❶ 有哪位培訓高人可以推薦一些好的企業培訓視頻或電影包括溝通啊，團隊合作，執行力、管理等方面的。。。
1、《黑暗中的舞者》
2、《千鈞一發》
盡管有人評價《千鈞一發》的結局最終落了俗套，但這絲毫沒有影響其成為一部優秀的主流勵志電影。這部電影告訴了我們這樣一個道理，你可以不了解你自己，但你必須相信他（她），因為一切皆有可能。
3、《飛躍顛峰》
《飛躍顛峰》是比較容易被忽略的一部，在這部影片中，史泰龍飾演一位長途貨車司機，為了重新得到兒子而拼盡全力，並且意外地獲得扳手腕冠軍。個人覺得這是他個人表演最為成功的一部電影，不但是一部勵志動作片，同時也是一部感人至深的親情片，遠遠超出了動作片的慣定范疇，尤其是他與小演員亨利配合默契，父子感情的真摯讓無數影迷流下了眼淚。
4、當幸福來敲門》
每一次的感動都來自平凡的生活，如何去追求幸福、珍惜幸福，努力之後方知珍貴，清晨的陽光總是那樣的耀眼美好!生活如此多嬌，我有豈能浪費！
你剛剛拿到大學文憑，雄心勃勃，希望在事業上大展身手，可是找工作的過程漸漸泯滅了你的雄心。比你有學歷、有能力、有勢力的人多如牛毛，四處碰壁後怎麼辦？這時候，你可以看這部片子。想想再怎麼樣，你也比威爾·史密斯演的男主角好吧！他能在如此艱難的情況下涉足一個完全沒有經驗的領域，並且最終贏得了高層的首肯。相信自己，他行，你也行！
5、《跳出我天地》
你是否有這樣的難題，你找的工作是你不喜歡的，或者與你大學辛辛苦苦所學的專業完全不對口，完全提不起你的興趣，那麼你會妥協嗎？看看這部影片吧。11歲的礦工之子，在面對家裡的男孩一定練拳擊的傳統，他勇於挑戰，堅持練自己鍾愛的讓貧民老百姓不能期冀的芭蕾舞，最終夢想成真。看一看吧，一個孩子都有這樣的決心與勇氣，那麼你會怎麼選擇？
6、《阿甘正傳》
美國近代史的縮影。無需多言的經典。
「人生就象一盒巧克力......」經典的台詞。
也許你進入職場後會覺得自卑，比你有能力的人簡直太多了，你有多麼的不起眼！但是你總會比智商只有70的阿甘強吧！並不是所有人都能夠成為阿甘，我們都是平凡人，如果可以就給自己樹立一個目標，一直走下去。
7、《勇敢的心》
也許英雄並不是無所不能的神明，但英雄一定是無所畏懼的勇士。在你站在霓虹閃爍的街頭，當你面對卑鄙委瑣的笑臉，你又想起了那個讓你汗顏的華萊士，這時你收起臉上慣帶的笑容，默默地向梅爾。吉布森致敬，從來沒有這么莊重。因為他讓我們明白，什麼才是真正的英雄。「Freedom ！」華萊士臨死前的一聲吶喊，把你的血也點燃了。
❷ 如何提高執行力
一要著眼於「嚴」，積極進取，增強責任意識。如果一個人沒有責任感，那麼他無干什麼事都不會積極主動，更不會盡心盡力使自己做得更好。在工作中要養成嚴謹的工作態度和敢於負責的精神。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。
二要著眼於「實」，腳踏實地，樹立實干作風。踏實勤奮是成功的必要條件，不要幻想平步青雲。天下大事必作於細,古今事業必成於實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦幹、兢兢業業就能幹出一番事業。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。
因此，要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服誇誇其談、紙上談兵的毛病。無論在企業管理還是在個人生活中都要如此。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦乾的良好習慣。
三要著眼於「快」，只爭朝夕，提高辦事效率。「明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。」因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚「立即行動、馬上就辦」的工作理念。無論做什麼事，不要經常「等一會」「以後再說吧」，這樣將一事無成。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。
