卓越領導力培訓方案

A. 領導力培訓的課程有哪些

在領導力培訓課程應用范圍廣泛比如營銷策略與大客戶經營、策略思維能力、戰略布局能力、組建高績效團隊、全腦項目經理、教練輔導、創意與創新、高效能溝通、了解部屬潛能、提升團隊工作績效、跨功能協作、變革管理、沖突管理等等均累計了無數成功應用案例。
具體案例如以目前最熱門的全腦優勢運用在領導力的課程—卓越領導力，即是運用美國赫曼全腦優勢概念，企業文化於全腦優勢的應用及案例研討，領導力素質模型於全腦優勢的應用，企業戰略目標於全腦優勢團隊模型應用，以高效培養領導力。

B. 大業堂培訓里說到的如何在企業里如何打造卓越領導力，關鍵在哪

一個領導來者若想具備卓越的領導源力一般需要注意以下幾點：1、基本能力（1） 橫向和縱向的全過程式控制制（2） 信息的正確處理（3） 形成明確的個人風格2、超常能力（1） 克服知識陌生感。（2） 克服規則陌生感（3） 克服環境陌生感3、基於人格的領導魅力（1）智商、情商、財商加權平均高於被領導對象（2）具有戰略眼光（3）具有對利益邏輯關系的准確判斷力（4）明確各階段的組織目標。（5）具有相對堅定的毅力（6) 具有明顯的優點 (7) 沒有明顯的缺點

C. 領導力培訓都有哪些內容

領導力培訓的內容我覺得你看看《領導力必讀12篇》這本神書就大致了解了，這本書基本包含了市面上所有的領導理論及領導力提升方法。

領導力培訓中必須掌握的三種能力，你了

領導力培訓中必須掌握的第二種能力——提高科學決策能力

領導的決策能力如何會直接影響公司各項政策實施的進度和質量，所以我們說科學的決策是工作取得實效的關鍵。所以在領導力培訓中會針對提高科學決策能力進行系統講解，讓大家學會如何提升高科學決策能力。

D. 領導能力培訓課程有哪些

其實分成三個部分：一、提升經理人管理技能C-001 高層管理者十五項核心管理技能修煉 C-002 管理者如何成功運用目標管理技巧的訓練 C-003 卓越人才管理系列-打造卓越企業：平庸員工到卓越人才的管理之道 C-004 MTP—主管的核心精細化管理技能 C-005 授權藝術與管理運權 C-006 現代企業中高層管理變革與創新 C-007 得80,90後者，得天下 C-008 新生代管理：後80、90後員工激勵技巧 C-009 有效管理溝通與戰略管理溝通設計 C-010 高效沖突管理 C-011 本土化零缺陷管理全面推進實戰 C-012 量化積分制管理 C-013 融資策略與實務管理 二、提升經理人領導力C-014 卓越領導力的18項修煉 C-015 企業家統御之道——品讀《貞觀政要》，感受盛唐緣起 C-016 基於測評的自我認知與領導力發展 C-017 中高層經理卓越領導力修煉 三、提升經理人職業素質C-018 LTT領袖口才18法 C-019 卓越個人執行力 C-020 領導者情商智慧 C-021 高效人士的時間管理 C-022 高效執行四要素 C-023 高效能人士的七種好習慣 C-024 成功驅動力 C-025 經理人如何培育優秀部屬 C-026 職業經理人修煉—如何塑造個人品牌 C-027 職業經理人如何提高逆商（AQ） C-028 職業經理人如何修煉情商（EQ） C-029 職業經理人正確觀念和心態 C-030 NLP壓力情緒管理和績效提升 C-031 高端商務人士 C-032 商務演講演示成功之道 C-033 全腦優勢與潛能開發(HBDI) C-034 思維突破訓練-經理人提升問題發現、分析、決策之行動能力

E. 如何打造卓越領導力

一個領導者若想具備卓越的領導力一般需要注意以下幾點：
1、基本能力內
（1） 橫向容和縱向的全過程式控制制
（2） 信息的正確處理
（3） 形成明確的個人風格
2、超常能力
（1） 克服知識陌生感。
（2） 克服規則陌生感
（3） 克服環境陌生感
3、基於人格的領導魅力
（1）智商、情商、財商加權平均高於被領導對象
（2）具有戰略眼光
（3）具有對利益邏輯關系的准確判斷力
（4）明確各階段的組織目標。
（5）具有相對堅定的毅力
（6) 具有明顯的優點
(7) 沒有明顯的缺點

F. 企業總裁領導力培訓 領導力提升培訓課程

總裁領導力培訓優選湖南大學，其秉承「實事求是，經世致用」的辦學宗旨，發揮雄厚的資源優勢，針對本土企業高層管理人員開設了「湖南大學卓越總裁創新管理研修班」。
聯系電話：0731-8868-4634，地址：湖南大學北校區行政樓503.

G. 如何培養卓越領導力

親，跟你分享一下在博商職業經理人培訓課程上學到的卓越領導力五大武器。遠見卓識，自我反省，知人善任，培養下屬，擅長溝通。當然你還需要通過不斷的實戰學習和修煉。

H. 如何進行領導力培訓

在思考如何進行領導力培訓之前，還必須思考三個問題，一是領導力的內涵是什麼；二是為什麼要進行領導力培訓；三是培訓的對象是誰。
只有把握好這三個問題，才能有的放矢，也才能見到成效。