㈠ 攝影師培訓計劃
自學成才是可能的，但這要付出很大的努力，也要很長的時間，最好是一邊跟師傅一邊自己鑽研，所謂師傅領進門，修行靠個人。攝影是一門易懂難精的技術，照個相誰都會，但要照得漂亮，跟別人不一樣，就不那麼容易了。
攝影師，photographer，一詞來自古希臘，意思是用光作畫的人，所以想成為專業攝影師就要學會如何用光，如何創造性地用光。
關於攝影書籍還是推薦《美國紐約攝影學院教程》 http://wenku..com/view/79a3aa5177232f60ddcca1cf.html
沒有積分我可以發給你。好好研究這本書，你會有收獲的。
然後去找個師傅吧，祝你好運！
㈡ 攝影培訓主要有哪些培訓內容
相機的操作 維護 鏡頭 用光 色彩 拍人像還有美姿 溝通 還有拍淘寶 好多的 需三個月
㈢ 急需一份攝影培訓的策劃書（不勝感激！）
數碼攝影培訓 ppt
㈣ 怎麼做培訓視頻拍攝方案
看你要做成什麼樣，如果只是一般的拍攝，自己拿DV和三腳架就搞定。
如果要專業製作的，最好還是交給專業公司和團隊來做，這個就要涉及到背景、燈光、現場收音、化妝、多機位、後期剪輯製作等。
㈤ 怎樣做一份公司組織架構的培訓方案
1、常規組織架構的形式介紹；
2、適用於本公司的組織架構解析；
3、組織架構中業務介面與制衡關系解析；
4、組織架構的完善與改進；
5、組織架構中各職能定義及職責分配；
6、實現組織架構高效率執行力的途徑。
㈥ 誰能幫忙講解一下攝影公司的方案
比較正規的公司有一套很嚴格的流程。
我講一下簡單的吧
1，拍片之前，攝影公司要和服版裝公司方面的設權計師，項目負責人先溝通，確定一個大體的方向，比如，內景外景，服飾風格，中國模特還是外國模特，退底圖還是帶背景的。
2，敲定上面這些之後，攝影公司先畫出來部分腳本，就是拍攝之前的預稿，服裝公司項目負責人通過。
3，共同來挑選模特和拍攝場地。
4，拍攝 拍攝時，服裝公司人員必須跟隨，因為拍攝時候要充分理解客戶，充分溝通。
5，拍攝完，觀看毛片，確認無誤，如果有不滿意的，補拍。
6，修圖
7，交稿
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就是拍攝之前先用手畫出來手稿，以後相片的內容就是按照手稿的內容拍攝。因為大型的拍攝成本和費用都非常的高，必須先做出來方案，不能現場想。
創意和理念的產生會可以開創意會。
㈦ 影樓培訓 如何做到「減本增效」
減本增效，就是要減少培訓的成本投入， 增加培訓的效果。合理利用每一筆資金，讓其能夠產生最大的收益才是成功經營的不變法則。 影樓員工的培訓一直以來都是眾多影樓經營者的心頭痛，越來越多的影樓經營者都認識到了培訓對於幫助員工成長，提升影樓競爭力的重要作用，也更願意在這上面投入人力和物力。動輒上萬元的培訓費，已經是一次培訓的保守支出了，可影樓經營者認為只要效果達到了，這錢就花得值。但現實卻一次又一次地傷透了他們的心，影樓培訓就像是一個又一個絢爛美麗的氣泡，聽聞了它的美麗和奇妙，大家都爭著搶著去買了來吹，可還沒等你欣賞夠，它就已經破滅了，你只得不停地吹，可它也會不停地破。那如何才能繞開這個培訓成本高卻效果差的怪圈呢，這一期我們就對這個問題進行深入探討，一起來尋找讓影樓培訓減本增效的好辦法。 (1)影樓培訓沒有計劃性和整體性，員工很難將培訓內容運用到實際工作中去。 率性而為，用來形容一個人時，足以說明這個人生活得很自我，很本真。但如果用來形容一位管理者的話，只能說明這位管理者做事缺乏計劃性和邏輯性。可以這么說，在兒童攝影行業，有著很多率性而為的影樓經營者。對影樓的經營沒有嚴謹的計劃，在員工培訓這件事情上，自然也毫無計劃可言。今天聽說有一個很好的銷售方法，趕緊請老師來影樓內講課，明天又聽說有一種新的攝影技術，馬上派一位員工去培訓。這樣毫無章法和計劃的培訓方式，的確能使員工在不間斷的培訓中陸續地學到一些專業知識，但這些知識可能是沒有辦法銜接在一起的，員工一時無法消化太多，也沒有能力將這些知識立即運用到實際工作中去的話，這些零碎的、斷斷續續的知識，就會被時間沖淡，在員工的腦海里留不下一星半點的印跡。 (2)影樓對培訓結果沒有一個審核和檢驗的環節，影樓經營者不重視培訓效果，員工就不會重視培訓。 任何一件工作，管理者交付給員工去完成，如果不驗收，就只有兩個可能：一是認為這位員工的自覺性和自製力很好，管理者信任他；二是這件事微不足道，無需勞煩管理者再浪費精力去檢查。不明白有些影樓經營者是覺得自己的員工自覺性和自製力很好，還是覺得培訓是件很小的事，花了錢做培訓，卻不對培訓結果進行驗收。員工培訓不是小事，暫且不說培訓費用和時間的投入，只說培訓旨在提升員工工作能力和專業素養、優化影樓服務和產品的期望上來說，不檢驗培訓成果，就不能准確地掌握員工情況，也就無法發揮出培訓的效用。而且，影樓員工的自覺性和自製力往往不是很好，尚且是日常工作，也難免會有拖拉和敷衍的情況發生。影樓經營者不對培訓進行跟蹤和追查，員工就不會重視培訓，這也是為什麼有些員工會把培訓當成一次難得的遊玩、放鬆的好機會的原因，一旦心態不對了，學習的效果就一定好不起來。 (3)外聘專家不了解影樓內部情況，提供的培訓課程太過理論化，不能指導實際工作，或改善方法落實難度太大，可行性太低。 外來的和尚會念經，既然自己做不好培訓，就找一些專業的策劃公司，邀請一兩位專家來影樓給員工培訓，或許能夠為影樓注入一些強勁的活力和新鮮的血液？這是很多影樓經營者在自己做培訓無果後腦海中自然而然就會萌生出來的想法。於是，總能聽某一位影樓經營者豎起手指頭說，我上個月請了一位老師講課，花了五萬。但是，效果如何就不能保證了，有些中小型影樓，為了提升業績，拿出僅有的流動資金請專家來講課，可是專家對影樓現狀並不了解，大部分的內容都是理論性的，說得頭頭是道，影樓經營者聽了覺得很有水平，員工也都無比地欽佩這位專家的能力。專家待了四五天就走了，大家再投入到工作中，卻發現並不是那麼一回事兒。很多理論性的東西根本沒有辦法落實，一些改善性措施的可行性太低了，員工根本沒有辦法保證專家承諾的效果的實現。可專家不是等有了效果才收錢，等我們覺察的時候，錢已經在專家的口袋裡了。 (4)選送優秀員工去專業機構培訓，成本太高，受面太窄，且風險太大。 專業機構開設的一些培訓課程，在短期內學會某項專業技術的承諾確實很讓人心動，這對於渴求人才的影樓經營者而言，無異於是一條快速而有效的獲取人才的途徑。但是，卻很少有影樓經營者願意頻繁地選送自己的員工去接受培訓。究其原因，除了費用太高，影樓的承受能力有限，只能選送個別員工去培訓之外，還包括培訓內容太過單一，可能交上一萬元的學費，只能學某一項的攝影技術，這樣的培訓成本太高，受面太窄，很多影樓經營者往往會放棄某一項攝影技術的學習。最為關鍵的是，行業內的員工流失率太高，很多影樓經營者花了很多時間和金錢重點栽培的員工，卻為了更高的薪酬去別家影樓，或選擇自己創業了。久而久之，影樓經營者不敢再輕易地去花錢給自己培訓出一個競爭對手來。 二、影樓培訓的減本增效 所謂減本增效，就是要減少培訓的成本投入，增加培訓的效果。興許很多影樓經營者會說，無需減本，只要能增效就好。但是，在如今競爭如此激烈的市場環境中，不管是多大規模的影樓，合理利用每一筆資金，讓每一筆資金都能夠產生最大的收益才是成功經營的不變法則。所以，節省員工培訓成本，規避員工培訓中的各類問題的發生，使培訓效果最大化這個目標的實現，不僅是影樓人力資源上的完善，也是影樓開源節流的有效舉措之一。 (1)設定詳細的員工培訓計劃，嚴格按照培訓計劃開展員工培訓。 所謂培訓計劃，一方面影樓經營者必須針對影樓員工的實際情況，制定出一份詳細的年度計劃，對本年要開展幾次員工培訓、培訓要求和目標進行戰略性的規劃。另一方面，每次具體的培訓，不管是全體員工培訓還是個別技術員工的培訓，也都應該有一份詳細的培訓計劃書，內容包括培訓時間、培訓內容、培訓人員、培訓成本等具體事項。從這些培訓計劃書中，影樓經營者就能夠掌握員工培訓的進程和內容，培訓的成本投入和成果也能一目瞭然，便於影樓經營者對員工培訓進行成本控制和結果審查。 (2)影樓內的技術骨幹是最好的培訓專家。 