寶鋼安全培訓

Ⅰ 談談作為一名新進職工通過安全教育培訓，在將來的工作中如何遵守相關安全管理制度「寶鋼」

• 自我保護能力是孩子們快樂健康成長的必備能力。只有學會自我保護，遠離危險，我們的孩子才能擁有幸福，享受美好的生活。為了孩子的健康和安全，家長和老師應該及早教給他們一些必要的安全常識以及處理突發事件的方法，注意培養孩子的自我保護能力及良好的應急心態。
  

Ⅱ 關於寶鋼考試3個重要問題 能回答正確我給100分！再追加200分！想的我頭大死了

一、生產現場管理方面

各車間的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的狀態標志時有時無或者是過期的，各種物料的擺放不整齊，沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生等各種工藝衛生很差，換批換品種的清場意識薄弱。我部認為解決的途徑是加強現場管理，強化處罰措施，具體由質量部 qa 人員進行監督檢查。

二、人員管理方面

由於企業地處落後的地區，招聘的員工普遍文化素質較低，加之生產管理人員在管理方面的鬆懈，致使員工的責任意識不強，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約水電能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、培訓，繼而進行系列的檢查督促（包括經濟處罰），不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今後發展的要求。

三、設備管理方面

公司自異地改建以來，新購設備較多，部分設備還是人機界面，採用了較先進的電子控制技術。現有設備工程人員的知識顯然與這些新設備不能相適應，需要他們進行知識的更新，也就是說要進行充電，但從目前工程人員的年齡結構來講，知識老化對今後的設備管理必然會帶來一定的困難。特別是在設備革新和改進方面，我們欠缺這類人才。另外設備維修人員跟班生產的狀況不夠好，對設備的備品配件不夠熟悉。

四、物料消耗及生產成本的控制方面

由於沒有對各崗位班組的物消耗情況進行考核，出現了料多的物料浪費或物料消耗過大的現象，生產員工的大腦里缺少成本觀念。這裡面有部分是物料原因，特別是原材料這塊，最後成品率也就相差甚遠。建議從源頭即材料進廠開始然後層層分解，將物料消耗落實到車間班組，首先由生產車間會同其他部門制定合理的消耗定額，按標準定額進行考核，實行節約獎勵制度，獎勵金額按節約的 30% ，對於超過部分分析原因，按責任比例全額賠償。

五、安全生產方面

安全生產可以說是每個生產企業中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們公司我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是相關安全知識大部分員工了解不多，一旦有突發事件根本無法處理。為此我建議公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產會議，同時人力資源部定期進行一些安全小知識的講座。另外結合各生產車間在班前會上納入安全生產方面的要求，使員工在每時每刻都綳緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產工作再上一個新台階。
車間及車間主任的安全生產職責
1.按照安委會的部署，分別抓好本車間的安全生產工作，是車間的第一責任人，承擔相應的領導責任。任本部門安全小組的組長，設立安全員。
2.負責組織制定車間安全生產目標責任制，編制安全檢查規定、現場安全管理規定和緊急救援預案等安全管理規定，負責部門安全機構建立與更新工作，把安全工作列入議事日程，做到「五同時」完成本車間安全生產任務。
3.定期對本單位進行安全生產排查，隱患上報主管安全環保部，並及時對事故隱患進行整改。
4.負責員工車間級安全培訓及組織員工崗中和換崗時，安全生產知識培訓，組織監督並落實班組安全培訓，培訓記錄存檔專人管理。經常性對本單位員工進行安全生產知識和安全生產意識的教育，每會必將安全會議紀要存檔，不斷提高員工的安全技術素質。
5.嚴格要求本單位員工，遵守公司的規章制度，嚴禁違反安全操作規程，嚴禁串崗，做好個人防護用品的發放和正確使用的培訓，督導員正確使用個人防護用品。
6.負責告知每位員工有下列情形之一的，不得認定為工傷或者視同工傷:
(a)因犯罪或者違反治安管理傷亡的；
(b)醉酒導致傷亡的；
(c)自殘或者自殺的。
7.發生事故後，搶救傷員、保護現場、及時上報，參與配合事故的調
查處理。
8.負責在採用新工藝、新技術或使用新設備時，組織相關員工接受公司、車間組崗位的三級培訓的工作。
六、車間安全員的安全生產職責
1.車間安全員在車間主任領導下，負責車間的安全生產工作，協助車間主任貫徹上級有關安全生產的指標和規定，並監督檢查執行情況。
2.參加車間制定、修改有關安全生產管理制度和安全技術規程，並檢查執行情況。
3、負責編制車間安全技術實施計劃，並檢查執行情況。
4.搞好本車間職工和安全技術考核工作，具體負責新員工的車間安全教育，督促檢查班組，崗位安全教育的執行情況。
5.安排好單位的「安全日（6月30日）」活動，經常組織應急事故演習。
6.參加車間擴建、改建施工設計審查、軍工和設備改造、工藝變動方案的審查。
7.檢查各級動火措施，確保動火安全。
8.每天深入現場檢查，及時發現隱患，制止違章作業，對緊急情況和不聽勸阻者，有權停止其工作，並立即報請領導處理。
9.負責車間安全設施、防護器材、滅火器和事故隱患管理，掌握車間塵毒情況，提出改進意見和建議。
10.參加車間事故的調查和處理，做好統計分析和上報工作。
11.對班組安全員實行業務指導和工作督察。

