① 人事招聘培訓計劃
招聘計劃方案應包括一下內容：
一、招聘的原因，目的，目標。
二、招聘的職位，人數
三、招聘的渠道（報紙、網路、招聘會、獵頭）
四、招聘的時間以及完成時間
五、招聘用的公司簡介
六、招聘職位描述、職位要求、薪酬待遇
七、招聘的費用預算
八、設計一個符合本公司要求的招聘廣告
供參考。
② 招聘培訓專員 工作職責
評估，
招聘完成比=錄用人數|計劃招聘人數x100%
大於等於100%完成招聘任務
③ 請問招聘和培訓主管要做些什麼
按照公司要求制定招聘計劃
安排招聘及面試內容
入職人員檔案管理及入職培訓(主要是公司概況\公司制度及職位的培訓)
培訓主管:
1)制定培訓計劃(每月或每周培訓內容的安排)
2)按計劃安排講師,並做好培訓記錄存檔
④ 人力資源部新員工培訓方案
對於勞動密集型的酒店業來說，人力資源是企業的一項最重要的資源。在激烈的人才競爭時代，酒店要想吸引和留住優秀的員工，提高員工的滿意感和忠誠感，就必須將「員工第一」的理念深入貫徹到人力資源管理工作中。「只有滿意的員工，才會有滿意的顧客」。在服務工作中員工與顧客直接接觸。員工的工作態度、情緒會直接影響服務質量的高低。酒店要想為顧客提供可靠、優質的服務，就必須將員工放在第一位，充分考慮員工的需要。員工流失率較高一直是困擾我國酒店業的頭痛問題。員工流失會給酒店經營管理帶來一系列的消極影響，如服務質量下降、客源流失、替換與培訓成本加大等。酒店只有高度重視員工的需要，將員工放在第一位，才能降低員工的流失率，增強員工的工作滿意感。 酒店應如何將「員工第一」的思想貫徹到人力資源管理之中，我認為應從以下幾方面入手：一、員工的招聘和錄用大多數酒店在員工的招聘和錄用工作中將主動權掌握在自己手中，通過嚴格的面試、錄用測驗等來獲得求職者的信息，從而判斷求職者的技能、知識是否與工作要求相符。但求職者卻缺少相關信息來判斷自己對所應聘的工作是否滿意，是否能勝任其職。大量研究表明，如何在招聘工作中讓求職者充分了解所應聘工作的內容，自己在酒店將來可能的發展狀況，及所將會面臨的困難。將會有助於酒店選擇到更為優秀的員工，也有助於堅定其在酒店長期工作和奮斗的信心，增強企業的凝聚力。因此，酒店應在員工招聘中向求職者全面客觀的介紹酒店情況，員工工作的內容、要求，酒店所能為員工提供的培訓、晉升、薪酬、福利等。讓求職者有充足的信息來決定自己是否願意在酒店工作。二、重視員工的職業生涯計劃，滿足員工個人發展需要為了減少員工由於技術過時或工作中出現挫折而降低滿意度從而導致生產力下降的可能性。酒店應從員工一入店開始就指導員工確定自身的職業目標，幫助其設計個人的成長計劃，並為員工提供適當的發展機會。這樣便可以減少員工的流失，提高員工的滿意感。
⑤ 誰能給我一份人力資源招聘培訓的管理制度
人員招聘錄用制度與流程
1、 招聘渠道
1.1招聘網站招聘
1.2招聘會招聘
1.3公司員工舉薦
1.4在公司門口張貼招聘廣告招聘
2、 面試流程
2.1人事部將應聘者的資料進行收集、分類、整理、篩選並進行資格審查；
2.2人事部門與用人部門協調溝通面試時間後，負責通知面試人員並安排好面試事宜。
3、 初試
3.1人事部門負責接待初試人員，每一位應聘者都必須填寫公司的《個人信息登記表》；
3.2面試人員可根據需要由相應部門主管與人事部門共同組成，由用人部門主管或人事部門主管對應聘者主考；
3.3確定初試合格人員名單，不合格者資料不予保留。
4、 復試
4.1人事部門按復式面試官要求安排復試時間並通知參加復試的人員；
☆一般員工由部門最高級主管復試；
☆部門主管級人員由總經理復試；
☆一些特殊崗位、經理級以上人員須由董事長進行面試後決定錄用。
4.2人事部們負責接待並依次有序的迎見給復試面試官；
4.3復試按標准評價應聘者，擬定被錄用人員名單，
4.4復試不合格人員自資料歸檔。
4.5外調與體檢
4.6人事部門負責對主管級及以上錄用人員和重要崗位的錄用人員向有關部門調查基本情況，做好相關記錄；
4.7人事部們通知被錄用人員到醫院體檢，
4.8對體檢結論有疑問時，人事部有權決定復查，復查醫院有人事部決定。
5、 錄用流程
5.1普通員工的錄用由部門主管和人事部商量決定，在錄用員工〈個人信息登記表〉上填寫錄用意見、薪資建議後報總經理批准（錄用意見包括職務、試用期限），確定報到時間；
5.2主管以上幹部的錄用由總經理決定，特殊和重要崗位的錄用由董事長決定；
5.3人事部為新員工辦理報到手續，審核新員工應交資料：
5.4最高學歷證明原件與復印件；相關技能證書、職稱證書原件與復印件；
5.5身份證原件、復印件
5.6有效的體檢健康證明
5.7近期一寸照片二張。
5.8填寫員工履歷表
5.9錄入員工信息
5.10人事部負責調入、建立新員工檔案
