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關於做好員工安全培訓的

發布時間:2021-03-03 11:15:57

① 怎樣搞好職工的安全教育培訓

安全教育的內容抄可概襲括為安全法規教育、安全知識教育與安全技能教育。安全法制教育特別是勞動衛生法規教育是安全教育的一項重要內容。應使職工對包括安全法規在內的國家的各種法律、法令、條例和規程等有所了解和掌握,以樹立法制觀念,增強安全生產的責任感,正確處理安全與生產的辯證統一關系,這對安全生產是一個重要保證。安全技術知識教育,包括一般生產技術知識、一般安全技術知識和檢測控制技術知識以及專業安全生產技術知識。安全技術知識是生產技術知識的組成部分,是人類在生產斗爭中通過慘痛教訓積累起來的。安全技術知識寓於生產技術知識之中,對職工進行教育時,必須把兩者結合起來。
此外,應宣傳安全生產的典型經驗,從工傷事故中吸取教訓。堅持事故處理「三不放過」,即事故原因和責任查不清不放過,事故責任者和群眾受不到教育不放過,防止同類事故重演的措施不落實不放過。

② 如何開展好職工安全教育培訓工作

我國仍處於社會主義初級階段,處於工業化、城鎮化快速發展進程中,生產力水平還比較低。人是生產力中最具有決定性的力量和最活躍因素,代表生產力的發展要求,要充分發揮人的作用就必須加強培訓、提高素質。在這個意義上講,搞好安全培訓就是保護和發展生產力。從另一個角度說,黨的十八大提出要全面建成小康社會,包含對人民群眾的物質文化生活水平提高的要求,更包含對生命安全的要求。建成小康社會首先要保障人的生命安全,實現我國安全生產狀況的根本好轉,必須致力於提高全民的安全文化素質。安全培訓工作作為安全生產的「三件大事」之一,即是保障人的生命安全重要的基礎工作。

一、職工安全教育存在的問題

1、對職工安全教育的重要意義缺乏足夠的認識

由於安全教育效果的潛在性和長期性,許多領導雖能從根本上認識到安全教育對安全生產的重要作用,但在實際生產中一旦出現工學矛盾,就重生產輕培訓,以生產任務緊為由不參加培訓,或派閑雜人員參加培訓,出現「冒名頂替培訓」「重復培訓」等現象,應付培訓部門下達的培訓任務。這就造成了該參加培訓人員沒有得到培訓,不該培訓的人員參加了培訓,嚴重地浪費了教育資源。

2、職工的安全意識淡薄

一部分職工安全意識淡薄,對安全教育興趣不大,學習缺乏積極性、主動性,參加安全學習,也是懾於行政命令、罰款等。職工是為了完成任務而聽課,往往是講課的人講得口乾舌燥,而聽者卻在下面開小會、睡覺。考試是為了拿到上崗證,應付有關部門的檢查。有的職工認為完不成生產任務,工資沒保證,再培訓也沒用等。職工安全意識淡薄的另一突出表現就是「三違」。他們認為「違章作業不一定出事故,按章作業事故不一定不出」。嚴重缺乏集體主義觀念和主人翁責任意識,在工作上圖舒服,在技能上安於現狀,這種惰性和陳舊思想互相影響、感染,影響了職工素質的提高。

3、安全教育形式單一,針對性不強

培訓是提高職工素質的主要手段,但企業安全技術培訓時間一般較短,要求掌握的內容比較多,包括安全法規、安全技術知識、安全生產新技術、搶險救災以及自救知識等,缺乏強化培訓質量的積極能動性、實效性措施,在計劃安排、師資配備、教材選編、組織實施及質量考核等重要環節疏於管理或流於形式,導致職工培訓質量低、效果差。目前職工安全教育以課堂教學為主,但教材理論性強,與生產實際聯系不大,實際操作性不強,對生產實際指導意義不大。這也是造成職工參加安全教育積極性不高的原因。

二、提高職工安全意識的對策

1、轉變領導的教育觀念

領導是企業的管理者和決策者,從某種意義上來講,領導的觀念就是企業的觀念,提高職工素質,從轉變領導者的教育觀念做起。企業領導必須切實轉變教育觀念,牢固樹立教育優先發展的大局觀念,把提高職工素質作為企業發展的一項基本策略來貫徹執行,使職工教育有一個常抓不懈的驅動力。

2、實行切合實際、行之有效的管理制度?

