① 如何加強對領導幹部統計工作的考
1、強化服務功能，創建科學完善的考評考核機制。事業單位的功能在於服務社會，促進科學發展。而健全對事業單位領導班子的考評考核機制是其關鍵。要以促進經濟發展、社會發展、可持續發展為基本目標，把擴大考核民主作為基本途徑，運用綜合考核評價辦法，著力探索和完善組織評價、群眾評價、社會評價和自我評價有機聯系、互為印證的幹部考核評價工作新機制。
2、構築創新團隊，創建人才匯聚的隊伍建設機制。人事管理要向人才開發觀念轉變，以人為中心，選拔和培養一批創新團隊骨幹力量，並納入高層次人才發展規劃，建立有利於發揮創新性人才的激勵機制，完善科學的團隊建設和創新成果評價體系。通過構築創新團隊，匯聚人才，帶動整個人才隊伍的建設。
3、強化績效掛鉤，創建公平高效的動力提升機制。完善崗位管理制度、獎勵制度和職位晉升機制，實行與工作業績掛鉤，最大限度發揮人才的潛能。
4、鼓勵人才交流，創建進出有序的自由流動機制。完善崗位聘用制度，打破事業單位用人終身制，消除行政壁壘，鼓勵人才的自由流動，進一步完善人才資源配置機制。
5、提倡公開競爭，創建擇優選拔的評價任用機制。建立完善由德、能、勤、績等要素構成的人才綜合評價指標體系，營造公平、公正、平等的競爭環境，倡導以能力為導向的人才逗適用地觀，形成高中低合理配置的人才梯隊。
② 統計局培訓的內容有哪些
統計局一般不組織培訓，年報的時候會組織工作布置會，布置報表工作。
③ 如何加強領導幹部統計工作考核
領導班子和領導幹部考核評價工作是幹部工作中的基礎性工作，同時也是難點、熱點工作。
一、如何完善考核標准？——緊扣科學發展主題，揮好考評指標這根「指揮棒」，實施正確而有力的「導」
如何根據地方實際制定科學合理的考核內容和考核指標體系是考核工作的一個難點。要突出科學發展政績，根據不同區域、不同層次、不同類型幹部的特點，建立各有側重、各具特色的考核內容和考核指標體系。
二、如何優化考察辦法？——突出工作實績，抓好量化考核和立體評議這兩塊「試金石」，實施全面而准確的「考」
如何全面而准確地評價領導幹部是一個世界性的難題，沒有一個十分完美的辦法。要落實領導幹部任用延伸考察辦法，全面客觀地考核評價幹部。所以幹部考核不能「一考定乾坤」，要讓多種考核互為補充、相互延伸，讓多層次、立體式評議互為鏡鑒，相互印證，並通過多種方式科學分析考核數據，客觀公正地給出綜合評價。
三、如何強化結果運用？——健全結果運用機制，豎好反饋、獎懲和回訪這三塊「平面鏡」，實施科學而有效的「用」
考核結果的運用一直是考核工作中的薄弱環節，也是最容易被忽略和應付了事的環節。而考核結果如果沒有得到科學有效的用，那麼再科學的考核也會失去生命力。要強化考核結果運用，把考核結果作為幹部選拔任用、培養教育、管理監督和激勵約束的重要依據。要建立考核結果反饋制度，及時向領導班子和幹部本人反饋考核結果，並在一定范圍內通報。要十分重視考核結果的運用，並形成了比較完善和科學的考評結果運用機制，充分發揮考評結果的導向、激勵和鞭策作用。
④ 如何做好領導幹部統計工作的考核管理
領導來班子和領導幹部考核評價工作源是幹部工作中的基礎性工作，同時也是難點、熱點工作。
如何完善考核標准？——緊扣科學發展主題，揮好考評指標這根「指揮棒」，實施正確而有力的「導」
如何根據地方實際制定科學合理的考核內容和考核指標體系是考核工作的一個難點。要突出科學發展政績，根據不同區域、不同層次、不同類型幹部的特點，建立各有側重、各具特色的考核內容和考核指標體系。
如何優化考察辦法？——突出工作實績，抓好量化考核和立體評議這兩塊「試金石」，實施全面而准確的「考」
如何全面而准確地評價領導幹部是一個世界性的難題，沒有一個十分完美的辦法。要落實領導幹部任用延伸考察辦法，全面客觀地考核評價幹部。所以幹部考核不能「一考定乾坤」，要讓多種考核互為補充、相互延伸，讓多層次、立體式評議互為鏡鑒，相互印證，並通過多種方式科學分析考核數據，客觀公正地給出綜合評價。
如何強化結果運用？——健全結果運用機制，豎好反饋、獎懲和回訪這三塊「平面鏡」，實施科學而有效的「用」
⑤ 統計員職業技能培訓有哪些內容
電腦技能：中英文錄入；Office軟體（Excel，Word，PP)；統計技能：製表、各種圖表（柱狀圖、線圖、餅專圖、雙坐屬標圖、雷達圖等等)，Excel里都有；專業技能：部門人員、產品工藝、體系要求、公司組織等等；其他：英語、SAP等等。
⑥ 統計工作需要培訓什麼
會計，財務
⑦ 2019黨內統計黨員培訓情況
不算，這個主要指的是中組部組織的培訓，不是自己單位培訓的。