1. 誰有安美特的電鍍化驗分析資料，
如果您公司使用的是安美特的電鍍葯水,可以直接與他們公司人員聯系啊
2. 如何學習電鍍知識
1）首先要確定你學的是哪方面的電鍍知識，電鍍還可以進一步細分的，比如五金電鍍、非金屬電鍍等等。不過都與化學或電化學有關。
2）若不是做學術研究，那麼應該從你想學的電鍍工藝流程入手。
3）比方說，你打算學習五金電鍍。那麼，就要了解，生產工藝流程的步驟，每一步的作業原理，和相關人、機器、環境、方法、物料等各方面的參數和作業要求，清楚了原理和作業標准操作、生產工藝參數，設備操作注意事項，相信第一步會走得很穩當。
4）其次，在流程中，若出現設備故障和產品品質異常，該如何分析和給出解決方案（注意處理問題時候，很多時候要注意每個步驟之間的先後順序，有很多道理在裡面，要思考），相信，這一步也做到了，應該電鍍學得差不多了。
5）一些網址知識，可以利用下：
http://www.zgdian.com.cn/ 電鍍網
http://www.pcbcity.com.cn/ PCB網城，這里有PCB電鍍工藝
6）當然，說得多，不如親自到電鍍工藝流程中實踐，另外找個好師傅，相信事半功倍。
3. 企業管理人員教育檔案誰能給個格式
企業管理人員教育檔案誰能給個格式關於這個問題，我覺得
****年度員工培訓計劃 一、 制定員工培訓計劃的程序 1、 根據公司發展目標的需要； 2、 公司各部門根據公司發展目標及實際需要來制定自己各部門的培訓需求； 3、 管理部根據公司發展目標和各部門的需要，制定員工培訓計劃； 4、 *****員工培訓計劃由總經理批准後開始實行。
二、****年度員工培訓計劃根據公司發展目標和經營狀況，我司處於飛躍發展的階段，目前公司員工隊伍存在著知識結構不合理、整體素質偏低；管理人才、專業技能人才缺乏；員工心態封閉、員工流失率低等問題。
如果不解決這些問題，公司所提出的發展目標就無法實現。
為此，加強員工培訓，逐步調整員工的心態和知識結構，拓寬員工知識面，提高員工的專業技能和管理知識，培養一批具有敬業精神，勇於承擔義務責任，有安全意識、成本意識的新型管理人才。
1、 原則 ① 、培訓計劃覆蓋企業各層次； ② 、整體培訓計劃與個人培訓計劃相結合； ③ 、培訓方式靈活多樣，培訓內容結合實際； 2、 目的 ① 、向員工灌輸新知識、新理念，拓寬員工的知識面； ② 、使員工轉變舊觀念，調整好員工的心態，從而更好地為公司服務； ③ 、培養一批既有專業技能，又有管理知識的復合型人才； ④ 、提高整體員工的素質，從企業文化入手，從5S開始，到安全生產、成本節約，形成7S； ⑤ 、使員工具備上崗所要求的技能。
3、 培訓計劃本培訓計劃按照不同層次分別制定，力求做到培訓內容與實際需要相一致。
① 、高層管理者培訓： 1）、培訓對象：公司總經理 2）、培訓方式：半脫產 3）、培訓方法：講師講授、自學、考察 4）、培訓內容： A、企業發展戰略（內訓，2月） B、打造企業卓越的執行力（內訓，4月） C、團隊精神與拓展訓練（外訓，7月） E、人力資源管理（內訓，10月） ② 、中層管理人員培訓 1） 培訓對象：主管、主任、經理 2） 培訓方式：半脫產與在職相結合 3） 培訓方法：講師講授、自學、實習 4） 培訓內容： A、 現場管理（內訓，季/次）； B、 如何成為一個合格的管理人員（內訓，季/次）； C、 時間管理（內訓，季/次）； D、 授權管理（內訓，季/次）； E、 溝通技巧（內訓，季/次）； F、 團隊精神（內訓，季/次）； G、 成本管理（內訓，季/次）； H、 激勵機制（內訓，季/次）； I、 安全生產知識（內訓，季/次）； J、 工廠管理（外訓，6月）； K、 基層生產管理（外訓，6月）； L、 拓展訓練（外訓，7月）； ③ 、基層管理人員培訓 1）、培訓對象：組長 2）、培訓方式：在職培訓 3）、培訓方法：講師講授、自學、實習 4）、培訓內容： A、現場管理（內訓，季/次）； B、如何成為一個合格的管理人員（內訓，季/次）； C、時間管理（內訓，季/次）； D、授權管理（內訓，季/次）； E、溝通技巧（內訓，季/次）； F、團隊精神（內訓，季/次）； G、成本管理（內訓，季/次）； H、激勵機制（內訓，季/次）； I、5S知識（內訓，季/次）； J、ISO基礎知識（內訓，季/次）； K、基層安全生產知識（內訓，季/次）； L、心態調整（內訓，季/次）。