俗話說,「沒有規矩,不成方圓」。要確保設備、人身的安全,只有用制度來規范員工的行為,才能最大限度地保障安全無事故。主要是:?

??建立、完善制度。制度是保證安全的前提,是做好一切工作的基礎。制度主要內容包括:安全管理制度、綜合管理制度、設備管理制度、班組成本管理制度、崗位職責等四大篇,每一篇內又最少有五項以上的制度,比如綜合管理制度就包括:交接班制度、當班工作制度、請假制度、換班制度、工作匯報制度、出入登記制度、成本管理制度、綜合考核制度等等,使員工在工作中有章可循,使其成為員工安全工作這只船的指明燈。

為了確保員工在工作中的安全,認真學習並執行。制度定出來了,關鍵的是學習和執行。每位員工通過學習後也深刻的領會到嚴要求是真正的對他們的人身安全負責,是為了他們好,也都樹立了端正的工作態度,進一步明確自己在本崗位的職責和對整個生產的重要性,都自覺的按規范化來操作。然後,要求各個班組以《班組管理制度》為標准,要求各值班班長帶頭對現場實施控制,消除不安全因素;督促並嚴格要求他們按交接班制度、點檢制度、並做好日常檢查,填寫好「每日班組安全管理自查整改表」等等,將責任落實到人,執行的好的立即按制度進行獎勵。

3、開展理想信念教育

第一,堅持對職工進行企業文化教育,引導職工樹立共同理想信念,如舉辦多種形式的演講比賽,組建一些宣講團,深入到班組一線宣傳鼓動,把幹部職工的思想統一到發展上來,使企業上下形成目標一致、堅定不移地推進發展的良好氛圍,幹部職工的思維方式、價值准則、進取方向和職業規范都會取得長足的進步,職工思想素質也將得到一定的提高。

第二,堅持開展學習、學習、再學習活動,不斷提高職工的學習能力、創新能力,對培育知識化職工,提高企業競爭力都有著積極的作用,通過職工群眾喜聞樂見的方式,營造一個終身學習的良好氛圍,讓職工群眾確立新的學習理念,即學習是為了提高自己的素質。

4、開展課堂教學與技巧操作培訓重在創新

培養具有創新精神的高素質職工隊伍,不僅要在教學課堂上開展創新教學、講授必要的理論知識,而且職工要在生產實踐中理論聯系實際,掌握必要的基礎技巧,運用所學知識,開展管理創新和技巧創新。

5、加強安全教育培訓

安全教育培訓主要形式有公司級、廠級、班組級三級。培訓對象有主要負責人、管理人員、特殊工種、其他職工和新員工的教育培訓。並且安全教育培訓的方法多種多樣。比如採用講授法、實際操作演練法、案例研討法、讀書指導法、宣傳娛樂法等。在安全教育培訓時,授課人員都會做好充分的准備,結合事故案例講崗位責任制、操作規程、施工程序、勞動紀律、責任心、事故防範能力、安全技術、操作技能,安全經驗等等。對新工人和調換工種、崗位職工認真進行三級安全教育。並簽訂師徒合同,真正做到了具體崗位培訓有老師傅傳、幫、帶。?對於安全管理人員,既要學習管理上的知識,更應加強專業技術知識的學習和更新;對實際操作人員,要安排上崗前的培訓、在崗時的教育等。各職能監督管理部門也應定期組織相關人員的培訓,使他們及時掌握新的政策法規、技術知識等。所以,加強從業人員的教育培訓就顯得尤為重要。企業安全生產培訓各部門都應根據企業特點、部門職能、產品特性進行有針對性的培訓學習。

安全生產培訓教育,要使「安全第一、預防為主」的思想、方法深入人心,家喻戶曉,真正達到每個職工從要我安全到我要安全的轉變。安全知識、安全道德、安全法規的教育,要通過多種形式的教育和培訓,使全體職工都具備現代人的安全素質,達到具有高度的安全價值觀,高尚的安全道德意識,養成自覺遵守安全行為准則的習慣的境界,從而使全體職工更完美、更充分地發揮人的主動性和創造性,實現安全生產的最高目的。

6、建立職工安全生產崗位責任制

建立職工安全生產崗位責任制是為了加強安全生產工作的管理,改進工作作風,提高工作效率,以及有利於分清職責,嚴明紀律,真正做到責權明確,嚴格考核,獎罰分明。增強責任感,充分發揮職工參與企業安全生產管理的主觀能動性,使企業安全生產工作沿著制度化、規范化的方向,有條不紊地進行。

