本科評估聯絡員培訓方案

❶ 農村信息聯絡員工作總結

為了完成縣科技局下達給我鄉的各項科技工作指標，調動村、社科技聯絡員的工作積極性，增強工作責任感，特對草興2008年科技工作總結如下：

一、建立健全科技領導機構。鄉政府成立科技領導小組，以鄉長楊明國同志為組長，分管科技工作的副鄉長蔣立強同志為副組長，陳德平、郭德全、羅國興、羅芳為成員。各村副主任為村科技聯絡員，各社長為各社科技聯絡員。鄉政府設立科技辦公室建立科技咨詢登記簿，科技工作會議記錄簿，村、社科技聯絡員花名冊，科技大戶花名冊，科技培訓記錄簿。

二、制定了2008年科技工作方案

指導思想：「科學技術是第一生產力」。科技工作的優劣關繫到地方經濟發展，經濟要發展，科技要先行，在建立科技工作領導機構的同時，還應建立一支強有力的科技隊伍，以縣委縣政府提出的「科技興鄉」戰略為指導思想，以發展農村經濟建設社會主義新農村為奮斗目標，以調整產業結構，新增科技項目，增加農民收入為出發點，整頓幹部作風，全面落實科學發展觀。加大科技成果轉化，不斷推廣新品種新技術。

三、抓好科學示範片規劃落實

2008年全鄉水稻科技示範片設在高灘村，面積500畝，玉米科技示範片設在高峽村，面積350畝，薴麻「川薴八號」示範片設在石竹村、高峽村，面積700畝，水果示範片設在燕山村，面積150畝，使各科技示範片達到高標准、高質量、高效益、輻社帶動全鄉糧食薴麻生產，讓農民嘗到科技甜頭，看到科技的威力。

四、抓好科普宣傳

科技要推動、宣傳、培訓要先行，利用廣播、板報、標語、印發科技資料，科技趕場等形式把農業實用科技宣傳到千家萬戶，增添廣大群眾的科技意識和種田能力，全鄉廣播技術講座達5次，辦科技專欄10期，印發科技資料6期2000餘分，科技趕場5次。贈送科普書籍200餘冊，培訓幹部及農民26人次，收到了較好效果。

五、抓好各項科技指標的完成

全鄉實行水稻旱育秧100%，規范化栽培98%，水稻強化栽培10畝，雜糯間載達總面積的50%，抓好「川薴八號」的發展，完成薴麻育苗面積100畝，品改1000畝，新栽1000畝。稻草覆蓋秋洋芋10畝，稻田種植蘑菇150畝，同時抓好水果生產，全面實行科學配方施肥。

六、抓好科技示範戶的服務

水果科技示範10戶，生豬大戶15戶，蔬菜大戶15戶，養魚大戶10戶，薴麻科技大戶100戶，積極為他們當好科技參謀，做好技術培訓和他們的產前、產中、產後服務、以帶頭全鄉科技工作的推廣。

七、落實科技辦公條件

設立科技辦公室，制科技牌子，建立科技檔案，配備辦公室桌椅，建好崗位職責，掌握好科技情況。

八、收集科技信息，並及時上報科技局，全年完成三項上報科技信息。

九、成立果樹、蔬菜協會。

十、存在的問題

（一）我鄉經濟發展相對滯後與科技事業發展緩慢互相制約，惡性循環，科技投入機制和體系尚未健全，特別是村（社區）科技領導小組科普培訓任務，工作難度大而經費嚴重不足。

（二）我鄉科技事業起步晚，基礎差，底子簿，手段落後，科技管理與成果推廣體系不健全，科技與經濟協調差距大，支撐條件不足，科研基礎設施建設大大落後於其他社會事業，企業技術創新機制有待加強，嚴重製約著全鄉科技事業的發展。

❷ 銀行風險聯絡員職責

（一）協助本部門負責人，在我行全面風險管理框架下，組織開展本部門的日常風險管理工作。具體包括：
1、協助制定本部門風險管理策略，督促、指導、協助本部門及所轄業務條線落實風險管理政策，開展風險管理工作。
2、組織開展本部門及所轄業務條線的風險識別、評估、監測，定期通報所轄業務條線風險管理工作開展情況。
3、對本部門制定的工作細則和業務流程進行審核評價。
4、牽頭組織本部門相關規章制度的修改、匯編和梳理，確保各項制度符合法律法規及行內規章制度要求。
5、對本部門及所轄業務條線開展風險意識宣貫、監督、制止和糾正本部門及所轄業務線違法違規行為；督促、組織、參與本部門及所轄業務條線的風險管理培訓，協助擬定培訓計劃，編寫培訓資料。
6、搜集本部門及轄屬業務條線風險管理方面的意見和建議，接受對本業務條線的風險管理咨詢。
（二）參加風險聯絡員聯席會議以及風險管理委員會指定參加的各類會議，具體包括：
1、參加風險聯絡員聯席會議以及風險管理委員會指定參加的各類會議。
2、收集、提交並研究會議議題，提出風險防範措施及解決意見。
3、督促指導本部門及轄屬業務條線切實落實風險管理委員會會議的各項決議，及時向風險管理委員會辦公室反饋落實會議決議相關情況。
（三）及時報告反饋各類風險信息
按照省、市分行風險報告制度中關於風險報告類型、時限、內容、頻率、質量、程序和路徑等的要求，組織本部門撰寫並提交風險報告，包括各項常規和專項風險報告，提交風險管理委員會辦公室；並及時報告發現的重大風險事件或風險隱患，避免造成重大損失。
督促本部門及轄屬條線按照風險報告制度相關要求提交各類風險報告；定期通報本部門及轄屬業務條線風險管理工作開展情況。
加強與同級風險合規部門及上級主管部門的交流與溝通，及時反饋本部門風險管理工作開展情況，並針對轄內業務發展及工作開展的風險水平和存在的風險隱患提出相關風險建議。

❸ 求一篇1000字左右黨校計算機本科個人總結

本人於1998年9月來到長沙電力學院水利水電學院學習計算機應用專業。在學校領導老師們的悉心栽培下，通過自己艱辛的努力，我從一個無憂無慮的農家孩子成長為一名有理想有抱負的社會青年。在這四年當中，我干過許多許多的事情，取得了一定的成績，同時又存在著大大小小的缺陷，主要情況表現如下：
（1） 專業與自學

