對新開工項目進行安全培訓交底

Ⅰ 項目部管理人員安全技術交底

安全技術交底活動必須交待的內容

1、交待清楚工程概況、工程技術措施和需要關注的相關重點。

2、交待清楚施工採用工藝、技術、關鍵工序、機械設備及安全技術措施和注意事項。

3、交待清楚施工存在的難度，重點交待工藝復雜的情況和部位。

4、交待清楚需要注意的工程質量關鍵問題和質量需要控制的內容。

5、交待清楚工程質量檢驗、檢查時，應關注的重點要求和質量檢查活動時需要配合的工作。

6、交待清楚工序交接時，應注意交代的重要事項和崗位職責。

7、向施工作業人員如實告知在施工中存在的施工風險、危險因素和重大危險源的實際情況。

8、向施工作業人員如實告知在施工作業中應如何應對危險因素的安全技術及預防措施。

9、向施工作業人員如實告知應如何應對突發事件發生時的應急處置措施和自我保護措施。

10、向施工作業人員交待清楚容易發生事故的作業內容、工序和部位，以及安全防護措施。

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開展安全技術交底的活動方法

1、組織與施工有關的人員採用培訓、開會的方法。交底活動應有交底資料、人員有簽到、有現場照片記錄。

2、工藝簡單、危險較大的施工項目，交底活動可與安全培訓活動合並進行。必須向施工作業人員如實告知施工中存在的危險和應對危險的安全技術措施和預防措施。

3、大型工程施工的安全技術交底活動，由於施工人員多，應按分部分項工程項目，分批開展活動；首先對管理人員和班組長、生產骨幹進行交底，再組織作業人員傳達、討論。

4、工藝復雜、危險性較大的施工項目在交底活動中應進行詳細交待，並組織討論。

5、開展交底活動前，應提前將交底文件下發到班組，可以提前組織生產骨幹討論。

6、應要求作業班組妥善保存下發的安全技術交底文件資料，便於隨時參照執行。

Ⅱ 項目工程開工前技術交底包括哪些內容

1、本項目工程規模抄和承包范圍及其主要內容。
2、本項目工程內部施工范圍劃分。
3、項目工程特點和設計意圖。
4、總平面布置和力能供應。
5、主要施工程序、交叉配合和主要施工方案。
6、 綜合進度和各專業配合要求。
7 、質量目標和保證措施。
8 、安全文明施工、職業健康和環境保護的主要目標和保證措施。
9 、技術和物資供應要求。
10 、技術檢驗安排。
11、 採用四新計劃。
12 、降低成本目標和主要措施。
13、 施工技術總結內容安排。
14、 其他施工注意事項。

Ⅲ 建設工程建設方有對總包單位進行安全技術交底和安全培訓的責任和義務嗎

有安全技術交復底的責任和義制務，但沒有安全培訓的義務。
依據《建設工程安全生產管理條例》
第六條建設單位應當向施工單位提供施工現場及毗鄰區域內供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，相鄰建築物和構築物、地下工程的有關資料，並保證資料的真實、准確、完整。
第二十四條建設工程實行施工總承包的，由總承包單位對施工現場的安全生產負總責。

