A. 本人在磚廠做車間管理，初來報到，很多事情還不懂，想了解學習一下磚
你的問題太過寬泛，想回答但是不知道怎麼入手。
你在磚廠做車間管理，不知道是什麼車內間，據我容了解，磚廠車間可能會有很多種。
作為新人，你最應該做的不是突出「管理」，而是熟悉情況，包括人、設備、制度、文化等等，等你了解透了，你就找到你管理的突破口了。
磚廠車間主任的主要責任在於成本、成品率、效率等等。
B. 磚廠 安全管理規章制度 誰有準確的答案
內容預覽： 安全生產規章制度 安全生產領導小組 為加強企業安全生產工作的領導和落實安全生產的工作責任，經研究，決定成立安全生產領導小組，並對 安全生產領導小組成員明確工作職責如下： 組長：x 安全生產第一責任人，對安全生產工作負全面 領導責任。 副組長：x 主管(負責那些工作) x 主管(負責那些工作) x 主管(負責那些工作) x 主管(負責那些工作) x 主管(負責那些工作) 成員： x 主管(負責那些工作) 領導小組下設辦公室（辦公室設在x）由 同志兼任辦公室主任。 安全領導小組職責 1. 及時傳達貫徹上級安全部門下達的各種文件通知精神，按要求布置公司的安全生產工作。 2. 宣傳安全生產、勞動防護、治安消防法律法規，不斷提高全體員工的勞動保護和安全防範意識。 3. 督促各部門車間對員工進行安全生產教育培訓，使員工熟悉有關安全生產規章制度和安全操作規程。掌握本崗位的操作技能，按規定持證上崗。 4. 督促各部門車間建立健全安全生產崗位責任制，落實一把手負責制和問責制。 5. 督促和指導各部門車間的安全生產工作，對檢查中發現的安全生產隱患及時予以整改。 6. 依照公司安全生產操作規程、勞動保護、治安消防等相關制度，對違章違紀事件的相關人員進行處理、處罰。 7. 督促各部門車間做好員工的勞動保障工作，不斷改善作業環境。 8. 會同協助工會對各部門車間違反安全生產法律法規侵犯員工合法權益的行為進行糾正
C. 磚廠廠長工作匯報怎麼寫
磚廠年度工作總結
2004年即將過去，我們將迎來新的發展，在2004年裡，我們磚廠的工作漸漸步入正軌，邁入穩定發展的方向。2004年工作總結如下：
一、生產情況
1－12月份產量為標准磚1287.13萬塊，240空心磚4.37萬塊，190空心磚3.68萬塊，步道磚109.39萬塊，路沿石0.67萬塊。總產值為286.67萬元。1-12月份龍大磚廠銷售量為標准磚1211.38萬塊，平均售價0.175元/塊，實現銷售收入211.99萬元。240空心磚5.26萬塊，平均售價1.5元/塊，實現銷售收入7.89萬元。步道磚119.73萬塊，平均銷售價格為0.4元/塊，實現銷售收入47.89萬元，路沿石4080塊，平均售價10元/塊，實現銷售收入4.08萬元，190空心磚1.34萬塊，平均售價1.2元/塊，實現銷售收入1.61萬元，銷售收入合計273.46萬元，銷售成本合計207.91萬元，利潤：61.83萬元。
二、「兩壓一調整」
2004年開工後，我們積級響應集團公司關於2003年年底提出的「兩壓一調整」口號，對口號中提出調整工人工資，壓縮非生產人員及非生產性開資方面進行貫徹落實。
1、調整工人工資方面，我們主要從增加產量並從單塊磚的價格上進行了較大幅度的降低，由原來的0.022元/塊降到0.018元/塊，僅此一項就可以使每塊磚的成本降低0.004元，年可降低成本費用5萬元。
2、壓縮非生產人員方面，磚廠人員本來不多，在此方面我們按照一人多用的原則，不養閑人,領導幹部都帶頭幹活，能用一個人的工作，我們堅決不用兩個人去做，從而減少非生產人員的數量，降低了成本費用。2004年我們壓縮人員，實際要少用兩人，此方面每年可節約開資2.4萬元。