周恩來同志曾經說過：「學習是學生們的天職。」為此，入學四年來，我一直都很重視自己的專業學習。在學好理論的同時，注重與實踐相結合，盡可能不浪費任何一堂上機課程。為了更好地掌握所學知識，在第三個學期，我自己購買了電腦，以獲得更多的實踐機會。經過一番努力，我對計算機科學有了更深刻的理解，取得了多門課程「優秀」或者「良好」的成績，並獲得獎學金。現在，我已能夠熟練運用《Windows98》操作系統、《Office2000》、《Vfp6.0》、《Authorware5.0》等應用軟體，獨立組建小型區域網。此外，我還在Internet互聯網上建立了自己的個人主頁，在「湖南高校網頁設計師聯盟」網站里擔任欄目斑竹。現在，我越來越深刻地感覺到中國IT界的神奇，並立志向網路技術方面發展。

為了擴大自己的知識面，我先後參加了第32、33次全國自學統一考試，報考湘潭大學文秘專業，通過四門，獲得單科合格證書。為了提高自己的英語成績，我在二級優秀的基礎上報考了大學英語三級（專科）考試，並順利通過。現在我正在為大學英語四級考試作準備，已能夠正常地用英語與朋友們進行書信交流，輕松讀懂英語材料。在英語聽力方面，自2001年以來，我一直堅持收聽湖南電台新聞頻道的英語講座，促使聽力、口語水平都有所提高。

存在的不足：偏科現象嚴重。對自己不感興趣的科目，我很少在上面花時間，導致某些單科成績偏差。

（2） 愛好與特長

我的愛好非常廣泛，尤其是對於文學和寫作。來校的第一個學期，在學校團委的指導下，我建立了奔馬文學社。被推舉為首屆社長。第二個學期自行出版了社刊《草原》，發行數一千份，在校內外產生了深遠的影響。後來加入了到校記者站，成為一名光榮的校園記者。在進行校園采訪和發布新聞的同時，我開始自學《新聞采訪和寫作》等課程，有了很大的收獲。由於成績突出，我被聘為《湖南水校報》責任編輯，同時被哈爾濱《中專天地》雜志社聘為特約記者，湖南電台經濟頻道校園特派聯絡員。作品也開始在省市級報刊雜志上發表。到現在累計達40餘件。其中2001年7月，在「榕樹下」網站上發表作品19篇。目前我已在網上申請了個人文集，網址是：。

（3） 思想與能力

「學問未必全在書本上。」學好書本上的東西是遠遠不夠的。在我的思維中，學歷與能力並重。所以，我很注重在全方位鍛煉自己。入學四年來，我先後擔任了共青團湖南省水利水電學校委員會東院團總支宣傳委員，湖南女大、中南工大、有色職專、湖南水校四校廣播聯站副站長、校團委委員、計算機學生會宣傳部長、班級團支部書記等學生幹部職務。在任職期間，對待工作，一絲不苟；對待同學，盡力幫助。做到公廉明，積極發揮橋梁作用。每周星期二下午的政治學習，班會，大都是由我主持。此外，我曾多次組織同學們進行課外公益活動。如在2000年三月份開展的學雷峰倡議活動，打掃七里廟、黃土嶺居委會街道衛生等。這些活動的實施，使我積累了許多寶貴的辦事經驗，從而大大提高了我的組織能力、協調能力、交際能力和處事應變能力。

在這些過程中，我的思想發生了大的改變，這一點是不言而喻的。我開始學會正確地評估自己，學會一分為二看待問題，學會定義自己的人生目標。1999年5月，我參加了學校團委舉行的第四期團干培訓班，在班上我闡明了自己的觀點（怎樣才能當好一個班幹部？）獲得了學員們的認可。2000年5月，我參加了學校業余黨校第四期培訓班，系統地學習了中國共產黨的章程。2001年3月，我參加了校團委舉辦的首屆學生幹部培訓營。團委舉行了全校性質的整風運動，在這項活動中，我開展了批評和自我批評，接受了來自同學們對我的教育。

為了提高自己的綜合素質，我閱讀了許多名人傳記，從偉人的經歷中獲取養分，更進一步地充實自己。我閱讀了大量的文學作品，提高了自己鑒賞水平。我又學習了為人處世倫理哲學，以提高自己的道德修養。所有這些，使我越來越深刻地感覺到人生追求的意義。

我的中專生涯就要結束了，感覺到自己做得還不夠，在以後的日子中，我一定得更加嚴格要求自己，改正缺點，不斷努力，不斷進步。

可以刪減一下，順便加一些自己的經歷。

❹ 工務，電務，供電專業分別在什麼地方設置駐所聯絡員

本次駐站聯絡員培訓班採取集中脫產培訓形式，學員分別來自沈局六個供電站段，共49人。為了使駐站聯絡員培訓班的培訓計劃與站段要求同步，培訓內容與現場需求同步，培訓方法與學員需要同步的培訓目標得以實現，錦州職工培訓基地積極與局供電處和供電站段溝通交流，並選派優秀培訓人員擔任班主任，聘請業務過硬的供電系統兼職教師為學員授課。培訓期間為學員開設了行車防護知識、三方控相關內容、接觸網安全工作規程、接觸網運行檢修規程、接觸網作業標准流程等專業課程。通過培訓要達到規范駐站聯絡員的標准化作業，提高駐站聯絡工作質量及業務能力等預期目標，確保行車、供電及人身安全。

