1. 請問服裝廠車工的培訓要點是什麼
服裝廠車工指的是服裝廠的車位工，即操縱機器完成衣服車縫的工人，如要培訓一個合格的車位工使其按一定速度和質量來完成成衣車縫，作為培訓師需注意以下培訓要點：
1、開始培訓時應先講解將要培訓的內容，即未來將要達成的目標，並可通過描述制衣的前景，以激發他們對服裝的興趣，這樣才能讓他們主動去學習。
2、培訓時准備好簡單的車縫裁片，由簡單到復雜的工藝類別進行培訓（先從直線車縫到曲線定點車縫），當線路車縫掌握之後，可以開始培訓工序。可先從定嘜頭或縫合裁片開始培訓，之後慢慢進階至開袋，腳叉，上拉鏈。
3、一定要按照員工的掌握情況循序漸進進行培訓，只有當該員工完全掌握某道工序後，才可進行下道工序的車縫培訓。
3、培訓中要用積極的話語鼓勵員工的學習熱情，不消極不打罵。
4、時時關注員工的進度並調整不同培訓科目，比如有些員工喜歡平車，可以讓他重點學習平車；有些喜歡仚車，則重點培訓仚車。並對好的員工進行獎勵，對進步緩慢的員工重點觀察。
5、培訓師要勤關注員工手勢的正確性，因為手勢是質量及速度的基礎，手勢提升了速度才能上去。
6、當簡單培訓完成之後，要對員工的效率進行考核，看是否達到培訓的效果。
總而言之，細心教導，耐心查看，時時關懷使培訓生耐心學習是培訓的重點。
2. 如何培訓服裝廠工人
先培訓工人學會踩針車,學會控制針車後用一些布碎裁剪成領子形狀\口袋型或袖口型等進行練習.然後逐漸製造整件.在培訓過程注意製作或操作手勢.即方法.
3. 怎樣提高服裝廠員工執行力 員工執行力該如何培訓 最好的執行力培訓課程
員工如何提高執行力？怎樣提高執行力？ 很多企業都有碰到這種問題,一定是的,因為我所了解的就是這樣,民營企業的領軍城市----,這種情況都很多,何況其他地方呢? 當員工都不了解公司的晉升機制,請問他會全力以赴嗎? 當員工都不了解公司的薪酬機制,請問他會100%賣命嗎? 當他的直接上級或者公司高層很多次說話不算數，他的執行力還會強嗎？ 每個人只做和自己的有關的事情,如果和他沒有關系,自然也就不會產生太大的動力。
同時還有一點就是,有的員工也很想做好一件事情,可是他不知道怎樣做。
為什麼我們做老闆的創業時拚命干，因為我們沒有退路，只能往前沖。
為什麼我們做老闆的創世時拚命干，因為知道幹完後會得到一個什麼結果。
為什麼員工干著，干著，干不動了，不是他干不動，他是覺得這個公司不值得他去賣命。
如何提高執行力，不是簡單的培訓，培訓是需要，同時做領導人的需要從核心入手，從公司的招聘到培訓到晉升安排，到分配機制，到激勵機制，到企業文化打造，到對員工的重視等多方面入手。
培訓大綱： 第一講 執行力決定企業生死存亡 一、員工缺乏執行力，企業喪失競爭力 戰略雖好，也要有人執行 有標准，有制度，更需要執行到位 二、缺乏執行力的四種表現 「差不多」就是錯 不注重細節，不追求完美 標准只是掛在牆上的廢紙 不會盡職盡責地做好分內工作 三、高效執行的源泉 在行動中思考 在流程中改善 第二講 態度決定結果 一、要做就做最好 多做事情，少問問題 沒有任何借口 注重細節 領導在不在都一樣 報喜也報憂，勇敢擔責任 辯解只會越抹越黑 抱怨會讓問題惡化 坦誠面對批評 二、點滴是大，誠信為本 說了就要努力做到 投入工作，享受樂趣 告別急功近利 充分挖掘自己的長處 與客戶將心比心 三、思想決定行動：培養陽光心態 成大事者都會主動做事 機會只給有準備的人， 成功者善於從失敗中尋找機會 第三講 沒有達成就是失敗——實現目標關鍵在執行 一、量化目標 量化時間，提高效率 量化成本，提高利潤 產能分析，提高效益 二、細節化目標 規范動作，省工省力 規范步驟，嚴格要求， 規范做法，提高效率 三、每天進步一點點 多走一步 做好一點 多贏一點 第四講 有溝通才會有執行 一、主動回報執行過程 二、勤與上級溝通，確保正確執行 隨時隨地溝通 毫無怨言地接受任務 主動提出改善計劃 給領導的答案最好有三四個 讓領導做選擇題而非問答題 三、推倒部門牆，溝通更順暢 不可「躲進小樓成一統」 與其他部門和員工實現雙贏 先幫助別人，才有資格讓別人幫你， 不忙的時候主動幫助別人 體諒他人 時時謙讓 四、簡化語言，提高效率 講的永遠是重點 復雜的問題用簡單的比喻 五、沉默在前，言論在後 不時提問一兩句 不要打斷別人 在客戶面前，你的手機永遠不要響起 避免小動作 第五講 提高職業化，提速執行力 一、企業常見的五種非職業化員工 對業務只懂一點點 屢次犯同樣的錯誤 不思考是否有更好的辦法 只想到自己，對任何事情不主動鏈接 缺乏危機意識 二、員工走向職業化的五條通路 做顧問式銷售 完善自己的資料庫 模仿加改良等於創新 經常與他人探討 定期優化自己的工作流程 三、要有職業化的工作技能 培養職業化的工作習慣 擔當責任 把自己當做公司的「窗口」 第六講 無團隊，不執行——團隊執行力才是真正的執行力 一、「這是我們的船" 主動「找事」做 主動關心每一位客戶 一個公司只有一個代名詞——我們 二、樹立團隊意識，學會與人合作 重視部門之間的協作 真正的團隊只發出一個聲音、執行一個戰略 三、團隊思考性——持久執行的保障 不做習慣性動物 養成經常思考的習慣 以客戶價值為中心 企業員工執行力培訓課程總結 我們的優勢（深圳邦思企業管理顧問有限公司） 更上一層： 企業走過生存期，步入平穩發展期，往行業領導者挑戰！固有的小企業、小部門管理思維已經無法駕馭企業的發展，只有領導者格局的提升才能帶領企業持續向前！ 居安思危： 企業的連續迅猛發展讓人不踏實！查漏補缺、優化機制，為日後的大發展夯實基礎。
突破瓶頸： 經濟增速放緩的陰霾揮之不去！行業結構調整、企業面臨轉型，怎樣才能把握最有利的戰略方向？
4. 服裝廠人員培訓計劃怎麼弄
比較簡單，先弄清楚培訓的要達到的目的是什麼？怎麼達到目的？通過哪些方式來達到？怎麼評價達到了目的沒有？也就是怎麼考核。按照上述思路，不同的人給出不同的培訓計劃，這樣就可以了。
5. 服裝廠員工都培訓什麼
服裝廠員工最主要的是培訓他們怎樣吧服裝做的更快，品質得到保證。平時的一些好習慣。等等。
6. 服裝廠員工培訓
只聽說過有服裝設計培訓，這一類廠房工不涉及到專業所以一般沒有這一類的專業培訓，這些都是靠經驗的，而且廠房的機器操作並不復雜，去一些服裝生產廠房做1個月基本上全會了~