3、壓縮非生產性開資方面，主要從辦公用品的采購，使用方面進行了壓縮，非生產性用品，原則上不超過10元的由個人出資購買。超過10元以上的必須經過嚴格審核，由主要領導簽字後，才允許購買。另外對外線電話，進行了嚴格控制，並實行了承包制，由專人負責，每月電話費限額，超出部份由責任人自行承擔。通過以上途徑，我們控制了非生產開資，年可為公司節約0.5萬元。
三、安全工作，重中之重
2004年工作我們還是把安全工作放在首位，做到了2004年全年安全運行無事故。
1、安全會議，為了抓好安全工作，全廠性安全會議我們每月召開4-5次，另外每班組在每天上班前，都組織班組長召開班前會，總結昨天，開始今天，結束後班組長再組織員工召開班前會，加大力度強調安全工作的重要性，及做好安全工作的重要意義，每次會議都是有針對性的，使每位員工能夠在工作中時刻綳緊安全這根弦，保護好自己和他人的安全。2004年我們共召開全廠性安全會議39次。通過各種安全會議，我們先後同職工簽定了安全用工合同書及摩托車安全駕駛合同書，並要求每位員工再寫出個人決心書，保證書，做到安全工作雙保險。
2、安全學習，安全工作會不會做，安全生產知識有沒有掌握，這就要看安全教育是不是到位，從開工後我們就通過報紙，網頁，新聞的相關相關安全報道，相繼對員工進行了，各方面安全知識的教育工作，內容包括：規章制度、操作規程、機械防護、安全用電、火災防治、家庭安全、化學葯品、事故急救等各個方面。使員工學到了安全方面知識，另外還通過組織收看安全生產警示報道，並寫出心得體會，對寫的好的給予物質上的獎勵，並上宣傳欄進行表揚。以此來提醒員工，安全事故的可怕性，鞏固職工在生產中的安全意識。2004年度我們共組織安全學習41次，組織安全考試40次，觀看警示報道9次，教育效果達到預期計劃。
3、安全檢查，安全檢查工作是檢驗安全工作的一個重要環節，通過安全檢查，我們可以發現安全工作中疏漏，更好的鞏固安全工作成果，2004年我們共組織安全檢查46次，發現及整改安全隱患78處，收安全罰款380元，通過安全檢查我們及時做好了防護工作，並制定出了安全管理體系，從主要領導到班組基層，層層抓落實，對於生產中出現事故的班組，主要領導承擔損失的10%，直接領導承擔損失20%，班組承擔損失的20%，直接個人承擔損失的50%，並且班組年終不得評為先進班組，個人不得評為先進個人。通過以上手段，我們嚴格控制了安全工作，至2004年12月未發生任何安全事故，相信12月的安全工作我們一樣能保持好。
四、嚴格管理，爭創效益
在生產方面，我們吸取2003年工作中不足和好的經驗，嚴格抓管理，抓質量，使2004年的工作比2003年有了較大幅度的提高。
1、嚴抓管理，進入2004年來，我們就將管理工作，納入2004年工作的重點，開工後先制定了管理體系，並確定了管理獎罰制度，車間生產出現任何事故，主要領導承擔損失的20%，直接領導承擔損失的30%，所在班組承擔損失的50%，年終不得被評為先進班組和個人，以此方式來做到獎罰分明，管理中的第二重點上將工人積級性充分調動起來，2004年生產工作要將工人的主人翁精神充分調動起來，將責任明確到個人，做到任何工序都有明確的責任人，這就要將權力適當的放到個人手中，使每位員工調動主人翁的精神，將工作當做自己的事情來做，積級努力的將本職工作做好。在此同時我們的管理工作還是本著親情化的原則。這樣可以更好的調動職工積級性。
2、開展生產競爭，2004年5月26日，經公司領導研究批准，我們正式開始兩班生產，兩班生產前我們做了充分的准備工作，兩班生產後產量有很大提高，但平均產量卻相對下降，針對此我們開展了各方面的競爭，兩個班之間開展比產量、質量、用料量等方面的競爭，每日統計，每月進行評比，評比結果同工資掛鉤，優勝班組工資將比另外班組工資高出0.5個百分點。在生產中掀起了比、學、趕、幫、超的熱潮，將工人的積級性調動起來，為產品產量、質量的提高注入了新鮮的血液，在競爭中，我們提高了產量，抓好了質量，減少了工作時間(每天約少一個小時的工作強度)，降低了水，電，汽，油的用量，降低了成本。年可降低成本費用約3萬元。