❺ 上海大眾流水線 現在在招人么 要是招的話 通過哪家勞務公司安全一點呢

一家企業，什麼時期最考驗員工的素質和忠誠度？不是蒸蒸日上的擴張期，也不是問鼎天下的霸主期，而是面臨逆境的困難期。成立於 1985 年的轎車合資企業上海大眾汽車有限公司 以下簡稱上海大眾），在前 20 年中一直是中國汽車市場的老大，但在 2004 和 2005 年滑到老四、老五的位置。在市場滑坡時期，上海大眾沒有出現人心渙散的局面，而是靠及時的改革和調整又很快駛入了高速發展的軌道，重新回到中國汽車業領先地位。 上海大眾人事與行政執行經理張海亮（記者發稿時，張海亮新任上海大眾銷售執行經理，兼任上海上汽大眾汽車銷售有限公司總經理）把公司走入低谷後又能重新崛起的主要原因歸於戰略的調整和全體員工的努力。他說，公司以前是以生產為導向，而不是以市場為導向，產銷也是分離的。從 2005 年開始，他們從零開始進行變革管理。第一個動作是產銷一體化，真正把生產與營銷結合起來，研發和生產市場需要的車型。 張海亮說，變革管理包括了人力資源的變革管理。因為人力資源要跟公司的整個戰略配合，公司戰略要把客戶最需要的產品提供給市場，完成這個戰略的承擔者是全體員工。在這個過程中，上海大眾的員工不負眾望，這也跟公司一向注重對員工的甄選、培養和發展有關。 跟數年前相比，現在的中國汽車市場的競爭可謂白熱化，人才顯得尤其重要。在這種情況下，上海大眾對新進的畢業生 包括本科生、碩士生、博士生）都堅持一個原則，必須先脫產培訓半年，不管崗位多麼需要也一定堅持。新人先要到車間從事生產實習三個月，接下來三個月時間進行語言培訓和公司流程、崗位技能培訓。車間實習也是有針對性的。准備搞發動機開發的，派到發動機廠實習，物流部門招聘的新員工會分配到倉儲等崗位。新員工投入生產實習，並不是簡單的流水線操作鍛煉。他們並不進行重復的操作勞動，而是在專門輔導員的指引下，熟悉加工流程，了解工藝特點，感受企業特有的氣氛。每周有一天，特設全天課堂培訓課程，課程囊括了語言培訓、團隊合作、人際交往、禮儀等廣泛的工作基礎技能，並介紹公司組織機構、職能、流程，甚至交通、餐飲等，使新員工快速融入企業的方方面面。張海亮說，新員工培訓時間看似很長，但很有必要，這些培訓增加了他們的感性認識，這也是剛畢業的學生最缺乏的。 作為一家擁有 1.2 萬多名員工的大公司，上海大眾為處於不同發展階段、不同發展道路的員工提供相應的培訓課程和項目，讓員工實現在企業能力、社會能力和個人能力上的不斷提升。公司每兩個月向全體員工發送《雙月培訓活動及課程計劃》，分別為管理人員、專業技術人員和經理人開設不同的課程，涵蓋了外語類、技術類、商務類、管理類等領域，企業還專門為員工開設駕駛培訓課程等。 公司培訓部開設了大量內部培訓課程，課程預告定期發送到每一位員工的郵件系統中，或者由培訓聯絡員通知到個人。員工可以根據個人需要，徵得主管領導的同意後參加這類課程。例如，選擇針對產品研發人員的繪圖軟體培訓，針對質保人員的質量體系培訓，針對生產人員的技術工藝培訓，或選擇針對管理人員的會議主持、項目管理培訓等。這些培訓都是公司免費為員工提供。除此之外，上海大眾還有很多外部培訓課程，與社會上知名的培訓機構合作，為員工提供更廣泛的培訓，像人力資源工作者可以選修「人才甄選與評測技巧」課程，營銷人員可以選修「汽車營銷理論和實踐」課程，等等。 值得一提的是，上海大眾長年派遣相當數量的本土人才赴西方發達汽車製造國家工作和培訓。1998、1999 年，上海大眾選派兩批 41 名開發人員，到德國大眾最核心的技術部門接受為期三年的全過程開發綜合培訓。學成歸來時，他們都成了開發部門的骨幹人員，成為公司的核心競爭優勢之一。2008 年年中將推出的上海大眾完全自主開發的新車型，就是以這 41 個人為骨乾的 200 多名開發團隊和 500 多名試制試驗團隊完成的。 除全面的培訓外，員工多元化發展道路也是上海大眾一個比較獨特的做法。包括技能師道路、專家道路和管理道路。進入上海大眾之初，新員工將在工作中認識企業、社會和自我；之後，員工可以根據個人特質和自我發展的意願，選擇不同的發展道路，成為技術領域的技能師、專家，或者擔任管理工作。職業不同的發展通道，讓員工明白並不是工作成功了就要做管理工作。員工成為技術型的骨幹，成為專家級人才，收入可能比相應的科長、部長還要高，同時還享受其他相應的福利待遇，比如一定額度的通信、交通費用報銷，私車可以獲得公司內部的出入許可證等。在不同的發展道路中，還細分了職位層級。