七、班組及班組長的安全生產職責
（一）班組安全生產職責
1.認真貫徹執行公司、部、作業區制定的各項安全規章制度。對班組安全生產工作負第一位的責任。
2.熟悉本班組所用的設備、工具、電器的性能和技術狀況，實行專人維護管理，每天班前對設備進行巡檢，發現問題立即解決或採取臨時、可靠的安全措施，同時報告作業區以確保安全。
3.熟知本班組各崗位的安全操作規程和安全制度，經常組織班組成員學習，嚴格執行規程，不違章指揮並及時制止違章；督促班組成員正確穿戴勞防用品，對勞防用品穿戴不齊者，有權停止其作業。
4.負責每天班前、班中和班後安全檢查，根據生產任務、操作環境和人員思想、身體狀況，具體布置安全注意事項，指定專人對離崗15天以上人員和新工人進行安全教育。
5.有權拒絕違章指揮，對於各級領導的違章指揮都應立即提出勸告，勸阻無效時應及時向上級領導報告，並做好文字記錄。如在處理重大生產事故過程中，某些環節或作業要採取特殊措施方可作業時，必須要有部級以上領導在場指揮並採取可靠防範措施後，方可作業，否則有權制止。
6.發生事故後要保護好現場，立即上報作業區並如實反映事故情況，不得隱瞞。組織好搶救傷員工作。認真落實預防措施，對班組發生的事故險情和違章行為，做到「四不放過」和「百分之百」的處理。
7.負責組織每周班組安全活動日和安全檢查，做好事故預案和安全活動記錄，保管好安全活動台賬。
（二）班組長的安全生產職責
1.班組長對本班組的安全生產工作全面負責，兼任本班組安全員，接受車間安全員的業務指導，做好本班（組）的安全工作。
2.組織開展本班（組）的各種安全活動，負責安全活動記錄，提出改進安全工作意見和建議。堅持班前安全講話，班後安全總結。
3.對新工人進行班組、崗位安全教育。組織崗位技術練兵和開展事故預案演練。
4.嚴格執行安全生產的各項規章制度，對違章作業有權制止，並及時報告。
5.檢查監督本班組、崗位人員正確使用和管理個人防護用品及滅火器材。
6.發生事故時，及時了解情況，維護好現場，救護傷員，並向領導報告。
八、從業人員的安全生產職責
1.認真學習和嚴格遵守各項規章制度，遵守勞動紀律，不串崗，不違章作業，對本崗位的安全生產負直接責任。
2.熟練掌握本崗位操作技能，嚴格執行工藝紀律和操作紀律，精心正確地操作，做好各項記錄。交接班應交接安全情況，交班應為接班創造良好的安全生產條件。
3.正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態。在發生事故時，及時地如實向上報告，按事故預案正確處理，並保護現場，作好詳細記錄。
4.按時認真巡迴檢查，發現異常情況及時處理和報告。
5.精心維護設備，保持作業環境整潔，搞好文明生產。
6.上崗按規定著裝，正確使用個人防護用品和熟練正常地使用各種滅火器材。
7.積極參加各種安全活動、崗位技術練兵和事故預案演練。
8.有權拒絕違章作業的指令，對他人違章作業加以勸阻和制止。
9.採用新工藝、新技術或使用新設備的相關員工必須接受公司、車間班組崗位的三級培訓後上崗。
10.做好直接作業的監護工作，落實各項防範措施。

Ⅲ 防火防盜門的腰頭平方怎麼計算

按國標防火防盜門的鋼板，防盜門的門框鋼板厚度不得小於2毫米；使用破壞工具專在防盜門屬上破開一個615平方厘米的洞，時間不能少於15分鍾。

配有防盜鎖，在一定時間內可以抵抗一定條件下非正常開啟，具有一定安全防護性能並符合相應防盜安全級別的門。
防盜門的全稱為「防盜安全門」。它兼備防盜和安全的性能。按照《防盜安全門通用技術條件》規定，合格的防盜門在15分鍾內利用鑿子、螺絲刀、撬棍等普通手工具和手電筒鑽等攜帶型電動工具無法撬開或在門扇上開起一個615平方毫米的開口，或在鎖定點150平方毫米的半圓內打開一個38平方毫米的開口。並且防盜門上使用的鎖具必須是經過公安部檢測中心檢測合格的帶有防鑽功能的防盜門專用鎖。防盜門可以用不同的材料製作，但只有達到標准檢測合格，領取安全防範產品准產證的門才能稱為防盜門。

Ⅳ 在鋼鐵廠的安全員主要是做什麼活的,比如在寶鋼，鞍鋼等那種鋼鐵廠里的安全員主要是作什麼的

就象樓上所說主要就是圍繞生產安全問題幹活的，檢查各種安全設施

Ⅳ 寶鋼安全考試多少分及格

寶鋼安全考試60分及格

寶鋼集團有限公司簡稱寶鋼（Baosteel），是國務院國有版資產監督管理委員會監管權的國有重要骨幹企業，它的總部位於上海。子公司寶山鋼鐵股份有限公司，簡稱寶鋼股份，是寶鋼集團在上海證券交易所的上市公司。

寶鋼集團公司（簡稱「寶鋼」）是中國最大、最現代化的鋼鐵聯合企業。寶鋼股份以其誠信、人才、創新、管理、技術諸方面綜合優勢，奠定了在國際鋼鐵市場上世界級鋼鐵聯合企業的地位。《世界鋼鐵業指南》評定寶鋼股份在世界鋼鐵行業的綜合競爭力為前三名，認為也是未來最具發展潛力的鋼鐵企業。 公司專業生產高技術含量、高附加值的鋼鐵產品。在汽車用鋼，造船用鋼，油、氣開采和輸送用鋼，家電用鋼，不銹鋼，特種材料用鋼以及高等級建築用鋼等領域，寶鋼股份在成為中國市場主要鋼材供應商的同時，產品出口日本、韓國、歐美四十多個國家和地區。

