培訓格式方案

⑴ 企業內訓講師大綱格式內容一般是如何排版的

您好，我的幾個復同事做制給企業培訓，其中一個給Intel做過內訓。基本上，每個講師的內訓大綱格式和內訓題材都不太一樣。從他告訴我的情況來看，他們的培訓大綱格式一般有：目錄、題材介紹、培訓目標、操作練習、互動等。
不知道對您是否有幫助，不過有個軟體「隨訓通」，推薦您試試，隨訓通可以提供一個比較智能化的培訓解決方案，不知道您是企業領導還是培訓師，都可以試試隨訓通培訓平台，現在免費向公眾開放，可以開通非常多的員工賬戶進入學習企業培訓材料。如果在使用時有任何問題，可以隨時追問，我會盡量回答。

⑵ 怎麼設計一個企業內部培訓計劃的實施方案格式是怎樣的

一份完整的培訓方案包括以下幾個方面：
1.培訓目標
2.培訓對象
3、培訓方法
4、培訓師資
5、培訓內容
6、培訓時間
7、培訓地點
8、費用預算

⑶ 舞蹈培訓招生方案的格式有哪些

招生方案不是一個方案就可以全盤通用，需要系統化來運營；
建議把招生的思路分為線下活動招生和線上網路招生；
線下活動以穩妥為主，參考同行常見的招生方式，比如體驗課、舉辦活動、到3公里以內小區派發傳單等等。

線上招生則可以大膽嘗試和執行，比如微信招生、信息流招生等等，網路招生低成本、高收益，當然做網路招生最好有專人來跟進，不然也玩不來！

⑷ 員工培訓檔案的格式

員工培訓檔案需要包含員工的基礎資料（姓名/電話/住址等）、培訓資料（培訓時間/種類/取得的成果等）、領導評語等內容。

建議網路「員工培訓檔案」，在網路文庫里有很多類似的模板。

⑸ 培訓學習報告格式

圖片傳不了，發相關內容給你，你自己復制下來再製作下表格：
培訓評估報告
基本信息 課程名稱
培訓目標
培訓資料
培訓方式
講師
學員
時間
地點
學員對講師的評價

學員隊培訓資料的評價

學員對培訓地點及時間的評價

培訓整理滿意度情況

其他重要建議

備注

⑹ 詩歌朗誦培訓方案的格式是什麼

*****詩歌朗誦培訓方案
根據《*****》的精神要求，結合我院的具體情況，經領導幹部研究決定，於2012年*月舉行「*****詩歌朗誦培訓」。具體安排如下：
一、培訓時間
2012年*月*日
二、培訓地點
**學院**教室
三、培訓內容
****詩歌朗誦
四、培訓教師
張三
五、參訓人員
****
六、注意事項
1、****
2、*****
……

****培訓中心
2012年*月*日

⑺ 如何對新員工進行培訓，新員工培訓方案範本

可以來找首家企業內訓定製系統：自新員工職業化特訓營；
他們推出通過6維考核的自有實戰導師團，自己研發9大課程體系，首家定製化內訓系統；其中有專門針對中高層管理人員的培訓，管理技能孫平教練，是國內實戰企業教練的代表，孫平教練的版權培訓課程《管理技能訓練系統》獲得2014年企業教育百強十佳版權課程榮譽，《新員工職業化特訓營》是其中核心課程。
我們公司引用的是全景實戰特訓營企業內訓定製模式；針對新員工進行定製化課程訓練。
全景實戰特訓營模式,完全情景全程體驗式培訓應用，擺脫教條，打破格式，完全置身於企業實際經營情景，直面企業經營本質，直擊問題根源，堅持應用+訓練，顧問+教練的雙效通道。以解決問題為導向，價值培增。
可以系統化工具化落地；引入企業進行定製化企業內訓；
下面就是其中一小節內容，,僅供參考,或者你去網路搜索一下：全景實戰特訓營!

體驗式訓練，實效性應用：
全程體驗收益，實現知識從學到轉化為得到！
全景實際應用，完成方法從理解到實踐的應用成果！
現場企業咨詢，幫助優化現狀制定改進實施策略！
企業教練一對一，企業級實效輔導私人定製！
終身免費復訓，團體預定同享推薦獎勵；
實現雙效通道，應用+訓練，顧問+教練

