公司員工扣分培訓方案

❶ 自助餐廳培訓新員工，給他們分組分隊，如何管理他們，扣分制度，等等，需要有人給我一個完美的方案

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❷ 員工扣分制度

全勤獎~績效考核，

❸ 公司在實施員工積分制管理時的注意事項都有什麼

很多企業在實施積分制管理的時候容易進入一個誤區，認為積分制的實施只需要在前面做好一切准備工作就可以了，一旦積分制開始實施以後就不需要再去管了，其實這是不對的。積分制管理在企業裡面去真正實施的時候，需要分階段執行的。

不同的階段需要進行不同的調整，一般可分為三個階段：

一、起步階段

在積分管理制度剛剛建立初期，很多員工對積分制方法和作用都不理解、不信任，因此會有一種對積分制管理方法不感興趣，甚至漠不關心的態度，在經過各員工積分檔次拉開後，待遇和驚喜降臨到高積分的員工頭上時，員工才開始重視自己的積分。

當出現這種現象的時候，老闆和管理團隊一定要堅持去每天執行積分獎扣，不能因為個別人不重視、不關心積分，就放棄使用。

在起步階段，積分制定的標准要注意以下幾點：

1、要注意把握尺度，扣分標准不要太高，要預留上漲和擴大積分范圍的空間，盡量不要出現一邊執行一邊降低積分標準的現象，否則員工會有不信任的感覺;獎、扣分標准太低又激勵不了員工的積極性。

2、要重點強化員工對積分的關注度，對所有積分透明化，以加大積分的刺激作用。

二、完善階段

積分制管理制度的實施完善一般要一至兩年，在這個階段要逐步調整獎扣分標准，不斷擴大獎、扣分范圍，讓積分管理深入到公司管理與發展的各個方面，與每個員工的行為和利益、福利掛鉤。

在這個過程中，還需要正確的引導，讓員工對積分制管理有一個正確的觀念。由於大家都開始注重積分，各方面的工作開始走向正規化，健康的企業文化形成的速度明顯加快。

三、成熟階段

進入成熟階段後，積分制管理制度已然成熟。在這個過程，最高分的員工，公司可以分配部分股權或者分紅等，讓員工有一種安穩的感覺。這個時候公司的管理骨幹、技術骨幹相對更加穩定，健康的企業文化已經全面形成，管理者開始有了輕松的感覺，管理步入一種和諧的軌道。

在員工中，開始出現服從分工、勇於吃苦、爭做技術能手、關心公司發展等良好氛圍。各項工作進入慣性運行狀態，任何事情都有人操心，任何任務都有人去完成，任何困難都有人去克服。

結語：

積分制要在公司裡面形成一種習慣，一種員工自發的行為，需要經過這3個階段，需要時間，在這期間，老闆們一定要注意及時地去兌現積分獎勵。針對每一個月積分排名靠前的員工進行獎勵兌換，讓積分高的員工得到鼓勵和認可，從而樹立員工學習的標桿和榜樣。

微認可基於這個管理理念，提倡企業應該從個體存在、工作奉獻、工作表現、工作業績四個維度全面及時認可員工，並創新性的將認可概念與積分管理相互結合，並將徽章、排名、企業社交、積分兌換等游戲化的思維融入到產品中，從而幫助企業建立一套科學有效的員工激勵管理體系。

❹ 企業如何制定員工績效考核方案

一、考核內容

1.素質績效：通過員工日常工作表現和行為，考察其工作責任感和工作態度；

2.項目績效：主要參照各部門月度工作計劃並依據工作目標進行考核；

3.出勤考核：通過員工的出勤情況進行考核；

4.激勵考核：通過員工在考核周期內對特殊事件的表現及處理進行考核。

二、考核周期

以月為考核周期，進行月度考評，年終進行綜合評定；新聘員工試用期內進行試用期考核，轉正之後實施本考核辦法。

三、薪酬體系的建立

做好績效考核的基礎，就是建立基本的薪酬體系，包括公司的職等職級，以及與職等職級對應的薪酬水平。很多企業沒有建立起與職等職級相對應的薪酬體系，薪資確定也比較隨意，基本上是由管理人員或老闆根據面試情況確定新員工的薪資。最後，要建立薪酬體系的時候才發現，企業的薪酬體系處在一片混亂之中。

(4)公司員工扣分培訓方案擴展閱讀：

績效考核（performance examine），是企業績效管理中的一個環節，是指考核主體對照工作目標和績效標准，採用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，並且將評定結果反饋給員工的過程。常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。績效考核是一項系統工程。績效考核是績效管理過程中的一種手段。

原則：

1、公平原則

公平是確立和推行人員考績制度的前提。不公平，就不可能發揮考績應有的作用。

2、嚴格原則

考績不嚴格，就會流於形式，形同虛設。考績不嚴，不僅不能全面地反映工作人員的真實情況，而且還會產生消極的後果。考績的嚴格性包括：要有明確的考核標准；要有嚴肅認真的考核態度；要有嚴格的考核制度與科學而嚴格的程序及方法等。