Ⅵ 汽車安全帶上的鎖舌用什麼材料好.是用45鋼淬火.拋光.鍍鉻.還是用寶鋼生產的QST500TM材料.拋光電鍍

我們的鎖舌用的是45號鋼熱處理再電鍍。。一般做安全帶鎖舌的都是這樣的材料

Ⅶ 寶鋼發展有限公司安全100的含義

班組安全建設100法。

一、班組安全活動篇
1．班組「安全日」活動
2．創「安全合格班組」活動
3．班組安全建「小家」活動
4．「三自三創」競賽活動
5．「安全信得過」活動
6．員工讀書讀報活動
7．「十個一」安全主題活動
8．安全文藝活動
9．安全競賽活動
10．「三不傷害」活動
11．現場親情活動
12．現場「安全正計時」活動
13．安全防範「五、四、三」活動
14．班組輪值安全監督員活動
15．安全宣誓展示
16．「一牆一卡」建設
17．安全文化長廊
18．八大安全文化陣地
二、班組安全教育篇
19．班前班後會教育
20．親情教育
21．層次安全教育
22．「每日一題」安全問答
23．「四捨五入」教育
24．「四特殊、三結合」安全文化教育
25．「反思周」警示教育
26．「五單」現場示範教育
27．「五個一」班組安全教育
28．「安全直通車」教育
29．「四個渠道」宣傳教育
30．模擬事故分析會
31．班組輪值學習法
32．學徒培訓教育
33．實習代培教育
34．安全榜樣激勵教育
35．安全態度專項教育
36．事故案例警示教育
37．現場模擬操作培訓
38．崗位練兵安全培訓
39．「軍事法」安全培訓
三、班組安全管理篇
40．標准化安全管理
41．全面安全管理
42．安全目標管理
43．本質安全型班組建設
44．作業現場定置管理
45．現場安全目視管理
46．「6S」現場管理
47．閉環隱患管理
48．動態違章管理
49．規范化無傷害管理
50．時間因素事故預防管理
51．「定人定機」安全管理
52．「五愛」安全管理
53．「五到」安全管理
54．「六有六無」安全管理
55．「四個過硬」安全管理
56．「三抓」安全管理
57．「三講一落實」風險管理
58．「三好四會」設備管理
59．反「三違」專項管理
60．「三無」目標管理
61．「四個一」應急管理
62．「三定三鏡」隱患管理
63．「三為六預」隱患管理
64．班組長安全例會
65．「全優」班組長素質管理
66．班組長「四抓四不走」管理
67．「四有」班組安全工作法
68．班組安全自查
69．班組安全互查
70．「四、三、二、一」安全檢查
四、班組安全制度篇
71．負責人「蹲點」制度
72．班組安全互保(聯保)制度
73．安全包保制度
74．安全教育制度
75．安全生產責任管理制度
76．安全生產激勵約束制度
77．安全隱患整改制度
78．日常安全檢查制度
79．班中巡迴檢查制度
80．安全預防保護制度
81．安全交接班制度
82．操作確認掛牌制度
83．安全檔案管理制度
84．員工「三違」檔案制度
85．班組長選拔任用管理制度
86．班組長安全管理工作票制度
87．安全工作積分考核制度
88．員工安全考核分級制度
89．「五型班組、六好車間」考核制度
90．「集體進出作業現場」規范
五、班組安全科技篇
91．班組安全科技創新活動
92．安全科技攻關活動日
93．班組技術講堂
94．安全科普知識展板
95．崗位安全「三法三卡」
96．現場「三點控制」法
97．「手指口述」安全確認法
98．崗位人為差錯預防法
99．事故預想法
100．避災演練法

Ⅷ 寶鋼集團有限公司的企業環境

一、支持發展工會會員，依法健全各級工會組織
認真貫徹實施《工會法》以及全總《企業工會工作條例》。寶鋼集團及下屬子公司做到工會組織全覆蓋，基層單位建會率100%。工會會員數占職工數的97.3%；各級工會組織共有專、兼職工會幹部有600餘名；各級工會相應建立了女職工組織；工會經費按時足額撥繳，保證了各級工會組織正常履行職能。
二、重視發揮工會作用，促進企業建立和諧勞動關系
寶鋼努力做到「六個進一步」，即進一步規范勞動合同制度，進一步完善集體合同制度，進一步鞏固民主管理廠務公開制度、實施嚴格的勞動保護和安全生產管理、建立職工與企業共同發展機制、建立暢通有效的職工利益訴求管理機制，進一步密切企業黨群、干群關系、加強維穩管理，進一步嚴格企業基礎管理，進一步加強職工文化建設和精神文明建設，系統推進和諧勞動關系建設，為實現寶鋼新一輪發展戰略提供保障。
三、建立暢通的職工訴求信息渠道
寶鋼先後制定了《寶鋼職工需求與關注點信息管理辦法》、《寶鋼管理者問卷管理辦法》。由工會牽頭，從職工關注點與需求出發，設計了20大類80個問題，把國家政策、企業發展、經營管理、職工生活等問題讓職工進行簡單明了的問答或選擇，每年抽取全公司約5%的職工組織開展調查。對調查中了解到的職工「三最」問題運用閉環管理方法，妥善解決。
四、健全職工民主管理制度體系
寶鋼將職工民主管理作為完善公司治理結構的重要組成部分，形成了職代會、職工自主管理、職工董事監事制度為主的職工民主參與、民主管理、民主監督的制度體系。按照職代會的職權與企業行政管理許可權相匹配為原則，系統設計不同單位的職代會職權，建立了多層級職代會制度體系，做到了職代會制度全覆蓋，維護職工的民主權力。
自主管理成為寶鋼職工民主管理的重要方面。群眾性的經濟技術創新活動蓬勃開展，已有幾千人參與。涌現出一批工人發明家。寶鋼的專利，有40%左右是普通工人創造的。高技能職工從2000年的8.9%提高到2008年的37.7%。
五、注重提高職工素質
建立「員工綜合發展目標體系」。關注員工綜合素質的提升，全面提升員工能力素質、思想道德素質、科學文化素質和健康素質。各子公司每年依法提取職工工資總額的1.5-2.5%，用於職工的培訓。每年職工的教育培訓計劃提交職代會審議，一般不少於50%的費用用於一線職工的培訓。
實施全員職工健康保障計劃。企業行政拔出專項費用，利用寶鋼和社會體育設施，為職工辦理健康計點卡，用於職工的健康和健身活動。據統計，寶鋼集團平均每年有27.4萬人次參加各類健身健康活動，健身消費年均1200多萬點。
六、發揮工會監督作用，促進企業職工勞動安全保護
寶鋼將工會勞動安全保護工作納入企業安全管理體系，作為公司安全管理的一項基本制度。工會參加每月公司的安全例會，報告三級網路督查情況，參加公司組織的安全督查活動，並提出整改意見。寶鋼各級工會組織通過全面建立工會勞動安全保護三級網路、職業健康安全代表、安全「100」班組創建活動三項舉措，發揮工會監督作用。
七、建立困難職工幫扶長效機制，發揮工會的幫扶功能
寶鋼制訂了《關於建立和完善幫困送溫暖長效機制的若干意見》和《關於做好幫困送溫暖工作的實施辦法》，形成了多層次、全方位的幫困送溫暖工作長效機制，寶鋼做到「決不讓一個職工因困難而生活不下去、不讓一個職工因困難而看不起病、不讓一個職工子女因困難而輟學。」 寶鋼文化的主線和寶鋼的基本價值觀是對寶鋼文化的歷史性、概括性的深刻總結，覆蓋和繼承了寶鋼的優秀文化傳統，並使寶鋼文化達到一個新高度，進入一個新境界。
無論是創業期文化、發展和轉軌期文化，還是整合期文化、新一輪發展期文化，都體現出寶鋼文化的基本特徵：
寶鋼文化是管理之魂，寶鋼管理是文化之載體。寶鋼文化與寶鋼的發展水平相對稱，與寶鋼所面臨的環境相適應，與寶鋼所追求的目標相一致。寶鋼的發展離不開先進文化的支撐，先進文化的培育離不開先進管理的保證。只有融合進企業管理實踐的文化，才是有生命力的文化寶鋼文化的發展，既保持核心內涵的延續性，又體現具體內容的與時俱進。寶鋼文化的核心內涵始終圍繞「嚴格苛求的精神、學習創新的道路、爭創一流的目標」這條主線。

