給采購部培訓財務知識講什麼

❶ 采購員應具備哪些財務知識

最基本的是財務結算知識，現金、支票、電匯、承兌匯票等結算方式，還有票據的真實、合法性，其他的就主要是各公司的財務制度了

❷ 怎樣做好采購去培訓采購主要學的是什麼知識

如何做好采購
首先要做到的是把好采購產品的質量關,不斷的要求廠家提高產品質量,這樣生產方面的人也無話可說了,另外要站在公司的角度考慮問題,盡量把價格壓低.總之一切要從公司的利益出發,個人利益靠後.
采購流程
如何做好一個采購經理在下有以下看法!!請大家指教一、采購工作的要點采購工作是服務於生產的，它的任務就是以最低的采購總成本提供滿足質量、數量、交貨期三大條件的原材料和輔助材料。1、買什麼，買多少：制定年度以及月度采購計劃，編制采購預算，報上級批准後執行。2、何時買，以什麼頻率買：掌握公司生產能力以及各種物資的供應提前期，確認各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產，又使庫存資金佔用最小化。3、向誰買：從價格、質量、保障能力、交貨期等幾個方面考察，選擇出合適的供應商，並且注意避免獨家供應的情況發生。4、以什麼價格買：通過比價、招標等方式來確認合理的采購價格。如果是通過談判的方式來確認價格，那麼需要了解供應商的成本結構。5、采購的內控制度：根據職能分工、相互制約的原則，制定出一套采購的制度來杜絕舞弊。二、作為一名采購經理的工作重點通常情況下，采購經理並不是日常采購事物的具體執行人，他不是采購員，他所做的工作要高於采購員，擔負起采購管理的工作。所以我的工作在於確定和調整采購部門工作的方向、重點；確定采購工作的原則和流程並檢查監督；對采購人員的考核；確保部門良好的工作氛圍；對部門總體工作績效的改善負責；部門之間的溝通和協調。1、確認和調整采購部門的工作方向、重點由於采購經理一般不需要做具體的采購事物，所以我會把相當一部分時間用於對市場的把握，注意采購物資市場的新變化和動向，包括價格變化的趨勢、新的供應商的出現、新的技術和新產品的出現等。比如一季度是原材料漲價，我會調整部門的工作重心是采購價格漲價幅度不漲或者少漲。二季度是跌價了，部門的重點就是談判降價。再比如，由於質量的要求提高，三季度各位采購員的工作重點就是緊訂交貨質量，而不是重點在價格，也不是要拓寬采購渠道。根據情況需要每月甚至每周都要開這樣的采購會議，把市場的情況和工作方向和采購員交流，讓各位采購員明白自己的工作重點和方向，指導采購員的工作。2、確定采購工作的原則和流程並檢查監督用通俗的話講，就是訂規矩。采購工作什麼情況下要如何處理，要走什麼程序，各個模塊的流程是怎麼樣的。把這些報上級批准後還要檢查，監督，確保這些制度和流程得到執行。具體的流程請見：采購的內控流程。3、對采購人員的考核由於采購員才是具體的經辦人，他們工作的效果如何直接影響到采購工作的績效。所以，需要對采購人員進行考核，獎優罰劣，才能調動人員的工作熱情，消除混日子的思想。這需要公司的工資體系給予相應的支持，把工資中的一部分拿出來做為月度或者季度獎金。我會特別關注采購庫存資金佔用和周轉率的指標。考核前，我會讓每一個采購員清楚得知道自己的工作任務，上級對他的期望是什麼，達到什麼樣的目標，如何達到。這個過程中，我將給予他們支持。而考核後，要把考核的過程透明化，要同每一個采購交談。分析好或者壞的原因，並提出改進的措施。另外，如果有可能的話，我會實行輪崗，一來防止職務舞弊，二來讓大家都熟悉別人的崗位來防止意外的人員離職，三來降低對個人的依賴性。4、確保部門良好的工作氛圍工作的氛圍對於工作的效率和效果的重要性不言而愈。對於部門一些不良的苗頭我會及時消滅，懲罰害群之馬，以免帶壞了部門的風氣。對於人員責任心不夠的現象，要樹立好的典型，批評表現不好的員工，扭轉部門的風氣。使大家都能以干好工作為第一要務。5、對部門總體績效負責主要指標包括：采購及時到貨率，存貨周轉率、成本降低指標完成情況等。6、和其他部門的溝通協調包括品管部的檢驗、財務部的付款、生產部的產能變化、倉庫的保管等