以公司研發部門的造型工程師為例，進入上海大眾之初，首先是一名助理造型師，然後是造型師，接下來發展為高級造型師和資深造型師，進入專家道路後，可以從造型總監、資深造型總監一直發展到首席研發總監，每上升一個職位層級，都是個人專業能力不斷提升的表現。同時，薪酬福利待遇也會相應地往上提高。 如果說培訓是員工尤其是新員工快速融入公司的捷徑，那麼日常的有效溝通則是員工順利成長的有效途徑。上海大眾注重員工的溝通工作，其溝通理念是人力資源部搭建溝通平台，部門經理作為第一人力資源直線經理是與員工溝通的主體。每個員工進入公司後都會有一個《員工績效與發展溝通卡》，直接領導跟員工每年有兩到三次的績效溝通談話，所有談話內容包括評估情況都記錄在卡上，雙方共同規劃員工的職業生涯。這么做，員工心裡有底，明確了努力方向；直線經理可藉助溝通卡經常了解員工的思想，對員工績效提升和個人發展提供建議、輔導和支持。 上海大眾跟工會有一個平等協商機制，不管是正式職工還是勞務人員都有工會制度。任何與職工切身利益相關的規章制度的出台，都要跟工會做充分的協商。工會要向所有的職工徵求意見，定期匯總員工們的意見。人事部代表公司收集這些意見，找出解決辦法。比如，有些職工反映停車地離工作場所太遠、公司廠車路線間隔太遠、職工食堂的飯菜漲價等問題，公司看到這些意見後，一條條落實。如面對肉類價格上漲，公司專門對食堂進行補貼。張海亮說，這么做，員工比較滿意，公司所追加的投資有限，但只要員工的工作積極性充分調動起來，取得的收益遠遠大於投入的財力。 完善的培訓體系，有效的溝通系統，體貼的關懷行為，都可以歸入企業文化的范疇。有人說，一個人最大的管理幅度是 200 人，這樣的企業往往採用直接管理，而中型企業靠的是制度管理。至於上海大眾這么一家大型企業，單靠制度已經不能解決，必須靠文化的力量，文化管理被稱為企業管理的最高境界。 上海大眾的企業文化建設很有特色。公司有專門的企業文化推進小組，有一套精細的企業文化系統。張海亮覺得，靠文化管理的一個重要好處是跟員工有一個約定，明確了什麼該做，什麼不該做；同時，靠文化的渠道來操作，而不是靠行政命令強力推行，能讓員工願意接受，心甘情願地做事，矛盾也會少一些。現在，公司管理者感到，通過文化的力量，在人力資源管理上得到了許多突破和收益。企業文化是最佳、最有效的管理手段，運用得當，會收到事半功倍的效果。 許多公司都有這么一種現象：個別員工愛說本公司產品壞話。原因是個別員工在工作中遇到一些不滿意的情況。上海大眾也遇到這種問題，怎麼通過文化來解決？當然不能靠行政命令的方式，追查是哪個職工說的，然後給予處罰，這顯然不能解決問題。其實，上海大眾的產品一向是過硬的，只要讓個別員工實事求是就好。為此，企業文化推進小組設計了一套方法，在員工中廣泛宣傳：詆毀公司產品形象的言行可恥，應該實際宣傳公司的產品。通過不同渠道影響員工，最終跟所有員工達成共識，讓員工對公司的產品有自豪感。 員工的責任意識也是靠企業文化推動。公司從員工中找出很多敬業愛崗的例子，分析他們是怎麼做的，並大力弘揚，讓員工普遍有深刻的體會。靠典型力量的做法，許多合資企業並不以為然。一些管理者認為，只要有規章制度就 OK 了，大家照做就可以，但執行者畢竟是活生生的人，而不是機器，不要以為把程序設定好了，「機器」就照此執行。 在波羅轎車投產初期，上海大眾曾遇到一段銷售不景氣時期。當時的汽車一廠專門生產波羅轎車，員工經常放假，一旦放假就意味收入的減少，但大家沒有一句怨言，很理解和體諒當時的處境。後來，銷量上來，生產又很忙了，員工需經常加班，但大家還是很配合，體現出僱主與雇員之間同甘共苦的和諧境界。員工能這么做，跟他們認同公司的文化有關，跟上海大眾長期關心、培訓員工有關，跟公司完善的福利待遇有關。 在福利政策方面，上海大眾的薪資構成稱為「全面薪酬體系」。除等級工資之外，還有浮動獎金、法定保險、補充福利保險、特殊津貼等。其中較有特色的是補充福利部分。公司根據經營業績，為員工繳納健康保險、補充養老、補充公積金等福利，並提供基本交通費、飯貼、醫貼、生日金等津貼。作為汽車製造者，公司員工能夠以略低於市場指導價格的價格購買公司產品，並且在購車後獲得每月發放的購車補貼。 張海亮說，目前公司正在考慮把補充福利部分轉到企業年金中去。同時，在企業年金基礎上，准備再運作一個職業年金 只針對關鍵員工，是留住關鍵員工的有效手段）。具體辦法是根據員工工作年限確定一定數額，工作時間越長，得到的數額越大。職業年金借鑒國外有些企業的做法，其中一半的資金可以由員工支配，而不是等到退休才拿到手，但使用這部分資金有一定限制，僅限於看病費用補充、子女學習費用等教育健康方面，不能用於其他的消費。上海大眾這么做，為的是讓員工時時感到激勵的作用。此方案目前正在研討中，待時機成熟再推出。

