Ⅰ 計劃在軟體園裡面建一個培訓，寫培訓機構商業計劃書和學校的運營思路有人從事這方面的嗎要詳細思路計
首先要確定你的辦學規模(培訓學校、培訓中心、掛靠別人的分教點，能有多少資金投入等等),辦學模式（獨立辦學、合作辦學、全日制、業余制、有無學歷或就業資格證書要求），專業設置（語言類、IT行業、在校生輔導、升學輔導、學歷教育輔導、考證輔導、出國輔導、技能培訓等），市場調查（校址所在環境、有哪些辦學資源），辦學發展方向或規劃等等。有了這些資料,才能制定出較詳細的有可行性的商業計劃書和運營思路.我從事教育培訓很多年，有一點經驗，希望能幫助你.
回復:我要了解你的基本條件,起碼要知道你准備投資多少、現有資源適合辦什麼層次的培訓才可給你較詳盡的建議啊!（比如你准備辦個培訓中心，按找國家規定校舍建築面積300平米以上，教學設備10萬元，開辦資金不低於5萬元；如只辦個單項專業的短期培訓，最好是掛靠一個有資質的其他辦學機構，要繳納管理費和接受監督；正規的培訓學校，國家則要求至少校園佔地面積5000平方米，校舍面積2000平米以上；師資、專業設置自然也有很大不同。你計劃在軟體園辦培訓，估計你考慮的專業多為IT行業有關，那就要知道周圍已有多少同類培訓機構，你的客戶目標群（即招生生源）是那些？有多大市場？商業計劃書和學校的運營思路應該在可靠的調查數據基礎上歸納、分析、推理形成的。廣州的培訓市場我比較熟悉，對你有幫助嗎？
順便說一下，如果不是技能考證班，那就與勞動局無關，屬民辦非企業單位，主管部門是當地教育局（社會力量辦學管理辦公室）和民政局。
Ⅱ IT培訓未來發展方向是什麼
未來發展的方向，肯定是人機互動越來越智能化，網路化，快速化。
Ⅲ 我是一名在線教育的個體老師，從事it類教學，現在各大平台的流量越來越難獲取，請問怎麼才能運營好用的
在這個資源整合的時代里，加入一個資源團體，例如微信群、qq群、交流會之類的，從其中整理出自己想要的資源，不失是一個好方法。實在不行就只能加入同行業的大團體。
Ⅳ 請問在北京開辦一個IT培訓公司，大約需要多少運營成本啊
多少人的培訓公司
Ⅳ IT教育培訓機構經營的要點有哪些
在 IT教育培訓行來業，「規模經自濟」這個特點非常明顯。IT教育培訓機構經營的要點有哪些?一套定位合理、內容完善、設置科學的教材，需要經過多個環節，像企業調研、專家論證、教程編寫等，不僅需要時間而且需要耗費大量人力物力才能完成，而規模小的IT教育培訓機構顯然是無法勝任這類工作的，再加上市場份額有限，從投入與產出這方面來看，這樣做也是不劃算的。而大的培訓機構則不然，由於這些品牌佔有較大市場份額，他們能把教育產品推向更大市場，讓產品價值得到更充分的實現，而這對培訓機構收回成本、實現正常盈利來說是提供了更多保障，在客觀上也刺激了產品的創新。
品牌授權和連鎖經營的模式雖然現在已經逐漸成為主流方式，但在發展過程中還面臨很多問題。IT教育培訓機構經營的要點有哪些?連鎖經營的優勢在於能夠快速實現資源共享，而教育是一種很難在短時間內被共享的東西;雖然在市場拓展方面的確有其不可比擬的優越性，但也要控制速度。
作為品牌特許方來說，如何將教學、市場、管理、服務等環節細分，將統一、科學、系統、規范的標准貫徹落實到授權方運營的各個環節中去，並將其做實、做精、做透，這才是IT教育品牌連鎖經營的關鍵。
Ⅵ IT培訓課程一般包括哪些方面
IT培訓課程大概分為以下幾個方面：
一、設計方面：比較火的是版UI交互設計
二、編程權方面：web前端開發、PHP開發、Java開發、Android開發、大數據這些目前是比較熱門的
三、網路營銷方面：互聯網營銷、搜索引擎優化、搜索引擎競價、新媒體營銷、電商運營等
四、測試方面：軟體測試
Ⅶ 一個IT小白如何運營IT培訓行業的自媒體
首先要做好自身的定位，確定自己的選題內容方向
然後要了解不同自媒體平台的規則，學習相關運營技巧
最後，作為一個小白，還是要多看看學習他人是如何定位如何運營的，比如各大自媒體平台的一些大神級人物要關注下，此外，要看看自己行業競爭對手是如何運營自媒體的，因為是相同行業，借鑒意義比較大。
Ⅷ 教育培訓IT如何招生，有好的生源呢
現在社會上需求量更大的是電腦方面的人才，所以現在學習電腦技能是一種不錯的專出路。像屬現在非常火熱的計算機培訓學校，有很大一部分都是初高中生或者高考落榜生，然而，他們經過系統學習後，畢業後的薪資卻遠遠高於普通應屆大學畢業生。
可以去電腦學校看看的 多對比哈
Ⅸ IT教育培訓行業的前景怎麼樣
在培訓機構裡面做老師很賺錢，根據課時費算工資，多勞多得，月入上萬都是可能，就是比較辛苦。但是付出總是與回報成正比的，也是值得的。
Ⅹ 怎樣構建企業IT運營管理體系
怎樣構建企業IT運營管理體系
信息化建設的成功除了有賴於符
合未來整體發展戰略的業務實現模式和業務邏輯、符合業務模式和業務邏輯的信息技術架構和平台，還需要相應的信息管理組織去支撐業務信息系統的規劃、實施、運營、維護和管理。怎樣構建企業IT運營管理體系，使得企業信息管理模式與企業業務管理模式和企業應用特點能夠有機的融合，是企業信息組織建設的關鍵，同時也決定了企業未來在信息化建設方面順利推進的重要保障。
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對企業IT管理使命的理解
在充分理解和融合企業業務管理戰略的基礎上，運用先進的管理思想和信息技術，推動企業改革與發展；建立滿足企業需要的一流的IT基礎設施，迅速地提升企業IT能力和應用水平，滿足企業未來發展戰略的需要。為此，建立高效的IT運營管理體系是首要任務。一般來說IT運營管理基本定義應包括以下內容：
·IT運營管理基本原則：應作為企業集團IT運營管理體系的基本指南；
·IT運營管理策略：用於確定企業集團各種IT活動間關系的基本原則和出發點；
·IT運營管理組織：明確企業集團各項信息技術活動的授權和責任；
·IT運營管理流程：明確信息技術活動的程序以保障高效的運作；
·IT運營資源和技能管理：提供企業IT管理運作所需要的技能資源；
·IT運營體系的運行與維護：保障企業IT運營體系服務的成本效率和操作性。
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IT運營管理基本原則
IT運營管理基本原則是指為加強企業在信息技術方面的戰略執行能力而提出的基本的准則和指導性的方針。根據信息技術發展的特點結合企業信息化的發展需求，其基本原則框架應由七個部分組成：