㈠ 煤礦安全生產學習心得
像局長2006年元月4日在安全生產視頻會議上的講話一樣,剛剛過去的2005年，不只是我國也是我礦安全生產工作攻堅克難、取得重要進展的一年。盡管我礦在05年度實現了安全無工亡，無重傷，輕傷不超標；無二級以上非傷亡事故；但這並不代表我們的安全管理做的疏而不漏，相反，我們的安全現況還存在著一定的問題。借這次「本職工作與本質安全大討論」我發表以下幾點不成熟的認識。
一、落實管理幹部責任制。切實樹立為官一任，保一方平安 的思想。在煤礦行業，不抓安全的幹部不能當幹部，當了幹部也不是好乾部。做幹部管理人員，要牢固樹立安全第一，預防為主的安全生產方針。任何時候都不能放鬆安全，任何地方都不能忽視安全，任何事情都不能沖擊安全，任何人都有責任搞好安全。
二、生產組織要得力。由於人的文化基礎和技術素質的差異，工作組織之中不能一刀切，要全理搭配，班組長要合理組合，職工也要合理組合。這樣安全生產上能更好的實現互保聯保。並且能各用其長，學中干，干中學，督促進取，揚長避短。 三、制度化、規范化。安全管理是一個系統化的管理，不能單一行事，要有章可循有法可依，不能信口雌黃，根據工作需要制定出行為規范的工作制度，同時，制度需要有它的強制性，但更要具有它適宜的民主化和人性化。在強制的基礎上摻合著親和性是目前安全工作的需要，更為重要的是要制度面前人人平等。對一些違章行為不能一罰了之，要動之以情，曉之以理，導之以行，利害對比，要在違章人性化之中加大懲罰力度也是必要的，使其思路想通了，經濟上痛了，觸其靈魂。
四、注重超前防範隱患，嚴格遵守規章制度。對專項整治中發現的重大隱患和突出問題，採用「四定」，即定隱患名稱，定整改措施，定整改責任班組，定整改責任人。加大隱患的督查力度，對不按規定各時限進行整改的班組，責任人，採取通報批評或罰款，在生產中始終堅持「五不生產」，「四不放過」，嚴格按照規章辦事。
五、要重視安全設施上的投入。一切事故的原因歸結起來都是由於「人的不安全行為和物的不安全因素」所造成的，我們在千方百計教育好大家的同時，千萬不能忽視安全設施的投入，加大設備的本質安全性能。
六、不斷加大安全生產教育制度，增強職工的自主保安意識。我們要有計劃地組織職工學習安全知識，組織職工觀看事故展覽，以理論和實踐的結合上，讓廣大職工明白：假如企業和職工發生一起工傷或工亡事故，將會給企業和職工帶來多大的直接和間接損失，特別是給職工和職工家屬造成多大的精神創傷，以正反兩方面引導教育職工以思想上切實重視安全生產，時時處處堅持安全生產，千方百計防止和杜絕種類違章事故的發生。
七、強化現場巡視。現場巡視是礦山安全生產管理的必要環節，其目的是為了消除隱患，防止事故 的發生。現場巡視可以及時發現生產過程中的因素，如不安全狀態、潛在危險等，能過及時採取有效措施，可以保持和創造良好的安全生產環境和秩序。
八、做好宣傳，為安全生產保駕護航。安全宣傳是一個復雜，艱巨的系統工程，重在長抓不懈，持之以恆。宣傳安全生產必須聯系實際，採取職工喜聞樂見的宣傳方式，大力宣傳黨的各項方針、路線、政策，及煤礦安全生產的新措施、新條例、新規定 。宣傳安全生產，要樹立典型，先進的經驗，積累先進的工作方法，要想使安全生產在宣傳上取得更大更好的宣傳效果，就要好把握內容的創新。
九、培養以人為本的安全理念。職工是實現企業各項目標的力量源泉。因此，搞好全生產必須培育以人為本的理念，廣泛發動和緊緊依靠職工，把管理的著重點放在提高職工的自主保安意識和安全技術素質上來，通過抓好人的管理去搞好現場管理，把安全規程落實到搞好安全生產和各項具體工作之中。
綜上所述，搞好安全工作就是要做到首先有一批高素質的員工隊伍，能做到善於發現問題，及時解決問題，做到事前能預防，事發能避免，事後能總結教訓，最終保證安全生產。