❻ 青島海關的內設機構

行政級別：副廳局級
內設機構：辦公室、政治處、督察處、偵查一處、偵查二處、查私處、海上緝私處、法制一處、法制二處、情報技術處10個處室；下轄煙台海關緝私分局、濟南海關緝私分局、威海海關緝私分局、日照海關緝私分局、濰坊海關緝私分局、濟寧海關緝私分局、黃島海關緝私分局、流亭機場海關緝私分局、龍口海關緝私分局、榮成海關緝私分局等10個緝私分局，行政級別均為正處級；以及淄博海關緝私科、泰安海關緝私科，行政級別為正科級。
2016年青島海關開展「青島利劍1602」專項行動，一舉摧毀一個低報價格、少報數量走私進口「ZIPPO」牌打火機的犯罪團伙，案值約1.69億元。
主要職責：
1．緝私局是打擊走私工作的職能管理部門；
2．貫徹執行國家及海關總署的相關法律、法規、規章和規范性文件，制定工作計劃並組織實施；
3．制定偵辦走私犯罪案件的措施並組織實施，對管轄的走私犯罪案件實施偵查、拘留、執行逮捕、預審；對抗拒、阻礙海關偵查走私犯罪公安機構依法執行職務的，依照治安管理處罰的有關規定給予處罰；
4．制定查處行政違法案件的措施並組織實施；
5．制定打擊海上走私的措施並組織實施；
6．制定緝私情報工作的措施並組織實施；
7．組織協調反走私綜合治理相關工作；
8．承擔管轄許可權內的申訴、復議、訴訟、國家賠償等工作；
9．主管緝私警察隊伍的思想建設、組織建設和業務建設，按照許可權管理緝私系統有關幹部人事、教育培訓等工作；
10．主管緝私系統的警務督察、紀檢監察等工作；
11．管理緝私系統的經費使用、物資裝備和後勤保障等工作；
12．承辦上級交辦的其他工作。 行政級別：正處級
內設科室：政策研究室、綜合業務室、總值班室、秘書科、新聞宣傳科、機要檔案科、政務信息化科7個科室。
主要職責：
1．辦公室是綜合協調、督辦、參謀服務的職能管理部門；
2．貫徹執行國家及海關總署的相關法律、法規、規章和規范性文件，制定實施細則及管理辦法並組織實施，監督、檢查、指導隸屬海關工作；
3．綜合協調各單位、各部門工作，輔助關領導處理日常事務，建立和維護機關日常工作秩序和內外聯系，統一安排關領導和各部門負責人參加各類活動；
4．對文件要求事項、會議決定事項和關領導交辦事項實行督辦；
5．組織重要課題的調查研究，提出工作建議和意見；
6．草擬重要文稿，審核青島海關發文，審核非業務類規章制度，編寫大事記；
7．制定年度會議計劃並組織實施，承辦綜合性會議的會務工作；
8．組織、指導、監督、檢查政務信息工作，具體承辦本關信息的收集、編發、呈報和管理工作；
9．組織、指導、管理、檢查新聞宣傳工作；
10．綜合管理文件、檔案和印章，指導各單位做好公文處理、機要檔案和保密工作；
11．制定政務信息化發展規劃和規章制度，組織實施政務信息化項目，管理政務信息化專項經費；
12．實施加值班職能管理，具體承擔總值班工作，做好關領導和各單位、各部門主要負責人離崗管理，指導協調信訪工作；
13．承辦和協調各類接待任務；
14．牽頭推動關務公開工作，並會同有關職能部門制定關務公開的規章制度、考核評價標准等相關文件；
15．對因公出國（境）項目進行審核，並承擔署管幹部因公出國（境）報海關總署審批工作；
16．承擔安全保衛的職能管理工作，組織實施重大突發事件應急處置工作；
17．研究答復地方人大、政協等部門提案、建議、意見；
18．牽頭辦理口岸事務，聯系地方政府口岸主管部門；
19．聯系指導史志工作；
20．承辦上級交辦的其他工作。 行政級別：正處級
內設機構：不設科室
主要職責：
1．政治部辦公室是基層建設工作和准軍事化海關紀律部隊建設工作的主管部門和政治部的辦事機構；
2．貫徹執行國家及海關總署的相關法律、法規、規章和規范性文件，制定工作計劃並組織實施；
3．對基層建設工作進行部署、協調、指導、檢查、督促、考核和推動；
4．牽頭對《青島關區海關崗位操作手冊》進行修訂和維護，匯總、審核非業務部門提交的修訂內容，編輯出版《手冊》；
5．承擔准軍事化海關紀律部隊建設工作；
6．草擬政治部年度工作計劃、總結、綜合性文件，對以政治部名義發文的文件進行審核、制發；
7．編發政治工作信息；
8．對政治部文件要求事項、會議決定事項和部領導交辦事項進行登記催辦；
9．協助部領導召集政治部日常工作會議，牽頭承辦關區性政工會議；
10．協助部領導處理日常事務，綜合協調政治部職能處室之間的日常工作；
11．對政治部重大事項、重大活動的有關資料進行收集、整理和存檔，編寫政治部大事記；
12．保管使用政治部印章；
13．承辦上級交辦的其他工作。 行政級別：正處級
內設機構：綜合科、幹部科、勞動工資科3個科室。
主要職責：
1．人事處是人事公共事務的職能管理部門；
2．貫徹執行國家及海關總署的相關法律、法規、規章和規范性文件，制定實施細則及管理辦法並組織實施，監督、檢查、指導隸屬海關工作；
3．在幹部管理許可權內實施幹部選拔、任免、調配、交流；
4．對在編工作人員的招錄、考核、獎懲、退休、辭職、辭退實施管理；
5．對機構設置、職數編制實施管理，合理配置人力資源；
6．界定和調整機關各部門職責；
7．對在編工作人員的工資、福利、考勤、請假、休假實施管理；
8．對因公出國（境）人員進行審查，並承擔非署管幹部因公出國（境）報海關總署審批工作；
9．選拔和培養海關專家隊伍；
10．管理人事檔案，進行人事統計；
11．管理關銜工作；
12．組織專業技術職稱任職資格評審；
13．對機關臨時用工人員實施職能管理；
14．受理人事處理決定和勞動爭議的復核、復議事項；
15．承辦上級交辦的其他工作。 行政級別：正處級
內設機構：政工科、組織科、群工科3個科室。
主要職責：
1．組織宣傳處是思想政治教育、精神文明建設、海關文化建設、黨群管理等工作的職能管理部門，是青島海關機關黨委的辦事機構；
2．貫徹執行國家及海關總署的相關政策和法律、法規，制定工作計劃和操作規范並組織實施；