Ⅳ 建築工程施工現場開工前安全技術交底裡面的內容如何寫才有針對性

開工前安全技術交底
1、 安全管理目標：實施施工現場標准化管理，施工現場無人身及其它事故，年工傷事故率不大於3%。
2、 進入現場必須遵守安全生產六大紀律。
3、 認真貫徹「安全第一，預防為主」的方針，堅持生產必須安全的原則，認真宣傳建設部有關安全規定，堅持安全技術交底制度。
4、 施工前對參與本工程施工的全體人員進行安全宣傳教育，組織職工學習國務院、市、部、公司頒發安全生產的「規定」「條例」和「安全生產操作規程」，並要求職工在生產中嚴格遵守有關文件的規定，在季節轉換期間及節日前後或工人換崗時，均開展安全教育活動。
5、 嚴格按照經公司審定的施工組織設計和分部分項安全技術措施的要求進行施工。操作工人必須遵守崗位職責，遵守安全操作規程，特殊工種應經培訓，持證上崗，各級安全員每天進行安全檢查、制止違章指揮、違章操作。
6、 項目部在施工前對班組進行安全技術交底，要求各班組堅持開展班前安全教育活動。
7、 項目部必須堅持由項目經理親自帶隊組織每半個月一次的定期安全大檢查；現場安全員必須進行每日巡檢，檢查必須有書面記錄，對查出的問題做到定時、定人、定措施及時整改，必須有復查記錄。
8、 嚴格執行「三寶」制度，進入工地必須戴好安全帽，高空作業要戴好安全帶，腳手架設置全封閉圍護。
9、 施工前和施工過程中，要經常對施工現場所有設備進行安全性能檢查，未經有關部門驗收的設備或設施不準使用，不符合安全規定的地方要立即整改完善，並在施工現場設置必須的護欄和整告牌。
10、 腳手架嚴格按規范要求進行搭設，作到每一搭設前及拆除前均進行驗收，保證操作安全。
11、 四口及臨邊防護措施必須按以下要求進行：
a、 施工現場通道附近的各類洞口與坑槽等處，除設置防護設施與安全標志外，夜間還應設紅燈示警。
b、 樓板，屋面和平台等面上短邊尺寸小於625px但大於62.5px的孔口（如衛生間、廚房管道井處），設置牢固的蓋板（採用竹膠板）。蓋板應能防止挪動移位，並漆以安全色標。
c、 防護欄桿應由上下兩道橫桿及欄桿柱組成。上桿離地高度1.2m，下桿離地高度為0.6m。
12、 作好模板支撐系統的驗收工作。以砼齡期度驗報告為依據，保證砼達到設計及規范要求的強度後，方進行支撐系統的拆除。
13、 易燃易爆物品堆放處要符合有關規定，嚴格執行明火審批制度，一、二、三級明火作業須經有關部門審批。
14、 作好防雨、防雷、防風等自然因素的預防工作。
15、 夏季抓好防暑降溫工作，設置醫療室、配備葯品。
16、 工程採用臨時用電為TN-S配電系統，要求做到三級配電二級保護。根據工程特點，編制詳細的《施工用電組織設計》，並嚴格按方案進行臨時用電施工。
17、 設專人管理工地的機電設備和電器線路，實得掛牌制，並根據公司的維修制度對機民設備進行保養。
18、 作好施工現場的文明管理，以中天集團CIS形象識別系統為標准，進行各項文明標識牌的設置。
19、 嚴格項目部獎罰制度，對安全生產過程中所違章指揮、違章操作的人員進行經濟、和為處罰，對項目部工作有突出貢獻或表現良好的員工給予獎勵。並保證獎罰分明、公正、落實。

Ⅳ 一般工程項目進行幾級安全交底

眾所周知安全是每個企業生存與發展的涵蓋與前提。由此安全顯得非常重要。對於建築施工企業來說實現安全生產所面臨的難度更大，因為其施工項目安全生產有不同於其他行業的特點：一是高處作業多。按照國家標准《高處作業分級》規定劃分，建築施工中有90％以上是高處作業；二是露天作業多。建築物的露天作業約占整個工作量的70％，受到春、夏、秋、冬不同氣候以及強烈陽光、風、雨、冰雪、雷電等自然條件的影響和危害；三是手工勞動及繁重體力勞動多。建築業大多數工種至今仍是手工操作，容易使人疲勞、分散注意力、失誤操作多，導致事故的發生；四是立體交叉作業多。建築產品結構復雜，工期較緊，必須多單位、多工種相互配合，立體交叉施工，如果管理不好、銜接不當、防護不嚴，就有可能造成相互傷害；五是臨時員工多。目前在工地第一線作業的工人中，農民工約佔60％－80％，有的工地高達95％。以上這些特點決定了建築工程的施工過程是個危險性大、突發性強、容易發生傷亡事故的生產過程。因此，隨著企業承接建築工程業務量的增加，施工現場做好安全管理工作，保證施工項目的安全生產顯得由為重要。
筆者結合工作管理與實踐，談談如何做好施工現場的安全管理工作。

一、承接項目必須考慮自身實力，項目負責人必須真正重視安全工作

現階段建築市場競爭激烈，建築市場是賣方市場，建設單位說了算，承包價格、建設工期基本由建設單位定。施工單位為了攬到工程往往委屈求全，一旦中標，則容易發生以下兩種情況：一是承包價格偏低，用於安全生產的必要設備、器材、工具等無力購置，於是能省則省；二是施工工期太短，施工單位為了趕工期搶進度無法顧及安全，導致施工現場十分混亂。因此施工企業在目前建築市場競爭激烈的情況下，承接項目必須考慮企業自身承受能力，確保安全管理費用的投入。否則，一旦出現上述兩種情況導致安全事故的發生，對企業來說可謂得不償失。然而在建設工程造價與工期都合理的情況下，有部分項目負責人盲目追求生產利益，對安全人員的配備、安全設施的投入不夠重視，對安全管理存在僥幸心理，不肯做必要的投入。如此一來，安全管理也只能是紙上談兵。所以，根據自身實力承攬工程項目，項目負責人真正重視安全生產工作，這是現場安全管理的兩個重要條件，如果不能滿足，現場安全管理就無從談起。