總之,安全教育是確保企業安全生產,強化企業安全管理的金鑰匙,是啟發引導和規范職工遵章守紀的關鍵,為此,我們抓安全教育要以人為本,立足企業實際情況,借鑒其它企業成功模式和經驗,廣泛採用安全黑板報、漫畫、標語、知識競賽這些卓有成效的形式,深入人心,做好一人一事的思想工作,築牢安全思想防線努力探索,立足現實,面向未來,努力開創安全生產新局面。

③ 如何搞好企業員工的安全教育培訓

1931年,美國的海英里希在《工業事故預防》一書中,闡述了根據當時工業安全實踐總結出來的工業安全理論,他把大多數工業事故的責任都歸因於人的不安全行為,雖然表現出時代的局限性,但是卻指出了在生產安全問題中人與物的關系,不安全行為的原因等生產安全中最基本的問題,間接提出了安全教育培訓是控制人的不安全行為的重要途徑,要想控制人的不安全行為,必須做好人的安全教育培訓。作為一名電力職工,深知電力行業生產安全的重要性和復雜性,因此,搞好電力職工的安全教育培訓,建設高素質的職工隊伍,是實現一個企業安全和諧發展的重要前提和根本保證,是提高職工對作業風險控制、應急處置和避險自救能力,是提高職工安全意識和綜合素質、防止產生不安全行為,減少人為失誤的重要途徑。那麼,怎樣才能搞好一個企業的安全培訓教育,我認為應從以下幾個方面著手:
一、必須強化公司領導安全生產法制化教育和安全意識。一個企業領導人員(班子)是企業安全生產的決策者和組織者,他們安全意識的強弱,對安全法律、法規、政策的掌握、理解水平以及對安全培訓教育的投入程度直接關繫到企業整個安全水平的狀況,影響整個企業的安危和效益,值得可喜的是,近幾年,我公司在領導的支持幫助下,通過了全國注冊安全工程師執業資格考試的管理人員不在少數,大大加強了公司安全生產管理水平和管理能力,使我公司持續保持安全長周期3000多天起著重要的作用。因此,領導(班子)人員的安全意識教育極其重要,確保國家對企業職工安全教育培訓政策、法律法規、要求的貫徹落實,首先必須強化領導人員的安全意識,使得安全教育培訓投入,教育培訓內容、方法、時間以及培訓效果得以有效實施。
二、企業必須要有一套行之有效的全員安全教育培訓機制。國家《安全生產法》中,對企業安全教育培訓有了明確的規定,企業的安全教育培訓進入法制化,也充分證明了安全教育培訓的在安全生產中的重要地位,因此,企業首先要針對安全教育培訓工作廣泛性和長期性的特點,針對自身的不同情況制定一套長期的、系統的培訓計劃,培訓計劃既要有總體目標又要有階段性目標,而在具體操作中,各階段的培訓工作要做到有機地結合。做到有計劃、有重點、易實施、能考核。要對安全教育工作加以綜合測試與考核評價,測試與評價既要考慮安全教育的實際工作量,更要根據職工接受安全教育的實際效果並在具體實踐中對教育計劃不斷進行完善補充,使教育培訓工作科學有序地進行;其次要建立安全教育考核約束機制:安全教育培訓工作也象其他工作一樣,需要建立健全一套嚴格的考核約束制度加以保證,在制度的建立和執行中要從嚴從細,貫徹始終。不能只看錶面記錄和分數,要注重過程,注重實效,注重教育培訓在具體生產中的實際效用,培養扎實穩重的工作作風,去除虛浮、鬆散的不良習氣,形成良好的工作氛圍與傳統;最後要開展靈活多樣的教育形式:要保證安全教育工作順利有效的進行,就必須調動廣大職工參與安全教育培訓的熱情與興趣。因此,簡單、一成不變的教育形式就難以起到理想的效果。在教育工作中要注意形式的多變與新穎。例如:開展典型案例教育的形式既可以是對案例的講解、分析、討論也可以集體觀看錄象資料,還可以請有關人員做現場報告或有組織地深入事故現場實地參觀。
三、必須更加科學地加強班組的安全培訓教育。班組是企業最基層的生產組織和管理組織,班組安全教育培訓的好壞,直接關繫到企業的整個安全指標,只有班組的安全水平有了提高,企業的整體安全水平才能提升。班組的安全教育我認為應從以下幾點入手:第一,在內容上,要聯系實際,不同的班組要結合班組職工的實際情況,因地制宜,比如利用班前會和班組安全活動時,結合班組工作,學習與此工作類似的事故案例,找出事故教訓,每位職工談談體會,特別是在班中遇到這種工作時的注意事項,應從哪些危險因素去防範等等,提高他們的安全意識和安全素質。第二、在方法上,要採取靈活多樣。可以通過一些事故案例模擬事故預想,組織一些小規模的反事故演習等等形式和方法,有針對性的對職工進行安全意識、知識和技能的培訓,第三、在方式上要突出班組的安全學習,利用學習方式,對法律法規知識,事故案例總結的經驗和教訓要作為教案進行宣貫,對如何做好危險點分析預控,如何進行安全交底,如何做好安全措施等方面進行培訓。
總之,安全教育培訓是當前安全管理工作的重要議題之一,只要認真開展安全教育培訓,就能實現要我安全--我要安全—怎樣安全的思維轉變,全面提高職工的整體安全素質,形成安全文化,就能實現安全生產,推進企業安全和諧發展。