④ 、儲干培訓 1）、培訓對象：儲干 2）、培訓方式：在職培訓 3）、培訓方法：講師講授、自學、實習 4）、培訓內容： A、理論知識：企業文化、工藝流程、操作規范、品質規范； B、技能操作：由生產部安排實際生產崗位，時間：電鍍站1個月；印刷站1個月；成型站1個月； C、管理知識培訓：內容與組長相同。
⑤ 、一般員工培訓 1）培訓對象：一般員工 2）、培訓方式：在職培訓 3）、培訓方法：講師講授 A、企業文化（內訓，半年/次）； B、禮儀禮貌（內訓，半年/次）； C、5S知識（內訓，半年/次）； D、安全生產知識（內訓，半年/次）； E、ISO知識（內訓，半年/次）； F、溝通技巧（內訓，半年/次）； G、心態調整（內訓，半年/次）； H、物料管控與預防浪費（內訓，半年/次）。
4、管理辦法： ① 、年度培訓計劃與員工培訓計劃銜接； ② 、管理部確定受訓者； ③ 、外訓員工需填寫《訓練申請單》，經總經理審批後生效； ④ 、中層以上幹部年培訓時間不少於40H，員工不少於20H。
所有員工培訓情況記入《員工訓練課程記錄表》，作為以後員工晉升、調動的依據。
⑤ 、所有員工培訓都需經過考核，考核合格者，發給結業證書；對成績優秀者，公司根據《培訓制度》給予獎勵，對考核不合格者，給予處罰； ⑥、建立員工培訓檔案，所有培訓資料歸管理部入檔； ⑦、所有培訓，按《培訓制度》執行。
附：***年度培訓計劃一覽表 ****年培訓計劃一、高層管理人員培訓計劃序號 培訓內容 培訓對象 計劃學時（H） 計劃月份 培訓講師 培訓地點 考核方式 備注 1 企業發展戰略 副總以上 4 2 待定 待定 待定 2 打造企業卓越的執行力 副總以上 4 4 待定 待定 待定 3 團隊精神與拓展訓練 副總以上 8 7 待定 待定 待定 4 人力資源管理 副總以上 4 10 待定 待定 待定 二、中層管理人員培訓計劃序號 培訓內容 培訓對象 計劃學時（H） 計劃月份 培訓講師 培訓地點 考核方式 備注 1 現場管理 主管、主任、經理 2 季/次 劉德林 公司會議室 筆試 2 如何成為一個合格的管理人員 主管、主任、經理 2 季/次 黃衛志 公司會議室 筆試 3 時間管理 主管、主任、經理 2 季/次 黃衛志 公司會議室 筆試 4 授權管理 主管、主任、經理 2 季/次 黃衛志 公司會議室 筆試 5 溝通技巧 主管、主任、經理 2 季/次 黃衛志 公司會議室 筆試 6 團隊精神 主管、主任、經理 2 季/次 黃衛志 公司會議室 筆試 7 成本管理 主管、主任、經理 2 季/次 黃衛志 公司會議室 筆試 8 激勵機制 主管、主任、經理 2 季/次 黃衛志 公司會議室 筆試 9 安全生產 主管、主任、經理 2 季/次 黃衛志 公司會議室 筆試 10 工廠管理 主管、主任、經理 4 6 外聘 待定 待定 11 基層生產管理 主管、主任、經理 4 6 外聘 待定 待定 12 拓展訓練 主管、主任、經理 8 7 外聘 待定 待定 三、基層管理人員培訓計劃序號 培訓內容 培訓對象 計劃學時（H） 計劃月份 培訓講師 培訓地點 考核方式 備注 1 現場管理 組長 2 季/次 劉德林 公司會議室 筆試 2 如何成為一個合格的管理人員 組長 2 季/次 黃衛志 公司會議室 筆試 3 時間管理 組長 2 季/次 黃衛志 公司會議室 筆試 4 授權管理 組長 2 季/次 黃衛志 公司會議室 筆試 5 溝通技巧 組長 2 季/次 黃衛志 