知識產權運營培訓班

㈠ 中國知識產權培訓中心怎麼樣

中國知識產權培訓中心，本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於一般。

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㈡ 對知識產權培訓有何建議或意見建議

得看不同的對象，安排不同的培訓課程
例如：如果要對公司高級管理層安排知識產權培訓，得著重在知識產權的戰略及運營、知識產權的價值、知識產權的商業化操作這塊，如果是對公司的中級管理層，得著重在知識產權的整體管理與維護這塊，如果是對公司的基層研發人員，得著重在知識產權的挖掘及技術交底書的撰寫，如果是對公司內部的知識產權管理崗位，則著重在知識產權的流程管理、及與研發單位的有效溝通。

不同的對象有不同的崗位職能，得根據他們的崗位設計符合他們的知識產權培訓課程，才能收到效益，否則讓公司高管上一堆知識產權申請流程的細節，對高管來說一點幫助也沒有.....

㈢ 知識產權運營指的是什麼通常有哪些運營模式

知識產權運營指知識產權權利人和相關市場主體優化資源配置，採取一定的商業模式實現知識產權價值的商業活動。通俗而言，可理解為由「知識產權」變為「知識產錢」，即：由權變錢的過程。

運營模式：

1、許可：權利要求請求保護的技術方案需能夠實施。

2、轉讓：除許可外，作為技術貿易或者技術進出口的主要內容之一，轉讓亦系主要的運營形態。

3、投資：以專利為例，專利權人可以其專利權或專利使用權對有限責任公司和/或股份有限公司和/或有限合夥企業和/或普通合夥企業等組織形式予以出資，並取得相應的股權和/或股份和/或財產份額。

4、融資。

(3)知識產權運營培訓班擴展閱讀：「專利運營就像是育嬰保姆而非中介交易，從事專利運營工作的人和單位，應該把自己視為准備協助撫養嬰兒的保姆，而不是把別人的孩子都當成了商品在那裡從事交易。」

12日上午，北京大學法學院訪問教授、美國亞太法學研究院執行長孫遠釗在長沙舉行的2016「知識產權制度與知識產權運營」國際研討會上如此闡述對專利運營的看法。

當天，孫遠釗帶來主題為「專利運營與相關產業鏈的建構——對現有政策的探討與展望」的演講。來自英國、德國、韓國及台灣地區的多位知識產權專家，隨後圍繞「知識產權制度與知識產權運營」，為湖南知識產權工作者帶來一場具有國際視角的知識盛宴。

近年來，湖南加快知識產權國際交流與合作，通過舉辦國際研討會、培訓班等多種形式，積極將國內外知識產權專家「請進來」，幫助管理部門和企業運用知識產權規則，掌握知識產權制度利器，積極應對國際知識產權競爭與挑戰。

今年3月下旬，湖南邀請德國、美國專利律師為湖南企業參加國際會展如何避免專利糾紛支招。

湖南省知識產權局局長肖祥清表示，希望藉此活動搭建湖南與專家所在國家和地區之間的橋梁，開展長期的學術、實務性合作，並就如何在現行知識產權制度框架下運營好知識產權，如何以運營為導向改革現行知識產權制度，尋求解決方案。

肖祥清介紹，在促進知識產權運營、加強知識產權運用方面，湖南主要是搭建兩個平台和建立兩支基金。兩個平台，即建立了中部地區首個知識產權交易中心和湖南省高等院校知識產權運營服務中心，有效連接知識產權供需兩端，促進知識產權的轉化運用。

兩支基金，即在國家財政支持、省財政配套和向社會募集資金的基礎上，爭取設立先進軌道交通裝備、工程機械等重點產業知識產權運營基金和知識產權質押融資風險補償基金，加快知識產權轉化運用。

「通過知識產權運營促進科技產業化、產業高端化，在湖南已經顯示出強大的生命力。」湖南省人大常委會副主任王柯敏表示，此次研討會的召開，將進一步凝聚知識產權智慧，促進知識產權運營、加大知識產權應用。