④ 如何做好員工的安全培訓 提高員工安全意識

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我僅談談自己的經驗
1在培訓組織上要保證員工的參與率和經常性
參與率我的辦法是分不同階段調研,讓職工說用什麼形式和什麼內容(這個要職工有一定安全知識積累和樹立基本安全觀點後才有用)
經常性就是管理者的事了。要以班組會議為基本形式開展教育。日常「三級」教育要嚴格執行。各級不斷念叨,不斷加壓。班組和部門周會加入安全教育培訓。沒事就讓安管員下現場和員工打成一片,隨時交流培訓
2理論培訓要跟上,分階段、分階層
針對員工安全意識和知識技能的水平階段,設置不同的內容。一般最基礎的就是安全法律法規,這個是一定要進行的基礎內容,然後是各種不同的標准。
操作員工傾向於安全操作技能和基本的專業安全技術知識。管理人員特別是直接管理的安全員和安全管理人員是專業安全知識和管理知識。特別是標准
3培訓形式上要結合員工需求
對每一層級的員工都應該進現場培訓(實效最好)。進行全員安全經驗分享(說身邊事有效果,讓員工現身說法)。課堂教育知識對理論專業知識的講解,下發「應知應會」讓員工自學
4、在培訓技巧上體現思想引導
要站在員工角度來講解,不要照本宣科,把各種正確的理念和意識進行灌輸

我基本就這樣做的,至少在我這個企業非常有效果

⑤ 如何做好員工的安全培訓,提高員工安全意識

安全培訓教育是強化員工安全意識和素質,提高員工安全技能水平而進版行的各種宣傳,權教育和培訓活動,可以杜絕違章作業,減少操作失誤,降低事故發生率。 安全培訓教育不僅能提高廣大員工的安全意識,增強員工安全工作的責任感和自覺性,增長員工的安全知識,提高操作技能,實現「要我安全」到「我要安全,我會安全,我懂安全」的思想轉變,從根本上提高員工的安全可靠性。 安全文化建設是企業保持長期穩定的安全生產局面,企業的安全文化建設必須藉助於安全培訓教育,通過各種形式的宣傳教育,不僅能提高員工的安全意識和安全技能水平,還能使員工為企業的安全文化建設提供精神動力和智力支持。

⑥ 如何做好職工安全教育

做好職工安全教育: 安全思想教育就是通過對職工講授國家頒布的有關安全方面的「回規定」答、「規程」、「決定」、「通知」;中華人民共和國國家標准中涉及安全生產的標准;部頒標准和省市地方政府勞動部門制定的有關安全生產的「規定」、「規程」、「決定」、「標准」等,以及與安全生產有關的法律條款和嚴格依法處理傷亡事故的條例。讓職工牢固樹立「安全第一」的思想,真正懂得生產必須安全,安全促進生產的道理,使得職工認識到黨和國家對國家的財產和職工的身體健康與生命安全是高度負責的;而態度教育是一種把那些雖然知道,不肯執行的人,教育成「既懂又執行的人」,提高他們的自覺性,或者是把那些「不負責任,馬馬虎虎」的性格特徵的人,教育成為「認真負責,謹慎細心」,性格特徵的人,也就是說,是要從人們的頭腦里消除那些不正確的判斷依據,灌輸新的正確思想。態度教育對職工的情緒變化也不能忽視,並且這一工作是非常困難的,必須經過長時間的耐心說服和細致教育,才能使之理解和領會,並得到改變。

