執行力培訓方案

A. 執行力的提升方案該怎麼寫

建議你去聽一個講座《團隊執行力》，聚成公司陳永亮總裁講的，十分精彩，看後你就會寫了。

B. 執行力培訓是什麼

沒有執行力就沒有競爭力，無論是工業時代，還是知識經濟時代——無論多麼宏偉的藍圖，多麼正確的決策，多麼嚴謹的計劃，如果沒有嚴格、高效的執行力，一切都是空談。
執行是每個人的事，從上到下都要加強執行力建設。
執行力的培訓只要從原因分析、行為改進、心態修煉、方法步驟四個層次全方位提升個人或者整個團隊的執行力。

C. 如何開展執行力培訓

你好！我在企業里從事了多年的培 訓工作，針對如何開展執行力培訓，如果沒記錯的話是：深圳阿爾法內訓，執行力其實就是執行意識與執行能力的問題，要想提升個人及團隊的執行力，必須要解決個人及團隊執行意識與執行能力的問題。
1）執行意識：目標意識、服從意識、責任意識、客戶意識、結果意識 2）執行能力：自我管理能力（敢抓、敢管、會管）、工作管理能力（時間管理、會議管理、策劃管理）、團隊管理能力（高效授權、高效溝通、高效激勵、教育輔導） 所以要想做執行力培訓我建議可以從執行意識與執行能力2個方面著手。

D. 執行力管理培訓方法有哪些

1.執行力管理培訓一：做好計劃

執行力要想提高，就要做好計劃表。所以，執行任何任務都要制定計劃，把各項任務按照輕、重、緩、急列出計劃表，在分配中部屬來承擔主要任務，管理者看頭看尾即可。管理者要著眼於部門未來的發展上，不斷理清明天、後天、下周、下月，甚至明年的計劃上。同時，管理者也要在計劃的實施及檢討時，要預先掌握關鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應該做的重要工作。做好20%的重要工作，等於創造80%的業績。所以，凡事預則立，不預則廢，這執行力管理培訓也是啟示我們做事之前一定要有所規劃。

3.執行力管理培訓三：授權能力

沒有人是十全十美的，也很少能做到面面俱到。因此，作為管理者，就要適當授權。作為主管不能象部屬那樣事事親歷親為，而要明確自己的職責就是培養部屬共同成長，給自己機會，更要為部屬的成長創造機會。適當授權給下屬，也是延伸自己智力和能力的載體，要賦予部屬責、權、利，部屬才會有做事的責任感和成就感，一個部門的人考慮問題，肯定勝過自己一個腦袋考慮問題，這樣部屬得到了激勵，自己又可以放開手腳做重要的事。成就部屬，就是成就自己。

E. 求「公司凝聚力、執行力培訓的計劃"

樓主，你好！ 關於公司凝聚力、執行力培訓的課程，我知道幾個，內容還不錯！ 最好的： 「卓越團隊心智模式突破坊 袁立君」 其次： 「激勵創造團隊 張國銀」 「高效團隊執行力 蔡忠成」 「管理技能、團隊建設 李華」 。