㈡ 安全生產標准化課後感
通過這次學習來安全生產，讓源我們更深的了解了安全生產的重要性。讓我明白在日常工作中要注意哪些安全問題，增強自己的防範意識，提高預防事故的能力，時刻注重安全生產的重要性。讓我們時刻牢記：安全生產，警鍾長鳴！
我們要吸取安全事故的教訓，對安全生產中可能出現的安全隱患認真的重視起來，杜絕安全事故的發生，確保自身安全的同時也要確保身邊同事、公司財產的安全，每次安全事故的發生都是痛心的教訓，我們要重視！重視！再重視！
通過這次學習,對公司和對個人都是百益無一壞的。進一步完善我們的安全制度,我們員工之間要相互照應,及時掌握工作情況, 發現違規作業行為及時勸誡,這樣才能營造更安全的工作環境,這樣我們的工作才能更好的展開,才能杜絕安全事故的發生。
我想通過這樣的學習，我們作為員工的有了更清醒的工作目標，安全生產重在防範，安全責任重於泰山，我們千萬不能有絲毫的鬆懈，安全生產要警鍾長鳴！
㈢ 新的煤礦安全生產標准化如何開展培訓
課堂是教學工作的主陣地，也是提高教學質量的主要渠道。過去傳統的教學模式已不能適應新的教育體制和要求，我們要更新教育教學觀念，轉變工作作風，建立民主平等的師生關系，營造寬松、和諧的教學氛圍。
㈣ 安全生產標准化心得
步驟
發達國家叫做：PROCESS & PROCEDURE
㈤ 煤礦工人安全生產學習心得範文，
歲歲年年度五一 年年歲歲各不同。 當歷史的車輪前進到公元2006年，又一個全世界勞動者共同的節日——「五一」國際勞動節的時候，我們懷著無比崇敬的心情，向集團公司廣大勞動者道一聲辛苦、說一聲珍重、向你們敬禮，為你們喝彩！ 當歲月之河流淌到21世紀的第二個「五一」節即將來臨之際，在華亭礦區這片熱土上，我們擁有了一個共同的名字——華亭煤業集團公司。就是從那一刻起，全集團公司的所有勞動者們，用他們的汗水和智慧描繪出了集團公司四年的光輝歷程。 他們以勞動為榮，我們為勞動喝彩。 在集團公司火熱的工作現場，勞動者們都在用他們特有的方式，奏響了一部氣勢恢弘的輝煌樂章：他們以割煤機為雙簧管，吹奏出歡快的音符，用液壓支架做琵琶，彈撥著優美的旋律，用電腦鍵盤做鼓，敲擊出時代的節奏，以焊槍為弦，拉出豐收的絢爛火花...他們用自己手中的工具，用勞動齊奏出了一首煤海之歌——在集團公司及各基層單位黨政的正確領導下，在勞動者們的共同努力下，年輕的華煤集團成立四年來各項工作一路扶搖直上，高奏凱歌，僅去年就生產原煤1553萬噸，同比增長9.2%，主業銷售收入首次突破了20億元大關，同比增長了近40%，上繳稅金3.2億元，同比增長45.45%，實現利潤1.68億元，同比增長36.38%。大家的辛勤勞動得到了回報，職工收入也有了較大提高。 在勞動者們的不懈努力下，項目建設形勢喜人。分別年產120萬噸的新窯、新柏煤礦公司、年產1000萬噸的華硯技改工程相繼完工並已經開始產生效益。年產240萬噸的山寨煤礦也已實現了帶負荷聯合試運轉。 在勞動者們的悉心呵護下，集團公司的精神文明建設碩果累累。集團公司被授予「全國精神文明建設工作先進單位」，華亭煤礦、硯北煤礦、陳家溝煤礦先後被授予全國文明煤礦和「雙十佳礦井」光榮稱號。 在勞動者們的辛勤耕耘下，礦區面貌日新月異。現在，無論你到礦區的任何地方，處處鮮花盛開、綠樹成蔭、樓房林立、曲徑通幽。彷彿你不是行進在黑色的煤礦，而是徜徉在鳥語花香的礦區公園，讓人心曠神怡，令人流連忘返。 為廣大的勞動者們喝彩！你們辛苦了，你們是華煤的驕傲，是華煤的自豪！集團公司黨政工沒有忘記你們：看，今年受到集團公司表彰的18位勞動模範中，有17位就是來自最基層的勞動者。