培訓內衣基礎知識的重要性

❶ 「培訓」的目的和意義是什麼

一、培訓能提高員工的工作能力。員工培訓的直接目的就是要發展員工的職業能力，使其更好地勝任現在的日常工作及未來的工作任務。在能力培訓方面，傳統上的培訓重點一般放在基本技能與高級技能兩個層次上，但是未來的工作需要員工更廣博的知識，培訓員工學會知識共享，創造性地運用知識來提高企業競爭力或服務能力。同時，培訓使員工的工作能力得以提高，為取得良好的工作成果提供幫助，因為員工提供更多晉升和提高收入的機會。

二、培訓有利於企業獲得競爭優勢。面對激烈的市場競爭，一方面，企業需要越來越多的復合型人才，為進軍更大市場打好人才基礎；另一方面，員工培訓可提高企業新產品研究開發能力，員工培訓就是要不斷培訓與開發高素質的人才，以獲得競爭優勢。尤其是人類社會步入以知識資源和信息資源為重要依託的新時代，智力資本已成為獲取生產力、競爭力和經濟效益的關鍵因素。企業的競爭不再只依靠自然資源、廉價勞動力、精良機器和雄厚財力，而主要依靠知識密集型的人力資本。培訓是創造智力資本的途徑。智力資本包括基本技能、高級技能以及自我激發的創造力。因此，這要求建立一種新的適合未來發展與競爭的培訓觀念，提高企業員工的整體素質。

三、培訓有利於改善企業的工作質量。工作質量包括生產過程質量、產品質量與客戶服務質量等。毫無疑問，培訓使員工素質。職業能力提高並增強，將直接提高和改善企業工作質量。培訓能改善員工的工作質量，降低成本；培訓可增加員工的安全操作知識；提高員工的勞動技能水平；增強員工的崗位意識，增加員工的責任感，規范生產安全規程；增強安全管理意識，提高管理水平。

四、培訓有利於構建高效的工作績效體系。在當今，科學技術的發展導致員工技能和角色不斷變化，企業需要對組織結構進行重新設計，比如建設團隊。今天的員工已不是簡單接受工作任務，提供輔助性工作，而是需要參與企業管理與服務的團隊活動。在團隊工作系統中，員工扮演許多管理性質的角色。他們不僅具備運用新技術獲得提高客戶服務與產品質量的信息、與其他員工共享信息的能力；還具備人際交往技能和解決問題的能力、集體活動能力、溝通協調能力等。尤其是培訓員工學習使用信息工具的能力，可使企業工作績效系統高雄啊運轉。

五、培訓可以滿足員工實現自我價值的需要，傳播企業價值觀、宗旨、精神等。在現代企業中，員工的工作目更重要的是為了「高級」需求——自我價值實現。培訓不斷教給員工新的知識與技能，使其具有接受挑戰性的工作與任務的能力，實現自我成長和自我價值，這不僅使員工在物質上得到滿足，而且使員工得到精神上的成就感。通過培訓傳播企業精神、企業文化內容，提升核心競爭力，增凝聚力、員工歸屬感，使企業始終處於發展高速公路之上。

❷ 關於內衣方面的知識

內衣方面的只是就太多了，比如材料都有哪些，什麼材料適合什回么樣的顧客。這些知識答都需要在以後慢慢的去積累。不過剛進入行業的人可以在一些專業的內衣網站看看了解一些基礎只是，比如沃美時尚內衣文化頻道，直接網路搜索沃美時尚就可以，在他的文化頻道有什麼有用的文章。做這個公司應該也會給你們做一些專業培訓。多加努力把。

❸ 服裝企業管理培訓的重要性

培養人才
教育是現代經濟社會大背景下的『殺手鐧』，誰擁有它誰就預示著成功，只有傻瓜或自願把自己的企業推向懸崖峭壁 的人，才會對教育置若罔聞。「要想快出人才，多出人才，出好人才企業只有依靠內部培訓才能獲得更多的優秀員工。通 過實施有效培訓不但迅速提高基層員工綜合能力，企業中層管理者和骨幹員工的管理專業素質也會顯著提高。