二、建立安全管理組織機構，配備專職安全管理人員

項目部要建立以項目經理為安全第一責任人、以現場安全員、項目技術負責人及項目班組長為成員的項目安全領導小組，負責從開工到竣工全過程的安全生產工作。其中必須根據建築施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法的規定來配備專職安全管理人員。而所配備的專職安全人員應基本具備以下三點要求：一是要有一定的專業知識和安全管理技能，能發現安全隱患，知道如何處理隱患，同時能組織有關人員進行相關安全生產活動。二是要有嚴謹的工作作風，責任心強。嚴謹的工作作風就是要「勤快和細致」。三是要有服務的心態和謙虛態度。服務的心態和謙虛的態度是指不要有高高在上的感覺，要和現場工作人員處理好關系，樂於接受建議和批評，能讓作業人員體會到安全管理工作最直接的受益者就是他們自己。

三、建立健全安全生產責任制和各項管理制度，嚴格落實

安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施，是安全生產管理核心和中心環節。簡單說安全生產責任制就是對各級負責人、各職能部門以及各類施工人員在施工過程當中應當承擔的責任做出明確的規定。為了真正落實好安全生產責任制，對各級各類人員及部門在安全工作中的責、權、利必須明確界定，必須根據項目管理人員的崗位職責制訂，並逐層落實簽訂《安全生產責任書》，做到「誰主管、誰負責；誰在崗，誰負責」，並按要求追究相關責任。同時項目部還應根據現場實際情況制訂各項相應的管理制度，以便做到安全管理有理有據，盡量避免出現「個人意志化」管理。

四、明確安全生產目標，編制安全施工組織設計

項目部要根據工程的情況，制訂切實可行的安全生產目標，明確現場安全管理要達到的標准，如安全經費投入，文明施工目標等等，使安全管理有一個明確的方向。同時項目技術負責人必須編制相關的安全施工組織設計、方案，對現場安全施工起指導性作用。組織設計及方案的編制必須要有針對性。

五、加強教育培訓，做好安全技術交底和班組安全活動

施工現場作業工人的文化素質普遍較低，很多都是「昨天在家種地，今天建築施工工地幹活」的農民工，他們安全意識差，缺乏基本的安全知識和操作技能，「三違」現象時有發生。「兵馬未動、糧草先行」，要確保安全，培訓須在先，要堅持上崗先培訓，未經考試合格不得上崗的原則。尤其是農民工，更要上好安全培訓這一課。因此對新工人進場的安全教育必不可少。安全教育要結合工程實際情況，堅決杜絕「假、大、空」等條款式內容。有些施工項目負責人思想上對安全生產重視不夠，往往心存僥幸，得過且過，認為事事「杯弓蛇影」大可不必，施工時認為安全就那麼一回事。具此，不過值得一提的是，現階段農民工的流動性實在太大。有時一個工人同時在幾個施工工地流動作業，沒有相對的穩定，造成了管理上的困難，對新工人進場安全教育工作開展極為不利。所以本人認為現階段大力開展現場安全技術交底和班組安全活動是減少「三違」現象的最有效手段。安全技術交底應與班組安全活動相結合，嚴格按照班組活動制度堅持班前教育，保證天天講安全，時時刻刻有安全，提高職工安全意識、安全技術水平和應變能力，消除職工麻痹大意思想和僥幸心理，嚴格按照操作規程操作，按章辦事，一絲不苟，才能時時、處處、事事保證安全。

六、開展安全檢查工作，靈活運用規范標准，發現隱患立即整改

建築施工現場是一個動態復雜的工作現場。不論項目部對安全多重視，管理制度多嚴格，安全教育多完善，在日常的施工作業當中依然會存在許多安全隱患及發生「三違」現象，所以安全檢查在現場的安全管理工作中是必不可少的一個環節。相關人員必須每天對現場進行細致的檢查，檢查尺度要「嚴」和「准」，發現隱患後應立即「按規定」要求提出整改，整改要求應根據有關規范標准結合現場實際情況進行商定。同時要對整改負責人進行必要的講解，避免出現整改後仍無法滿足安全生產的情況出現。