他們中，既有克服各種困難險阻，抓技改，促效益，舍小家顧大家，是小品《一份家書》的創造原型的新窯公司綜采隊隊長梁興旺；有苦練本領、勤學技術，科技興礦的華礦青年職工丁映傑；也有大膽革新、勇於實踐、技術過硬的硯北煤礦運輸一隊鉗工班班長王應龍；更有作風潑辣、厲行節約，巾幗不讓須眉的礦機公司鍛工李彩虹...充滿朝氣的華煤，為勞動者們提供了一個廣闊的施展才華的大舞台。 集團公司黨政工沒有忘記你們：一批批的勞動模範、優秀職工、技術能手被送往海南、北京等地帶薪公費療養。每逢節假日，集團公司領導都會在百忙之中，抽出時間去看望慰問勞模和困難職工，給他們帶去組織的關懷和溫暖。礦務公開工作在各個層面都得到了有效開展，勞動者的權益得到了應有的保障。為職工辦實事、辦好事已經成為集團公司黨政工全面落實以人為本理念的最好註解：增發誤餐補助、理順醫保工作、開展扶貧幫困、新建住宅樓、落實城鎮採掘工和優秀農協工「四金」待遇... 勞動創造了財富、勞動促進了發展，為勞動者喝彩！回顧過去，我們豪情滿懷。展望未來，我們信心百倍：看，年產300萬噸的大柳煤礦開發建設已經進入了倒計時！看，600萬噸/年的硯北選煤廠即將成為今年集團公司紀念黨的生日的最大獻禮！看，60萬噸/年甲醇項目已經開工建設，成為實現「五年百億」宏偉目標的巨大支撐！看，集團公司的「十一五」發展目標已經確立，「五年百億」的宏偉目標振奮人心，催人奮進，一幅波瀾壯闊的美麗畫卷已經展現在了廣大幹部職工的眼前！ 不經歷風雨，怎麼見彩虹。全集團公司的所有勞動者們，行動起來吧，愛崗敬業，創新發展，發揮自己的聰明才智，蓄勢待發，用無比昂揚的鬥志，充分發揚煤礦工人特別能吃苦，特別能戰斗的精神，全力以赴投身於管理效益年活動中去，譜寫出華煤瑰麗的詩篇，奏響華煤美好明天的嶄新樂章！ 在這充滿希望的五月，我們為勞動者喝彩！我們為勞動者祝福！
㈥ 煤礦安全生產工作總結
XX煤業公司2010年安全工作總結
二0一0年，在XX煤業化工集團、公司的正確領導下，我們始終堅持「安全第一、預防為主，綜合治理」的安全生產方針。秉承「從零開始，向零奮斗」的安全核心理念，按照「零」起點、「零」過程、「零」目標的工作要求，夯實管理基礎，健全管理體系，轉變管理職能，創新工作思路，深化「雙基」和標准化建設，推進「五自」管理，各項工作都取得一定成效，杜絕了輕傷及以上和二級以上非傷亡事故的發生，實現了安全生產。
一、堅持以「從零開始，向零奮斗」的安全理念為引領，實現礦井安全發展
為全面貫徹「從零開始，向零奮斗」的安全理念，我們始終堅定不移地把安全工作擺在高於一切、重於一切、先於一切、影響一切的位置，要求各級幹部切實擺正安全與生產、安全與效益、安全與各項工作的關系，堅持在責任落實上下功夫。為讓安全零理念在XX紮根、成長，我們立足自身實際，轉變安全管理思路，拓展了零理念，樹立了「安全不決定一切，但能否定一切」的理念。確立了「抓而不緊等於不抓，管而不嚴等於不管」的安全落實理念；先確認，後執行的安全操作理念；要我安全是愛護，我要安全是覺悟的安全認知理念；說安全話，辦安全事，做安全人安全行為理念；職工們 「掙安全錢，吃安全飯，得安全實惠、享安全成果」的思想得到了鞏固，有效地發展了安全零理念，進一步完善了安全生產責任制，堅持「管生產必須管安全」及「統一領導、落實責任、分級管理、全員參與」的原則，將責任分解落實到每一級領導和職能部門、每一名幹部和職工、每一個工種和崗位，實現「兩個規范」。 成立了頂板管理、機電運輸、一通三防、礦井防治水、安全管理等五個專業管理領導小組，各專業組明確分工，按月組織開展專項安全隱患排查和治理工作；公司還建立了「公司--隊--班--職工」的四級安全包保責任制，保障安全生產管理整體效果。進入十月下旬以來，我們開展了幹部作風整頓活動，重點加強了幹部安全作風的整頓，強化了幹部安全責任意識。