參考資料來源：中國新聞網-湖南借「外腦智庫」練內功 加速推動知識產權運營

㈣ 企業開展知識產權培訓工作應該包含哪些內容

企業知識產權培訓主要針對兩類人群：一類是企業中高層，另一類是企業的研發工程師；

兩人人群的不同特點決定著培訓的內容會有所區別，如

一、針對企業中高層培訓內容包括：

1. 企業知識產權運營現狀與問題分析

2. 企業知識產權運營的戰略分析

3. 典型的知識產權運營模式

4. 讓知識產權運營為市場營銷服務

5. 企業知識產權運營路徑解析

6. 建立企業的知識產權運營體系

二、針對企業的研發工程師培訓內容包括：

1. 如何輕松尋找專利點

2. 如何判斷專利點能否申請專利

3. 如何快速挖掘專利點

4. 如何檢索分析專利

5. 如何解讀專利文件

6. 如何判斷專利文件的優劣

7. 如何規避專利

8. 如何做好技術交底

希望可以幫得到你，如有不清楚的可以進一步交流！

㈤ 如何學好知識產權這方面

一、企業領導者要對知識產權管理工作高度重視企業領導者、決策者對知識產權管理工作的重視是順利開展該項工作的關鍵。領導者要加強自身的知識產權意識，把知識產權管理列入領導工作議事日程，並在人力、物力、財力上給予必要保障。
二、搞好企業知識產權管理機構的建設企業知識產權管理機構是企業知識產權工作的職能機構。大中型企業應有專門的知識產權管理部門，專職工作人員。知識產權管理機構可以獨立設立，也可放在企業法律事務部中。無力設立專門機構的小企業。也應安排兼職人員進行這方面的工作。國內外有很多先進企業都很重視這一點。如美國電話電報公司僅專利部就有250多人，每年獲專利3000多項；日立公司知識產權部有專利管理人員320多人，每年專利申請量為1．3萬件。我國海爾集團公司設有獨立的法律事務中心，專職人員20多人，其中也配有專門負責企業專利法律事務和商標法律事務的人員。
三、建立健全知識產權管理制度專利、商標、商業秘密是企業最通有而又最重要的知識產權，對這幾項知識產權的管理，應努力建立健全以下制度：
(一)建立健全專利管理制度，主要內容有：
1．進行新產品開發與新技術研究時，首先要進行專利檢索，利用專利文獻所提供的技術，可了解到本技術領域中國內外最新科技成果和研究動向，以避免重復研究，浪費投資。
2．做出發明創造時，要及時考慮是否申請專利，申報專利應爭取時間盡早申請，取得法律保護。
3．當取得專利權後，要考慮開展許可證貿易或轉讓專利技術，這樣有利於收回科研投資，使企業得到補償，擴大研究經費，開展新的課題研究。
4．企業的專利部門對於企業取得專利法保護的產品和技術，要根據專利法維護本企業專利權不受侵犯。當發現侵權行為時，應及時請示專利管理機關調變處理，或向人民法院起訴。同時，應自覺遵守專利法及有關規定，在生產和出售新產品時，要進行專利檢索，避免侵犯他人的專利權。
5．對進口產品，引進技術要事先進行有關領域的專利檢索，以確定其法律狀態。在簽訂有關合同時，應當制訂效力極保條款，明確雙方在涉及第三方專利時的權利、義務和責任。
(二)建立健全商標管理制度。主要工作是：
1．及時注冊商標，維護商標專用權。當企業開創了某種商標的信譽之後，如果未注冊而被他人搶先注冊，對企業來說是一筆損失。因此，督促企業盡快進行商標注冊並及時續展是商標管理工作的一項重要內容。在商標專用權遭到侵權時，應及時訴諸法律，積極保護企業的商標權益。
2.加強企業對商標使用的管理。對企業商標的使用的管理，有兩方面內容：一是嚴格依照《商標法》有關商標使用的規定，無論是注冊還是末注冊商標，都應依法合理使用，避免侵犯他人合法商標專用權和因其它違法使用而承擔法律責任。二：是在許可他人使用商標時，應對許可使用的對象、合同的簽訂、對被許可方的監督等方面進行明確規定，加強對使用許可合同的監督。
3．建立健全企業高層檔案制度。高層檔案資料主要包括如下內容：《商標注冊證》、商標的注冊申請材料、公告材料等，出於注冊商標的保護期是有限的，因此，商標檔案管理制度應包括商標注冊、續展及注冊事項變更等事項的管理，以維持商標注冊的長期有效。
（三）建立健全商業秘密的管理制度，主要是：
1．企業對外的商業秘密管理制度。對外簽訂的合同中涉及企業商業秘密，應在合同中訂立專門的保密條款，明確合同對方的保密責任。對合同對方違約泄密或企業無合同關系的第三人通過不正當手段獲取、使用、披露企業商業秘密的行為，依法追究其法律責仟。
2．企業內部的商業秘密管理制度。實踐中出現的許多涉及商業秘密的糾紛，大多與企業內部商業秘密管理不嚴有關。因此：
(1)企業內部應成立保密領導機構，制定內部保密規章制度。如訂立有關資料、圖紙的管理辦法和職工守則。
(2)在企業員工的聘用合同中，應設立保密條款，規定員工尤其是在企業涉密部門如技術開發部門、計劃部門、經營部門、銷售部門等工作的員工對企業所負的保密義務與責任。必要時。可對某些關鍵員工的工作流動進行合理限制。
(3)加強對企業內某些特定區域的保衛管理工作。對一些涉及本企業商業秘密的關鍵部門、車間，應嚴格限定非有關人員的進入。

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