① 創業項目負責人財務培訓的策劃書
財務人員培訓計劃方案 :
財務人員最重要的是細心，一起來看看如何提高財務人員的工作效率吧，以下是關於培訓財務人員的計劃： (一)財務培訓目的 (1)財務管理，職責重大。 從大處說，公司的大量資金從我們手中流過，大量的資產交給我們管理，各項管理目標要依靠財務管理來實現;從小處說，每一筆資金的流向、每一個單據的報銷，都牽扯著幹部職工的切身利益。所以，我們的財務管理工作不是簡單，而是繁雜，不是可有可無，而是非常重要。在座的每一位員工，都是我們宏強不可缺少的「管家」，是領導決策不可缺少的參謀和助手。這個「管家」當的稱職不稱職，參謀作用到位不到位，都對公司的工作產生極大的影響。這一點，希望大家能有清醒的認識，不論是財務人員還是非財務人員，都應該進行相關的知識培訓，這有利於提高全體員工的整體素質，形成成本節約意識，提高公司整體經濟效益。 (2)加強學習，提高素質
21世紀是知識經濟迅速發展的經濟。在這樣一個時代，財務管理的內涵、目標和方式都發生了根本性的轉變。利益追求主體趨於多元化，社會責任得到真正重視，無形資產成為投資決策的重點，人力資本成為決定性的重要資源等等，都成為新時代財務管理的特徵。就我公司來講，隨著海外市場的不斷擴展，許多新的業務、新的項目被納入了正常的管理范疇，如各種計劃項目資金的管理等，都給我們帶來了不同程度的挑戰。要緊跟時代發展的步伐，迎接新的挑戰，唯一的辦法就是加強學習，提高素質。只有這樣，才能准確領會財務管理工作的政策和規定，及時掌握最新的管理手段，更好地履行法律法規賦予的職能。 (3)明確要求，學以致用 為切實提高大家的財務管理水平，這次我們專門組織了財務培訓，希望每位員工都要珍惜這次難得的學習機會，努力做到以下幾點： 一要明確培訓的重點和要求，及時了解財經法規的規定，熟練掌握財務管理的新方式、新方法，開闊視野，博採眾長，為創造性開展財務工作奠定基礎。
二要結合崗位的實際和特點，認真聽講，廣泛討論，做好筆記，寫好心得，並自覺運用到實際工作中去，推動本職工作再上新台階。 三要嚴格遵守各項財經紀律和公司規章制度。每一位員工，都必須把遵紀守法，廉潔奉公作為自己的命脈。 (二)課程介紹 講師：-------- 開課地點：三樓培訓室 上課時間：-------------- 適用對象：總經理，財務人員，商專，庫房主管 課程簡介：注重與公司非財務管理相結合，讓非財務人員了解企業財務本質及財務管理原理，學習運用預算等財務工具加強內部管理，運用財務思維解讀企業運作，並尋求提升經營績效的方法，將企業整體戰略與自身的財務管理責任更好地結合起來,有效提升企業的管理水平。 分組授課、互動交流、案例分析、小組討論. 課程大綱：一、財務部基本情況講述：
1、財務部的崗位設置及職責、職權表述 總經理領導下的財務經理負責制(財務會計、出納、材料會計、銷售會計、內審會計、分公司會計、分公司出納) 1)財務經理：負責財務管理工作 2)財務會計：負責公司日常會計工作，掌握公司收入和支出情況，結賬、整理、審核，負責納稅申報，會計檔案工作 3)出納：負責銀行結算，現金收支業務及庫存現金管理 4)材料會計：負責存貨(原材料、自製半成品、在品、外協半成品、產成品)出入庫的核算，及庫存物資6S，及時傳遞出入庫單據。 5)銷售會計：負責查收貨款，審核銷售訂單，登記預收、應收賬款明細表，上報銷售業績。 6)內審會計：監督檢查，財務工作清理，整頓。 2、財經法規及各項會計規章制度 1)財經法規 2)公司具體制度 ①差旅費管理制度：報銷必須取得正式發票，實行一次一清，出差人員回公司後的72小時內必須報，每超出24小時減少票面金額的10%。報銷憑證認真填寫，字跡清楚，內容完整。 ②采購報銷制度：采購人員欲借款需去財務部領取《采購申請單》;采購人員憑發票(增值稅專用發票或有檢章的正規發票)、質檢驗收單、倉庫保管員的入庫單，一並粘貼整齊，經采購人簽字，物流部經理簽字，財務經理簽字，總經理簽字(1000元以上)，最後交出納審核方予以報銷。 ③辦公用品報銷：正規發票及保管員簽字的入庫單(入庫單寫明品名、數量、單價、金額)，由經辦人簽字，管理部經理簽字，財務經理簽字，總經理簽字(1000元以上)，最後交出納審核方予以報銷。 3、財務部與各部門之間的關系(如物流部、銷售部) 客戶代表簽定銷售合同，填寫《銷售訂單》及合同，將其交商務專員審核，在ERP中錄入銷售訂單和客戶信息，再由出納審核查收貨款，通知商務專員，由商務專員生成發貨單，物流部安排發貨。
② 公司該如何有序進行六西格瑪設計DFSS培訓咨詢項目重點應該怎麼放
1、企業推進六西格瑪管理，主要在製造過程實施了DMAIC過程改進，產品設計人員中的綠帶數量很少，製造過程能力大約在3.5σ左右，現在實施DFSS是否適宜？
六西格瑪設計DFSS一般建議在具有DMAIC基礎的企業推行。但是DFSS自身的培訓課程可以獨立成體系，對於綠帶人數較少的企業，可以在適當補充DMAIC基礎知識的情況下推行。
總體上講，DMAIC是從「有」到「優」，DFSS是從「無」到「優」，知識點上雖然有遞進關系，但是項目的選擇范圍是有區別的，因此從項目推進的角度並不排斥單獨推進的方式。關於企業的過程能力，六西格瑪倡導的是不斷挑戰自我，因此即使是在中等過程能力水平，也並不妨礙引入六西格瑪和六西格瑪設計理念和方法論。
2、我們企業根據相關標准建立了比較完善的質量體系，按照相應標准建立了產品設計開發程序，現在實施DFSS究竟能給我們帶來哪些方面的好處?
六西格瑪設計DFSS並不是要替代原有的質量體系。質量體系更多的是告訴我們做到什麼程度叫好，而DFSS通過一系列的工具和完善的方法論體系告訴我們如何能做到好。
3、企業推進六西格瑪設計DFSS的一般思路是怎樣的？
從典型的新流程、新產品入手，從典型的設計指標（如可靠性、穩健性）入手，按照理念－工具－體系－文化的方式循序漸進。
4、怎樣開展DFSS項目？
DFSS項目的開展方式大體上與DMAIC的開展方式相同。但是由於DFSS項目本身可能存在周期較長，市場效果反饋延後的特點，因此，對於DFSS項目的開展，需要處理好設計方案評估和設計結果驗收之間的時機和關系。
5、如何對項目進行輔導？
DFSS項目的輔導中，更強調的是風險和預測，因為DFSS項目是從「無」到「優」的過程，是在設計新的產品和流程。
6、如何對項目實施效果進行監控？
DFSS項目的實施效果的監控重點在於實際效果與預測結果之間的差異和風險點的控制。通過這些監控，有助於我們修正預測模型，提高預測正確性和風險評價體系。
7、DFSS項目團隊成員需要什麼樣的工作和教育背景？
DFSS方法論分為DFSS-C、DFSS-P、DFSS-I三種：
DFSS-C(六西格瑪商業設計)設計的是新流程，團隊成員可以是研發、市場、銷售、物流、管理等各部門的同事，教育背景要求大專以上學歷。
DFSS-P(六西格瑪產品設計)設計的是新產品，團隊成員可以是研發、品質、工程技術等各部門的同事，教育背景要求本科以上學歷。
DFSS-I(六西格瑪革新設計)設計的是新概念，新市場，新商業模型，團隊成員可以是研發、市場、管理等各部門的同事，教育背景要求本科以上學歷。
8、我們選定的DFSS項目團隊成員都是各單位的業務骨幹，各自承擔的日常工作任務比較多，那麼如何確保他們有足夠的精力來進行項目的開展？
選擇與他們業務工作息息相關的項目。六西格瑪和DFSS項目不是給業務骨幹增加負擔，而是幫助業務骨幹解決其業務工作中的難題。
9、企業推進DFSS項目，一般多長周期合理？
六西格瑪項目的周期一般是四到六個月，DFSS項目的周期可以根據研發周期制定，但是不宜超過6個月上限。對於開發周期較長的產品研發，可以將階段性工作設計若干DFSS項目依次進行。
10、對於有些企業來說，產品的批量比較少，相應的樣本數據量少，在開展DFSS項目上有什麼好的建議？