Ⅸ 關於寶鋼考試3個重要問題 能回答正確我給100分！再追加200分！想的我頭大死了

淺談《應用科學管理方式提高安全管理水平》
安全管理貫穿於各個行業和領域，這是一項很重要又比較忽視的工作，安全問題現在越來越受到各國政府和公眾的重視。特別是現代化的生產性、經營性企業和高等院校、大型文化娛樂場館等人員聚集場所的安全管理問題，無論從其經濟效益還是從社會影響力都顯得特別突出。如果做不好，勢必會給人們的生命、財產帶來極大的危害，會給國家造成巨大的損失。我國每年安全事故很多，特別是近年來在采礦、交通、企業多次造成特大的安全事故，實在令人痛心。血的事實提醒我們，在當今社會主義現代化建設、全面建設小康社會的大形勢下，我們更應充分認識到安全管理工作的重要性。隨著社會的不斷進步和發展，以往的傳統管理模式已經不適應時代要求了，現在需要應用科學的管理方式，不斷提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好，推動和促進我國各項事業的進一步發展。
一、傳統管理
在安全管理工作中應用科學管理方式的必要性。管理是一門科學，科學的安全管理，需要安全理論作為基礎，為實現安全生產，必須研究安全的科學理論，揭示安全的科學規律，運用科學的管理方式提高安全管理工作水平。
以往安全管理工作大多採用傳統安全管理，與現代化科學管理方法相比存在明顯不足。傳統安全管理工作的著眼點主要放在系統運行階段，一般是事故發生了，調查事故發生的原因，根據調查結果修正系統，這種模式稱為「事後處理」模式。由於存在許多弊端，致使事故不斷發生。而科學化安全管理工作的著眼點是預先對危險進行識別、分析和控制，變「事後處理」為「事先控制」，預防為主，關口前移，防患與未然。因此，從社會發展趨勢來看，現代科學化安全管理取代傳統管理已是勢在必行，現代社會要求必須從傳統安全管理向科學化管理轉變。
安全管理雖然是極其艱巨的一項工作，但是，只要堅持用唯物辯證法指導，不斷研究探討和把握安全管理的規律，就能掌握工作的主動權。科學管理是安全之基，愚昧無知往往是安全之禍，事故之源。許多事故的發生是由於人們缺乏必要的教育訓練和科學知識造成的。如觸電、煤氣中毒等事故，其主要原因就是缺乏對電、煤氣性能的了解，盲目蠻干造成的。「科盲」是事故的「隱患」，許多事故往往是由於缺乏普通的科學常識所致。面對著不斷更新的技術裝備，如果我們沒有一定的科學知識，別說駕馭它，使用它，就是完好的裝備，也可能損壞。人要是掌握了科學文化知識，就會聰明起來，減少盲目性，再復雜的武器裝備也能掌握。有的同志在多年從事危險的工作當中始終都安全無恙，一個重要的原因就是他們掌握了科學的方法。「知識就是科學」，科學管理就是安全之源，知識可以增加安全系數，提高科學文化素質，運用科學管理方式是安全管理的重要因素。
二、傳統安全管理的弊端
（一）宣傳教育不到位。
以往的傳統教育對宣傳教育沒有高度重視，領導幹部只是注重抓經濟效益，對安全工作認識不夠，觀念上就沒有加以重視。因而，基本上沒有作宣傳教育工作，即使有也是膚淺地談談，走過場，普通員工也只是聽聽而已，根本沒有深入人心，也沒有起到宣傳教育的作用。造成員工的意識當中根本沒有安全的概念。
（二）輕視事前管理，注重事後管理。
一般在出現安全事故後，領導幹部必須處理，然後加強安全工作的管理，大有「亡羊補牢」的感覺，這樣就容易埋下隱患，可能在短時間內會引起員工的注意，但事情過去後，依然如故，領導也不強調安全問題，安全管理工作基本上沒有人抓，所以給下一次安全事故埋下了禍根。
（三）不能調動每個人的主動性和積極性。
傳統的安全管理方式基本上是制定安全規章制度，領導講一講，然後掛在牆上。安全問題根本沒有深入人心，廣大員工認為，安全管理工作是領導的分內之事，與自己關系不大，所以，從思想意識上人們就沒把安全問題放在心上，更談不上積極主動地配合領導，形成領導幹部孤立地實行安全管理，收效很小。
（四）沒有科學系統的管理方法，安全工作難以落實。
傳統的安全管理方式沒有科學性，過於簡單、形式化，操作起來很難見到實效，其實，安全管理是一門很重要的、值得深入研究的科學，與生產實踐一樣是有緊密、嚴格、規范的操作程序的。以往的安全管理方式只是單個的制度，沒有系統科學的標准，所以難以落實，很難起到相應的作用。
三、採用科學管理方式
（一）形式多樣，注重效果，全面宣講安全的重要性。
安全管理工作搞不好，往往在於認識不到位，認為安全管理增加了不必要的投入，這完全是錯誤的。現代安全管理要求的基礎就是正確認識安全管理，首先要提高對安全教育的認識，真正把安全教育擺到重點位置，樹立安全第一的思想，在教育途徑上要多管齊下。既要通過安全培訓、安全月進行常規性的安全教育，又要充分發揮安全會議、廠報、電視、錄像、黑板報、警示牌等多種途徑的作用，強化宣傳效果；在安全教育的形式和內容上要豐富多彩，推陳出新，使安全教育具有知識性、趣味性，寓教於樂，廣大職工在參與活動中受到教育和熏陶，在潛移默化中強化安全意識。要通過多種形式的宣傳教育逐步形成「人人講安全，事事講安全，時時講安全」的氛圍，使廣大職工逐步實現從「要我安全」到「我要安全」的思想跨躍，進一步升華到「我會安全」的境界。預防為主，先期治理，確保防範措施到位。
安全管理不僅直接關繫到國家人民財產生命安全，就從企業的最終目標—追求經濟效益的角度出發，就可知安全管理的重要性：1.政府對發生重特大事故的企業採取降低資質等處罰，企業招投標受影響；2.一旦發生事故，牌子被砸，形象受損，市場減少；3.發生事故導致的經濟賠償、設備損傷。因此，安全管理不容忽視。從博奕論來看，安全管理與企業效益和理想狀態是「雙贏」，即隨著安全管理水平的提高，企業效益顯著增長。
（二）安全管理要以人為本。
在現代管理哲學中，人是管理之本。管理的主體是人，客體也是人，管理的動力和最終目標還是人。在安全生產系統中，人的素質（心理與生理、安全能力、文化素質）是佔主導地位的，人的行為貫穿施工過程的每一個環節。因此，在安全管理過程中，企業必須尊重人，關心人，以人為本，採取必要措施，保障個人的利益，使大家找到歸屬感，最終形成安全管理「命運共同體」，推動安全管理的改善和提高。
（三）規章制度。
認真貫徹「誰主管，誰負責」的原則，認真落實安全責任制，層層抓、層層管、層層分解，把責任落實到每一個人。制定、完善、落實各種規章制度，並使各種制度正規化、規范化以及有效運作。監督、檢查、落實、整改工作，要橫向到邊，縱向到底。強化安全防範措施，安全管理集中體現「嚴、細、實」，杜絕走馬觀花現象。
（四）教育與培訓。