3．搞好思想政治建設，抓好各級政治理論教育，協助青島海關黨組落實中心組理論學習制度和民主生活會制度；督導隸屬海關黨組中心組理論學習和民主生活會實施到位；培養、挖掘、宣傳先進典型，組織相關表彰事項；組織開展經常性的思想教育和理論研究工作；
4．制定精神文明建設、海關文化建設規劃並組織實施；
5．落實機關黨委和省直機關黨工委的各項工作安排，指導基層黨組織按照黨章規定開展工作；
6．承擔機關共青團、工會、婦女等群團管理工作，指導計劃生育工作；
7．承擔青島地區海關人員擔任各級地方人大代表、政協委員職務的推選工作；
8．承擔青島地區海關人員及關區處級領導幹部因私出國的備案政審工作；
9．承辦上級交辦的其他工作。 行政級別：正處級
內設機構：不設科室
主要職責：
1．教育處是教育培訓工作的職能管理部門；
2．貫徹執行國家及海關總署的相關法律、法規、規章和規范性文件，制定實施細則及管理辦法並組織實施，監督、檢查、指導隸屬海關工作；
3．組織、實施各類培訓，頒發各類培訓證書；
4．選派人員參加脫產學習和培訓；
5．安排使用教育培訓經費；
6．建立和維護教育培訓檔案；
7．聘任和管理兼職教師；
8．組織報關員資格全國統一考試，受理審查報關員資格申請，頒發報關員資格證書；
9．審核認定各類學歷、學位；
10．協助海關院校招生，接待組織海關院校學生實習及教師現場實踐；
11．承辦上級交辦的其他工作。 行政級別：正處級
內設機構：不設科室
主要職責：暫空 行政級別：正處級
內設機構：法制科、貿易管制科、知識產權保護科、制度審核監督科4個科室。
主要職責：
1．法規處是法律法規以及相關事務的職能管理部門；
2．貫徹執行國家及海關總署的相關法律、法規、規章和規范性文件，起草、審核規范性文件，審核機關各部門起草的業務類規章制度，負責《基層海關崗位操作手冊》（業務類）的維護和管理；
3．規范執法行為，對重大行政行為進行審查和備案，並就業務疑難問題提出法律意見。對重大行政事項提供法律服務；
4．承擔行政復議案件的審理和答復工作、行政訴訟工作；對典型的行政訴訟、行政復議案件進行責任分析；
5．承擔青島海關案件審理委員會日常工作，指導、檢查和監督隸屬海關案件審理委員會工作；
6．實施貿易管制的職能管理，對進出口貿易管制商品的有關情況進行監控和分析；
7．承擔《海關通關作業系統參數資料庫》的維護管理工作；
8．實施知識產權保護職能管理，對涉嫌侵權貨物提出通關風險布控的要求和建議；協調指導侵權貨物的處置；移交涉嫌知識產權犯罪案件；
9．承擔青島海關法律事務接待工作；
10．承擔青島海關的普法工作；負責指導、監督、檢查隸屬海關的普法工作；
11.指導、協調、監督、評估隸屬海關行政訴訟、行政賠償、貿易管制及知識產權海關保護工作；
12．承擔法制、貿易管制和知識產權保護工作的對外宣傳工作；
13．與地方相關管理部門進行業務聯系與協調配合；
14．承辦上級交辦的其他工作。 行政級別：正處級
內設機構：關稅征管科、減免稅科、歸類科、價格科等4個科室。
主要職責：
1．關稅處是稅收征管的職能管理部門；
2．貫徹執行國家及海關總署的相關法律、法規、規章和規范性文件，制定實施細則及管理辦法並組織實施，監督、檢查、指導隸屬海關工作；
3．組織實施年度稅收計劃，開展稅源分析和稅收監控；
4．實施估價職能管理，發布進出口商品價格信息和風險參數，答復價格咨詢，對估價技術疑難問題進行專業認定，實施價格監控；
5．實施商品歸類職能管理，做出約束性預歸類決定，對歸類疑難問題進行專業認定，實施歸類監控；
6．實施原產地職能管理，辦理原產地預確定，實施原產地監控；
7．實施取樣送檢職能管理；
8．實施減免稅職能管理，指導和監督減免稅政策的執行，對減免稅審批進行監控，辦理進口軍事裝備減免稅審批，組織實施減免稅後續管理（後續稽查除外）；
9．對構成整車特徵的汽車零部件進口實施職能管理；
10．實施退補稅、滯納金職能管理；
11．組織估價、歸類、減免稅技術小組運作，開展關稅技術研究；
12．指導和監督走私案件偷逃稅款及非案補稅的計核；
13．承辦上級交辦的其他工作。 行政級別：正處級
內設機構：綜合業務科、咨詢協調中心、審單一科、審單二科、審單三科、審單四科6個科室。
主要職責：
1．審單處是審單業務的職能管理部門；
2．負責按照有關管理規定和要求，組織開展電子審單、專業化集中審單工作，指導本關區現場接單審核作業；
3．負責組織協調和監督指導與申報、審單作業、接單審核、報關單證明聯簽發管理等相關的規章制度的實施工作；
4．負責開展對審單作業、現場接單審核工作的分析評估；
5．負責組織實施審單作業、現場接單審核和稅費徵收過程中疑難問題具體操作處理的聯系配合辦法；
6．負責審單作業中產生的刪改單、滯報金減免的審批和非政策性退補稅、擔保（或授權隸屬海關辦理）等事項的操作處理；
7．負責海關業務信息化管理系統審單作業應急處置和審單作業子系統參數設置，參與審單作業改革研究論證和組織實施工作；
8．其他與審單工作相關的職能。
9．承辦上級交辦的其他工作。 行政級別：正處級
內設機構：綜合業務科、運行監控科、通關管理科、選擇查驗科、非貿管理科、武警協調科、艙單管理科7個科室。
主要職責：
1．監管通關處是監管、通關業務的職能管理部門；
2．貫徹執行國家及海關總署的相關法律、法規、規章和規范性文件，制定實施細則及管理辦法並組織實施，監督、檢查、指導、評估隸屬海關工作；
3．組織協調監管、通關作業改革項目的研發推廣等工作；
4．對H2000通關管理系統相關崗位進行授權，審核報批監管方式、關區代碼；
5．對選擇查驗和實施查驗實施職能管理；
6．對進出境行郵物品及快件業務實施職能管理；
7．對海關監管場所、進出境運輸工具及其艙單實施職能管理；
8．申請、調撥監管技術設備並進行資產管理，申請、分配、監督使用監管經費；
9．對參與海關執行監管任務的武警實施職能管理；