❸ 采購應該了解哪些財務知識

采購人員需對財務的應付會計工作需要了解，包含與供應商對賬、發票、付款等業務流程。

❹ 采購培訓有哪些課程

采購培訓的課程有《專業采購技能提升 》、《實用采購與成本削減 》、《實用采購回與談判技巧答 》《選擇評價管理供應商及審核流程要素與技巧 》基本課程。

采購是一項相當復雜，而且要求很高的工作，采購員應具備的基本工作能力也相當的多樣化。采購人員必須具備較高的分析能力、預測能力、表達能力和專業知識水平。

(4)給采購部培訓財務知識講什麼擴展閱讀：

采購管理培訓是計劃下達、采購單生成、采購單執行、到貨接收、檢驗入庫、采購發票的收集到采購結算的采購活動的全過程，對采購過程中物流運動的各個環節狀態進行嚴密的跟蹤、監督，實現對企業采購活動執行過程的科學管理。

采購管理包括采購計劃、訂單管理及發票校驗三個組件。采購涵蓋了從供應商到需求方之間的貨物、技術、信息、服務流動的全過程。通過實施有效的計劃、組織與控制等采購管理活動。

合理選擇采購方式、采購品種、采購批量、采購頻率和采購地點，企業可以有限的資金保證經營活動的有效開展，在降低企業成本、加速資金周轉和提高企業經營質量等方面發揮著積極作用。

❺ 財務知識培訓都有哪些內容

財務人員的培訓包括入職培訓，崗位技能培訓，資格職稱證書培訓和最新科技專、經濟等
知識培屬訓（講座））。
（1）入職培訓①入職培訓的內容包括公司簡介和企業發展戰略、企業文化介紹工作職責說明、各項管理制度和條例、勞動合同和福利薪資、及集團和所在公司組織架構說明等②入職培訓的時間為新財務人員報到當月進行，時間安排一般不超過一周，由聘用公司人事部施③新進財務人員集團統一會計核算制度、財務管理制度的培訓由集團財務部安排，所在公司已有財務經理的，由財務經理對其進行為期二月的帶教輔導。新開辦分公司新進財務人員統一到財務部培訓或由財務部指定相關分公司安排實習和帶教輔導。
（2）崗位培訓。①崗位培訓的對象為財務人員。②崗位培訓的內容包括基本技能培訓、專業技能培訓、管理技能培訓和創新技能培訓。
（3）資格和職稱證書教育培訓：①資格和職稱證書教育培訓的對象為尚未達到任職崗位必備的資格或相關等級職稱證書的財務人員。②資格和職稱證書教育培訓的內容主要包括資格考試、職稱考試等，由財務人員根據自身發展需要自行選擇。

❻ 財務知識培訓內容包括什麼

財務知識培訓內容包括：

1、會計從業資格

財經法規、會計基礎、會計電算化。

2、初級會計職稱

初級會計實務、經濟法基礎。

3、中級會計職稱

中級會計實務、經濟法、財務管理。

4、營改增

（1）「營改增」前後發票的涉稅風險管控及稽查應對。

（2）學會避免虛開增值稅專用發票。

（3）涉稅票據處理技巧與風險防範。

（4）營改增後建安業合同管控及財稅處理。

（5）全面營改增時代的納稅籌劃與技巧創新。

5、辦公軟體

（1）會計必須懂的EXCEL技巧。

（2）會計必須懂的Excel高級實用技巧。

（3）零基礎上崗—金碟和用友財務軟體操作。

（4）用友暢捷通T3實操演練。

（5）財務人員EXCEL應用技能全面突破課。

（6）財務工作中實用的Excel製表技巧。

（7）用EXCEL函數設計財務工作表格技巧。

（8）EXCEL函數在財務工作中的系統運用。

（9）如何利用Excel及函數進行成本核算。

❼ 新進員工財務知識培訓大致應該包含哪些內容

新進財務人員的抄培訓包括入職培訓，崗位技能培訓，資格職稱證書培訓和最新科技、經濟等
知識培訓（講座））入職培訓②入職培訓的內容包括公司簡介和企業發展戰略、企業文化介紹工作職責說明、各項管理制度和條例、勞動合同和福利薪資、及集團和所在公司組織架構說明等③入職培訓的時間為新財務人員報到當月進行，時間安排一般不超過一周，由聘用公司人事部施④新進財務人員集團統一會計核算制度、財務管理制度的培訓由集團財務部安排，所在公司已有財務經理的，由財務經理對其進行為期二月的帶教輔導。新開辦分公司新進財務人員統一到財務部培訓或由財務部指定相關分公司安排實習和帶教輔導。（2）崗位培訓。①崗位培訓的對象為財務人員。②崗位培訓的內容包括基本技能培訓、專業技能培訓、管理技能培訓和創新技能培訓。（3）資格和職稱證書教育培訓：①資格和職稱證書教育培訓的對象為尚未達到任職崗位必備的資格或相關等級職稱證書的財務人員。②資格和職稱證書教育培訓的內容主要包括資格考試、職稱考試等，由財務人員根據自身發展需要自行選擇。