3、單頭考評的原則

對各級職工的考評，都必須由被考評者的「直接上級」進行。直接上級相對來說最了解被考評者的實際工作表現(成績、能力、適應性)，也最有可能反映真實情況。間接上級(即上級的上級)對直接上級作出的考評評語，不應當擅自修改。這並不排除間接上級對考評結果的調整修正作用。單頭考評明確了考評責任所在，並且使考評系統與組織指揮系統取得一致，更有利於加強經營組織的指揮機能。

4、結果公開原則

考績的結論應對本人公開，這是保證考績民主的重要手段。這樣做，一方面，可以使被考核者了解自己的優點和缺點、長處和短處，從而使考核成績好的人再接再厲，繼續保持先進；也可以使考核成績不好的人心悅誠服，奮起上進。另一方面，還有助於防止考績中可能出現的偏見以及種種誤差，以保證考核的公平與合理。

5、結合獎懲原則

依據考績的結果，應根據工作成績的大小、好壞，有賞有罰，有升有降，而且這種賞罰、升降不僅與精神激勵相聯系。而且還必須通過工資、獎金等方式同物質利益相聯系，這樣，才能達到考績的真正目的。

網路-績效考核

❺ 公司實行績效考核,採用扣分制,把所有的條例例出來,違反一條扣多少分,直到扣完為止,也沒有加分的

你單位這樣做當然沒有效果了。績效考核是要制定專業的考評表格：專
1、首先是明確公司各崗屬位工作職責，及各崗位違規操作的限度。
2、編制績效考核表，總分為100分，例如表的內容縱向可以分：環境安全（15分）、工作紀律（20分）、工作態度（20分）、業務能力（20分）、工作業績（25分）。然後這五大考核指標再次細分為幾個指標，橫向可以分：工作標准、扣分明細、考核指標、自評扣分、考核事實依據。最下方備註：考核人簽名、被評人簽名。
3、當然考核指標是根據崗位不同而不同的。我單位的績效獎勵是：提合理化建議，加5-10分。

❻ 培訓加分扣分環節

如果老師是講課本上的問題時根據答問情況進行加分扣分,那我們就要課前熟悉問題的答案,對於不懂的題目就要與好朋友一起討論.這樣,老師講課時我們就能爭取到很多得分的機會.

❼ 誰有辦公室職員的工作紀律扣分項，20條

一、准時上下班，對所擔負的工作爭取時效，不拖延、不積壓。
二、服從上級指揮，服從安排，服從治理。如有不同意見，應婉轉相告或以書面陳述，一經決定，應立即遵照執行。
三、嚴格遵守工作程序和工作流程，按照辦事、辦文規則執行。
四、愛護公共財產，不浪費，不化公為私。
五、注重品德修養，戒除不良嗜好。舉止文明禮貌，待人接物態度謙和，熱情大方，不做有損單位形象的言行，維護單位良好形象。
六、盡忠職守，保守工作秘密。嚴謹操守，清正廉潔。
七、因過失或故意使單位遭受損失，應負賠償責任。
八、辦公室作息時間一般為法定作息時間，因領導安排、事務需要、非凡情況等超過法定作息時間均應視為正常工作時間，辦公室工作人員應嚴格按要求出勤，如有遲到、早退或曠工等事情，按照辦公室目標治理考核辦法處分。事後，根據情況，結合工作安排，經領導批准，可以在適當的時候予以補休。
九、病、事、休假及外出辦事較長時間均要向領導請假，無故不請假的，酌情視為曠工或遲到、早退處分。
十、加強學習，提高理論素養和業務水平。加強辦公自動化的學習和應用，熟練把握辦公自動化。

十一、由固定人員對員工進行考勤登記，取消由員工自己登記上班時間的方式；
十二、各員工的去向必須報部門領導或考勤人員知曉，公司領導及部門負責人的去向需告知考勤人員知曉，否則按缺勤登記。
十三、員工之間溝通可以使用MSN，上班時間原則上不允許聊QQ，有特殊需要須上QQ的要報部門負責人知曉；
十四、上班時間不允許瀏覽與工作無關的網頁；
十五、違反上班紀律的一個月內發現一次罰款5元，第二次罰款10元，第三次罰款15元，以此類推；本罰款一個月達到五次，進行嚴重警告，需書面檢討。
十六、辦公區24小時禁煙，否則一個月內發現一次罰款10元，第二次罰款20元，第三次罰款30元，以此類推，一個月內違規超過5次，超過次數每次罰款100元；
十七、辦公室的公共衛生需要靠大家共同維護，各員工自覺按照值日表打掃衛生，未打掃一次罰款20元/人。
沒那多，其實規定多不多並不重要，重要的是執行！很辛苦的，看你的了嘍！

❽ 公司扣分制度

現法律法規明確規定，不得剋扣員工工資。還是另想他法吧。