3、精打細算，降低成本，根據2003年工作的經驗，我們對各種砌塊的配合比進行了調整，並在投入生產前做了多次試驗，經統計實驗次數為43次，實驗砌塊430塊。由主要領導負責，質檢員和班組長組織進行實驗，為了能夠盡早算出強度及配合比，多次進行通宵實驗，充分利用試壓儀器，冰櫃等試驗器材，對各種配合比的砌塊進行測試，保證了質量的前提下，找好最合理的配合比，目標是增加低成本原料的摻加量，2004年我們共做試驗112次，檢測磚1120塊。經過試驗後，我們將粉煤灰的摻加量由2003年的15%摻加到現在的20%-23%，爐渣由2003年的10%-15%摻加到現在的15%-20%，將水泥的摻加量由2003年的11%-13%降低到現在9%，並減少了沙的摻加量，僅水泥一項就可以使每塊磚成本降低將近1分錢，年可降低成本3.5萬元。
五、嚴抓質量工作
質量是企業的生命，沒有質量就談不上效益，在質量方面我們主要做了以下工作
1、嚴把原材料質量關，進廠的所有材料都通過嚴格的質量把關，做到了有合格證，檢驗報告，尤其是水泥的質量。
2、建立並完善了磚廠質量管理網路體系，由主要領導為首，質量檢查員負責的質量管理網路體系，對磚廠的產品質量全權負責，有抓好磚廠質量管理的義務，對出現質量問題要承擔責任。對於生產中出現質量事故的班組，主要領導承擔損失的10%，直接領導承擔損失20%，班組承擔損失的20%，直接個人承擔損失的50%，並且班組年終不得評為先進班組，個人不得評為先進個人。
3、我們不但自己抓質量，還同萊陽市技術監督局簽定了合同，由萊陽市技術監督局對我們的質量工作進行監督，力求將我們的產品質量工作做的更好。
六、銷售工作 2004年我們在滿足集團公司內部用磚的情況下，積極開拓外部市場，將我們的產品推向了市場，並取得了一定的市場份額，雖然銷售工作不同於采購，存在著相當的難度，但我們的銷售人員，不怕苦不怕累，將公司的利益放在首位，不斷將我們的產品推向了市場，使我們的產品不再局限於公司內部使用，而真正的走向了市場。2004年，我們先後為萊陽幾家建築公司供出了優質的標准磚，空心磚及彩色步道磚，為萊陽的建設、規劃做出了一定貢獻，更將產品銷往海陽、青島等地，為集團公司創造了效益。
七、工作中的不足
2004年中，我們努力做好安全工作，做到了全年生產無事故發生，響應集團公司號召，節約降耗，使我們的年成本約可降低14.4萬元。為公司創造了一定效益，但我們的工作不可能沒有疏漏。9月份在生產步道磚時，由於當晚購進的白水泥標號未達到要求，導致了所生產步道磚質量不達標，表面粗糙且強度不夠，發現問題後我們立即停止生產，進行整改，將用不合格水泥生產的步道磚單獨存放，不對外銷售，由公司內部處理。通過這次教訓，我們修改並完善了質量管理制度，更加嚴格控制原料的質量。
總之，2004年的工作比2003年有了較大的進步，無論是從工作經驗，生產產量，還是產品質量上都是一個飛越，在2005年的工作中我們會吸收2004年工作的先進經驗，吸取2004年工作不足的教訓，更加努力的為集團公司的發展建設添磚加瓦，做出我們的貢獻。願集團的發展蒸蒸日上。
D. 一個新建磚瓦廠要考慮哪些因素
無論是復合彩瓦廠家，水泥彩瓦廠家，紅彩瓦，蘭彩瓦廠家，彩磚彩瓦廠，開辦彩瓦廠前期都需要具備一定的條件，新建彩瓦廠所具備的條件有七條：
2、投資適宜，把好規模關
（1）面對現實，實事求是，量力而行
一是投資磚瓦項目的規模，檔次要符合國情。我國在當今及今後一定時期內仍是發展中國家，東西部發展極不平衡，人們的環保意識不強，消費水平不高。二是實施可持續發展戰略，加強生態建設和環境保護，將始終是我國的一項基本國策。一系列優越的政策為新型牆體材料的發展提供了十分廣闊的市場空間，逐步要求大力開發和推廣應用新型牆體材料，形成與可持續發展相適應的新興產業。三是城市現代化和鄉鎮建設步伐的加快要求提供更多的新型牆體材料，也為我國磚瓦工業的發展提供了難得發展機遇。四是必須看到，我國燒結產品結構仍不合理，以實心粘土磚為主的格局沒有根本改變，比例仍占牆體材料總量的68%以上，能源利用率目前僅為33%，比發達國家滯後近20年，因此，節能建築任務的推廣十分艱巨。