對於小批量的產品，可以從零部件的層面進行傳遞函數的驗證和構建，多利用模擬方法模擬各種境況下的產品特性變化。
11、驗證部分需要對一定數量的產品進行測試，但工廠近期無產品生產計劃，用於驗證測試的投入就有限，該如何做驗證？
③ 如何提高財務人員的專業培訓方案
財務人員在單位中扮演越來越重要的角色，他們的熱情、創新和合作會極大地影響團隊的效率。此類培訓是由長期在財務系統工作的專家，專門針對財務隊伍這個特殊群體而進行設計，每個游戲和心智開發都對實際工作有著直接的啟發。該培訓將通過實例,向每個學員如何構建人和，打造領導魅力，使每個學員能夠在心智上有所啟發，身心受到激盪，自覺地反省自己在工作中不良習慣和不合作方式;通過游戲，讓每個學員體驗、感悟沒有激情、沒有創新、沒有合作會給團隊造成的危害，進而給自己帶來的損失。體驗到創新、合作後的成功喜悅和興奮。
④ 設計有效的培訓項目應該考慮哪些因素
第一步：培訓需求分析
培訓需求分析需要從企業、工作、個人三個方面進行。首先，要進行企業分析，確定企業范圍內的培訓需求，以保證培訓計劃符合企業的整體目標和戰略要求。其次，要進行工作分析，分析員工取得理想的工作績效所必須掌握的知識和技能。再次，要進行個人分析，將員工現有的水平與預期未來對員工技能的要求進行比照，看兩者之間是否存在差距。當能力不能滿足工作需要時，就要進行培訓。
第二步：培訓方案組成要素分析
培訓方案是培訓目標、培訓內容、培訓指導者、培訓對象、培訓日期與時間、培訓場所與設備以及培訓方法的有機結合。在培訓需求分析的基礎上，要對培訓方案的各組成要素進行具體分析。
(一)培訓目標的確定轉自環 球 網 校e24ol.com
確定培訓目標會給培訓計劃提供明確的方向。有了培訓目標，才能確定培訓對象、內容、時間、教師、方法等具體內容，並在培訓之後對照此目標進行效果評估。確定了總體培訓目標，再把培訓目標進行細化，就成了各層次的具體目標。目標越具體越具有可操作性，越有利於總體目標的實現。
(二)培訓內容的選擇
一般來說，培訓內容包括三個層次，即知識培訓、技能培訓和素質培訓。
知識培訓是企業培訓中的第一個層次。員工聽一次講座或者看一本書，就可能獲得相應的知識。知識培訓有利於理解概念，增強對新環境的適應能力。技能培訓是企業培訓中的第二個層次。招進新員工、採用新設備、引進新技術等都要求進行技能培訓，因為抽象的知識培訓不可能立即適應具體的操作。素質培訓是企業培訓中的最高層次。素質高的員工即使在短期內缺乏知識和技能，也會為實現目標有效、主動地進行學習。
究竟選擇哪個層次的培訓內容，是由不同受訓者的具體情況決定的。一般來說，管理者偏向於知識培訓和素質培訓，一般職員偏向於知識培訓和技能培訓。
(三)培訓指導者的確定
培訓資源可分為內部資源和外部資源。內部資源包括企業的領導、具備特殊知識和技能的員工，外部資源是指專業培訓人員、公開研討會或學術講座等。外部資源和內部資源各有優缺點，應根據培訓需求分析和培訓內容來確定。
(四)培訓對象的確定
根據培訓需求、培訓內容，可以確定培訓對象。崗前培訓是向新員工介紹企業規章制度、企業文化、崗位職責等內容，使其迅速適應環境。對於即將轉換工作崗位的員工或者不能適應當前崗位的員工，可以進行在崗培訓或脫產培訓。
(五)培訓日期的選擇
通常情況下，有下列四種情況之一時就需要進行培訓：新員工加盟企業，員工即將晉升或崗位輪換，環境的改變要求不斷地培訓老員工，滿足發展的需要。
(六)培訓方法的選擇
企業培訓的方法有很多種，如講授法、演示法、案例分析法、討論法、視聽法、角色扮演法等。各種培訓方法都有其自身的優缺點。為了提高培訓質量，達到培訓目的，往往需要將各種方法配合起來靈活運用。
(七)培訓場所和設備的選擇
培訓場所有教室、會議室、工作現場等。若以技能培訓為內容，最適宜的場所為工作現場，因為培訓內容的具體性，許多工作設備是無法弄進教室或會議室的。培訓設備包括教材、模型、幻燈機等。不同的培訓內容和培訓方法最終決定培訓場所和設備。