要經常對全體員工進行安全教育，使廣大員工熟悉和掌握許多安全知識，避免在工作中造成人身和設備事故的發生。定期對員工進行安全常識和操作技能的培訓，提高全員的整體安全素質，保障人身安全和設備安全。
（五）措施要到位。
牢牢把握「安全第一，預防為主」的原則，做好預防和防範措施，嚴格遵守各種規章制度和操作規程，安全檢查要做到：「定期查、不定期抽查和復查」相結合，並做到三及時：「及時檢查、及時發現、及時整改」，改變原來的「事後處理」變為「事先控制」，達到了「安全第一，預防為主」的目的，把各種隱患和危險消滅在萌芽之中。
（六）重視激勵作用。
偉大的馬克思曾經說過：人們追求的一切，都同他們利益有關。職工工作積極性的調動，要求管理者深入理解職工的內在需求，並予以滿足，從而刺激工作熱情、激發創造力。因此，在企業安全管理中引入多種激勵機制，成為安全管理文化現代化所要求的重要方向。
目前，多數企業安全管理採取的是負激勵即違章罰款，雖然有激勵效用，但不免單一，且容易使人感覺安全生產很「冷」。因此，企業要注意多運用正激勵，一方面可以在各層次安全生產責任制的基礎上，對完成情況好的集體和個人進行物質獎勵，數額必須大；另一方面，可以評選安全標兵，從管理層到基層都要有代表，滿足個人的榮譽感。
我國的企業管理研究中，很多人也對激勵手段的作用和做法作了探討，並提出了「形象激勵」、「內在激勵」、「榮譽激勵」等方式和方法，各企業可以根據實際，酌情選擇。
四、安全管理方式
在人的社會實踐活動中，精神力量起著極大的作用。其中，人的感情因素深深地滲透到行為中，影響著行為目標、行為方式等多方面。在單位內部，要把情感融入安全管理，每一名員工都擁有自己的情感世界，安全管理者只有深入了解、溝通和激發員工的內心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。
在日常生活或工作中，要經常關心員工的思想狀況，進行感情交流，代表員工利益，表達員工心聲，使大家在思想上「人人講安全，人人重視安全」，消除在安全管理工作中員工的抵觸情緒，從而形成整體的安全意識，給安全管理工作奠定了堅實的基礎。
企業搞安全管理，不能圖一時之快，逞一時之強，必須從根本出發，根據單位特點，循序漸進，逐步形成自己的安全管理文化，增強全體職工的凝聚力，使其勁往一處使，在和睦的氛圍中實現安全生產，杜絕各類事故的發生。
現代安全管理的另一重要特徵，是應當強調系統的安全管理。這就要從某一組織的整體出發，把管理重點放在整體效應上，實行全員、全過程、全方位的安全管理，實行全員安全宣傳教育，使組織達到最佳安全狀態。
五、安全管理
（一）把全員吸納入安全管理。
要保障安全必須堅持群眾路線，形成「安全工作，人人有責」的共識，切實做到專業管理與群眾管理相結合，在充分發揮專業安全管理人員骨幹作用的同時，吸引全體員工參加安全管理，充分調動和發揮廣大員工的安全工作積極性。安全工作責任制為全員參加安全管理提供了制度上的保證。還應當實行動員和組織廣大員工參加安全管理的新形式，如安全目標管理等。
（二）把安全管理貫穿到始終。
系統安全的基本原則是，從一個新系統的規劃、設計階段起，就要開始安全工作，並且要一直貫穿於整個系統壽命期間內，直到報廢為止。在特定組織實施管理活動的全過程中都要進行安全管理，檢查、監測、識別、評價並控制可能出現的安全隱患。
（三）實行全方位安全管理。
任何有人的活動的地方，都會存在不安全因素，都有發生傷亡事故的危險性。因此，人們在生產生活的同時，都要考慮其安全問題，進行安全管理。安全管理不僅是專業安全管理部門的事情，必須黨、政、工、團等各部門齊抓共管。一絲不苟，嚴格要求，從而確保安全規章制度真正落到實處。
隨著電子技術的廣泛應用，加速了安全管理信息的處理，使安全管理由定性逐漸走向定量，先進管理經驗和方法得以迅速推廣。各種安全監控，安全防範技術設備的使用成為現代安全管理的重要特徵之一。
實行安全目標管理，目標管理可以應用於安全管理方面，稱之為安全目標管理。它是特定組織確定在一定時期內應該達到的安全總目標，分解展開、落實措施、嚴格考核，通過組織內部自我控制達到安全目的的一種安全管理方法。它以特定組織總的安全管理目標為基礎，逐級向下分解，使各級安全目標明確、具體，各方面關系協調、融洽，把全體成員都科學地組織在目標體系之內，使每個人都明確自己在目標體系中所處的地位和作用，通過每個人的積極努力來實現特定組織的安全目標。
制定安全管理目標要有廣大員工參與，領導與群眾共同商定切實可行的工作目標。安全目標要具體，根據實際情況可以設置若干個，例如事故發生率指標，傷害嚴重度指標，事故損失指標或安全技術措施項目完成率等。但是，目標不宜太多，以免力量過於分散。應將重點工作首先列入目標，並將各項目標按其重要性分成等級或序列。各項目標應能數量化，以便考核和衡量。
安全目標管理可以發揮每個人的力量，提高整個組織的安全工作管理績效；可以增強管理組織的應變能力；可以提高各級管理人員的領導能力；可以促進組織內成員素質的提高；可以促進組織自身的長遠發展。
（四）安全管理需要有完整的管理體系。
要形成從單位、部門到部（或廠、部門到班組）的三級安全網路。運用好管理信息系統。管理信息系統主要包括對信息的收集、錄入，信息的存貯，信息的傳輸，信息的加工和信息的輸出(含信息的反饋)5種功能。它把現代化信息工具—電子計算機、數據通信設備及技術引進管理部門，通過通信網路把不同地域的信息處理中心聯結起來，共享網路中的硬體、軟體、數據和通信設備等資源，加速信息的周轉，為管理者的決策及時提供准確、可靠的依據。在實際生產中，每天獲取的事故信息量非常大，這些信息都是需要及時處理和綜合分析、判斷，靠人是很難在短時間內完成這些工作的，這就需要應用計算機建立管理系統。因此，我們認為管理信息系統在企業管理中的應用具有現實意義，應用前景廣闊。
綜述，就是通過建立以安技部門為信息處理中心(中央處理機)，各危險崗位和各專業部門為終端的安全管理信息系統網路，從而由安全信息反饋來推進對隱患的不斷檢查、整改和監控，形成閉環管理。此系統解決了目前企業安全管理中普遍存在的關鍵問題——安全信息缺乏，信息傳遞渠道不暢通，反饋不及時，危險信息不能及時得到處理。因而，對企業向本質安全管理方面發展，具有十分重要的現實意義。當然，企業安全管理是一項非常復雜的工作，單憑科學的安全管理方式一方面發展是不夠的。還需要採取各種措施，提高作業人員的安全素質(安全技能和安全意識)，增強職工執行安全規章的自覺性和自我保護能力。只有這兩方面都做到，才有可能真正使安全管理水平上一個新台階,使人民生命和國家財產得到進一步的保障。
山東青州卷煙廠 王廣傑

