1. 請問:全國安全生產月是每年的6月份,安全教育月是
全國安全生產月定在每年的6月份，其中安全宣傳、安全教育、安全培訓、安全應急演練、安全隱患排查、安全整改等，都屬於《安全生產月》活動的各項內容，不存在什麼「安全教育月」。
2. 道路交通運輸企業安全生產管理人員初次培訓時間為多少小時
道路運輸是高危行業，初培訓不少於48學時，年度在培訓不少於16學時
3. 道路運輸企業安全生產培訓內容有哪些
安全生產法律法規，安全管理知識，安全生產技術，應急管理，事故調查，國內外先進安全管理經驗，職業衛生管理
4. 6月份汽車運輸公司安全生產領導小組會議紀要寫什麼好
轉載以下資料，僅供參考：
參會人員： XXX XXX........
主持： XXX
記錄： XXX
會議時間:201x年 月 日下午 點
會議地點: XXX會議室
主題;關於201x年三木運輸公司各個事項整體安排的協調會
為了解決學校運輸公司目前經濟效益低下、管理結構不合理等一系列問題，劉總指示如下;
一、 經濟效益上：目前根本達不到預期的經濟效益，存在的問題眾
多，運輸公司的中高層管理人員應進行深刻的反思，而運輸公司自身的結算標准並不是很低，但產出和收益確不是成正比，所以要求運輸公司各中高層管理人員爭取在短期內認真負責地制定出201x年運輸公司的整體大方案、大目標，其中包括(在今年6月份運輸效益要與同期相比增加一倍)並交予劉總參考，作出決定。
二、 管理結構上:
1、駕駛員整體素質低下，駕駛員偷逃現象嚴重，
偷竊行為時常發生，包括偷竊化工原料、桶包裝、鏟板等;在這個問題上，管理人員負有不可推卸的責任。劉總認為:要積極培養駕駛員工作的積極性，提高駕駛員的整體素質，並且要做到獎罰分明。
2、車輛、船隻的利用率，要順應信息時代發展的趨勢，充分發揮互聯網的優勢，制定出最合理、最簡便的運輸方式，爭取做到車輛、船隻，能往返運輸，以此減少成本，增加效益。
3、管理、人事上調整：
①三木運輸公司歸口到營銷總公司，由毛立群負責落實管理，以便把整個集團公司的物流領域統一起來，這樣既減少了成本，又增加了效率。
②目前階段整個集團公司、分公司都在進行人事調整，而為了使管理上更加合理化，決定將談才君調入三木建材有限公司，希與三木建材班子積極配合。
③決定將劉南雲調入三木運輸公司，作為三木運輸公司副經理，歸口為行政監督處，並協助好何中南展開工作。
4、辦證問題上;目前存在的問題比較棘手，辦證的手續繁瑣，
主要在於缺少人手，希運輸公司盡快拿出解決方案，另外其中牽涉到一個問題——個體戶車輛。劉總決定;以後個體戶車輛，三木運輸公司一律不管，除劉洪明一輛車以外;另外在運輸上優先於三木運輸公司自身的車輛，若運輸公司沒運輸配料了，再給個體戶車輛，但今後個體戶辦證必須全部到三木運輸公司統一辦理。
以上是解決問題的大致方案，具體細節有待在實施過程中加以完善考慮。
本紀要發至：各參會人員及 運輸公司。
5. 道路運輸安全教育培訓內容
運輸安全教育培訓內容主要是指的對機動車，三輪車的培訓，機動車行駛的關鍵主要注意紅綠燈，三輪車一定要帶頭盔