激發員工積極性
在人力資源開發與管理中，對員工的培訓往往被視為企業的福利。持續不斷地培訓不只是讓員工得到了個人知識和能 力的提高。還會使員工發自內心的感激企業為他們提供了使自己成長、發展和自我價值的實現。這樣的結果鼓舞了士氣、 激發了潛能並有效調動其積極性和主動性。當員工有了自尊和自信心，他就會在工作中將」要我做「轉化為」我要做「。 而員工敬業精神的產生，會自然而然地增強企業的向心力和凝聚力。

留住人才
培訓是留住人才的重要手段，企業的每個發展階段都有企業最需要的人才和相應的崗位，企業只有通過持續不斷地培 訓，員工的工作技能和個人綜合素質才能得到顯著的提升，並且為企業的高速發展做出他們應有的貢獻。如果沒有企業管 理培訓，絕大多數優秀員工是不可能留得下來的，沒有人喜歡在不能得到知識提升的地方，等待自身能力和個人收入的不 斷下降，即便是留下來了這樣的企業也不會有所發展。

吸引人才
重視企業管理培訓才能吸引優秀人才的加入，因為培訓不僅是企業發展地需要，更是人才自身的需要。據權威機構調 查，許多人才在應聘選擇企業時，其中一個重要的因素便是要考慮這個企業是否能對員工提供良好的培訓機會。

增強企業核心競爭力
在市場中競爭是企業的常態，面對市場日益激烈的競爭，企業只有與對手相比存在著核心競爭優勢時，企業才有可能 在激烈的市場競爭中贏得一席之地，而最能體現競爭優勢的就是企業的人才優勢和企業品牌形象。保證顧客的忠誠度靠的 是訓練有素的企業員工，沒有經過訓練的員工，不但會降低產品和服務質量、影響顧客的購買決策，還會損害企業品牌形 象，對企業而言，培訓正是增強核心競爭力的有效手段之一。

提高企業經營管理效益
通過培訓企業可獲得因人員素質的提高帶來的顯著效益，企業員工的職業技能提升了，對企業的發展注入了巨大的力 量，企業員工團結起來，為企業做事情，企業還怕不發展嗎？

❹ 為什麼要學習胸部知識因為我是一個買內衣的

癌跟文胸並不直接相關，何況很多人是穿錯了文胸碼數，因為長期穿偏小文胸，生生回壓出了胸部方面的答疾病，跟裹小腳一樣的。

而且商家並不需要為癌負責，沒有證據證明某個人的癌是文胸造成的。商家只是要賺錢，顧客都自以為是小胸AB杯，商家就使勁生產AB杯。顧客都想要聚攏、擠乳溝，商家就使勁生產聚攏型文胸，他們根本不管你胸部健康與否，你要買什麼，他們就賣什麼。

我覺得胸部健康更多是看個人。如果一個人有心養護自己的胸部，肯定會學習相關知識，自然知道厚海綿、聚攏都是對胸部無益的，也會量清楚自己的胸圍、選擇更合適的碼數，研究自己的胸型、選擇合適的文胸款型。雖然市面上糟糕的文胸很多，但是也有很多很正常的文胸可供選擇，對商家來說，總想著擠乳溝的腦殘和覺得舒服健康更重要的人的錢，都要賺。

❺ 關於文胸培訓都應該講那些(我准備給員工培訓文胸的知識)