F. 怎樣培養部下的執行力

積極選用執行力強的人員，並通過樹立標桿發揮影響作用，促進提升企業員工的執行力。根據崗位需要，積極選用執行力強的人員，使之帶領或帶動局部執行力的提升，同時根據實際需要，樹立執行力強的員工作為標桿，進而促進和影響其他員工。
管理人員依據工作目標，制定合理制度與方案，常抓不懈，充分發揮檢查、監督與激勵作用。因為如果管理人員沒有做到常抓不懈或缺乏檢查、監督和激勵措施，容易使得員工感覺沒有督促或干好乾壞一個樣等等，進而引起員工在工作時會出現懶散甚至搗亂現象。
構建合理的工作流程，明確工作目標，明確員工分工，做到職責清晰，提供工作方式方法。因為如果缺乏合理的工作流程，容易讓員工工作起來不順暢；如果缺乏工作目標，容易讓員工工作起來很茫然；如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時出現扯皮現象；如果工作方式方法不得當，容易讓員工工作起來事倍而功半。
結合員工的觀念、心態和工作實際，建立行之有效的執行力培訓體系，提升員工工作能力與意願。因為企業員工在工作過程重存在不清楚該做什麼、該怎麼做、做到什麼程度、何時何地做等問題，所以這就需要結合工作實際與員工的觀念心態進行有針對性地培訓（包括理論培訓、現場培訓等），進而提升員工的工作能力與意願。
建立良好的溝通渠道，及時收集並反饋信息，協調內部資源有效解決問題，促進員工執行力的提升。因為通過建立良好的溝通渠道，使得溝通起來方便快捷，避免傳遞信息不到位或傳達錯誤引發工作出現被動；同時通過及時收集並反饋信息，進而協調內部資源及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現的偏差和錯誤，確保各項工作的順利和有效開展。
管理人員充分發揮工作強有力的執行力帶頭作用。員工執行力的強與弱往往跟直接領導有著直接關系，所以作為管理人員需要充分發揮工作時執行力的帶頭作用，建立工作雷厲風行的工作習慣（但絕不是莽撞盲打），充分發揮管理人員的模範和帶頭作用，積極引導員工朝著正確的方向前進，確保按時保質保量地完成各項工作任務與目標。

G. 如何培養員工的執行力

要培養員工的執行力，首先要給員工以充分的動力，第二個要給員工有充分的約束力。

H. 如何提高員工的執行力，提高員工執行力的十個方法

1、通過企業執行力文化的塑造與建立，逐步影響員工，進而提升企業員工執行力趨勢。它一般以一些股票增值方案作為獎後形式。
2、建立良好的溝通渠道，及時收集並反饋信息，協調內部資源有效解決問題，促進員工執行力的提升。
3、管理人員依據工作目標，制定合理制度與方案，常抓不懈，充分發揮檢查、監督與激勵作用。
4、管理人員(特別是一線管理人員)充分發揮工作強有力的執行力帶頭作用。
5、構建合理的工作流程，明確工作目標，明確員工分工，做到職責清晰，提供工作方式方法。
6、結合員工的觀念、心態和工作實際，建立行之有效的執行力培訓體系，提升員工工作能力與意願。
7、積極選用執行力強的人員，並通過樹立標桿發揮影響作用，促進提升企業員工的執行力。
8、建立具有適度壓力的工作氛圍，使得員工具有適度危機感，進而有助於提高員工的執行力。
9、積極深化和提升企業員工責任心，進而轉化為內部工作動力，提升員工的工作執行力。
10、讓員工積極參與提出合理化建議，積極參與基礎作業標準的制定等等，並了解企業願景與戰略，有助於提升執行力。

I. 如何提高執行力 培訓課件

1/這是我在網上看到的，有關員工心態培訓、員工責任心培訓、員工激勵課程、員工執行力培訓的系統課程大綱，來至汪文輝老師員工執行力培訓課程《打造無條件執行力團隊》。
課程同名書籍：《無條件執行》! 2、 無條件執行，保證拿到成果 一、為什麼團隊不做結果 1、不知道什麼是結果----任務≠結果;態度≠結果;職責≠結果 2、不願意去做結果----怕承擔責任 3、做不出結果--------執行力不到位 訓練結果思維 二、保證拿結果，關鍵在溝通 1、說要說清楚 1）簡化語言，提高效率 2）講的永遠是重點 3）不要讓情緒影響你的溝通質量 2、聽要聽明白 1）透徹理解，執行一步到位 2）先有執行力後有創造力 3）溝通，聽是基層，問是保障 3、說到要做到 1）以「說到做到」鑄就個人品牌 2）認真也是做，應付也是做，不如好好做 3）聽話照做：凡是公司的決定一定有道理 4）在行動中思考，在流程中改善 4、監督是嚴肅的愛 1）沒有監督就沒有執行力 2）監督多一點，懶人少一點 3）及時跟進，適時督促 三、保證拿結果的「七個不放過」 1、找不到問題的根源----「不放過」。
2、找不到問題的責任人--「不放過」。
3、找不到問題的解決方案--「不放過」。
4、解決方案落實不到位----「不放過」。
5、問題責任人和員工沒有受到教育----「不放過」。
6、沒有長期的改進措施----「不放過」。
7、沒有建立檔案----------「不放過」。