公司會議室 筆試 6 團隊精神 組長 2 季/次 黃衛志 公司會議室 筆試 7 成本管理 組長 2 季/次 黃衛志 公司會議室 筆試 8 激勵機制 組長 2 季/次 黃衛志 公司會議室 筆試 9 基層安全生產知識 組長 2 季/次 黃衛志 公司會議室 筆試 10 5S知識 組長 2 季/次 黃衛志 公司會議室 筆試 11 ISO基礎知識 組長 2 季/次 待定 公司會議室 筆試 四、儲干員培訓計劃序號 培訓內容 培訓對象 計劃學時（H） 計劃月份 培訓講師 培訓地點 考核方式 備注 1 企業文化 儲干 2 新入廠 戴曉芳 公司會議室 筆試 2 工藝流程 儲干 2 新入廠 渠繼建 公司會議室 筆試 3 操作規范 儲干 2 新入廠 渠繼建 現場 實操 4 品質規范 儲干 2 新入廠 蘇李平 公司會議室 筆試 5 現場管理 儲干 2 季/次 劉德林 公司會議室 筆試 6 如何成為一個合格的管理人員 儲干 2 季/次 黃衛志 公司會議室 筆試 7 時間管理 儲干 2 季/次 黃衛志 公司會議室 筆試 8 授權管理 儲干 2 季/次 黃衛志 公司會議室 筆試 9 溝通技巧 儲干 2 季/次 黃衛志 公司會議室 筆試 10 團隊精神 儲干 2 季/次 黃衛志 公司會議室 筆試 11 成本管理 儲干 2 季/次 黃衛志 公司會議室 筆試 12 激勵機制 儲干 2 季/次 黃衛志 公司會議室 筆試 13 基層安全生產知識 儲干 2 季/次 黃衛志 公司會議室 筆試 14 5S知識 儲干 2 季/次 黃衛志 公司會議室 筆試 15 ISO基礎知識 儲干 2 季/次 黃衛志 公司會議室 筆試 五、一般員工培訓計劃序號 培訓內容 培訓對象 計劃學時（H） 計劃月份 培訓講師 培訓地點 考核方式 備注 1 企業文化 一般員工 2 半年/次 戴曉芳 會議室 筆試 2 禮儀禮貌 一般員工 2 半年/次 戴曉芳 會議室 筆試 3 5S知識 一般員工 2 半年/次 戴曉芳 會議室 筆試 4 安全生產知識 一般員工 2 半年/次 曹洪波 會議室 筆試 5 ISO知識 一般員工 2 半年/次 蘇李平 會議室 筆試 6 溝通技巧 一般員工 2 半年/次 戴曉芳 會議室 筆試 7 心態調整 一般員工 2 半年/次 戴曉芳 會議室 筆試 8 物料管控與預防浪費 一般員工 2 半年/次 高秀菊 會議室 筆試
4. 電鍍基礎知識及缺陷問題解決方法
電鍍技術是理論與實踐結合的產物，要想學好應尋求專業技術人員培訓指導，自學會讓你付出太艱難太長時間。
5. 電鍍螺絲為什麼會產生白銹的相關基礎知識
電鍍東西沒保養銹短間銹肯定鍍層質量問題
建議查下資料
感覺問題主意不是很清晰
6. 安美特化學公司 是哪個國家的
安美特是在1993年由歷史悠久的美國M&T Harshaw和德國Schering AG的電鍍部門合並而成，是全球五大石油公司道達爾集團 ( Total ) 的直屬企業。道達爾是法國最大的企業，覆蓋原油和天然氣的勘探與生產、各類成品的貿易、以及化工業務。
安美特在中國有兩家公司 -- 位於香港的安美特化學有限公司，和位於廣州的安美特(廣州)化學有限公司。
7. 大神 想問你一下 公司要通過ISO14000要准備些什麼資料的我們是一家電鍍廠
1、環評報告，以及環保監測站對環評報告上項目的檢測報告；
2、環境因素清單；
3、重大環境因素清單；
4、重大環境因素的控制語言件及記錄，包括你的工業污水的處理記錄；
5、化學品倉的管理及化學品MSDS資料庫（要張貼在使用現場）；
6、有毒有害廢棄倉的管理；
7、五聯單及回收合同（有毒有害廢物的回收證據）
8、適用的法律法規及其它要求清單。
9、環境目標指標的完成情況（要提供推進記錄）；
10、操作工作的培訓記錄（電鍍工就列為重要崗位進行培訓，應持證上崗）；
11、合規性評價報告；
12、其它常規資料，如內審記錄/報告，管評記錄/報告，文件發放回收記錄等等。
大概就這些。