每項工作都要立足一個「早」字，落實一個「快」字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕後，養成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。
四要著眼於「新」，開拓創新，改進工作方法。創新是發展的靈魂。只有改革，才有活力；只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。
因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。在日常工作中，我們要敢於突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤於學習、善於思考的良好習慣。
❸ 如何提高領導力和團隊的執行力
領導力是一種影響力，它能使人們超出常規標准，常規質量的去完成任務，並且樂意這么做。
」領導力作為社會交互作用的一種要素，是一種復雜的活動，它包括：影響的過程同為領導者與追隨者的行動者一系列可能的結果 -
目標的完成、個體對目標承諾的實現、團隊凝聚力的增強以及組織文化的提高。執行力通俗地講就是「抓落實的能力」，是領導幹部貫徹落實上級戰略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實踐能力，它是一位行政管理人員最重要的能力之一。在公共管理實踐中，它越來越受到各方面的重視。下面就如何提高領導者的領導力和執行力提出我自己一些見解。
一、加強制度規范，確保方向正確。制度經濟學強調制度是組織行為的基礎。在管理實踐中，制度也是我們作為領導者賴以開展工作的基礎，俗話說，無規矩不成方圓。所以，在強化和提高領導執行力的過程中，我覺得首當其沖，首先必須制訂好嚴密的游戲規則。否則，整個游戲過程或者是制度執行的過程就可能出現偏差。二、充分授權，確保機制順暢?。對於領導者的執行力來說，第二個很重要的環節就是學會充分授權，確保部門內部機制順暢，不要事無巨細都要親歷親為，甚至是不分主次，區長干局長的活，局長干處長的活，處長干科長的活。三、強化過程監督，確保工作到位。監督，我認為這是體現和提升領導執行力的一個非常重要的環節。在強化過程監督的這個環節，我認為我們的很多政策或者決策不能得到很好的執行關鍵的一點，就在於我們的監督不到位，或者存在監督，流於形式，缺乏約束力。這是本人的一點微薄之見，不到之處請您批評指正。一、加強制度規范，確保方向正確。制度經濟學強調制度是組織行為的基礎。在管理實踐中，制度也是我們作為領導者賴以開展工作的基礎，俗話說，無規矩不成方圓。所以，在強化和提高領導執行力的過程中，我覺得首當其沖，首先必須制訂好嚴密的游戲規則。否則，整個游戲過程或者是制度執行的過程就可能出現偏差。二、充分授權，確保機制順暢?。對於領導者的執行力來說，第二個很重要的環節就是學會充分授權，確保部門內部機制順暢，不要事無巨細都要親歷親為，甚至是不分主次，區長干局長的活，局長干處長的活，處長干科長的活。三、強化過程監督，確保工作到位。監督，我認為這是體現和提升領導執行力的一個非常重要的環節。在強化過程監督的這個環節，我認為我們的很多政策或者決策不能得到很好的執行關鍵的一點，就在於我們的監督不到位，或者存在監督，流於形式，缺乏約束力。這是本人的一點微薄之見，不到之處請您批評指正。一、加強制度規范，確保方向正確。制度經濟學強調制度是組織行為的基礎。在管理實踐中，制度也是我們作為領導者賴以開展工作的基礎，俗話說，無規矩不成方圓。所以，在強化和提高領導執行力的過程中，我覺得首當其沖，首先必須制訂好嚴密的游戲規則。否則，整個游戲過程或者是制度執行的過程就可能出現偏差。
二、充分授權，確保機制順暢?。對於領導者的執行力來說，第二個很重要的環節就是學會充分授權，確保部門內部機制順暢，不要事無巨細都要親歷親為，甚至是不分主次，區長干局長的活，局長干處長的活，處長干科長的活。