二、深化「雙基建設」提高礦井管理水平
（一）構建管理體系，落實主體責任，實現礦井自主
1、實施層級包保制度，明確包保人員的連帶責任，對包保人員進行相應的獎罰。
2、建立健全各項安全管理制度和不斷完善「雙基」建設和質量標准化考核辦法考核辦法，制定雙基考核執行細則，嚴格考核，獎懲兌現。
3、深入開展五項評比活動。一是文明施工最差區隊評比。二是工程質量最好及最差區隊評比。三是機電設備現場管理最好及最差區隊評比。四是開展全員學習最好及最差區隊評比。
（二）明確專業職責，細化量化責任，達到系統自控
我們按照「系統抓，抓系統」的思路，進一步完善業務保安和自主保安制度，堅持「管生產必須管安全」的原則，將責任分解落實到每一級領導和職能部門、每一名幹部和職工、每一個工種和崗位，實現「兩個規范」。 成立了頂板管理、機電運輸、一通三防、礦井防治水、安全管理等五個專業管理領導小組，各專業組明確分工，按月組織開展專項安全隱患排查和治理工作；重新修訂了《安全結構工資考核辦法》，《公司領導雙基考核辦法》各級管理幹部的安全履職情況直接與安全風險收入掛鉤，加大了考核力度，打破往年安全結構工資大鍋飯分配現象，按職工安全責任大小進行分配，加大了對中層幹部的考核力度，重點查處管理幹部的安全不履職行為，將制度建設、幹部入井、隱患查處、質量達標、操作行為、安全效果等作為安全「雙基」建設的主要考核指標，使安全績效考核制度的落實更具操作性和實效性；各基層單位根據XX煤業公司要求，針對單位的實際情況，修定了考核辦法，側重於標准化、隱患、三違、工程質量、事故等方面，如機電隊開展了 「四安」 員工（安全意識、安全環境、安全行為、安全績效）評價，有效地與個人雙基考核掛鉤，根據公司考核的結果進行二次分配，打破了原有的10分制考核方案，體現了風險程度，兌現安全責任大小，形成了公司考核區隊，區隊考核班組，班組考核個人的安全考核體系，調動了三級人員安全管理的自主性，取得了較好的安全生產效果。
機電科組織開展了「機電、運輸兩評定工作」，生產科開展了防治水評價，通風系統開展了瓦斯治理評價，保證了系統自控。
（三）激活區隊管理潛能，實現區隊自治
建立健全區隊內部安全管理制度，區隊對每個管理人員抓「三違」和查「隱患」的條數進行明確規定，對達不到要求的與工資或風險抵押金獎金進行掛鉤；開展了隱患自查自糾活動，跟班隊長每人一個隱患自查自糾本，現場發現問題記錄，升井後填寫到區隊的自查自糾台帳，由隊長統一把關後，每天下午6：00前報送到信息站，月底根據排查治理的隱患多少，進行排名雙基加分。按照XX公司 「零起點、零過程、零目標」的工作要求，將安全「零」理念向管理環節、生產要素和行為規范方面細化、延伸，形成「十零」安全理念體系，並將「十零」安全理念作為我公司安全管理工作的目標和准則，建立和完善了安全管理「零台帳」，開展了 「六零」區隊創建評比活動。機電隊推行了「日周月」立體式管理模式，以「維修日記」為設備管理「把脈」，以「職工思想動態周會」為員工管理「確診」，以「開通月度親情幫教電話」來遏制「三違」現象的發生，在及時掌握、處理職工出現的思想問題，保持職工隊伍思想穩定的同時，實現了安全生產，有效促進了區隊自治。
（四）提升管理素質，創新管理方法，推進班組自理
XX煤業公司做為一個新投產礦井，人員新、隊伍新，基礎薄弱，為此我們按照上級公司的要求，在公司黨政班子的統一領導下，深入區隊班組調查研究，分析了班組工作存在的各類現象，結合實際，以學習白國周班組管理法為切入點，制定了《XX煤業公司班組管理制度》及考評細則，開展了XX煤業公司優秀、金牌班組及班組長評選活動，側重於班組的安全管理、勞動組織、勞動紀律、班組分配、班組培訓、班組協助等方面，開展了金牌班組和金牌班組長競賽活動，競賽中實施我是誰、干什麼、為啥干、何時干、怎麼干「五步」管理，實現任務、責任、項目、標准、驗收、考核六到位。後半年又開展了金牌班組和金牌班組長評比活動，通過些項活動，有效激活了班組安全管理的自覺性、主動性，實現了班組自理。