10．其他與監管、通關管理職能相關的工作；
11．承辦上級交辦的其他工作。 行政級別：正處級
內設機構：綜合業務科、加工貿易管理科、單耗管理科、業務運行監控科4個科室。
主要職責：
1．加工貿易監管處是加工貿易及保稅監管業務的職能管理部門；
2．貫徹執行國家及海關總署的相關法律、法規、規章和規范性文件，制定實施細則及管理辦法並組織實施，監督、檢查、指導、評估隸屬海關工作；
3．推動加工貿易監管模式改革；
4．對加工貿易貨物備案及內銷征稅環節歸類審價實行監控分析；
5．組織制定單耗標准和單耗參數，指導、監督單耗標準的實施以及單耗資料庫的應用；
6．牽頭對保稅區、出口加工區、保稅物流園區、保稅港區等海關特殊監管區域安全隔離設施、海關監管設施的建設進行指導，組織海關特殊監管區域的預驗收，會同有關部門確定海關特殊監管區域的監管模式；對海關特殊監管區域內加工貿易及保稅監管業務實施職能管理；
7．對保稅倉庫、出口監管倉庫、保稅物流中心等保稅監管場所實施職能管理；
8．承辦上級交辦的其他工作。 行政級別：正處級
內設機構：常規稽查科、專項稽查科、驗證稽查科3個科室。
主要職責：
1．稽查處是稽查工作的職能管理部門；海關稽查是海關的基本職能，是海關後續管理的核心力量，是以企業為主要監督管理對象、以外部審計為基本方法的新型海關管理制度。稽查部門依據海關有關法律法規，對被稽查人的有關資料和進出口貨物進行核查，監督管理被稽查人進出口活動的真實性和合法性，驗證企業守法程度，促進企業規范進出口行為，保障快捷通關，促進國家稅收，完善海關管理。
2．貫徹執行國家及海關總署的相關法律、法規、規章和規范性文件，制定實施細則及管理辦法並組織實施，監督、檢查、指導、評估隸屬海關工作；
3．分析稽查工作形勢，制定稽查工作計劃；
4．組織一般貿易貨物、加工貿易貨物和減免稅貨物的後續稽查工作，必要時可以直接或組織力量對有關企業開展稽查；
5．組織對企業與進出口活動有關的內控制度、財務賬冊單證等的稽查，規范企業進出口行為，促進企業守法自律；
6．組織貿易調查、市場調查工作；
7．組織研究和推廣稽查技能和技術；
8．組織實施總署布置的專項稽查工作；
9．承擔JC2006系統的系統管理、數據監控、匯總上報和發布工作；
10．承辦上級交辦的其他工作。 行政級別：正處級
內設機構：風險測量科、風險防控科、風險信息科、推廣應用科4個科室。
主要職責：
1．風險管理處是風險管理工作的職能管理部門
2．貫徹執行國家及海關總署的相關法律、法規、規章和規范性文件，制定實施細則及管理辦法並組織實施，監督、檢查、指導、評估關區工作；
3．承擔青島海關風險防控中心的組織運作和管理考核工作；
4．組織開展風險信息的採集、加工、評估和發布工作；
5．圍繞監管的主要企業和商品組織開展綜合性風險分析，提出風險防控項目，並組織實施；
6．實施企業和商品的風險測量，組織制定業務風險的指標參數；
7．指導、監督和評估風險布控工作，承擔H2000系統的通道維護工作；
8．研究推廣風險管理技術及應用系統，對風險管理平台的業務應用實施管理；
9．承擔風險管理辦公室決定事項的督辦及日常事務；
10．承辦上級交辦的其他工作。 行政級別：正處級
內設機構：企業守法管理科、注冊備案管理科2個科室。
主要職責：
1．企業管理處是企業管理業務及相關事務的職能管理部門；
2．貫徹執行國家及海關總署的相關法律、法規、規章和規范性文件，制定實施細則及管理辦法並組織實施，監督、檢查、指導、評估隸屬海關工作；
3．規范企業進出口行為，推動企業信用管理；對客戶聯絡員實施職能管理；
4．對企業實施分類管理；
5．辦理報關企業、報關員注冊登記許可審批、對報關員記分及報關單位注冊、備案、變更、注銷等實施職能監控和管理；
6．監控管理企業資料庫；
7．聯系報關協會，對報關企業、報關員的行業自律和培訓考核工作進行指導；
8．承辦上級交辦的其他工作。 行政級別：正處級
內設機構：綜合科、網路管理科、系統管理科、軟體開發科、運行維護科、通信科、信息安全科、軟體維護科8個科室。
主要職責：
1．技術處是科技發展與管理的職能管理部門；
2．貫徹執行國家及海關總署的相關法律、法規、規章和規范性文件，制定管理制度、實施細則和發展規劃並組織實施，監督、檢查、指導關區工作；
3．對計算機設備、通訊設備、網路設備的申請、分配及科技專項經費的申請、分配、使用監督等實施管理；
4．承擔科技應用項目的立項、技術設計、程序開發、協助移植與推廣等項目管理工作；
5．承擔計算機系統、通訊系統和網路系統的運行、維護等管理工作；
6．承擔信息系統安全運行、安全管理及海關作業單證的防偽鑒定管理工作；
7．承辦上級交辦的其他工作。 行政級別：正處級
內設機構：綜合業務科、統計科、分析科、數據管理科4個科室。
主要職責：
1．綜合統計處是統計工作的職能管理部門；
2．貫徹執行國家及海關總署的相關法律、法規、規章和規范性文件，制定實施細則及管理辦法並組織實施，監督、檢查、指導隸屬海關工作；
3．對海關統計數據質量實施管理，匯總、審核、上報貿易統計、業務統計、報關單結關數據；
4．規范、指導、監控報關單數據的安全使用；
5．編制海關統計和海關業務統計；管理和發布貿易統計數據；編輯海關統計刊物；
6．開展統計分析工作，承擔進出口預警監測任務；
7．開展執法評估和統計監督工作；
8．開展統計處罰工作；
9．開展統計咨詢工作；
10．維護、上報經營單位編碼資料庫；
11．實施報關單及隨附單證檔案的職能管理；
12．承辦上級交辦的其他工作。 行政級別：正處級
內設機構：綜合科、預算稽核科、機關財務科、稅費科、私貨管理科、事業單位財務科6個科室。
主要職責：
1．財務處是財務裝備工作的職能管理部門；
2．貫徹執行國家及海關總署的相關法律、法規、規章和規范性文件，制定實施細則及管理辦法並組織實施，監督、檢查、指導各單位工作；