三、強化過程監督，確保工作到位。監督，我認為這是體現和提升領導執行力的一個非常重要的環節。在強化過程監督的這個環節，我認為我們的很多政策或者決策不能得到很好的執行關鍵的一點，就在於我們的監督不到位，或者存在監督，流於形式，缺乏約束力。
這是本人的一點微薄之見，不到之處請您批評指正。
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當然有了，不然這來種全新的源事物，很多人都不會還怎麼做了？我之前就是什麼也不懂，但是加入進來之後有好多業內的大佬手把手教學，只要你執行力到位，一定讓你拿到結果，不但有好的產品和模式，還有快速打開市場裂變團隊的最強體系。
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特點
1、財務、倉庫帳容易處理
2、實物管理過程中差錯較少 出庫和入庫同時進行，差錯的問題自然就少
3、倉庫盤點是一項比較辛苦的工作 如果真的實現O庫存，倉庫就是一個虛擬的倉庫了，既節約費用又省人工成本
零庫存管理作為一種有效的物流管理策略，產生於日本豐田汽車公司的先進管理方式，在國外己經成功應用多年，並被各國學者所廣泛推崇。國外對零庫存管理方式的研究有很多，主要集中在:零庫存定義及哲理的研究、零庫存的應用與開發研究，以及零庫存與其他管理方式，如MRPII和OPT之間的比較與發展研究等方面。其中，零庫存的應用與開發研究細分為消除浪費研究、人力資源管理研究、采購研究、質量管理研究四個部分。經過多年的發展，己經逐漸形成了一套獨特的研究體系和研究方法。
零庫存在我國的研究雖然起步較晚，但在諸多方面都進行了廣泛的研究。有涉及借鑒dell的庫存模式將其運用到國內保稅區的跨境物流產業中，有研究我國實施J IT 所需的內外環境和條件，還有研究在電子商務條件下實行無縫銜接，有關於虛擬企業的研究，也有關於零庫存的風險分析的，以及供應商管理庫存的模型及博弈分析等。
但學者對是否應在我國企業內推廣零庫存管理方式，意見不盡相同。有的學者認為:零庫存管理對降低庫存、壓縮成本方面有著卓越表現，應該廣泛推廣;有些學者認為:零庫存管理過於理想化，其對應用環境要求很苛刻，在目前情況下，在國內推行並不現實;另外一些學者認為即使投入巨額資金，零庫存的使用效果也未必明顯，又很難量化，大范圍推廣的意義不大。因此對實施零庫存的可行性分析與實施方法的探討顯得尤為重要。本文將就中國生產企業零庫存管理的某些方面進行探討
淺談企業零庫存管理
發布時間: 07-01-08 14:35:37 作者: 佚名 來源: 互聯網
摘要：零庫存管理是20世紀70年代，在日本豐田汽車公司首先廣泛應用的一種先進管理技術。本論文首先論述了庫存和零庫存的相關理論，然後分析了零庫存管理在國外的發展情況。最後，就零庫存實現途徑和方式，提出了一些具體的實現方式。 關鍵詞：零庫存；作用；實現途徑 1 前言 長期以來，庫存作為生產和消費保障的重要手段受到推崇。但國外的統計資料表明，如果使存貨保值，必須以近20%的速度增加其價值。存貨在消耗企業可觀的儲存費用的同時，往往隨著時間的變化，其價值也不斷貶值，進而形成不良資產,可見，庫存已經成為制約企業發展的障礙之一，庫存改革已經勢在必行。 2 庫存及零庫存的理論認識 2.1 庫存 所謂庫存，從客觀上講是企業用於今後銷售或使用的儲備物料，包括原材料、半成品、成品等不同形態。按照管理學的定義，庫存是「具有經濟價值的任何物品的停滯和儲藏」，其主要作用在於能有效地緩解供需矛盾，使生產盡可能均勻。庫存是影響國民經濟運行與發展的重要因素。實踐證明，庫存合理，將會促進經濟高效率運轉， 反之，庫存不合理，如庫存過於分散、庫存物資積壓等，則會阻滯經濟快速發展。 2.2 零庫存的涵義及其對企業的作用 零庫存是一種特殊的庫存概念，零庫存並不是等於不要儲備和沒有儲備。所謂的零庫存，是指物料（包括原材料、半成品和產成品等）在采購、生產、銷售、配送等一個或幾個經營環節中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處於周轉的狀態。它並不是指以倉庫儲存形式的某種或某些物品的儲存數量真正為零，而是通過實施特定的庫存控制策略，實現庫存量的最小化。 