（五）加強教育培訓，提高員工安全素質，促使員工自律。
員工安全培訓教育是「雙基」建設的重要內容，員工安全技能的高低直接決定著安全效果的好壞。我們高度重視職工安全教育和技能培訓工作，認真落實集團公司提出的「全體員工培訓一遍、全部持證上崗」的指導意見，本著「缺什麼補什麼，干什麼學什麼」工作思想，堅持「教、學、考、練」四位一體和每日一題、每周一課、每月一考的「三個一」基本功日常演練，實現了職工由「應知應會」向「必知必會」躍升，推行了「帶兵培訓」制度從公司分管領導、科室、區隊到班組，由上而下，以點帶面，層層輻射，形成一級抓一級，一級帶一級的立體培訓網路，上一級是下一級培訓的主體。培訓不僅僅是安全培訓部門的事情，而是分管領導份內職責，出現安全問題，首先追究分口培訓責任。本著「缺什麼補什麼，干什麼學什麼」工作思想，堅持「教、學、考、練」四位一體和每日一題、每周一課、每月一考的「三個一」基本功日常演練，實現了職工由「應知應會」向「必知必會」躍升，通過各種培訓工作的開展，有效的提升了我公司員工的綜合素質，增強了安全意識。如運輸隊開展了「班前10分鍾學技術，每周一課提技能，月評選技術標兵」的辦法，調動了職工學技術的積極性。他們還利用小測驗、小答辯等形式，對學習成績優秀、技術精湛的職工分別給予獎勵。生產科堅持每周三次業務培訓課，對盡快提高技術人員素質有了很大推動作用。通過各種培訓工作的開展，有效的提升了我公司員工的綜合素質，增強了安全意識；制定了崗位作業標准和流程，強化和提高職工操作技能，同時通過開展安全結對子、班前會上的「寫下名字、記下承諾」的安全誠信管理、「崗位描述」和「手指口述」、 安全積分等活動，機電隊、通風隊開展了風險預知和管控、員工「四安」評價活動，促進了員工自律。
針對後一百天XX煤業公司安全生產仍然面臨著諸多不利因素，開展了「夯基礎，抓重點，反三違，除隱患，奮力決戰後一百天，確保全年安全目標順利實現」百日安全競賽活動，活動共分十四大項。有力促進了礦井安全生產。
三、強力推進安全質量標准化建設，安全基礎得以不斷鞏固
為強化安全管理，我們堅持突出「一個重點」：突出工程質量標准化這一重點；堅持「兩個原則」：即堅持「安全、整潔、實用、效益」；「全面部署、分段實施、重點突破、整體推進」的原則；做到「三個並重」：即做到工程質量標准化與工作質量標准化並重，資金投入與規范行為並重，井下質量標准化與井上質量標准化並重；落實「四個到位」：即制度落實到位、細化管理到位、責任落實到位、考核到位。實現「五個轉變」： 即實現點線面達標向全方位達標轉變、階段性達標向持久性達標轉變、單項達標向全過程達標轉變、靜態達標向動態達標轉變、管理措施型向工程裝備型的轉變。按照「典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進」的工作方法，強力推進安全質量由「靜態精品」向「流程精品」轉變，促進了安全質量標准化工作的不斷深入。
為把質量標准化工作在全公司推行開來，我們堅持思想先行，用思想達標帶動安全質量達標，從廣大幹部職工思想認識上入手，克服三軟煤層不好搞質量標准化，周邊礦井幹了幾十年也沒有達到一級標准礦井的畏難心理，宣傳安全質量標准化的重要意義和作用，積極了解和借鑒同類礦井條件下抓質量、保安全、促發展的先進經驗，使廣大幹部職工認清本地區、本單位在質量標准化工作方面的差距，增強工作的緊迫感，進一步堅定大家抓好安全質量標准化工作的信心；把解決好中層幹部思想作為
