① 實驗室6s培訓
6S管理通過規范現場、現物，營造一目瞭然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質：
1、革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣；（認認真真地對待工作中的每一件"小事"）
2、遵守規定的習慣；
3、自覺維護工作環境整潔明了的良好習慣；
4、文明禮貌的習慣；
一、化驗室6S管理細節
1、保持清潔、整潔、明亮的工作環境；
2、所有工作場地、地面、辦公桌、門窗、玻璃、內牆、葯品架、儀器、葯品瓶等必須干凈、無灰塵、水跡、污物，通道保持暢通，地面無雜物；
3、辦**具統一擺放，資料夾統一存放在資料櫃中；個人用具應整齊集中放置；
4、資料文件統一保管，非技術部人員未經批准禁止查閱；
5、操作台存放的儀器、葯品必須為正在使用的物品；操作台劃分為專用區，專人專用，並擺放相對應的專用儀器、葯品；廢液有專用容器盛放，每天**干凈；
6、葯品存放按葯品管理規定嚴格執行，易燃、易爆、危險品定位存放，專人負責保管、使用；
7、儀器按儀器管理規定嚴格執行；
8、上班時著裝整潔，正確配戴廠牌，精神飽滿，遵紀守法，互助互學，工作認真負責，操作中嚴格按照作業指導書規定的程序操作，數據真實准確；
9、禁止在實驗室內喧嘩、打鬧、吃零食、吸煙等，上班時不能做與工作無關的事，嚴禁串崗；
10、上班提前十分鍾到達工作崗位，做好相關的准備工作，下班前10分鍾做好相應的6S管理工作；
11、實驗室內各自操作台及辦公桌每天**，保持干凈，地面清潔每天由專人負責，每星期五下午4：00開始做全面的6S工作；
12、做好安全、防火、防盜、防毒工作，下班時關好水、電、門窗、設備；
二、實驗室6S管理細節
1、嚴格按《電鍍槽液分析頻率表》的分析頻率進行分析，並於1小時完善分析報告；
2、嚴格《鹽霧試驗的標准作業》，按品保部的要求，進行鹽霧試驗，並寫試驗報告；
3、繪制槽液成分變化曲線圖；
4、實驗儀器、葯品按規定擺放，嚴格遵守《實驗室的6S管理制度與規定》；
5、廢水處理和純水製作時，嚴格按標准作業，並填寫《作業日報表》；
6、工作中，嚴格標准作業，堅守崗位；
7、建立葯品、試劑、儀器的台帳，註明開啟（配置）的日期、有效日期；
8、如實填寫各類報表，若有異常現象，需重新取樣分析並上報技術部經理；
9、做好交接記錄；
10、建立技術資料檔案，嚴格檔案管理；
11、嚴守機密；
② 辦公室6S管理如何做
在沒有做過6S的企業，其員工的辦公桌面以及抽屜時沒有規范管理的，辦公用品以及私人回物品混答在一起，給人很凌亂的感覺，而在華天謀的辦公室你會發現任何人的物品都是緊緊有條的，公私分明，下面來講一下華天謀是如何做好辦公室6S管理的。
1.明確辦公用品使用權力
區別個人專用和公共使用的辦公室物品，具體應做到以下兩點。
①公共使用的物品應放在所有人都能拿取的地方；
②個人專用的物品放在本人附近。
2.公私分明
具體應做到以下5點。
①在區域規劃上，應將辦公場所、休息場所和會客場所區分開來；
②物品方向，將企業用品與私人用品區分開來；
③企業用品放在明顯處，私人物品放在不明顯處；
④企業用品放在抽屜的上層，私人物品放在抽屜的下層；
⑤辦公桌椅應設置姓名標牌。
3.抽屜物品應放置整齊
整理、整頓抽屜內物品，具體應做到以下4點。
①清除不用或不要物品，留下必需品；
②所有物品應分類，並進行標識；
③辦公用品放置在上層，個人用品放置在下層。
④抽屜所有物品應分類放置，且擺放整齊。
③ 辦公室6S管理應該怎麼做