（2）滿足現實市場需求
立足現實市場發展投資新興牆材建設。量的需求和質的需求都要兼顧，尤其是質的把握更為重要。不能因遷就市場而一味迎合市場，簡化工藝而降低投資，生產落後的耗能產品。國家政策不許，對於企業的長遠發展也非常不利。要通過節能的過渡產品，比如多孔粘土磚等來填充市場直至完全取代落後產品。
（3）具有市場發展潛力
國家的現實政策要求投資者眼光要遠一些，結合國內政策、國際動態、本地情況，建設適宜、有發展空間的新型牆材企業，但絕不是規模越大越好，所生產的產品必須適應當地的經濟狀況和建築體系。即使有充足的資金也應以市場為導向，突出重點。是引進還是國產化要深入調研，綜合分析，只有投資適宜，把住規模關，從而才能做到有效降低綜合成本，為企業步入良性發展減掉包袱，打實基礎。形象工程，政績工程，害入匪淺，須加強防範。
3、選擇規范，把好工藝關
投資者從彩瓦機市場調研開始就應當走規范化之路，才能有的放矢。對設計、窯爐、設備、電器都要規范化選擇。有目的、有方向、有計劃、少走彎路，避免被誤導；有比較，有競爭，來確保生產線工藝、工裝，科學合理、適用，讓資金得到最大有效配置，規模適宜的目標也才能實現。做到選擇規范，關鍵是要求投資者做好市場調查，增強鑒別力，掌握主動權，讓惡性競爭無可乘之機，科學完善的工藝才能得到具體展現，從而企業所生產出來的產品質量才能確保達標。
4、服務可靠，把好售後關
我們講大力提高服務水平、服務質量其意義遠勝於產品本身，值得依賴的企業，很大程度上取決於高質量的服務。一是投資者要重視本企業工作人員的培訓，讓他們盡快掌握行業的特殊性、工藝過程、設備的熟練操作，以便較快適應生產運行需要。二是做好對選擇合作單位的考核。合作單位能否做到可靠的服務取決於以下幾點：[1]是否有規范化的服務體系；[2]服務隊伍的素質如何；[3]服務人員是否具有高度的責任感；[4]服務過程是否有嚴格的考核制度；[5]配件供應是否充足及時；[6]現場指導人員是否做到了積極主動，訓練有素。有了服務可靠的合作者，生產線的正常穩定進行才能有保證。
5、管理嚴謹，把好生產關
新建磚瓦企業必須靠加強管理，對現有設備合理配置，盡可能發揮每台設備的最佳性能，降低成本。管理嚴謹的核心是控製成本，獲得最大經濟效益。這就必須做到合理組織、精確布局，使人、財、物發揮最大潛力，保證生產穩定運行，保證產品質量穩定。
（1） 健全制度
新建磚瓦廠首先要考慮健全各種管理制度，事關生產的正常運行，事關廠部、車間、班組、個人的相互聯系、相互制約、相互促進。[1]結合考察到的現場經驗，聯系企業自身實際，制定科學的操作規范，設備的安全操作與保養，合理的焙燒制度，成型制度，原料的檢驗標准，產品的出廠標准等；[2]大家廣泛討論通過提合理化建議，為決策獻計獻言，保證制定的各項制度具有廣泛性、權威性；[3]對照實際找結合點，對照實踐再加以補充，形成具有特色的企業文化，為企業的長期穩定發展奠定基礎。
（2） 分工細致，目標明確，責任到位
從原料破碎開始，做到成本有控制，任務細化到車間，指標硬化到班組，項目量化到個人：噸料破碎成本，萬塊濕坯成型成本，萬塊成品燒成成本等必須有指標、有控制；[2]配件需用有計劃儲備。既保證了生產正常所需，又避免了資金的大量佔用。
（3）嚴格考核
對車間、班組、個人實施「當天考核，月獎月罰」，形成一個有效激勵機制。根據分工責任、量化指標嚴格落實，做到獎罰分明，形成一種良好的企業文化氛。只有做到嚴格考核，才能使生產成本的控制真正得到實現，否則，只能是一句空話。
