Ⅰ 北京工控自動化培訓怎麼樣
培訓都是基礎 沒意思
Ⅱ 想參加plc培訓，不知道哪一家好點，武漢91工控培訓怎麼樣求培訓過的人指點指點
91工控就是一個騙子學校，租了一個三室一廳的房子就開始搞培訓，環境版破破爛爛，權搞了幾個破設備，忽悠一些外行，大家千萬不要去，小心被騙錢。我在哪裡學習了幾個月，學完了什麼也不會，當時說的不知道有多好，說學完了推薦工作，忽悠你自己去公司面試，最後自己改行了。
Ⅲ 工控幫培訓到底怎麼樣
聽朋友說工控幫工業機器人還不錯，我有點心動了，自已自學了好一段時間，沒學會，還是找專業的師傅帶帶比較好。
Ⅳ 武漢91工控培訓怎麼樣，跟龍豐相比
界面設計，裝修設計，立體建模，三劍客和人工智慧，爬蟲等培訓，建議找版正規權一點的機構，一般培訓一個月就可以做簡單設計，但是具體的還需要長期的經驗積累，培訓需要一定的基礎。相關視頻和教程，網路視頻和自學網站都有的，可以自己點擊瀏覽
Ⅳ 智能製造是未來製造業的重要方向，哪家培訓機構能給企業做這方面的培訓
目前智能製造未來沒有專門培訓這方面的，但是有培訓電氣方面的
Ⅵ 劉璟工控PLC培訓創始人是誰，厲不厲害
他們創始人這個不清楚了，可以問一下他們的老大，哈哈
Ⅶ 有個培訓學校說培訓智能製造工業機器人維護工程師並推薦就業是真是假
對於現在培訓學校推薦就業的現象其實都是很普遍的，但是一般推薦的工作崗位都是比較基礎的崗位，比方培訓的是plc編程但是推薦的可能只是一個維修工的崗位，後期工作中不一定能用到你培訓的技能，所有個人還是比較傾向於自己去找工作的。
至於培訓推薦的真假這個問題的話，要是前期報名的時候與培訓機構方面溝通好，最好是簽定一個就業協議比較穩妥，選擇老牌或名氣比較大的培訓結構，可靠性比較大。
Ⅷ 辦一個PLC工控培訓班要多少錢，有市場嗎
市場需求不大，有些冷門，而且這個投入特別大的，不像英語。會計培訓就租個三房一廳，幾個凳子桌子就完事了，這個主要拼的是硬體，我上次去福永的八方匯看了他們的設備，有2層樓，共計下來得100萬以上，所以我就打消了這個念頭
Ⅸ 誰知道北京有什麼工控自動化培訓的地方嗎 我基本上就是是零基礎 如果有可以順便告訴下學費和培訓多久
你自己找來一個PLC自己動手一做什自么都知道了，就你看書，永遠也學不會的，到網上買一個二手西門子的PLC ，再給你一本手冊，你再隨便買一本書，每一個程序都要自己獨立完成一次，看完你絕對是高手中的高手，不需要你記住所有的指令什麼的，但是你要知道有這么個東西，用的時候自然而然就要想到，不知道然後你再翻書，這樣就可以了。
Ⅹ 最近智能製造大熱，有沒有哪位大神推薦一個靠譜的培訓課程啊
智能製造就是要把不轉換思維的企業淘汰了！
裹挾著智能製造、人工智慧、大數據……等一些列新鮮概念的工業4.0時代已撲面而來。作為傳統的製造業大國，中國也提出「中國製造2025」行動綱領，向製造業強國轉變。中國的傳統企業將如何利用這次技術革命實現轉型?早已在機械扭轉的「咔咔」聲中嗅到商機的初創企業，又如何在大浪淘沙中站穩腳跟?
要坦然擁抱工業4.0時代，應從三個方面轉變思維。
1、解決用戶痛點
此前在互聯網創業圈中流傳甚廣的一句玩笑話：「不以解決用戶痛點為目的的創業都是耍流氓」，亦可以套用於工業4.0時代專注轉型、創業及技術提升的企業。當傳統流水線式的標准化生產已對滿足消費者個性化需求無能為力時，精準定位並解決用戶的痛點就成為企業得以發展的關鍵。
在智能製造生態圈演化的時代，想要在人工智慧、智能製造領域創業成功，首先需要找尋用戶痛點、切入點跟引爆點。在舊有的生態圈裡找到創新之處，你要找到這個生態圈裡最烏煙瘴氣的地方，這里蘊含著商機，然後你再針對痛點提出解決方案。」
在人工智慧、無人機等概念被炒得火熱時，創業者應冷靜地思考。我們正處在從弱人工智慧向強人工智慧快速發展的時代，這中間有很長的一段路要走。所以科技創新人士要耐得住寂寞，而不是整天尋找風口，只有找到切入點，鑽研怎樣的解決方案可以擊中用戶核心的痛點，才能從中挖掘出商機。
2、從封閉到開放
機器人作為一個系統的整合，每一塊都需要把已有的技術盡量融合。但目前並沒有很好的工具來幫助機器人企業制定需求，設計原型。也正是如此，服務機器人領域沒有大的玩家，因為每一個節點都需要巨大投入。
機器人創業公司應「抱團取暖」，面對如此高額的成本，若想使工業4.0落地，單靠機器人企業提升技術是無法做到的，產業鏈上的所有企業應該有一種合作的心態。
比如，根據汽車4S店服務的概念，也可以有機器人4S服務，對於企業級客戶的機器人版塊，可以承擔所有的技術服務，提供維修、維護、改造等一條龍支持，以消除商業客戶使用的後顧之憂。」
3、以系統價值代替數字指標
那麼，是否當科創企業們找到了用戶痛點，提出了精準的解決方案，並彼此打開傳統封閉的大門，各領域本著開放的心態展開合作，將商機變為表格中實實在在的銷量，資本會不會就對其窮追不舍，青睞有加呢?
數字化的指標已不是衡量價值的最重要標准，在工業4.0時代，需要轉變思維的不止傳統企業和創新企業，包括投資方都需要用嶄新的視角來衡量企業價值。
資本對公司的評估將不再僅聚焦於單個的點，而是基於系統的、整體的價值。以智能硬體創業公司為例，中國智能硬體創業公司具有良好的供應鏈、優秀的科技人才，且設計實力提升快等優勢，智能硬體創業要取得成功，需要明確的競爭策略、精確的產品定義、精緻的設計和持續的產品演進路線圖，這些都是傳統製造未曾對企業提出的系統價值要求。
在提升企業系統價值的前提下，中國有機會在智能硬體領域出現多個世界級的企業，也有機會誕生更加創新的商業模式。