❶ 京東入職培訓
這個，你有負責人電話么，還是應該打過去問一下的。不然還可能真的把你忘掉了
❷ 哪裡有銷售技巧培訓的視頻資料
可以學習杜雲生的 3分鍾電話銷售
❸ 有沒有好的銷售培訓視頻
搜銷售網，裡面好多
❹ 請問能不能推薦比較好的銷售培訓視頻
陳安之的成功學培訓
❺ 如何快速培訓銷售新人
第一階段：產品屬性、客戶熟悉
針對公司產品信息、功能、競爭優勢對新人銷售進行培訓，形式多種多樣，一般要求員工熟讀企業內部文檔，此步驟目的在於首先讓銷售對公司產品產生認同感。
這里拋出一個問題：對於新人銷售，有必要在培訓階段就讓其了解企業客戶構成嗎？ 答案是非常有必要。
很多銷售管理者會有這樣的誤區：新手業務員，要做的就是跟進好分配給他的潛在客戶不就好了？但這樣的做法很大程度局限了新人銷售的學習范圍。不論什麼產品，針對不同行業的
銷售技巧是不同的，而提前知道企業客戶構成可以幫助新人有意識的側重培養對特定人群的營銷能力，與企業的銷售目標達成一致。 第二階段：階段性考評、測試
測試的發起人一般是部門主管，一般在入職一周後進行。
主要內容針對產品的詳細功能、特性進行細致化測評，考察新人對產品理解是否到位，幫助新人梳理邏輯，方便日後針對客戶提出不同的產品解決方案。 這里拋出一個問題：測試是否可以由非部門主管發起？ 答案是可以。
比方說：銷售A入職半年，銷售B入職一周，部門主管可以要求A和B互相進行測評，記錄測試問題及回答並為對方打分。這樣做有兩個好處：1）放權給其他員工，調動工作積極性；2）前輩A在幫助B進行測評時，自己也能從新的角度去認識產品。 事後部門主管可以通過查看測評記錄音及評分了解相關進展，省時又省力。 第三階段：模擬銷售，Demo
進入這一階段，表示新人已經對公司產品有一定認知及認可度，此時可以向新人拋出真實客戶案例，要求對其進行具體分析，細化到前期准備方案、基本話術到後期的跟進流程。 當然也可以指派資歷較深的銷售員工帶其一起實戰，攻克大客戶。
❻ 因公司對員工培訓，現急需一培訓視頻；最好是講銷售技巧的；要求是直接下載視頻；請問可否協助
我勸你想你的員工有好的銷售技巧最好的辦法是你找到你們行業的最好的業專務讓他來講下屬他的經歷和經驗比什麼都好，經驗只有實踐和積累感悟傳授，不是理論業也不是誰看了視頻都能盡快的成熟的，一個好的業務來講他的經歷經驗，直接直觀遇到的問題是什麼，在么樣解決，全是他實踐中得到的經驗。
❼ 哪裡有銷售培訓的視頻
輸入劉一秒視頻，看攻心銷售，看潘俊賢視頻，等這些都是很實際的，在網路里可以搜到。
❽ 銷售培訓系統教學視頻教程百度網盤
可以發我一份嗎
❾ 京東賣家培訓視頻不能播放怎麼辦
找相應的京東介面人啊。再傳一份過來