5.11人事部按公司規定與新員工簽訂勞動合同（勞務協議）；
5.12人事部至有關部門為新員工辦理錄用手續；
⑥ 如何提升招聘管理以及招聘方案解析.ppt
如何做好招聘工作
1. 做好招聘前的准備工作
招聘工作的成功與否，很大程度上取決於招聘前的准備工作。因為招聘的准備工作是保證招聘方向和招聘質量的基礎，如果企業，特別是把追求利潤第一位的大多數中小型企業，為節約招聘成本縮短招聘時間而簡化甚至忽視招聘前的准備工作，則很容易因為招聘任務不明而導致招聘工作達不到預期目標。
1.1 認真地進行工作分析，制定詳細的職位說明書和工作說明書
工作分析是確定組織中職位的職責以及這些職位任職特徵的程序，為編制職位說明書提供依據。一份詳細的職務說明書和工作說明書能幫助HR充分地了解一個職位所需要的技能，這往往是招聘成功的關鍵。相反，不合格的職務說明書和工作說明書就容易使招聘者在招聘過程中無據可依，產生盲目性和隨意性，導致錯誤選才，進而使企業付出沉重的代價：例如招聘成本上升，包括廣告成本(報紙、電視等)、面試成本、行政費用、培訓費用等，還會產生機會的損失、員工士氣低落、公司聲譽受損、直線經理忙於不斷面試新人、商業秘密泄露等其他損失。
1.2 確認所需員工的勝任特徵
不同的企業，不同的崗位，對候選人的勝任特徵也是有不同的要求的。企業需根據自身所處的發展環境，以及周圍的競爭對手來確定所需員工的勝任特徵。例如，在企業的初創階段，就需要大量有經驗的人來完善企業的制度和業務；在快速成長階段，需要具有創新和變更能力的員工，通過不斷地革新，來擴大自己的市場份額。
1.3 與直接主管溝通，明確上下級之間的管理和溝通匹配
除了和崗位要求相匹配，應聘者和直接主管的的管理和溝通匹配也很重要。有的應聘者完全能勝任崗位要求，但是和直接主管的管理風格不匹配，溝通方面又無法協調，往往會出現有才難施的情況。比如資深強勢的經理，根據自己的工作習慣往往喜歡招收綜合實較力強的人，如果應聘者綜合素質無法達到其要求，則很難保證日後應聘者和主管能夠和諧相處，穩定工作；有的經理喜歡細致的管理風格，那麼粗枝大葉、拖拖拉拉的應聘者則不為其喜；又比如新晉升的的經理為了保證自己權威的穩固，往往偏好招收服從性的下屬，如果下屬的創造性和自主性比較強，則會威脅到主管的心理安全范圍，不利於工作的順利開展。當然，有必要要對新晉升的經理做提前的教育，不能因為個人的私利而影響團隊的質量，甚至退一步說，下屬質量不高，工作能力差，作為直接領導，責任是免不得要承擔的。
1.4 選擇合適的招聘渠道
現今的招聘渠道眾多，有內部招聘、熟人推薦、報紙廣告、人才市場、校園招聘、中介機構、獵頭服務、網上招聘等等。每一種招聘渠道都各自有自己的優缺點，需根據招聘崗位的工作難易程度和級別的高低，選擇不同的招聘渠道。
例如：對於高層出現的崗位空缺，首先會通過內部晉升來滿足人員的需要。一方面內部晉升員工在公司工作多年，對於企業工作流程和工作文化非常熟悉，對新崗位的磨合期短，適應速度快，同時企業對其工作能力和職位要求的是否匹配度能夠近距離觀察和了解，故此類職位提拔內部員工比外聘新人更有利於規避風險；另一方面，由於員工內部晉升不僅可以滿足員工在職業發展道路上的需求，調動員工的工作熱情，增強員工對企業的忠誠度，減少了跳槽帶來的風險和損失。而且也為公司其他員工樹立了榜樣，對基層員工起到了一個很好的激勵作用。
再例如，內部推薦、獵頭服務，也是招聘高級別崗位人員常用的渠道。對於獵頭服務，人力資源部主管需考慮到投入與產出是否能成正比。所有的企業都希望花費最小的成本產出最大的效益。HR一旦申請了相關招聘費用，佔用了一定的資金，就要讓投入和產出成正比，提高資金的性價比。
另外，對於基層和助理級別的崗位，很多大型公司都會定期舉辦一些校園網路招聘活動。網上申請省去了紙質簡歷帶來的信息查詢不便，加快了簡歷信息的篩選，提高了HR的工作效率。利用互聯網技術進行的招聘活動，包括信息的發布、簡歷的搜集整理、在線測評等，與報紙雜志廣告、招聘洽談會等相比，網上招聘覆蓋面廣、針對性強、無地域性限制，宣傳溝通方便，省時且費用較低效率高。如果信息量大，前端的初步篩選和初步電話溝通面試，可以外包給外面專業的人力資源供應商；或者對於一些小型企業，也可以將尋找候選人的工作外包出去，以此來解放公司內部的勞動力，集中更多人力用以完成公司未來發展的戰略目標。
⑦ 招聘崗位需要哪些方面的培訓
看來這家公司要求很嚴謹
問話技巧、崗位指標、
（心態、企業文化、規章制度、員工素養）
如果你覺得這些還不足以找到一個優秀人員
那我只能說
你去中國培訓網看下吧
裡面就有很多..
⑧ 針對培訓工種後的招聘方案怎麼寫
可以去網路文庫查看相關的資料，工種畢竟是有要求，網路文庫有相關的知識！