零庫存的提出可以解決庫存管理中的部分浪費現象，企業通過實現零庫存管理，降低庫存管理成本，減少庫存佔用資金，免去倉庫存貨的一系列問題，如倉庫建設、管理費用、存貨維護、保管、裝卸、搬運等費用、存貨佔用流動資金及庫存物的老化、損失、變質等問題。 庫存管理是企業管理系統四大流中的物流部份，庫存管理對物料進、存、出進行台帳管理，也就是管理各物料供應和需求的關系，既要達到供需間的平衡，又要盡量壓低物料的庫存量，因為它會佔用(積壓)企業寶貴的流動資金。企業通過實現零庫存管理，優化應收和應付賬款，加快資金周轉。 零庫存策略縮短了原輔材料的供應時間，並減少了重大事故的發生，所以零庫存管理可以縮短產品生產周期，規避市場變化和產品升級換代而產生的降價、滯銷的風險等。 3 國外企業零庫存管理的發展 3.1 零庫存管理在國外的發展現狀 零庫存管理作為產生於日本的先進管理方式，在日本企業中有著廣泛的應用。截止1989年，零庫存管理方式在日本製造業已經被廣泛採用。談到零庫存管理在日本的成功應用，日本豐田汽車公司無可爭議地成為了零庫存管理最大的受益者，也是最好的證明。隨著零庫存管理在日本豐田汽車公司的成功實施，越來越多的日本企業加入到了實行零庫存管理的行列中。經過幾十年的發展，零庫存管理在日本已經擁有了供、產、銷的集團化作業團隊，形成了以零庫存管理為核心的供應鏈體系。 而美國的企業從上世紀80年代開始逐步了解並認識了零庫存管理理論。現在，零庫存管理管理已從最初的一種減少庫存水平的方法，發展成為內涵豐富，包括特定知識、技術、方法的管理哲學。如Dell計算機公司運用直銷模式以實現產成品的零庫存，通過「供應商管理庫存」（VMI，Vendor Management Inventory）的方式，實現原材料的零庫存管理。 零庫存管理方式不僅在日本、美國廣泛應用，其應用足跡也遍布歐洲、大洋洲等世界各地。 3.2 國外企業零庫存管理對我國的借鑒 雖然零庫存在美國、日本和歐洲等許多國家裡已經被普遍推廣，但它充滿了誘惑也充滿了風險，零庫存能否真正實現取決於各方面的具體條件和情況，包括供應商、技術、產品、客戶和企業自身決策層的支持，因此，建議企業做好以下工作: (1)轉變員工觀念，樹立全員對減少庫存的認識。企業在推行零庫存管理前，應對全體員工廣泛宣傳教育，對於不同專業的員工進行針對性宣傳。做到人人了解推行零庫存管理的意義，形成推行零庫存管理的良好氛圍。 (2)合理選擇供應商，與供應商建立合作夥伴關系。由於零庫存要求供應商在需要的時間提供高質量的原材料，因此對於原料庫存、供應商的距離遠近及運輸方式的選擇是關鍵因素。同時注重與供應商建立長期的合作夥伴關系，分享信息，共同協作解決問題，保證對訂貨的及時供應。 (3)建立由銷售定生產的觀念。銷售部門要致力於拓展銷售市場，並保證銷售渠道的穩定，而生產部門要有靈活的應變能力和以彈性的生產方式全力配合銷售部門的工作，使企業能較均衡地進行生產，這對減少存貨是有利的。 (4)嚴格獎懲制度。在零庫存管理系統中，企業生產經營各環節、各生產工序的相互依存性空前增強。企業內部整條作業環節中的任何一個環節出現差錯，都會使整條作業鏈出現紊亂甚至癱瘓。因而應嚴格獎懲制度，來保障生產經營活動順序順利進行。 4 企業零庫存管理的實現途徑和方法 「零庫存」管理的含義是以倉庫儲存形式的某些種物品數量為「零」，即不保存經常性庫存，它是在物資有充分社會儲備保證的前提下，所採取的一種特殊供給方式。目前企業實行「零庫存」管理，其具體的實現方式有： 4.1 無庫存儲備 無庫存儲備事實上是仍然保有儲備，但不採用庫存形式，以此達到零庫存。有些國家將不易損失的鋁這種戰備物資做為隔音牆、路障等儲備起來，以備萬一，在倉庫中不再保有庫存就是一例。 4.2 委託營業倉庫存儲和保管貨物 營業倉庫是一種專業化、社會化程度比較高的倉庫。委託這樣的倉庫或物流組織儲存貨物，從現象上看，就是把所有權屬於用戶的貨物存放在專業化程度比較高的倉庫中，由後者代理用戶保管和發送貨物，用戶則按照一定的標准向受託方支付服務費。採用這種方式存放和儲備貨物，在一般情況下，用戶自己不必再過多地儲備物資，甚至不必再單獨設立倉庫從事貨物的維護、保管等活動，在一定范圍內便可以實現零庫存和進行無庫存式生產。 