6、夯實市場，把好效益關
根據彩瓦機市場的需求，確定產品定位，是有性能領先的產品，保持價格優勢，引領市場導向；又有適銷大眾化產品，穩定市場空間，給企業的良性發展創造一個穩定的平台。另外，對銷售人員定指標、定激勵政策，來努力開拓市場空間。有了夯實的市場基礎，企業的發展自然就充滿了活力。
7、結論一個新建磚瓦廠能夠做到投資適宜，選擇規范、服務可靠、管理嚴謹，夯實市場。就一定能夠以高質量的產品佔有市場，以高效的回報豐富自己，就一定能夠步入良性化發展，為推動我國新型牆材事業的發展做出自己更大的貢獻。
E. 磚廠存在的安全隱患都有什麼
安全管理制度是否健全並上牆；組織機構是否健全；從業人員是否經過崗前培訓；特種作業人員是否持證上崗；燒磚工作人員是否按規定佩戴安全帽；現場是否有統一人員指揮；各種設備是否符合安全標准等
F. 辦一個關於磚廠的各項安全生產和技術服務，怎樣
如果新開公司，你按順序辦，先注冊公司，根據你所在地情況注冊資金規模內大小，將出資款轉容到工商局指定的驗資戶，如果還有貨物等，要進行評估，還有其它資產如土地、辦公房屋等的資料，一起帶上，出資的資金加物資等合計為你的注冊資金，通過後領取營業執照。然後辦理開戶銀行、安全生產許可證 、稅務登記證等，有了這些就是一個合法公司了，然後再辦采礦許可證（因為目前不對個人）。
這些手續跑下來得一些時日，正常收費並不多，幾百就搞定，都是些工本費之類，采礦許可證可能要多些。好處費不算在內，它沒標准。
G. 開辦磚廠需要哪些前置審批
《非煤礦礦山企業抄安全生產許可證實施辦法》第十四條規定非煤礦山企業申請領取安全生產許可證，應當提交下列文件、資料：
（一）安全生產許可證申請書（一式三份）；
（二）采礦許可證（勘查許可證）、工商營業執照副本；
H. 急！急求磚廠的安全生產責任制度和安全生產管理制度。 磚廠！
呵呵，估計你的問題回答的難度太高。因為磚廠沒有形成一個標準的行業，各項內制度建設非容常的缺乏，你有這種意識是非常好的，但是估計需要你自己寫了。不過，凡是涉及安全生產的制度建設，它的內容也離不開，人、物、設備、用電、操作方法、注意事項、車間行為。
人，需要經過培訓，上崗需要上崗證；
物，擺放需要有條例，定點頂置；
設備，需要各種檔案「設備維修檔案」「設備維修管理制度」，「設備操作人員的要求」「設備操作使用規范」等；
操作方法，規定嚴格、標準的操作方法和作業流程，並嚴格的執行；
注意事項，針對容易出問題的方面和問題點，重點強調指出；
車間行為，對容易造成危險的行為，如打鬧等，進行約束管理。
基本就這幾方面，建議根據自己企業的特點制定。
I. 想求一份頁岩磚廠操作規程。
安全生產規章制度 安全生產領導小組 為加強企業安全生產工作的領導和落實安全生產的工作責任，經研究，決定成立安全生產領導小組，並對 安全生產領導小組成員明確工作職責如下： 組 長：x 安全生產第一責任人，對安全生產工作負全面 領導責任。 副組長：x 主管(負責那些工作) x 主管(負責那些工作) x 主管(負責那些工作) x 主管(負責那些工作) x 主管(負責那些工作) 成員： x 主管(負責那些工作) 領導小組下設辦公室（辦公室設在x）由 同志兼任辦公室主任。 安全領導小組職責 1. 及時傳達貫徹上級安全部門下達的各種文件通知精神，按要求布置公司的安全生產工作。 2. 宣傳安全生產、勞動防護、治安消防法律法規，不斷提高全體員工的勞動保護和安全防範意識。 3. 督促各部門車間對員工進行安全生產教育培訓，使員工熟悉有關安全生產規章制度和安全操作規程。掌握本崗位的操作技能，按規定持證上崗。 4. 督促各部門車間建立健全安全生產崗位責任制，落實一把手負責制和問責制。 5. 督促和指導各部門車間的安全生產工作，對檢查中發現的安全生產隱患及時予以整改。 6. 依照公司安全生產操作規程、勞動保護、治安消防等相關制度，對違章違紀事件的相關人員進行處理、處罰。 7. 督促各部門車間做好員工的勞動保障工作，不斷改善作業環境。 8. 會同協助工會對各部門車間違反安全生產法律法規侵犯員工合法權益的行為進行糾正