我覺得主要把這個品牌產品的特色，跟員工講解，比如你們的產品哪一些是有精油墊啊，哪一些是竹碳面料啊，調整型的內衣起到的作用啊，這個是產品方面的知識。 1.可以教員工尺寸應該怎麼去幫顧客測量，告知尺碼應該是怎麼算，會一些員工會不懂的，不怕重復說 2，強調員工必須熟悉自己的產品，這樣才好跟顧客去介紹，了解顧客針對介紹 3，一個品牌陳列也很重要，告知員工一些陳列方法，怎麼樣才更加美觀吸引 4，可以附加講一些員工的儀容儀表 這是一點小知識，可供參考 胸部扁平、外散型女性如何選擇胸罩？ 胸部扁平、擴散所造成的外溢是有很多種原因的，除天生之外，有些是因為長時間不穿胸罩，使胸部任意遊走，從而形成胸部外溢。 或是因為不知如何選擇合適的尺寸，胸罩尺寸太小，包容不住你的胸部，把你本來漂亮的胸部給弄得扁平；也有些女性是因為款型 沒有選好，至使胸部無法集中，造成擴散。因此，以上情況的女性請選用集中型的文胸，也就是3／4罩杯的文胸，它能使你的胸部集中，襯托出挺拔的曲線。 胸部下垂型女性如何選擇胸罩？ 胸部下垂者往往是因為胸部較高，但乳房肌肉鬆馳，不穿戴文胸，時間久了就產生胸部下垂。要想恢復胸部原有的健美，首先你要選擇比平時大一號的文胸，並盡量使用鋼圈和側部有加強功能的文胸使之加強襯托，由下往上地支撐，但要注意，肩帶的寬度是否能符合所託的重量，使乳房提升到合適的位置，並要注意把乳房全部圓滿地填入罩杯內,此種類型的女性最宜選擇全罩杯文胸，因為全罩杯文胸，有能力將你的下垂胸部襯托起來。 胸部矯小型女性如何選擇胸罩？ 胸部嬌小可以用功能文胸來進行彌補，不要認為自己的胸部大小，是否可以不穿文胸或著穿較緊的文胸，要知道，不穿文胸的後果將是平板，太小的文胸會限制胸部的發育，應穿戴略大一點的文胸，讓胸部血液流通，加強它的活動空間讓它可以朝合適的位置和空間發展，如果你這樣健胸有進步的話，記住，再換大點的文胸。針對嬌小型胸部的女性，市場上出現許多健胸款式供你選擇，例如有按摩型、有促進血液循環的微元素不織布文胸，它們對健胸都有一定的作用，另外你還可選擇定型罩杯文胸,它們都比較適合嬌小胸部的女性。 乳房豐滿的女性如何選擇胸罩？ 豐滿女士最好穿黑色或白色系（乳白、牙白、漂白、灰白等）的內衣。中性色或各種加灰色系，都會減弱豐滿女士的光彩。同時，黑或白色的內衣，與各色外裝搭配都比較容易配色。輕、薄、絲質面料，適合豐滿女士的內衣。運用蕾絲、荷葉邊裝飾，體現女性的柔美和浪漫。薄的彈性面料是這類內衣的常用品，不僅使人舒適，而且不顯累贅，使豐滿體形具有現代時尚的風格。最好不選純棉質內衣，因為雖然棉質有吸汗、透氣的優點，但對於豐滿體形來說，容易造成臃腫、落伍的不良效果。最好不選加內墊的文胸和加壓襯的底褲，強力腰封也不益干體形塑造，反倒給人厚重的造作之感。應當相信，你的豐滿本身就是一種自然的美麗。文胸最好選深罩杯和3/4、4/4型，寬肩帶、加土台，加鋼絲托，有利於豐胸的造型。1/2罩杯往往承托不住豐滿的乳房，很容易出現乳房上溢，鬆鬆垮垮。