J. 我的年度培訓計劃怎麼做 領導力培訓如何 執行力培訓去哪裡

制定年度培訓計劃的五個步驟 1、找准需求 培訓計劃的制定是從需求開始的。
培訓需求包括兩個層面，一是年度工作計劃對員工的要求，一是員工為完成工作目標需要做出的提升，通過兩個層面的分析，得出公司年度的培訓需求。
實際上，培訓需求是和員工的績效緊密結合在一起的，因此在設計員工培訓結構化表格的時候，要結合員工的績效來做。
具體來講，可以設計這樣幾個維度：知識、技能、態度，在過去一個績效周期內，員工在知識、技能、態度方面和公司的要求存在哪些差異，把這些差異點找出來，作為員工改進計劃，列入培訓需求計劃（見圖表1）。
2、遴選需求 當每個部門把培訓需求提報上來以後，人力資源部要組織做培訓需求匯總，然後結合公司的年度目標任務，與培訓需求進行比對，找出其中的契合部分，並匯總整理，形成培訓需求匯總表。
負責培訓的人員要選定分類標准，把培訓需求分好類別，在分好類別的基礎上確定培訓的課題。
分類時，可以按照培訓的內容來分類，譬如:財務類、人力資源管理類、營銷類、執行類、管理類、戰略類等。
也可以按照培訓對象來分，譬如：新員工崗前培訓、普通員工培訓、中層管理人員培訓、高級管理人員培訓等等。
3、落實課程 根據確定的培訓需求，選擇合適的課程，列出培訓目標、課程大綱，培訓課時以及實施時間。
在設計培訓課程時，要注意課程的先後邏輯關系，做到循序漸進、有條不紊。
培訓方式的選定上，也要根據參訓人員的不同，選擇出最適合的方式。
例如中層管理人員培訓，中層管理人員的培訓重點在於管理者能力的開發，通過培訓，激發經理級員工的個人潛能，增強團隊活力、凝聚力和創造力，使中層管理者加深對現代企業經營管理的理解，了解企業內外部的形勢，樹立長遠發展的觀點，提高中層管理者的計劃、執行能力。
培訓方式有以上幾種：選擇內訓或外出參加公開課方式、通過集中討論與自學相結合的方式、部門經理負責對下屬提供學習和管理的機會等等。
又譬如新員工崗前培訓，新員工崗前培訓主要針對公司新接收的大中專畢業生、社會招聘人員，內容為公司級培訓，之後由所在各單位進行二級培訓，所在部門或生產車間進行三級培訓。
對新招聘員工的培訓，採用課堂學習與戶外體驗式培訓相結合的方式，使新員工逐步認識公司，加深對公司企業文化的理解，獲得新感覺、新動力。
另外還需要落實講師資源，是從外面請專業的講師還是由企業內部的培訓師來講？或者為節省開支買講師的光碟，在企業內部播放？這些都是培訓主管應該考慮的事情。
4、制定預算 根據確定的培訓課程，結合市場行情，制定培訓預算。
培訓預算要經過相應領導的批示。
在制定培訓預算要考慮多種因素，如公司業績發展情況，上年度培訓總費用、人均培訓費用等等，在上年度基礎上根據培訓工作的進展情況考慮有比例的加大或縮減培訓預算。
做培訓費用預算應與財務溝通好科目問題，一般培訓費用包括講師費、教材費、差旅費、場地費、器材費、茶水餐飲費等等，一項培訓課程應全面考慮這些費用，做出大致預算。
在預算得出後，可在總數基礎上上浮10-20％，留些彈性的空間。
5、編寫計劃 在以上工作的基礎上，編寫年度培訓計劃。
——智晟教育提供