重點，引導他們牢固樹立起「干一輩子煤礦，抓一輩子安全質量標准化」的思想，幫助他們理清思路，明確安全質量標准化的工作步驟、工作重點、努力方向和奮斗目標，從而增強全體幹部職工搞好安全質量工作的責任感和使命感。
制定了年度、季度、月度質量標准化工作目標和達標規劃，並根據目標和達標規劃認真落實三定（定職員、定區域、定時間）三包（包區域、包質量、包進度）責任制，力爭在預定期限內完成預定目標。同時堅持了定期檢查與動態檢查相結合，日檢查與班檢查相結合，年檢查與季檢查相結合的考核制度，對工作目標完成情況進行嚴格考核，賞罰兌現，使礦井安全質量標准化工作得到了制度上的保證。
為了加大對質量標准化工作的激勵約束力度，完善了安全質量結構工資考核辦法，從工資總額中提取10%作為質量標准化工作，納入安全結構工資進行一並考核。一旦質量標准化未達標，將沉澱所提取的質量結構工資。
同時加大日常工程質量和文明生產檢查力度。每月組織4次安全大檢查、3次質量標准化和文明施工檢查，重點對亮點工程的鞏固和需要扭轉形象的地點監督督促，每旬的3號、6號、9號分別進行檢查。每次對所有專業檢查存在的問題進行總結，落實整改情況，跟蹤整改進度。堅持安全檢查與質量達標檢查相結合、日常檢查與專項檢查相結合、定點檢查與線路檢查相結合、重點監督與全面普查相結合，做到安全質量檢查網路化，覆蓋率達到100％，確保安全質量檢查不留死角。對檢查中查出的工程質量和文明生產問題，嚴格按照工程質量、文明生產獎懲辦法落實到人，督促整改。對工程質量低劣或嚴重滑坡，文明生產差的單位和單位主要負責人要給予處罰，確保日常質量達標的保持，確保礦井動態達標。
進入二季度後我們修訂了《2010年質量標准化達標工作實施方案》，同時開展強化「三項工程」專項治理，各基層單位自我加壓，嚴格標准、積極主動配合各專業逐步將質量標准化由面到點進行了細化。同時，堅持繼續採取專業包保、下隊指導、及時總結等措施，加強了對各單位的技術指導服務，涌現出了軌道大巷掘進面、一采區軌道上山、中央變電所、中央泵房、爆破材料庫、1107軌道順槽掘進面等精品工程，迅速扭轉了礦井「臟、亂、差」的形象。
四、加大隱患排查與治理，確保礦井安全生產
為強化落實，切實提高安全生產執行力，我們堅定不移抓好了「四個凡事」（凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有監督檢查、凡事有獎懲考核），對各工種制定了崗位作業標准和流程，強化和提高職工操作技能；在隱患管理上構建了「五環六步」隱患防控體系，即崗位隱患防控、班組隱患防控、區隊隱患防控、專業隱患防控、礦井隱患防控五個層次的隱患防控，每一個層次都是一個完整的閉合循環，即「五環」，每一個循環都包含排查、記錄、整改、驗收、考核等六個不同的步驟，即「六步」，形成了全員、全過程、全天候的「五環六步」隱患防控體系。
在安全隱患排查方面，針對一通三防專業、火工品管理專業情況編制了隱患排查表，實現了表格化、有序化，防止排查漏項或不規范現象。
推行了安全隱患的「透明化」治理。將查出的所有隱患全部通過內部網路平台進行公示，同時對責任單位治理隱患的情況進行公示。一是實施重大隱患掛牌督察、閉合摘牌消號制度，對納入重大隱患進行治理的隱患建立專門台帳，由安檢部門進行掛牌重點督察，定期在內部網路平台上分布治理進展情況，直至隱患徹底消除方可摘牌消號。二是實施隱患公示曝光制度，每次安全大檢查後都根據隱患的多少排出名次，隱患條數排在前三名的責任單位負責人參加安全大檢查落實會時座在「曝光台」並作檢查，讓其「丟面子」，增強了隱患排查治理的「透明度。
五、加大安全投入、提高礦井防災搞災能力
安全投入是提高煤礦本質安全水平的重要保證，也是安全質量標准化的一項重要內容。我們大力實施科技興安戰略，不斷增強了礦井的安全保障能力。