總之，員工培訓是培訓目標、培訓內容、培訓指導者、培訓對象、培訓日期、培訓方法和培訓場所及設備的有機結合。企業要結合實際，制定一個以培訓目標為指南的系統的培訓方案。
第三步：培訓方案的評估和完善
從培訓需求分析開始到最終制定出一個系統的培訓方案，並不意味著培訓方案的設計工作已經完成，還需要不斷測評、修改。只有不斷測評、修改，才能使培訓方案逐漸完善。
培訓方案的測評要從三個角度來考察：
一是從培訓方案本身的角度來考察，看方案的各個組成要素是否合理，各要素前後是否協調一致;看培訓對象是否對此培訓感興趣，培訓對象的需要是否得到滿足;看以此方案進行培訓，傳授的信息是否能被培訓對象吸收。
二是從培訓對象的角度來考察，看培訓對象培訓前後行為的改變是否與所期望的一致，如果不一致，找出原因，對症下葯。
三是從培訓實際效果的角度來考察，即分析培訓的成本收益比。培訓的成本包括培訓需求分析費用、培訓方案的設計費用、培訓方案實施費用等。若成本高於收益，則說明此方案不可行，應找出原因，設計更優的方案。
⑤ DFSS六西格瑪設計咨詢的步驟是怎樣的培訓費用多少
一、DFSS六西格瑪設計咨詢的步驟
六西格瑪已經被公認為是實現高質量和營運優越的高效工具。「六西格瑪設計（Design For Six Sigma）」基本上是一種信息驅動的六西格瑪系統方法，通常應用於產品的早期開發過程，通過強調縮短設計，研發周期和降低新產品開發成本，實現高效能的產品開發過程，准確的反映客戶的要求。
DFSS（Design For Six Sigma）系統方法的核心是，在產品的早期開發階段應用完善的統計工具，從而以大量數據證明預測設計的可實現性和優越性。在產品的早期開發階段就預測產品或服務在客戶處的績效表現是實現更高客戶滿意度、更高利潤和更大市場佔有率的關鍵。
DFSS通過基於項目的 確認（Identify） → 設計（Design） → 優化（Optimize） → 驗證（Validate）四個階段來實施。
六西格瑪設計的步驟：
1、確立一個有價值的六西格瑪設計項目
這一階段的目標在於為將來的活動提供一個堅定、清晰的方向。
2、聆聽顧客的聲音
項目確立以後，最關鍵的工作先聆聽顧客的聲音。
3、開發概念
此階段的要求是從既高度創新而又有相當基礎出發建立各式各樣的備選方案。
4、設計最優化
設計最優化是前面收集資料過渡到使用已有信息做決定，採取行動推陳出新。
5、驗證最優化的設計
六西格瑪設計的特色是強調把質量融入設計，而不是用反復試驗的方法不斷提取然後獲得六西格瑪的質量，所以，設計必須在驗證之前完成，而不是用驗證作為修正設計的另一種方法。
6、記錄經驗
這是六西格瑪設計的最後一步，所做工作就是把六西格瑪設計中應用的每個工具和方法，每個函數和規則記錄下來。
defect rection（減少缺陷）
yield improvement（提高產量）
improved customer satisfaction（提高客戶滿意度）
higher net income（較高的凈利潤）
二、張馳咨詢16年來專注向各行各業提供6西格瑪公開課培訓與項目輔導。（6西格瑪、精益6西格瑪、6西格瑪設計）。
輔助客戶運用精益6西格瑪咨詢整體方法論，提升商業運作的效率和效果，改善產品和服務的質量，降低運營全過程的成本浪費，夯實持續改善追求完美的組織文化，從而實現卓越運營績效，以確保組織最佳的業務贏利能力，為企業帶來更豐厚的利潤。
1.6西格瑪培訓分為：綠帶、黑帶、綠帶升黑帶。
2.張馳6西格瑪公開課培訓費用八千至四萬之間。每月固定有課。
3.培訓方式有三種：公開課、內訓、咨詢（項目輔導）。
⑥ 六西格瑪設計咨詢項目選擇培訓過程中為啥經常出現各種各樣的問題
六西格瑪設計咨詢項目選擇過程中經常會出現問題原因總結：