希望採納

❻ 內衣基本知識

內衣專家提醒女性挑選內衣要注意四大要點：

一是注意尺寸；二是注意體型；三是注意身體部位的構造；四是注意與外衣的搭配組合。 小內衣大學問，穿出美麗穿出健康最重要。

■如何正確選擇內衣

■按年齡段來選購內衣

年輕女子：主要偏重於看內衣是否真正能夠對「美體」有所幫助

懷孕後的少婦：宜戴寬頻松緊自如的文胸

分娩後一個月的產婦：宜戴背心式文胸

孩子滿月後，則應改為寬頻背式的胸罩，應注意內衣是否對產後的體型變化有修正功能；

中老年婦女由於年齡的關系，應把健康放在第一位，注意內衣在「修形」的同時，更考慮對健康是否有真正的幫助。

■按胸型來選購內衣

圓盤型：乳房隆起不高，但底部不小，東方女性多屬此類。

建議：選擇1/2罩杯或有插片的文胸，增加胸部豐滿度。

圓錐型：乳房隆起較高，底部不小，但整體挺拔，呈圓錐狀。

建議：選擇3/4罩杯的文胸，能有效地襯托乳房。

半球型：乳房隆起較大，飽滿，是理想乳房。

建議：選擇全罩杯。

紡錐型：乳房隆起較高，底部不大，乳房向前突出並稍有垂感、像紡錘。

建議：選擇3/4罩杯或全罩杯。

下垂1型：乳房隆起但下垂，下側部分碰到胸部。

建議：選擇3/4罩杯，較寬的肩帶設計。

下垂2型：乳頭指向地面，使呈下垂掛狀。

建議：選擇中心較窄的文胸。

外擴型：雙峰向兩側外擴，不集中。

建議：選擇中心集中的文胸，如5/8立體罩杯。

■按季節來選購內衣

夏天：出汗較多，應穿戴純棉、漂白布或府綢布面料的文胸。

春秋季節：可佩戴滌綸面料的文胸。

冬季：宜戴較厚實的或襯有海綿的文胸。假若乳房長得不豐滿，或左右乳房的大小明顯不對稱，可選用襯有海綿的突型胸罩。 1. Laperla
Laperla，世界最美麗也最昂貴的內衣品牌。Laperla女式胸衣、襪、褲、連身內衣、吊帶裝、睡衣、緊身褡及泳衣，無不是世間女性的鍾愛。Laperla的設計哲學是 ：一個女人，在脫下外衣時，仍然是美麗的，而且是最富有魅力的，性感的。

2. 仙黛爾
法國第一品牌內衣Chantelle，創始於1876年，主要需求對象以25～45歲的都市女性為主，是在法國佔領導地位的品牌。Chantelle的每件內衣都經過設計師精心設計，材質上則採用最高級的Leavers蕾絲、Guipure蕾絲和立體感十足的Textronic蕾絲等，為了收到第二層肌膚般舒適、無壓迫感的效果，也採用了較體貼的高級絲光棉、超柔纖等面料。產品的設計及製造上十分注重每一個小細節的特色，例如在一般品牌較忽視的肩帶上加上窄邊蕾絲。Chantelle在品質上也相當苛求完美，如堅持其每件產品都要求蕾絲對稱及對精緻面料的細膩維護。

3. Lise Charmel

法國著名內衣品牌Lise Charmel的奢華簡直就是法國女性十年來享受的極至體現，在繼承古典美的前提下，性感的款型始終讓您保持在潮流之巔。在面料選用上，採用了大量的蕾絲與刺綉將工藝發揮到最佳，率先的雙肩帶設計與頸吊帶設計現正風靡世界。

4. 黛安芬

世界女性內衣第一品牌，有著和現代內衣一同起源的112年歷史，行銷120個國家，每年產量超過2億件。1886年，黛安芬創立於德國，於20世紀初，在世界內衣界確立「Triumph」品牌。黛安芬以其流行的設計、精巧的做工、舒適的感覺、先進的面料，贏得了全世界女性的青睞。產品涉及普通型、古典型、功能型、睡衣型、生理型、運動型等各領域。