<<一種現代化的安全管理方法安全管理信息系統>>
1 前言
進入90年代，安全管理在企業中，越來越受到重視。在發達國家，各種現代化的安全管理方法應用得很普遍。由於他們的生產設備自動化程度很高，其安全管理多包含在整個企業管理系統之內。而在國內的一些企業，安全管理的方法多停留在宣傳、教育、定期安全檢查的水平上，並且多是在發生事故後才著手進行分析。這些管理手段落後、被動、反應慢，很難適應現代安全生產的要求。因此，迫切需要建立自己的、適合我國現有生產條件的安全管理方法。據此，筆者研製了安全管理信息系統，力求把安全管理從傳統的事後追蹤變為事前預防控制。
2 管理信息系統
管理信息系統（MIS）主要包括對信息的收集、錄入，信息的存貯，信息的傳輸，信息的加工和信息的輸出（含信息的反饋）五種功能。它把現代化信息工具——電子計算機、數據通信設備及技術引進管理部門，通過通信網路把不同地域的信息處理中心聯結起來，共享網路中的硬體、軟體、數據和通信設備等資源，加速信息的周轉，為管理者的決策及時提供准確、可靠的依據。在一個國家裡，MIS能否得到廣泛應用，標志著這個國家近代科學技術的先進水平，美、日等國家MIS已在企業中得到普及。在我國一些大、中型企業、事業單位及政府管理部門也建立了管理信息系統，並取得了較顯著的成效。至於把MIS單獨應用到安全管理上，還尚未見報道。近年來，有些企業正在推行事故控制技術，其中的事故隱患檢查方法是一種積極的、也比較適合我國企業生產條件的安全管理手段，它是根據危險源辨識和系統安全分析的結果，把主要的潛在事故隱患作為檢查和控制的對象，編製成各類標准安全檢查表。然而，在實際生產中，每天獲取的事故信息量非常大，這些信息都是需要及時處理和綜合分析、判斷的，靠人很難在短時間內完成這些工作，這就需要應用計算機來建立管理系統。因此，筆者認為，管理信息系統在企業管理中的應用具有現實意義，其應用前景廣闊。
3 安全管理信息系統分析及設計
按照管理信息系統的研製過程，筆者首先對多家生產企業進行了調研，總結出現有安全管理系統之症結所在，（主要是安全管理中作為決策依據的信息流通不暢，如果不改變信息的收集方式、渠道及處理周期，這個問題就無法解決）從而得出關於項目目標的比較明確的認識。根據事故控制的基本模式，在系統設計時，要考慮幾個信息反饋迴路，而以下兩個基本迴路尤為重要。
其一：製表（安全檢查表）→檢查（工作崗位）→隱患評價→列印（整改通知）→有關部門→整改（工作崗位）
其二：隱患總庫→製表（安全檢查表）→檢查→發現新隱患→（新隱患）存檔→總庫
因此，系統應按如下方式運行：
首先，通過危險源辨識發現來自各分廠工段的事故隱患，經過匯總、分析後，輸入安技部門的中心計算機，並分別建立了兩個事故隱患檔案：一個是按不同的崗位來分的事故隱患檔案，安全檢查表的制訂就是以它作為依據；另一個是按其所屬的不同的專業部門來分的事故隱患檔案，它是用來區分事故隱患的類型，以便制訂出各種專業報表，發送至各專業部門。各個不同崗位的安全檢查表通過計算機列印出來後，發送至各生產崗位。工作人員依表進行安全檢查，發現事故隱患後，及時通過網路系統反饋回安技部門的信息管理中心，進行匯總，建立當前事故隱患檔案。再根據按專業分隱患檔案對其進行分類匯總，制訂出各種不同專業報表，再通過網路系統發至各專業部門，指導其進行事故隱患整改。