4.3 協作分包方式 主要是製造企業的一種產業結構形式，這種形式可以以若干企業的柔性生產准時供應，使主企業的供應庫存為零，同時主企業的集中銷售庫存使若干分包勞務及銷售企業的銷售庫存為零。 4.4 採用適時適量生產方式 適時適量生產方式，即JIT(Just In Time)生產方式，即「在需要的時候。按需要的量生產所需的產品」。這是在日本豐田公司生產方式的基礎上發展起來的一種先進的管理模式，它是一種旨在消除一切無效勞動，實現企業資源優化配置，全面提高企業經濟效益的管理模式。看板方式是IT(Just In Time)生產方式中的一種簡單有效的方式，也稱傳票卡制度或卡片制度。採用看板方式，要求企業各工序之間或企業之間或生產企業與供應者之間採用固定格式的卡片為憑證，由下一環節根據自己的節奏，逆生產流程方向，向上一環節指定供應，其主要目的是在同步化供應鏈計劃的協調下，使製造計劃、采購計劃、供應計劃能夠同步進行。在具體操作過程中，可以通過增減看板數量的方式來控制庫存量。 4.5 按訂單生產方式 在拉動（pull）生產方式下，企業只有在接到客戶訂單後才開始生產，企業的一切生產活動都是按訂單來進行采購、製造、配送的，倉庫不再是傳統意義上的儲存物資的倉庫，而是物資流通過程中的一個「樞紐」，是物流作業中的一個站點。物是按訂單信息要求而流動的，因此從根本上消除了呆滯物資，從而也就消滅了「庫存」。 4.6 實行合理配送方式 一般來說，在沒有緩沖存貨情況下，生產和配送作業對送貨時間不準更敏感。無論是生產資料，還是成品，物流配送在一定程度上影響其庫存量。因此，通過建立完善的物流體系，實行合理的配送方式，企業及時地將按照訂單生產出來的物品配送到用戶手中，在此過程中通過物品的在途運輸和流通加工，減少庫存。企業可以通過採用標準的零庫存供應運作模式和合理的配送制度，使物品在運輸中實現儲存，從而實現零庫存。 (1)採用「多批次、少批量」的方式向用戶配送貨物。 企業集中各個用戶的需求，統籌安排、實施整車運輸，增加送貨的次數、降低每個用戶、每個批次的送貨量，提高運輸效率。配送企業也可以直接將貨物運送到車間和生產線，從而使生產企業呈現出零庫存狀態。 (2)採用集中庫存的方法向用戶配送貨物。 通過集中庫存的方法向用戶配送貨物，增加庫存是商品和數量，形成規模優勢，降低單位產品成本，同時，在這種有保障的配送服務體系支持下，用戶的庫存也會自然日趨弱化。 (3)採用「即時配送」和「准時配送」的方法向用戶配送貨物。 為了滿足客戶的特殊要求。在配送方式上，企業採用「即時配送」和「准時配送」的方法向用戶配送貨物。「即時配送」和「准時配送」具有供貨時間靈活、穩定、供貨彈性系數大等特點，因此作為生產者和經營者，採用這種方式，庫存壓力能夠大大減輕。甚至企業會選擇取消庫存，實現零庫存。 5 結論 零庫存是當今時代庫存管理的理想狀態，是綜合管理實力的體現。實現零庫存需要在采購、生產、物流、銷售等經營活動中環環相扣，在實現零庫存的過程中，尚存在著一定的障礙，零庫存給企業帶來的風險不可忽略，其可行性更值得從正反兩個方面進行研究。並且，任何管理手段和技術都是需要成本和代價的，作為明智的企業，必須做到投入小於產出，因為企業總是要有盈利才能夠生存。因此，企業在實行零庫存管理時，應該積極地思考和改良，不能盲目實踐。 參考文獻： [1]王妮.JIT管理方式在我國應用的研究[D].東北大學.2003. [2]顧喜雲.現代物流概念下的倉儲理論研究[D] .上海:上海海運學院,2000. [3]李俊清.我們能否做到零庫存[J].企業管理,2006,(8):83-86. [4]劉娜. 物流配送[M]. 北京：對外經濟貿易大學出版社,2004.55-73. [5]林曉.淺議零庫存的實施環節和實現方法[J].山東工會管理幹部學院學報,2003
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❻ 求拔河比賽最強執行團隊視頻 最佳組織力
過雪山，穿草地，行走二萬五千里。紅軍在令行禁止方面做的很好，在領導的指示下全命以赴去贏得戰爭，所以說是執行力最強的團隊。