⑻ 誰會寫培訓報告總結格式

具體不知道你是培訓哪方面的，所以就給你舉個例子看看！ XX公司培訓報告總結培訓時間：x年x月x日培訓地點：x樓會議室培訓主講人：XXX、XXX（……）培訓主題：項目管理培訓總結：本次培訓主要是針對項目經理對項目管理的培訓，是一次綜合的培訓。為了在部門內普及和強化項目管理的體系知識，也允許一部分項目成員參加培訓。培訓參加的項目經理應到為10人，實到8人，有13個項目成員也同時參加了此次培訓，所以此次培訓的實到人數為21人。培訓從項目管理的基本概念入手，如什麼是項目、項目的屬性、項目干係人、涉及的知識領域以及五大過程、九大知識體系等，從簡到難，由淺漸深，循序漸進，使本來艱澀難懂的理論知識不再神秘和那麼深奧，參加培訓的人員逐漸對項目管理有了清晰的了解。在培訓過程中，XXX經理採用邊講邊回顧邊練習的講解方式，不斷的總結前面講過的知識，並通過練習逐步加強對概念的理解。比如講完一個知識點後就出幾道練習題，可以是問答題，也可以是選擇題，或是判斷題，尤其是案例題，更能調動各位培訓人員的參與積極性，大家分成三組，現學現用，結合剛學的專家經驗法和頭腦風暴法，對案例進行WBS分解，之後再由各討論組進行講解，各小組都表現出了非常踴躍和熱烈的氣氛。總之，只有參加人員完全理解和掌握各知識點後才繼續後面的講解。另外，在培訓過程中，XXX經理還不時的結合我們公司剛通過的CMMI管理體系，比如進度計劃、干係人、里程碑、風險等進行逐一的對比和講解，同時對兩者又做了不同程度的結合。由於在參加培訓的人員中有不少人員也參加了CMMI的認證，所以在講到CMMI時，各項目經理也積極的發表了自己的看法和見解。凡是理論的東西都是不能夠脫離實際實踐的，所以在培訓中，XXX經理更關注項目管理在實際的項目中的實際應用。不時的拿部門的過去的項目或現在正在進行的項目、因項目管理不到位而出現的種種問題等現實的案例進行講解。這樣使參加培訓的人員更容易理解項目管理在實際工作中的現實意義和指導作用。激發了他們對項目管理正規化和制度化的理解。此次員工培訓時間為三個半小時，時間雖然不長，但經過XXX經理，高屋建瓴的講解，使參加培訓的人員們都感覺到了自身知識的欠缺，深刻的體會到了在項目管理中「打野戰」是不行的，必須成為理論過硬、訓練有素的正規軍，這樣才能在激烈的競爭中獨占鰲頭、佔領先機。也只有這樣，才能成為公司能打硬仗並打得起硬仗的人才隊伍。所以在培訓結束後的反饋中，培訓人員對此次培訓的內容以及培訓意義都表示非常滿意。

⑼ 怎麼設計一個企業內部培訓計劃的實施方案格式是怎樣的

一份完整的培訓方案包括以下幾個方面：1.培訓目標2.培訓對象3、培訓方法4、培訓師資5、培訓內容6、培訓時間7、培訓地點8、費用預算

⑽ 策劃書的格式是怎麼樣的

策劃書格式
策劃書格式
目 錄
引子
項目背景簡介
第一章 產品營銷
一、 規劃設計
二、 建築風格的選定及色彩
三、 主力戶型組合
四、 環境設計
五、 樣板房的裝飾
六、 小區生活方式引導
第二章 形象營銷
第一節 確立項目名稱
第二節 項目區名、路名、門牌名提案
第三節 確立項目標
一、 背景介紹
二、 確立項目VI系統
三、 營銷接待中心包裝設計
四、 工地環境包裝設計
五、 物業管理系統包裝設計
第三章 營銷推廣策劃
第一節 營銷推廣企劃方案
一、 企劃概要
二、 項目介紹
三、 項目特性分析
四、 市場定位分析
五、 銷售推廣策略
六、 廣告策略
七、 銷售管理
八、 營銷預算
九、 補充說明
第二節 項目活動策劃方案
第一篇 項目奠基
第二篇 項目開盤
第三篇 房交會
第四篇 其他活動
第四章 銷售
第一節 組建銷售隊伍
第二節 銷售培訓
一、 培訓時間
二、 培訓方式
三、 培訓地點
四、 培訓人員
五、 培訓目的
六、 培訓內容
七、 培訓組織管理
八、 課程安排
九、 培訓教材
十、 培訓考核
第三節 銷售資料
一、 預售許可證
二、 認購須知
三、 售樓書
四、 售價表
五、 認購書
第四節 分銷體系
第五節 銷售代理
第六節 銷售組織與管理
一、 售樓部職能綜述
二、 售樓部架構及職能
三、 售樓部工作流程
四、 工作制度
五、 售樓員守則
六、 獎懲制度
七、 售樓員考核標准
第七節 銷售控制
一、 銷售進度
二、 放盤量
第八節 銷售激勵制度
一、 銷售接待人員薪金構成
二、 銷售接待中心費用
三、 銷售接待中心的銷售提成計算標准
四、 銷售接待中心工資的分配方式
第九節 銷售政策方案
第十節 回籠資金管理
第五章 物業管理
第一節 先期導入物業管理
第二節 物業管理的內容設定
第三節 物業管理培訓
一、 培訓目的
二、 培訓對象
三、 培訓方式
四、 具體內容
第四節 物業管理操作流程
第五節 會所及學校
會所經營思路方案
一、 會所情況簡介
二、 會所相關經濟指標分析
三、 會所經營思路方案
四、 實施步驟
第六節 物業管理公司
第六章 二次營銷
第一節 品牌戰略
第七章 軟性新聞及廣告