七、定期做好現場安全考核工作

施工項目部要成立以項目經理為首的安全考評小組，針對現場層層簽訂的《安全生產責任書》定期對現場管理人員進行考評，考評內容為管理人員崗位責任的完成情況及安全目標的落實情況，考評成績可以與物質獎勵掛鉤以提高管理人員的工作積極性。對班組也可進行相應的考核活動，考核內容要盡量採用量化，能如實的反映被考核班組管理人員的安全管理能力，表現好的進行獎勵，反之進行處罰。目的在於對班組管理人員進行激勵和約束，增強其安全管理班組作業人員的意識，最終提高班組管理人員的管理水平，作業班組整體安全意識，減少「三違」現象發生。

八、營造現場安全生產的良好氛圍

有關部門做過統計，得出的結論是：氛圍與事故成反比。有關部門每年開展的「安全生產月」及定期組織的「安全生產大檢查活動」就是一般的事故高發階段，所以有必要通過聲勢浩大的全民抓安全活動來減少事故的發生。同理，我們施工現場要搞好安全管理工作，也需要在平時抓好安全生產氛圍的建設工作，既要通過安全培訓、安全月等形式進行常規性的安全教育，又要充分發揮安全會議、黑板報、違章曝光欄及警示牌等多種途徑的作用，強化宣傳效果，營造出「人人講安全，事事講安全，時時講安全」的氛圍，使現場的作業人員逐步實現從「要我安全」和「我要安全」的思想轉變。

總之，施工現場的安全管理是一項任務艱巨的工作，但是只要我們提高思想認識，完善管理機構，健全安全制度，根據工程的具體情況制訂全面的有針對性的安全措施，樹立防患於未然的思想，狠抓落實，那麼我們施工現場的安全事故必將大大減少，不論對於企業還是個人都具有重要意義。安全工作任重道遠，我們應時刻在施工過程中給大家敲響安全警鍾，喚醒安全意識和責任感。多一份投入，多一點認真，就可能少一起事故，避免一起災難，增加企業一點效益。何樂不為，抓好安全而為呢。

Ⅵ 工地年後開工需要做那些安全資料比如安全交底，三級教育等等，具體有哪些

您好！祝您成復功！
工地年後開工時制，要做的資料主要包括以下：
1、協助項目技術負責人完成各項專項安全技術方案的編制與審批工作，如施工臨時用電、外腳手架、模板支撐、基坑邊坡支撐及土方開挖、垂直運輸設備的基礎方案等，如果涉及到要專家論證的，還必須做好專家論證審核工作；
2、安全保障措施制定、安全防護方案的編制、施工現場五牌一圖、施工辦公室里的布置（有關安全教育與培訓方面）、安全培訓與教育資料、員工三級教育培訓資料等；
3、工地意外傷害保險購買、員工入場教育培訓工作、安全管理資料檔案目錄及骨架的建立等。工地剛開始，作為安全員的工作確實比較多，同時有些還比較瑣碎。

Ⅶ 工程項目部安全技術交底有哪些主要內容

生產負責人在生產作業前對直接生產作業人員進行的該作業的安全操作規程和注意事項的培訓，並通過書面文件方式予以確認。

建設項目中，分部（分項）工程在施工前，項目部應按批準的施工組織設計或專項安全技術措施方案，向有關人員進行安全技術交底。安全技術交底主要包括兩個方面的內容：

一是在施工方案的基礎上按照施工的要求，對施工方案進行細化和補充。

二是要將操作者的安全注意事項講清楚，保證作業人員的人身安全。安全技術交底工作完畢後，所有參加交底的人員必須履行簽字手續，班組、交底人、資料保管員三方各留執一份，並紀錄存檔。

(7)對新開工項目進行安全培訓交底擴展閱讀：

安全技術交底的必要性和重要性：

在分部分項工程施工前進行安全技術交底是國家法律法規明確規定的，如《安全生產法》第二十一條（生產經營單位應當對從業人員進行安全生產教育和培訓，保證從業人員具備必要的安全生產知識，熟悉有關的安全生產規章制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作技能。

未經安全生產教育和培訓合格的從業人員，不得上崗作業）、第二十二條（生產經營單位採用新工藝、新技術、新材料或者使用新設備，必須了解、掌握其安全技術特性。

採取有效的安全防護措施，並對從業人員進行專門的安全生產教育和培訓）、第三十七條（生產經營單位必須為從業人員提供符合國家標准或者行業標準的勞動防護用品，並監督、教育從業人員按照使用規則佩戴、使用）。

《建設工程安全生產管理條例》第二十七條（建設工程施工前，施工單位負責項目管理的技術人員應當對有關安全施工的技術要求向施工作業班組、作業人員作出詳細說明，並由雙方簽字確認），《建築施工安全檢查標准》中的管理部分等。