3．管理預算資金及銀行賬戶，編制各項資金的年度預算和年終決算；
4．管理稅收、非稅收入和稅費資金；
5．管理固定資產和除緝私警察以外的車輛、制服等裝備；
6．管理基本建設項目；
7．管理業務單證和收費票據；
8．保管、變賣和處置罰沒財物；
9．負責青島海關本級各類資金收支的會計核算工作；
10．審定青島海關辦公用房等各類建築、設施的修繕計劃；
11．管理政府采購工作；
12．管理關區事業單位及其所屬經濟實體的財務工作；
13．承辦上級交辦的其他工作。 行政級別：正處級
內設機構：審計科、督察科2個科室。
主要職責：
1．督察內審處是督察內審工作的職能管理部門；
2．貫徹執行國家及海關總署的相關法律、法規、規章和規范性文件，制定實施細則及管理辦法並組織實施，監督、檢查、指導隸屬海關工作；
3．組織實施隸屬海關關長任期經濟責任審計工作；
4．對行政執法活動實施常規督察和專項督察；
5．對財政財務收支情況進行內部審計；
6．組織協調外部和總署布置的審計工作；
7．管理督察審計工作檔案；
8．承辦上級交辦的其他工作。 行政級別：正處級
內設機構：綜合科、監察科、監控科3個科室。
主要職責：
1．監察室是黨風廉政建設和反腐敗工作的職能管理部門；
2．貫徹執行國家及海關總署的相關法律、法規、規章和規范性文件，制定內部規章制度，並對貫徹執行情況進行執法、廉政和效能監察；
3．對黨風廉政建設和反腐敗工作進行規劃、總結和考核，並對工作開展情況進行監督、檢查和指導；
4．受理對黨員、監察對象的檢舉、控告，視情進行調查、審理和移交，維護黨員和監察對象的合法權益；
5．組織推動和監督檢查行業作風的建設情況；
6．牽頭組織法紀督察小分隊，對執法執紀和內務管理情況進行督察；
7．按幹部管理許可權，對幹部選拔、任免和獎懲進行監督並提出監察建議；
8．協助黨組紀檢組做好紀檢監察特派員的業務指導和日常管理工作；
9．與地方紀檢監察及政法部門進行聯系溝通；
10．承辦上級交辦的其他工作。 行政級別：正處級
內設機構：內設綜合科、資產管理科、裝備管理科3個科室。
主要職責：
1．研究制訂關區實物資產和裝備設備的發展規劃、管理制度並組織實施；組織關區關務保障工作的監督檢查。
2．負責審核關區車船裝備及油料、監管查驗設備、檢驗化驗設備、信息化設備、緝私裝備（含武器、警械和專業設備）、制服裝備、業務單證、辦公用品等各類裝備設備的申請，研究擬訂配備計劃和分配方案，並組織實施驗收登記、入庫管理和分配調撥；負責總關制服裝備、辦公用品、勞保用品的具體接收、購置、保管和發放工作。
3．負責關區裝備設備的政府采購工作，編制政府采購計劃，下達采購任務，作為政府采購代表人對外簽訂采購合同，並組織有關部門對采購的裝備設備進行驗收。
4．負責關區實物資產的購置管理、賬冊登記、報表編報和資產清查；負責關區重要實物資產維護保養計劃的制定和監督實施；負責關區實物資產的調撥、轉讓、報損、報廢等事宜；負責用於經營性實物資產的審批和監督管理；負責關區住房制度改革相關工作。
5．負責關區日常安全保衛職能管理工作；承擔社會治安綜合治理辦公室相關工作。
6．指導和協調關區後勤服務工作。
7．承辦關領導交辦的其他工作。 行政級別：正處級
內設機構：內設行業風險調研科、參數績效評估科、風險參數管理科、風險信息管理科4個科室。
主要職責：
1．貫徹落實總署有關風險參數維護管理的規章制度；
2．根據職責分工負責統一的風險參數結構、標准和運行管理載體的建立和維護，研究提出風險參數設定方法和手段；
3．整合風險信息，根據職責分工承擔全國海關風險信息的匯總、加工和發布工作；
4．負責海關一級風險管理參數的調研、提出、擬定、專家論證、測試、載入運行及後期運行監控和維護管理工作；
5．根據職責分工，指導直屬海關二級風險參數的設定和管理維護；
6. 負責動態跟蹤和研究影響全國海關的整體風險和戰略性風險，組織開展宏觀風險分析；
7. 組織開展風險參數維護管理的既能培訓；
8. 為署領導決策服務，為通關管理、綜合治稅、後續管理、打擊走私等海關執法活動提供可靠的支持；
9. 負責承擔稽查司交辦的其他各項任務。 行政級別：副處級
目前正在籌建
主要職責：
1.承擔服務片區內海關進出境貨物和物品的化驗鑒定工作；
2.協助總署對服務片區內海關的化驗工作進行管理、指導和監督，負責對本關區化驗聯絡員的管理和片區直屬海關化驗聯絡員的聯系工作；
3.協助總署對服務片區內委託化驗機構進行評估、管理、指導、培訓和監督；
4.編制化驗統計，對進出口商品進行風險分析，對相關風險商品進行監控；
5.開展海關取樣方法和化驗方法的研究工作，以化驗為依託開展商品歸類、原產地認定和固體廢物鑒別的研究工作；
6.承擔制定海關化驗行業標准、專題調研、科技項目研究、專業培訓工作，承辦總署及青島海關交辦的其他事項。

❼ 培訓機構需要黨建聯絡員，街道不給掛靠，教育說需要出一個情況說明怎麼寫

這兩年國家教育部門對培訓機構的整治，行業越來越規范化，過去兩年開始都要求機構內部要成立黨組織，像您說的這種情況，建議您直接跟教育部有關部門人員進行溝通，按照他們的要求做就可以了？

❽ 合肥職業技術學院的歷史大事記

合肥職業技術學院的歷史大事記：

1、2002年，巢湖衛生學校、巢湖農業學校（安徽省土地管理學校）、巢湖財政學校合並升格為巢湖職業技術學院。

2、2007年，安徽省汽車運輸高級技工學校（安徽巢湖交通職業技術學校、安徽省公路運輸成人中專學校）並入巢湖職業技術學院。

3、2008年，安徽廣播電視大學巢湖分校並入巢湖職業技術學院。

4、2010年，巢湖商業幹部學校並入巢湖職業技術學院。

5、2011年8月，安徽省行政區劃調整後，2012年4月，教育部批准巢湖職業技術學院更名為合肥職業技術學院。

6、2015年，學校入選安徽省地方技能型高水平大學建設單位。

7、2016年，學校被評為國家優質專科高等職業院校建設立項單位。