如果，在當前事故隱患檢查中發現未列出的新事故隱患，則把它存入事故隱患檔案（包括按崗位分和按專業分事故隱患檔案）不斷增加內容，因此，安全檢查表的內容也隨之豐富。當前事故隱患檔案的建立，是為了實現對各專業部門進行的隱患整改情況的跟蹤監督。通過與當前事故隱患檔案中情況的對照，可發現以前的事故隱患是否已得到整改，從而採取相應措施。
在系統中，建立以上三種事故隱患檔案之後，還可建立傷亡事故檔案，以及危險作業崗位工作人員的素質、崗位安全教育培訓檔案等。
4 系統說明
4.1 危險源辨識
危險源辨識是建立安全信息管理系統的基礎，也是建立此系統的第一步。進行危險源辨識工作時，不僅要分析以往發生的傷亡事故資料，還要參照來自系統外部的其它有關信息資料。危險源辨識，應掌握下列幾項內容：
1) 生產設備本質安全化水平，設計缺陷及作業環境缺陷；
2) 人機匹配問題；
3) 事故嚴重度和發生概率；
4) 事故可能發生的模式及波及范圍預測。
按此要求進行危險源辨識，再輔以系統安全分析方法，即可找出各種潛在的事故隱患，從而為安全檢查表的制訂和隱患的整改工作打下基礎。
4.2 信息管理系統
主要是指設在安技部門的中心計算機信息管理系統。
4.2.1 模塊設計
該系統的模塊設計包括兩個方面：數據存貯設計和處理過程設計。
數據存貯設計主要是確定存貯的內容和文件的組織方式。它包括各種檔案文件的建立及分類。處理過程設計主要是把模塊分為四類：輸入匯總、查詢、列印報表和復制。系統主控模塊由下述多個功能模塊組成，在菜單提示下調用子程序執行其功能， 在此，信息收集模塊包括兩部分內容。第一部分是通過危險源辨識和系統安全分析，把各危險點的事故隱患收集、錄入；第二部分是通過安全檢查，發現各危險點的事故隱患，並將其反饋至主模塊。由於這兩部分工作主要靠人工參與完成，故在此統一用信息收集模塊表示。
4.2.2 程序編制
在本系統中，編程使用的語言主要是中西文FOXBASE2.1+,從資料庫語言本身的優點看，FOXBASE2.1+是開發本軟體非常合適的語言，而且在我國普及很廣，對漢字系統的要求也不很嚴格，具有很強的適應性和可移植性。系統升級也很容易，用FOXBASE語言編寫的程序可不做任何修改而直接在FOXPRO系統下運行。且可編譯成.EXE文件，直接在DOS下運行，加強了系統的保密性和裝載速度。該系統所要求的存貯和檢索功能均屬於操作級的管理工作，數據格式固定，數量也能為一般微型機所處理。軟體依靠CC-DOS操作系統支持。
4.3 安全檢查
安全檢查是安全管理信息系統成敗之關鍵。安全檢查表依據從危險源辨識和系統安全分析（主要是事故樹分析）得到的事故隱患檔案確定。因而其內容全面、客觀、具有嚴格的科學性。要求設計崗位檢查內容各異，表格形式通用的安全檢查表，同時融安全檢查和設備點檢的要求於一表，以減輕工人負擔。檢查表的主要內容包括：檢查項目，檢查內容（包括其它新的內容）及標准，檢查結果（包括備注）以及檢查人和檢查日期。各危險崗位的工作人員和安全員應嚴格按照檢查表進行檢查，及時將事故隱患反饋給安技部門。如果發現的事故隱患已由工作人員或車間內部自己解決，也需記入檢查表內，並註明已得到整改。
4.4 隱患整改
隱患整改是安全管理信息系統的最後實施體現，前面所做的一切都是為實施隱患整改創造條件，而隱患整改才是系統起作用的極為重要的手段。 應該建立以安技、設備動力、生產、運輸、保衛五個專業部門為主體的隱患整改機制，凡屬於設備、電氣方面的信息，直接由設備動力部門解決，交通車輛事故隱患由運輸部門解決，這種按系統管理，分級負責的方法有利於充分發揮各專業部門的安全生產責任及其積極性。
安技部門的信息管理系統，分系統、按職責將事故隱患製成各種專業報表，通過安全管理信息系統網路，及時反饋到有關部門的終端上。
事故隱患整改過程就是一個系統調節反饋過程，每起事故隱患，不可能一次反饋、調節，它是控制危險因素，及時消除事故隱患，實現安全生產的重要環節。
5 總結
綜上所述，建立的安全信息系統總的思想方法是：通過詳細調查及系統安全分析，找出各種事故隱患，確立各個危險點面，特別是在各危險點建立安全管理信息系統網路終端，嚴格執行安全檢查表制度，准確、及時地將各種隱患信息反饋到安技部門，以數據的形式存入安全管理信息系統資料庫，進行信息處理（包括分析、辨別、分類、匯總），最後再以各種專業報表的形式輸出至各部門的終端上，及時進行隱患整改。概括而准確的表述這種現代的安全管理方法，就是通過建立以安技部門為信息處理中心（中央處理機），各危險崗位和各專業部門為終端的安全管理信息系統網路，從而由安全信息反饋來推進對隱患的不斷檢查、整改和監控，形成閉環管理。
此系統看似比較簡單，僅是安全信息的收集和表格（報表，安檢表）的輸出，但它卻解決了目前企業安全管理中普遍存在的關鍵問題——安全信息缺乏，信息傳遞渠道不暢通，反饋不及時，危險信息不能及時得到處理。因而，對企業安全管理向本質安全化管理方面發展，具有十分重要的現實意義。 當然，企業安全管理是一項非常復雜的系統工程，單憑向本質安全化管理一方面發展是不夠的。還需要採取各種措施，提高作業人員的安全素質（安全技能和安全意識），增強職工執行安全規章的自覺性和自我保護能力。只有這兩方面都做到，才有可能真正使企業安全管理水平上升一個新台階
作者介紹：王晶禹(講師，博士研究生)
張景林(教授，博士生導師)
作者單位：華北工學院
作者地址：山西省太原華北工學院安全工程系
參考文獻 1 丁貴寶．企業安全生產科學管理18法．南京：江蘇科技出版社，1994．
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6 呂先昌、王先華等．企業現代化安全管理技術的探討．中國安全科學學報，1993，3(4)：51～61.

