㈠ 請問培訓經理的工作職責是什麼請詳細說明
做好培訓資料的准備工作
做好培訓相關設備的准備工作
做了培訓人員的工作
做好培訓結果與考試的准備工作
對培訓部門人員的工資及績效果的評價及計算等
其它安排的相關工作
㈡ 新任培訓主管，請問各位達人，如何做新員工培訓方案能及如何進行培訓評估呀，能提供方案最好！先拜謝了
我在日本企業培訓過多批在華公司的員工，請你參考【親歷日本企業管理】一書。15年的現場實踐都清晰的記錄了下來，只要定下心，就一定能學會的。
http://www.qikan.com.cn/Article/zwgl/zwgl201107/zwgl20110735.html
㈢ 培訓經理每天的日常工作是什麼上哪些網站
1. 根據公司的總體戰略建立培訓體系，包括制度建立、資源整合及運作管理。
2. 根據公司總體服務質量情況和員工培訓需求，制訂、組織、落實公司年度和月度培訓計劃；
3. 根據各部門服務質量情況及員工素質需求，協助部門制訂培訓計劃，並檢查計劃實施情況，總體培訓情況和各部門培訓檢查情況進行總結，對培訓效果做出客觀評估，提出培訓新方案；
4. 拓展培訓渠道和培訓資源，積累培訓經驗和資料，開發培訓課題，編制培訓教材，編寫培訓教案；
5. 指導、輔助各部門貫徹落實各項培訓項目
6. 選拔、培養和管理內部培訓師，為內部培訓師提供咨詢和指導，提高培訓質量及效果；
7. 負責做好員工培訓各課目考核與驗收工作，做好培訓考核和培訓評估的管理工作；並撰寫員工培訓的評估報告，呈交公司總經理；
8. 與外部培訓機構保持良好關系，並從中選擇高質量的培訓機構為公司提供培訓；
9. 管理、設置、添購各種培訓所需要的物資器具、教育設備並做好維護保養工作；
10. 確保每一位新選用的員工在正式上崗工作之前都必須經過崗前培訓和提高培訓，具備崗位所要求的素養和知識；
11.制定年度培訓預算，根據各季度、月度實際培訓情況製作滾動預算及預算達成；
12.完成公司總經理交辦的其它工作
我們經理的話，每天上班打游戲~~~
㈣ 培訓發展經理作什麼
培訓經理任職條件培訓經理的任職條件要高於培訓主管。要本科以上學歷，人力資源、內教育學或心理學等相容關專業或有培訓相關工作經驗；還要有2年以上培訓及相關人力資源管理經驗。這說明，這個職位要求不僅要有培訓相關背景，更要有人力資源相關經驗和無障礙的溝通技能，及靈活的應變能力。培訓經理的薪資待遇同其下屬職位培訓主管一樣，培訓經理在不同企業、不同行業中有著不同的待遇，而且還有著地區的差異。但有一點共性的是，培訓經理的職責相當。在待遇
方面，真得要看公司整體工資水平和你個人能力及經歷定工資，一般情況下，4000－5000是沒問題的。以下一些培訓經理提供的薪酬數據供求職者參考：小型公司：4000元左右中型公司：5000－6800元左右大型企業：7000－10000元左右
㈤ 什麼是專業培訓經理的真正崗位職責
這個也要抄要結合公司實襲際情況吧，公司不同，需要培訓的對象、人數、內容、難度也不同啊。
不過，通常概括起來，應該有以下幾點：
1、制定和完善公司的培訓規章制度；
2、對整個公司和各部門的培訓需求進行調查，分析了解人崗狀況；
3、制定培訓計劃，例如：課程研發、教材和師資選用及經費預算等；
4、培訓項目的實施與協調；
5、培訓效果的評估。
如果有其他不明，你可以登錄幾大招聘網站搜索相似的崗位來看一下。
㈥ 培訓經理的工作職責
根據公司的總體戰略建立培訓體系，包括制度建立、資源整合及運作管理。
根據公司總體服務質量情況和員工培訓需求，制訂、組織、落實公司年度和月度培訓計劃。
根據各部門服務質量情況及員工素質需求，協助部門制訂培訓計劃，並檢查計劃實施情況，總體培訓情況和各部門培訓檢查情況進行總結，對培訓效果做出客觀評估，提出培訓新方案。
拓展培訓渠道和培訓資源，積累培訓經驗和資料，開發培訓課題，編制培訓教材，編寫培訓教案。
指導、輔助各部門貫徹落實各項培訓項目。
選拔、培養和管理內部培訓師，為內部培訓師提供咨詢和指導，提高培訓質量及效果。
負責做好員工培訓各課目考核與驗收工作，做好培訓考核和培訓評估的管理工作；並撰寫員工培訓的評估報告，呈交公司總經理。
與外部培訓機構保持良好關系，並從中選擇高質量的培訓機構為公司提供培訓。
管理、設置、添購各種培訓所需要的物資器具、教育設備並做好維護保養工作。
確保每一位新選用的員工在正式上崗工作之前都必須經過崗前培訓和提高培訓，具備崗位所要求的素養和知識。
制定年度培訓預算，根據各季度、月度實際培訓情況製作滾動預算及預算達成。
完成公司總經理交辦的其它工作。
㈦ 培訓經理是什麼東西
培訓經理在員工培訓方面則應該承擔如下職責：
● 在職輔導員工，● 協助部屬版工作權能力提升；
● 通過績效溝通，● 結合員工的崗位能力模型來判斷部屬的能力短缺點，● 並協助其擬訂培訓或者學習計劃；
● 將本部門員工的培訓需求准確地傳遞給培訓部門；
● 協助培訓部門跟蹤部屬培訓內後的效果與績效改進計劃。