考核辦公室人員培訓方案

⑴ 如何制定公司辦公室人員的績效考核方案

可以通過工作標准法、排序法、硬性分布、關鍵事件法、目標管理法和360度考核法這六種方法制定公司辦公室人員的績效考核方案。

1、工作標准法，把員工的工作與企業制定的工作標准、勞動定額相對照，以確定員工業績。優點在於參照標准明確，評價結果易於作出。缺點在於針對管理崗位人員的標准制定難度較大，缺乏可量化的指標。

2、排序法，把一定范圍內的員工按照某一標准由高到低進行排列的一種績效評價方法。其優點在於簡便易行，避免了趨中誤差，缺點是標准單一，不同部門或崗位之間難以比較。

3、硬性分布，此方法和排序法有一定程度的相似，是將限定范圍的員工按照某一概率分布強制分布的一種方法，這種方法的優點是避免了大鍋飯，缺點在於概率假設不一定合乎事實，不同部門或范圍中的概率可能不同。

4、關鍵事件法，指記錄那些對部門或企業效益產生重大積極或消極影響的行為。考核者必須把被考核者在考核期內所有關鍵事件都記錄下來，其優點在於比較客觀，缺點在於工作量大，而且還需要一個量化的過程。

5、目標管理法，其基本特點是考核者和被考核者一起制定工作目標，並且指導和協助其完成目標，並不斷修正目標。這使考核者和被考核者的關系從單純監督與被監督轉變為顧問和促進者，促進了工作目標和績效目標的實現。

6、360度考核法，此方法是結合上述多種方法，通過不同的考核者來進行考核，在考核指標選擇上盡可能量化，同時結合目標管理和一定程度上的硬性分布和強制排序。缺點是考核工作量較大，考核周期難以選擇。

(1)考核辦公室人員培訓方案擴展閱讀

績效考核方案考核周期的確定要素：

1、職位的性質。不同的職位，工作的內容是不同的，因此績效考核的周期也應當不同。一般來說，職位的工作績效比較容易考核的，考核周期相對要短一些。

2、指標的性質。不同的績效指標，其性質是不同的，考核的周期也相應不同。一般來說，性質穩定的指標，考核周期相對要長一些；相反，考核周期相對就要短一些。

3、標準的性質。在確定考核周期時，還應當考核到績效標準的性質，就是說考核周期的時間應當保證員工經過努力能夠實現這些標准，這一點其實是和績效標準的適度性聯系在一起的。

⑵ 有辦公室工作的朋友嗎，急要辦公室考核方案，詳細點的

你要考核什麼？ 上班時間？ 休息時間？工作狀態？

⑶ 如何進行辦公室人員考核

你可以製作一個考核表格啊，你可以在一些網站上下載，然後再進行實施啊回。
其實，我可以跟你答說一下，很多時候一些考核辦法並不能很好的實施。重要的是你把辦公室基本的制度制定好就可以，員工形成習慣就好了。當然不是不叫你考核，只是那是個比較高的層次了 。

⑷ 辦公室人員考核的原則

你可以製作一個考核表格啊，你可以在一些網站上下載，然後再進行實施啊內。
其實，我可以跟容你說一下，很多時候一些考核辦法並不能很好的實施。重要的是你把辦公室基本的制度制定好就可以，員工形成習慣就好了。當然不是不叫你考核，只是那是個比較高的層次了 。

⑸ 我需要關於辦公室行政人員的績效考核方案，請問需要怎樣考核因為辦公室的工作無法量化！謝謝！

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考核對象 業務人員、行政人員、中層幹部、領導幹部、職能部門、業務部門
考核內容 業務指標、崗位職責、日常任務、工作表現
任務管理 任務發布、任務接收、任務評價
考核方法 業績指標分數、上級評價及打分、民主評價及打分、自我評價及打分
考核時效 日常考核、月度考核、季度考核、年度考核
表現方式 分數排名、工作任務承擔佔比圓餅圖顯示、業績高低柱狀圖顯示

機關工作人員考核最大的難點在於許多日常工作的不確定性，難以考核評價。正瑞綜合績效考核平台採用了任務管理技術，對幹部日常任務完成情況進行全程的管理和考核，任務內容明確，完成時間有要求，任務重要程度有提示，接受任務有記錄，時間完成情況有評價，承擔工作量有體現，提高幹部執行力。