⑦ 如何抓好員工安全教育培訓工作總結

安全生產教育培訓工作是貫徹企業經營方針和目標、實現安全生產、提高員工安全素質、減少人為失誤的重要途徑。
安全教育的內容
安全教育的內容可概括為安全態度教育、安全知識教育和安全技能培訓三個方面。
1.安全態度教育
安全態度教育包括思想政治方面的教育和具體的安全態度教育兩個方面內容。
思想政治教育,包括勞動保護方針政策教育和法紀教育。通過勞動保護方針政策的教育,使員工提高對安全生產意義的認識,深刻理解生產與安全的辯證關系,糾正各種錯誤認識和錯誤觀點,從而提高員工安全生產的責任感和自覺性。法紀教育的內容包括安全生產法規、安全規章制度、勞動紀律等。通過法紀教育,使員工認識到自覺遵章守法,是確保安全生產的保障條件。具體的安全態度教育是一項經常的、細致的、耐心的教育工作,應該建立在對員工的安全心理學分析的基礎上,有針對性地、聯系實際地進行。
2.安全知識教育
安全知識教育包括安全管理知識教育和安全技術知識教育。安全管理知識教育,包括勞動保護方針政策法規、組織結構、管理體制、基本安全管理方法等知識。
安全管理知識教育主要是針對領導和安全管理人員的,目的是使之能夠更好地做好安全管理工作。安全技術知識教育,包括基本的安全技術知識和專業性的安全技術知識。基本的安全技術知識是企業內所有員工都應該具有的。專業性的安全技術知識是指進行各具體工種操作時所需要的專門安全技術知識。 』
3.安全技能培訓
僅有了安全技術知識,並不等於就能夠安全地進行作業操作,還必須把安全技術知識變成進行安全操作的本領,才能取得預期的安全效果。有的新員工有安全操作的願望,也學習了公司基本的安全技術知識,但在實際操作時卻出了事故,就是因為缺乏安全技能,力不從心的緣故。要實現從「知道」到「會做」的過程,就要藉助於安全技能培訓。
安全技能培訓包括正常作業的安全技能培訓和異常情況的處理技能培訓。進行安全技能培訓應預先制定作業標准或異常情況時的處理標准(作業程序、作業方法、作業姿勢等),有計劃有步驟地進行培訓。要掌握安全操作的技能,就是要多次重復同樣的符合安全要求的動作,使職工形成條件反射。要達
到這樣的標准程度,不是通過一兩次集體講授就能做到的。 -
安全教育的類型
按照教育的對象把安全教育培訓可分為五大類型。
1.領導人員的教育
領導人員的教育培訓,主要是進行勞動保護方針、政策、法規、體制、安全規章制度、基本的安全技術知識和基本的安全管理知識的教育。
2.技術幹部的教育
對工程技術人員的安全教育是安全教育的薄弱環節。工程技術人員一般不直接參加生產,受到生產中傷害的可能性較小,他們又不承擔領導幹部那樣的安全生產領導責任,因此往往缺乏接受安全教育的迫切要求。但事實證明工程技術人員與安全生產有著密切的關系,參加安全教育培訓是十分必要的。
3.專兼職安全乾部的教育
他們從事具體的安全管理、安全技術和勞動衛生方面的工作,應該具有系統全面的安全知識。為此,應該創造條件讓他們接受系統的專門教育。
4.新員工的教育
新員工要接受公司、科站、班組三級的安全教育。公司、科站的教育內容主要是勞動保護方針、政策、法規、安全生產規章制度、勞動紀律、基本安全技術知識、安全防護知識以及公司、科』站的安全生產狀況、危險場所、設備、,塵毒等情況和事故報告制度等。班組教育應著重安全技能培訓,即結合本崗位的具體情況和特點,學習安全操作規程,訓練安全操作技能,掌握安全防護方法等

⑧ 組織對公司全體員工安全培訓,內容最好是什麼

公司員工的安全培訓應包含以下方面:
1、公司規章制度培訓,嚴格遵守;
2、個人安全意識培訓;
3、企業文化建設,增加員工的責任感;
4、崗位安全技能培訓;
培訓是輔助,好的制度、好的管理才是根本,好的制度好的管理能有效的減少安全隱患的發生。

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