利用影樓內的技術骨幹作為培訓講師，既免去了聘請專家的高額費用，又能夠確保培訓內容可行性和實用性。而且，影樓經營者可以根據具體問題隨時調整培訓方式和內容，使培訓的效果更貼近工作需求，更能被員工掌握。技術骨幹對一些問題的認識，不僅具有理論知識，還有更多的實戰經驗，培訓的過程中與員工溝通的時間也會大大縮短，而培訓效率卻得到了提高。另外，部門內的技術培訓還可以安排其他部門的員工和中層管理幹部參加旁聽，一方面可以相互觀摩、評估，一方面還可以加強部門之間的交流和了解，團結影樓員工。 (3)培訓要有針對性，分崗分人。 實力比較雄厚的影樓，可以經常性地對全體員工進行培訓。但是一些規模較小、實力有限的影樓，如果想要節省培訓成本，又想要好的培訓效果，就要學會把好鋼用在刀刃上。首先，培訓內容不是可有可無的，而是針對影樓內部急需解決的問題，關乎影樓業績提升、技術創新等方面的重要內容，才投入人力物力開展培訓。而且，為了不影響影樓正常經營，也為了發揮出培訓的激勵作用，只對個別崗位的個別員工提供培訓機會，員工在這樣雙重作用下，往往也會更認真地對待培訓，在培訓之後，也能夠積極地幫助影樓解決當前問題。而且，員工成長為骨幹員工後，還能夠將自身的技術和經驗傳授給其他員工。 (4)採用多元化的培訓方式，使培訓無時無刻都在進行。 培訓不一定要有講師和教師，也不一定要所有員工都正襟危坐在下面，培訓可以很嚴肅，也可以很輕松，培訓可以是多元化的。只要能夠在這個過程中，教會員工一些新的知識和新的技能，就是一次好的培訓。影樓經營者要善於利用各種培訓手段，比如每次員工會議，影樓經營者可以用五到十分鍾的時間，對行業最新動態進行了解，並鼓勵員工在日常的工作中收集一些工作方法和技巧，關注網路上對工作有幫助的各類信息；也可以組織員工每周開讀書會或每個月做戶外運動，通過這樣的一些文體活動，來培養員工的素質和心態，促進員工內部團結。這樣影樓員工就會時刻處在學習和進步的狀態，一旦有很嚴肅和重要的培訓，員工的接收和學習能力也會比較高，培訓的效果會更好。 (5)影樓經營者廣交朋友，都認識一些能力強的行業人士，幫助自己培訓。 外聘培訓專家難辨真假虛實，培訓之後的跟蹤反饋和改善也很難再找到那個專家來解決。如果影樓經營者自己認識一些比較不錯的朋友，比如在銷售方面很在行或者在行業內很有聲望，就可以利用自己的人際關系和人脈資源，邀請這些朋友來影樓給員工傳授一些經驗和知識，也可以透過這些朋友找到更好的培訓專家。這樣即便還是要支出一大筆的培訓費用，但是培訓的風險降低了很多，而且熟識的朋友在制訂培訓方案時會更多地從影樓的切實需求出發，對培訓的跟蹤反饋也更為便利，也能夠及時找出改善方法。 (6)善於利用各種渠道，收集材料，組織員工學習。 信息的交流和共享是21世紀的最大特徵，影樓經營者可以利用各種渠道，收集各類信息，並進行分類整理，也可以成為員工培訓的重要教材，實現培訓員工的目的。比如一些影樓經營者在參加一些管理培訓課程時，做詳細的筆記，回來再給員工上課；在書店、圖書館找一些管理、銷售方面的書籍，摘錄重要信息與員工分享；訂閱行業性的期刊雜志，供員工閱讀和學習；甚至有一些影樓經營者積極參加一些行業性的論壇，反復觀摩專家講課，精讀各類行業書籍並結合影樓實踐經驗，編寫出一本完全符合影樓員工使用的培訓教材，只需要定期組織員工對開展學習，就能夠收獲最好的培訓效果。 (7)對培訓結果進行考核和驗收，鼓勵員工學以致用。 不管是選送員工到外地培訓，還是聘請專家到影樓講課，員工參加了培訓，影樓經營者就一定要對培訓結果進行考核和驗收。考核的方式可以是很正式的考試，也可以是非正式的交談，這不僅是為了讓員工重視培訓，更是讓影樓經營者掌握培訓效果、員工學習狀態、工作能力的最有效的途徑。通過考核和驗收，影樓經營者可以發現其中的不足，如果能夠立即改進就改進，如果不能就將問題留到下一次的培訓中解決。另外，還可以在這個過程中，發現員工的進步，及時給予肯定，鼓勵員工學以致用。 節省員工培訓成本，規避員工培訓中各類問題的發生，使培訓效果最大化目標實現，不僅是影樓人力資源上的完善，也是影樓開源節流的有效舉措之一。