一、常見的選項方式問題
1、「自上而下的選項方式」中常見的選項問題：
（1）所選項目范圍太寬。
（2）所選項目指標太多。
（3）所選項目財務收益不明或暫時收益太低。
（4）所選項目不能數字化的課題。
（5）所選項目帶有明星的技術或管理，攻關、研究特性。
2、「自下而上的選項方式」中常見的選項問題
（1）所選項目是追求部分最佳化的課題。
（2）所選項目考量指標目標沒有挑戰性。
（3）所選項目考量指標原則不明，行動措施已經初步確定。
（4）所選項目可能是因異常原因突發的課題。
（5）所選項目的原因已經明確，行動措施初步確定。
（6）所選項目沒有針對問題的主要方向，進行分析、分解、直接將問題的主要方向作為改善項目。
（7）所選項目沒有可測定的指標，無法計算財務收益，得不到財務的支持。
（8）所選項目課題與企業發展重點或顧客要求無聯系或關聯不大。
3、「標桿法選項方式」中常見的選項問題
（1）標桿選錯
（2）標桿與自己企業現狀不符
二、常見的選項程序問題
（1）僅根據少數人的意見或經驗確定項目。
（2）只由推進組織內部人員確定項目。
（3）項目未經過認真、慎密的篩選。
（4）項目風險評估不足。在篩選時對項目期運作中能出現的阻礙分析，預防考慮不周，導致項目中途中斷或失效。
（5）項目未經財務人員確認、核對，導致項目不能及時確立。
（6）項目未經高層領導批准，得不到領導支持和承諾。
三、其他原因
【1】項目欲解決的問題與企業發展重點和關鍵顧客要求沒有聯系，因此無法得到管理層的支持和承諾；
【2】項目欲解決的問題不清晰，不具體，目標不明確，或看不到其對企業經業績改善的意義；
【3】要達到的目標太低；一般說來，項目是可以實現50%以上的改進目標的，其中大多數項目可以實現70%-80%的改進目標（比如將缺陷率從15%降低到5%以下）；
【4】項目范圍太寬，或目標太多，很難在4-6個月的時間框架內完成。一般這樣的項目還需進一步的分解。特別是在有經驗的黑帶領導下，在企業能提供的資源范圍內，將其分解為適當的「項目群」來完成；
【5】經濟效益不明，或項目預期收益太低，企業得不到適當的回報。造成這種情況的原因可能是，項目選擇不合理，沒有將真正有價值的項目選出；或者，項目收益計算方法不準確，沒有把實際能夠產生的收益合理地計算出來，為了避免這種情況，需要財務人員參與到項目選擇過程中來。
【6】將已經有明確解決方案的問題列為DFSS項目。應當說明的是，並不是所有改進項目都是DFSS項目。DFSS項目適合解決那些問題產生的原因不明，需要通過項目工作找到問題產生的根本原因；或者問題產生的原因明確，但解決問題的方案不明確的問題。其實，企業會有許多改進項目存在，比如新設施的籌建，新的技術改造或投資項目等。對已有明確方案的項目，只要按項目管理的方式進行即可，不必再生搬硬套DFSS項目過程。
【7】這里，還有一點需要說明。現在有一種觀點，將DFSS與企業現有的改進活動和管理模式對立起來。比如將DFSS與QC小組、合理化建議、現場質量改進活動、TPM、5S等等對立起來。我們認為這是不可取的。一個企業會存在許多改進機會，並不是所有改進機會都需要通過DFSS項目來解決。在不同層次，針對不同的問題，需要有不同的改進方式。企業需要抓住各種改進機會。比如合理化建議活動，一些好的建議簡單易行，可以馬上見效，同時這項活動還調動了大家的積極性。對這樣的問題為什麼還要用復雜的統計技術，用4-6個月的時間來解決呢？對這樣的活動，為什麼要用DFSS來取代呢？企業需要將各個層次的改進工作整合起來，使自己成為快速學習和增長的企業。而不是將它們對立起來，用統一的模式對待所有問題和所有機會。
總之，好的開始是成功的一半。選擇好的項目是成功的關鍵。初次導入DFSS的企業需要在選擇什麼樣的項目上加以權衡和考慮。這項工作會佔用大量的時間，會有一個反復的過程。但這是DFSS活動中必不可少的一項重要工作，花些時間也是必要的。