與配送

(4) 第三方物流

(5) 企業物流管理

(6) 庫存管理

(7) 物流信息化

4 、市場營銷基礎知識

(1) 市場營銷概述

(2) 市場分析

(3) 營銷組合

(4) 營銷廣告

(5) 營銷管理

5、 商務談判基礎知識

(1)公共關系知識

(2) 客戶關系管理知識

(3) 商務談判技巧

(4) 商務禮儀知識

6、相關法律、法規知識

(1) 《中華人民共和國公司法》相關知識

(2) 《中華人民共和國合同法》相關知識

(3) 《中華人民共和國產品質量》相關知識

(4) 《中華人民共和國價格法》相關知識

(5) 《中華人民共和國反不正當競爭法》相關知識

(6) 《中華人民共和國廣告法》相關知識

(7) 《中華人民共和國消費者權益保護法》相關知識

(8) 《中華人民共和國商標法》相關知識

7、工商、稅務和財務知識

(1)工商行政管理基本知識

(2)稅務知識

(3)財務會計知識

三、職業守則

（1）遵紀守法，廉潔自律。

（2）愛崗敬業，誠信盡職，具有團隊精神。

（3）樹立服務意識，尊重用戶和供應商。

（4）講究效率，善於創新。

（5）保守商業秘密，保證安全。

Ⅸ 求廠外人員（施工、運輸、采購、推銷人員）進入精細化工廠區安全教育PPT

外來人員安全教育培訓內容
一、入廠安全教育目的
入廠安全教育是國家的法律法規所規定的，是個人和企業的權利和義務。熟悉企業性質、地理環境、危險因素、工作場所的危險源，以及如果發生危險，如何掌握自救逃生基本技能。保障外來人員自身安全和企業安全運營，樹立「安全第一，預防為主」的安全方
針。
二、企業特點
本企業是易燃、易爆、易中毒的危化企業，企業
內有氨罐重大危險源。
三、注意事項
1.進入生產區嚴禁煙火，生產區不準吸煙。
2.嚴格勞保穿戴齊全，不準穿化纖衣服。必須戴安
全帽，蹬高要系安全帶。
3.作業前要與相關車間單位聯系好，對作業場所的
危險因素進行辨識，以及做好防範措施。
4.作業前必須辦理各種作業證如:《動火作業證》、《登高作業證》、《受限空間作業證》、《吊裝安全作業證》、《動土作業證》等，特種作業人員必須有
相關的操作證。
5.對非本施工工作范圍內的設備、管道、閥門不準亂動，必要時找所屬車間人員解決，對所施工過程中造成管道泄漏、電線中斷等事故發生是要及時與車間
相關人員聯系不準私自處理。
6.使用電器必須加漏電保護裝置，避免出現觸電事
故發生。
7.在施工區域作業要熟悉安全通道。
四、1.結合觸電事故、中毒事故、爆炸事故，講解事故發生後的危害。
2.講解安全生產法賦予從業人員的權利和義務，
以及法律責任。
五、所有外來人員入廠前由安環部統一進行安全教育。

Ⅹ 采購員怎樣確保交易安全性,應該注意哪些方面

采購流程和各種物料知識，包括一些談判技巧和突發問題的處理，包括作為一個采購員應有的素質（廉潔，自律）。一般要求熟悉英語懂ERP系統。

下面是采購流程
1、首次向供方采購原材料或外協加工時，均需要求供方送適量的樣品並且附該樣品的檢驗報告二份，檢驗報告書中需含所送樣品的主要性能和技術參數。

2、樣品需由技術部、品質部確認合格後方可與供方建立采購關系，確認後的樣品報告發放一份至供方，另一份經營部門留存。

3、供方實地是對供方的進一步了解，由經營部召集技術部、品質部及生產車間相關部門，依據「供方記分評審表」，對供方的製造能力及質量管理能力進行實地的了解評估，並回公司後統計評估結果。

4、評審不合格時，由經營部將評審結果交總經理批准，不予錄用或由經營部 通知供方限期整改，整改後再向公司申請對該供方進行再次評審，若再評審不合格時則取消與公司合作的資格。

5、確定的合格供方由經營部負責組織鑒定采購合同、技術協議和質量保證協議，技術部和品質部協助。

6、樣品確認：由技術部提供的技術資料或性能參數，再由經營部將這些資料提供給供方，要求供方准備樣品，供方出具樣品檢測報告必須交給技術部技術人員和品檢人員進行樣品檢查評審，評審為合格時，由經營部將評審結果交總經理批准。若樣品檢查不合格或不符合要求時，由經營部將檢查結果通知供方，可要求供方進行第二次送樣檢驗，若仍判定不合格則取消供方與公司合作的資格。
參考資料：http://..com/question/967429.html