J. 為自己辛苦在磚廠一年寫總結我是一車間生產主任（以設備產量為主）產量達到了錢沒掙多少
新的一年即將來臨，2013年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入2014年之際，作為一名車間主任我對我在03年的工作有必要做一個總結，爭取明年好了點。
1：首先在生產上為了加強生產管理，車間制定了詳細的規章制度。在制度的約束下，和質檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產任務，確保生產出來的產品要高質量，要求員工認識到質量的重要性。
2;在生產過程中進行質量監控，協助質檢做好產品的檢查工作，確保生產出來的產品要高質量，真正做到我們正典人所提倡的「正品」。
3：在管理方面提出的三效管理方式
A：向管理要效益，向質量要效益，緊抓安全生產，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規范的進行操作。沒有質量也就沒有效益，產量再高也是徒勞，相反還會對企業造成損失。
B：向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節約生產成本。
C：向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發揮個人的最大能力。在這點上要注意員工的思想動態，根據我個人的管理經驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。
4：生產設備方面，每個月都進行維護保養，有專人負責。車間主任負責監督，確保正常生產，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產。
5：對新員工的培訓做到先易後難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經過培訓現在車間的工人都可以使用所有的生產設備。員工的思想素質低，針對這個現象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質量事故會議。提高員工的思想素質，和技術素質，使員工慢慢成為一個合格的正典人。
6：在GMP信息系統使用上，所有的產品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經能夠獨立的填寫記錄。用系統來指導生產，減少質量事故的發生。
7：車間的衛生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發現員工故意的損壞。沒有發現門鎖不能正常使用。衛生也搞的一塵不染，每個衛生區域都有專人負責，生產輔助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。
8：在原料的采購方面，基本上做到及時准確。在生產上也是按照先報先生產，確保正常供貨。
9：員工的待遇方面，車間配備了潔凈工作服，一次性手套。口罩按月定量發放。工資採取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能准時交到財務部，配合財務部門按時發放工資。
車間不足的地方主要在以下幾個方面：
1：員工的安全意識不強。
2：對新員工的監督不到位，在生產速補的時候有多裝和少裝的現象。
3：員工和質檢配合不是很好。
4：員工的質量意識不強，認為質量就是質檢的事情