❼ 求視頻:李強執行力演講
李老師你好，我們正在用您的執行力培訓講課視頻學習，深受啟發，感謝您，真誠祝您順心如意，感謝您。我們剛剛組建一個新的公司，打造一個有高素質高水平，高水平的團隊，謝謝您。
❽ 員工執行力的重要性
執行力可以理解為：有效利用資源，保質保量達成目標的能力。執行力指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標准，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標，其表象在於完成任務的及時性和質量，但其核心在於企業戰略的定位與布局，是企業經營的核心內容。
執行力是企業資產的基石。企業的執行力是一個系統、組織和團隊。一個企業是一個組織，一個完整的機體，企業的執行力也應該是一個系統、組織和團隊的執行力。執行力是企業管理成敗的關鍵。只要企業有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調動全體員工的積極性，管理執行力就一定會得到最大的發揮，企業就一定能創造百年企業的目標。企業要實現「辦一流企業、出一流產品、創一流效益」的經營宗旨，解決管理中存在的問題，就必須在員工中打造一流的企業執行力。一個執行力強的企業，必然有一支高素質的員工隊伍，而具有高素質員工隊伍的企業，必定是充滿希望的企業。
要提高企業的執行力，不僅要提高企業從上到下的每一個人的執行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執行力，只有這樣，才會形成企業的系統執行力，從而形成企業的執行力，競爭力。
要加強企業執行力的建設，就要在組織設置、人員配備及操作流程上有效的結合企業現狀，將企業整合成為一個安全、有效、可控的整體，並利用在制度上減少管理漏洞，在目標上設定標准，在落實上有效監督，藉此，企業執行力度自然就會得到有效提高。
執行力差是企業的最大內耗，不僅會消耗企業的大量人才、財力，還會錯過機會，影響企業的戰略規劃和發展。要提高企業的執行力，首先要從管理上得以體現，用管理的方法來形成企業的整體風格和氛圍，最後使整個企業和人員都具備這種能力。
在這個世界裡，人之所以有優秀與一般之不同，在於優秀者更有實現構想的能力，這就是一個人的執行力，而不是更有思想；企業亦如此，一個優秀的企業在與其他企業做著同樣的事情，只是比別人做得好，落實更到位，執行得更有效果。
❾ 怎樣做好執行力
執行力具有豐富內容，不僅包括政治素質和政策水平，而且包括知識素養和業務能力；不僅包括精神狀態和工作作風，而且包括領導藝術和工作方法。那麼，怎樣才能提高執行力呢？
1、切實加強學習。這是提高執行力的前提。加強學習，才能正確把握黨的理論和路線方針政策，抓住中央和上級各項決策部署的精髓，保證在抓落實中不出現偏差；才能找准問題的症結所在，作出符合實際、行之有效的工作計劃和部署；才能做好新形勢下的群眾工作，切實把幹部群眾的思想和行動統一到推動科學發展上來。
2、增強三種意識。三種意識，即政治意識、責任意識和大局意識。這是提高執行力的基石。不論抓哪項工作，首先都要強化政治意識，在思想上、行動上與中央保持高度一致。各級領導幹部是抓落實的決策者和執行者，必須增強責任意識，牢記黨和人民的重託，切實做到盡職盡責。同時，還必須增強大局意識，正確處理局部與全局、個體與整體、當前與長遠的關系。政治意識、責任意識、大局意識是緊密聯系的三個方面。政治意識強，自然生發出強烈的責任意識和大局意識；責任意識又有利於進一步鞏固政治意識，增強大局意識；大局意識則是政治意識和責任意識的表現與拓展。
3、注重維護團結。這是提高執行力的保障。團結是做好各項工作的基礎，是把個體執行力凝聚成集體執行力、最大限度地提高工作質量和效果的保障。領導幹部應努力營造團結合作、和諧共事的良好氛圍:深刻認識團結的重要性，加強自我教育，講黨性、重品行、作表率；大力提倡講真話、辦實事，積極營造聚精會神搞建設、一心一意謀發展的工作環境；及時化解不團結的因素，在認識矛盾、解決問題中求進步、求統一；發揚協作精神，擰成一股繩，齊心協力抓發展、抓落實。