❽ 財務知識的內容大概都是講些什麼，參加培訓一般需要多長的時間呢

是考會計上崗證嗎？
1.財務知識的內容大概都是講會計理論基礎：
2.參加培訓班如果是夜晚業余時間，要2-3月時間。
，會計基礎一般考的是基礎知識，考你對課本的理解層度。其次就是考對業務的基本操作，操作題要特別注意對題目意思的理解，它要求的是站在那個角度去作賬。這個要特別注意。還有就是計算，計算其實很簡單，因為可以使用計算器，只要你對公式有絕對的掌握，可以說這個應該沒有什麼難度的。
其次要注意的就是會計電算化，會計電算化說白了就是練出來的，它就是要你熟練掌握它。所以沒有必要去看太多的書，只要有一定的了解，那麼你要做的就是時常練，至少每天要練習一次，熟能生巧。
財經法規，它的要求和會計電算化剛好相反，要求你對課本上的知識了解，實際上，它考的就是你的記憶能力和應用能力，只要你能夠記住，那麼做起來就會得心應手，這個沒有什麼技巧可言，因為它考的都是一些條框，規定了的，不會有太多的改變，就是對知識的活用而已。但是記的時候也不要去死記硬背，因為這個方法沒有誰能做得來，你不可能把整本書都背下來，這樣做本來就是不切實際的。我的經驗就是首先把書看一遍，不要想著要把它記住，第一次看是要你對整個知識結構有所了解，然後再看第二遍，記住一點，除了一些公式以外，其他的不要刻意去背，你只要看，至少在考試之前要看到五遍，如果你有充足的時間的話，你還可以把整本書抄一遍，不是抄內容，而是抄目錄，步驟，這個是前期就應該做的，當然如果沒有時間的話，也可以不抄，那你在看第一遍的時候就要看慢一眯。如果能夠做到以上的幾點，我想你離過這一科就不遠了

❾ 采購員需具備的財務知識

一、快速閱讀和分析財務報表
1、財務報表的構成

2、資產負債表的閱讀與分析：
•資產負債表的邏輯結構與主要內容
•解讀資產負債表

3、損益表的閱讀與分析：
•損益表的邏輯結構與主要內容
•利潤是如何形成的
•利潤表各項成本內容分解

4、現金流量表的閱讀與分析：
•現金流量表的邏輯結構與主要內容
•現金流量對企業的重要性與意義

5、重要財務指標分析與計算
•償債能力分析
資產負債率
流動比率/速動比率

•營運能力分析
應收賬款周轉率
存貨周轉率

•盈利能力分析
資本金利潤率
銷售利稅率

二、成本分析：如何准確計算並有效控製成本
1、了解成本的結構：
•構成成本的因素
•成本的型式
•ABC成本分類法

2、成本分析：
•平衡點分析法
•學習曲線
•生命周期成本法
•TCO

3、Case Study: 綜合成本分析
•案例情形
•直接勞動力成本分析
•物料成本分析
•新價格的產生

三、如何運用財務知識與供應商博奕
1. 價格的市場學觀點：
•市場的結構
•基於成本的定價
•基於價值的定價

2. 定價(成本控制)法則：
•目標成本法
•加成成本法［Markup］
•損益平衡法
•M2P

3. 價格分析技巧：
•QDA
•固定成本和變動成本分析
•競爭性報價

4. 成本分析還是價格分析？

四，改進采購的績效表現
1． 管理層的期望
•采購管理的目標
•對其它部門的支持的附加目標

2． 采購目標的考核及對財務指標的影響
•考核的目的
•考核的要素
•考核要素對財務指標的影響

3． 如何與管理層溝通采購業績
•誰需要得到信息
•需要溝通什麼信息
•以管理層熟悉的方式和語言匯報
•將你的業績與公司的業績聯系起來

其實，如果你是初做采購，你在知道要學些什麼知識以裝備自己的同時，
還應思考：我為什麼要學……這樣的反向思維可以讓你更有效的掌握這些
知識。

所以我介紹的這些知識主要是使采購人員能夠全面理解財務管理，有效地進行財務報表的閱讀和分析，從財務管理的角度審視供應商，尋找更有利的談判籌碼和信息，同時從企業管理的角度審視供應商的運營及管理水平，進行必要的風險的控制。

最後，希望你能成為一位不但出色還很權威的采購！

❿ 公司內部做一個培訓，財務方面給員工講什麼內容

要看級別的，假如是普通員工級別的，那麼就講報銷規范、報銷重點注意事項，假如是公司中層級別的就講非財務經理的財務培訓知識這個課程網上有系統課程的