這兩篇論文希望對你有用!

Ⅹ 寶山鋼鐵股份有限公司的寶鋼工會

一、支持發展工會會員，依法健全各級工會組織
認真貫徹實施《工會法》以及全總《企業工會工作條例》。目前，寶鋼集團及下屬子公司做到工會組織全覆蓋，基層單位建會率100%。工會會員數占職工數的97.3%；各級工會組織共有專、兼職工會幹部有600餘名；各級工會相應建立了女職工組織；工會經費按時足額撥繳，保證了各級工會組織正常履行職能。
二、重視發揮工會作用，促進企業建立和諧勞動關系
寶鋼努力做到「六個進一步」，即進一步規范勞動合同制度，進一步完善集體合同制度，進一步鞏固民主管理廠務公開制度、實施嚴格的勞動保護和安全生產管理、建立職工與企業共同發展機制、建立暢通有效的職工利益訴求管理機制，進一步密切企業黨群、干群關系、加強維穩管理，進一步嚴格企業基礎管理，進一步加強職工文化建設和精神文明建設，系統推進和諧勞動關系建設，為實現寶鋼新一輪發展戰略提供保障。
三、建立暢通的職工訴求信息渠道
寶鋼先後制定了《寶鋼職工需求與關注點信息管理辦法》、《寶鋼管理者問卷管理辦法》。由工會牽頭，從職工關注點與需求出發，設計了20大類80個問題，把國家政策、企業發展、經營管理、職工生活等問題讓職工進行簡單明了的問答或選擇，每年抽取全公司約5%的職工組織開展調查。對調查中了解到的職工「三最」問題運用閉環管理方法，妥善解決。
四、健全職工民主管理制度體系
寶鋼將職工民主管理作為完善公司治理結構的重要組成部分，形成了職代會、職工自主管理、職工董事監事制度為主的職工民主參與、民主管理、民主監督的制度體系。按照職代會的職權與企業行政管理許可權相匹配為原則，系統設計不同單位的職代會職權，建立了多層級職代會制度體系，做到了職代會制度全覆蓋，維護職工的民主權力。
自主管理成為寶鋼職工民主管理的重要方面。群眾性的經濟技術創新活動蓬勃開展，已有幾千人參與。涌現出一批工人發明家。寶鋼的專利，有40%左右是普通工人創造的。高技能職工從2000年的8.9%提高到2008年的37.7%。
五、注重提高職工素質
建立「員工綜合發展目標體系」。關注員工綜合素質的提升，全面提升員工能力素質、思想道德素質、科學文化素質和健康素質。各子公司每年依法提取職工工資總額的1.5-2.5%，用於職工的培訓。每年職工的教育培訓計劃提交職代會審議，一般不少於50%的費用用於一線職工的培訓。
實施全員職工健康保障計劃。企業行政拔出專項費用，利用寶鋼和社會體育設施，為職工辦理健康計點卡，用於職工的健康和健身活動。據統計，寶鋼集團平均每年有27.4萬人次參加各類健身健康活動，健身消費年均1200多萬點。
六、發揮工會監督作用，促進企業職工勞動安全保護
寶鋼將工會勞動安全保護工作納入企業安全管理體系，作為公司安全管理的一項基本制度。工會參加每月公司的安全例會，報告三級網路督查情況，參加公司組織的安全督查活動，並提出整改意見。寶鋼各級工會組織通過全面建立工會勞動安全保護三級網路、職業健康安全代表、安全「100」班組創建活動三項舉措，發揮工會監督作用。