員工每天下班離開抄辦襲公室之前，均須整理個人桌面；
個人抽屜應每星期整理一次，對三個月內用不到的東西，應從抽屜里清理走，最下面一個抽屜用於存放私人物品；
文件櫃要每半個月整理一次，並按大小、類別、使用頻率等進行分類建檔，貼上標簽；若有變動，標簽應及時更新；
對舍棄的文件、資料，應遵照安全、保密的原則進行銷毀。
將6S管理引用到辦公室管理，能有效地加速辦公室工作環境和工作狀況的調整及改良，最終結果：提高了工作效率；同時置身於優美的辦公環境，也有一種美的感受。辦公室代表公司的窗口，為了發揮窗口的作用，樹立企業良好的對內對外形象。
④ 辦公室6S標准
一、整理
1、區分「要」與「不要」物品並將不要物品進行清除；
2、規劃出不要的東西暫放區，明確要與不要的標准；
3、通過教育訓練讓全員了解不要物的標准與整理的觀念；
4、決定實施整理的時間，並將整理用具提前備妥；
5、定期不斷地實施且定期巡迴檢查；
6、整理後應馬上進行整頓工作，二者是連續不可分的。
二、整頓
1、依據使用頻率決定放置位置與放置量；
2、決定放置方式；
3、放置區定位畫線；
4、決定每個放置區物品之責任班組長。
三、清掃
1、規劃清掃責任區域；
2、班組長示範，樹立樣板；
3、進行定期清掃，清除臟污；
4、調查污染源，研究污染源發生對策；
5、建立清掃基準，規范活動。
四、清潔
1、徹底實施前述「3s」，並將清掃階段的問題點層別分類；
2、針對問題點實施對策，並做好問題改善對策書；
3、由專會改善問題點，負責現場的人員一起參與學習討論；
4、制訂各類標准書，尤其是安全品質方面的作業標准應優先修訂。
五、素養
1、不定期循環檢查，確保種類作業標准徹底執行；
2、教育是否徹底；
3、主管是否關心；
4、全員對自己應做的事，就有能力制訂計劃表。
六、安全
1、嚴格執行各種安全政策及法規；
2、配置完善的安全設備和器材；
3、制定詳細的安全操作規程和制度；
4、及時消除不安全的行為和狀態；
⑤ 辦公室6s現場管理應該怎麼做謝謝
1.責任部門
廠長工作部統一管理辦公樓辦公室6S的推動工作，成立由各部門負責人組成的辦公室6S管理小組，該小組有權對各部門6S開展情況進行指導、監督、檢查。各部門領導應負責組織各自部門人員參加的6S管理活動，做好本部門的6S管理工作。
2.責任區
辦公室個人責任區是指個人的桌面、抽屜、電腦、文件櫃以及個人辦公室的地面、牆面、天花板、窗檯以及相關辦公設備和設施。每個人均有責任做好個人責任區的6S工作
3.辦公室6S操作規范
（1） 員工每天下班離開辦公室之前，均須整理個人桌面。桌面允許擺放的物品包括電腦、電話、文具架和茶杯，其它物品一律不得保留；
（2）個人抽屜應每星期整理一次，對三個月內用不到的東西，應從抽屜里清理走，最下面一個抽屜用於存放私人物品；
（3）文件櫃要每半個月整理一次，並按大小、類別、使用頻率等進行分類建檔，貼上標簽；若有變動，標簽應及時更新；
（4）對舍棄的文件、資料，應遵照安全、保密的原則進行銷毀。
（5）不能在辦公室內隨意張貼文件、通知、宣傳品等。
（6）對有關資料、書籍、文件等應歸類定置管理，並井然有序
（7）及時清掃、清洗辦公設備，保持辦公室無垃圾、無臟污
（8） 提倡禁煙，任何人不得在辦公室內吸煙。發現員工在禁煙區吸煙，按有關規定進行處罰；
（9） 接聽電話及接待來訪客人時言行應大方得體；
（10） 工作時間提倡使用普通話；
（11）注意儀表與形象，做到著裝整齊，梳妝適宜，以飽滿的精神投入工作。
⑥ 急！哪個講師講6S辦公效率提升的有聯系方式嗎不要講生產現場的，需要辦公室的，講管理的。謝謝。
我們有老師講.Q我.