5. 雅芳

來自美國的品牌，始於1886年，以化妝品聞名於世，其內衣採用東方剪裁，內衣曲線合身，從款式選料到製作由設計師以專業時尚的眼光層層把關，一絲不苟。

6. 華歌爾

來自日本的品牌，始自1949年，1986年開始進入中國。最重視人體科學的研究，通過收集大量日本、台灣、大陸等地的女性人體數據，使產品最適合亞洲女性特點，外觀也非常文雅。有大量束臀褲和束衣可供選擇，也是該品牌的一大特點。

7. 奧黛莉

來自台灣，創立於1957年。其特點為：A—Attractive迷人 ；U—Urbane優雅；D—Delightful可愛；R—Romantic浪漫；E—Elegant高貴。不但在材質上採用法國高級蕾絲，設計靈感亦來自法國宮廷美學，標榜自信與自在的知性美。

8. 安莉芳

來自香港，始於1975年。以立體文胸著名。每年夏天泳裝品種非常豐富，並有非常富有情趣的情侶泳衣，母子、母女系列泳衣。

9. 歐迪芬

來自台灣，始於1983年，1993年進入大陸，為「內衣外穿」提供豐富品種選擇是該品牌的特色之一，此外歐迪芬還經常推出各種有特色的內衣(如柔珠按摩文胸、水袋文胸等)。

10. 施康娜

來自法國，始於1933年，品牌意為「丑聞」。30年代創立的Scandale女性內衣給女性帶來的是「丑聞」還是「革命」一直是人們爭論不休的問題。無論怎樣，「Scandale」從來以色彩強烈、大膽，具有神秘的誘惑力而著稱。有趣的是其廣告形象總是把女性放在一個放大的鑰匙孔里。

11. 愛慕
來自北京，始於1993年。是國內最早注重品牌形象推廣的內衣品牌，目前產品品種已相當齊全，並部分採用法國進口面料，純棉系列為其一大特色，而且價廉物美，深受國人喜歡

❼ 培訓的重要性

員工培訓的重要性 員工培訓，是組織人力資源管理與開發的重要組成部分和關鍵職能，是組織人力資源資產增值的重要途徑，也是企業組織效益提高的重要途徑。 1、員工培訓是培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力的關鍵性工作。 一個企業人才隊伍建設一般有兩種:一種是靠引進，另一種就是靠自己培養。所以企業應不斷地進行職工培訓，向職工灌輸企業的價值觀，培訓良好的行為規范，使職工能夠自覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過培訓，可以增強員工對組織的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。 2、員工培訓是提升員工技術、能力水準，達到人與「事」相匹配的有效途徑。 員工培訓的一個主要方面就是崗位培訓，其中崗位規范、專業知識和專業能力的要求被視為崗位培訓的重要目標。崗位人員上崗後也需要不斷地進步、提高，參加更高層次的技術升級和職務晉升等方面的培訓，使各自的專業知識、技術能力達到崗位規范的高一層標准，以適應未來崗位的需要。員工培訓工作顯得尤為重要，實踐證明它也是達到預期目標的一條有效途徑。 3、員工培訓是激勵員工工作積極性的重要措施 員工培訓是一項重要的人力資源投資，同時也是一種有效的激勵方式，例如:組織業績突出的職工去外地參觀先進企業，鼓勵職工利用業余時間進修予以報銷費用等。據有關調查，進修培訓是許多職工看重的一個條件，因為金錢對於有技術、知識型員工的激勵是暫時的，一段時間可以，長時間不行，他們更看重的是通過工作得到更好的發展和提高。 4、員工培訓是建立學習型組織的最佳手段 學習型組織是現代企業管理理論與實踐的創新，是企業員工培訓開發理論與實踐的創新。企業要想盡快建立學習型組織，除了有效開展各類培訓外，更主要的是貫穿「以人為本」提高員工素質的培訓思路，建立一個能夠充分激發員工活力的人才培訓機制。成功的企業將員工培訓作為企業不斷獲得效益的源泉。學習型企業與一般的企業最大的區別就是，永不滿足地提高產品和服務的質量，通過不斷學習和創新來提高效率。