2010年1至10月共計投入安全費用464.64萬元，主要用於完善通風系統、防塵系統、機電保護、運輸安全設施、監測監控系統、防治水、巷修等方面。
在煤巷掘進工作面推廣了新型前探梁（連鎖式前探梁），既起到了臨時支護作用，又起到了加固作用，並對井下錨網噴支護巷道前探梁進行改進，起到了良好效果。
針對三軟煤層支護困難問題，我們在煤巷掘進工作面開展了松幫卸壓工作，從1107工作面使用情況來看效果明顯。
針對XX井田情況，我們不斷探索XX井田防治水的有效手段，結合2009年1202工作面出水時的情況及井田地質特徵，通過打鑽驗證，化驗分析等，確立了「以疏為主，疏堵結合」符合XX實際的防治水方針，保證了該面正常回採。
為摸清下山瓦斯賦存規律，我們與XX理工大學開展了陝澠三軟不穩定煤層大采深瓦斯湧出規律和防治技術研究，對下一步瓦斯防治工作提供可靠依據。
井下的斜巷運輸推廣了氣動防跑車裝置，完善了大巷運輸的語音報警裝置和司控道岔，為電機車配備了機車通訊裝置，增添探放水設備三套、對巷道變形和底鼓的現象及時安排隊伍進行整治等等，通過加大投入力度，完善各項系統，抓質量，嚴考核，嚴獎懲，進一步提高了我礦質量標准化達標水平。
㈦ 我想求一份關於煤礦安全質量標准化的工作總結
集團煤礦安全質量標准化工作
匯
報
材
料
二〇一一年九月
集團煤礦安全質量標准化攻堅戰的縱深推進，安全質量標准化總體水平有了較大提高，安全生產環境明顯改善，安全基礎進一步夯實，主要有以下幾個特點：
一、高度重視，縱深推進安全質量標准化攻堅戰
集團從樹立和落實科學發展觀的高度重視安全生產，進一步確立了安全質量標准化在安全生產工作中的重要基礎地位。
（一）統一思想，提高認識。2009年，國家局《關於深入持久開展煤礦安全質量標准化工作的指導意見》下發後，集團再次掀起了大搞安全質量標准化工作的熱潮。幾年來，我們達成了這樣一個共識：抓好安全質量標准化是煤礦企業生存和發展的命脈，是改善安全生產條件、建立安全生產長效機制的根本途徑，做到「要安全、先達標」，強化自覺抓質量、保安全、求生存、圖發展的戰略意識。我們樹立了這樣一個理念：為礦井的本質安全抓安全質量標准化，為礦井的長治久安抓安全質量標准化，為給職工創造一個良好的工作環境抓安全質量標准化，為提高企業的管理水平抓安全質量標准化。這些觀念的確立，為廣泛、深入、持久地開展煤礦安全質量標准化活動，奠定了堅實的思想基礎。
（二）加強領導，明確責任。完善了集團公司、各煤炭生產子公司、生產礦井三級安全質量標准化領導組，按照主要領導親自抓，切塊管理、分工負責的原則，規定上到集團公司總經理，下到區隊長的各級管理人員對安全質量標准化全面負責。同時明確各級部門的責任，規定各級安全生產部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業職能部門負責考核、檢查、指導本專業的標准化工作。從而形成了從企業負責人到職工層層負責的標准化責任體系，為搞好質量標准化工作提供了組織保障。
（三）統籌規劃，限期達標。集團公司研究制定了安全質量標准化工作的規劃和目標，針對各生產礦井的自然條件、生產裝備、技術水平的不同，認真謀劃，細致安排，把目標層層量化分解，把量化分解的目標層層落實到了礦井、區隊、班組和個人，使標准化工作從定性化走向定量化。集團公司每年的安全1號文件，均對安全質量標准化達標礦井計劃作了明確規定。集團公司制定了2009至2012年安全質量標准化目標，要求原國有大礦100%達一級安全質量標准化礦井，整合礦100%達二級安全質量標准化礦井，新建礦井投產時100%達一級安全質量標准化礦井；燃氣、電力企業達到國家行業安全質量標准化標准要求。
二、建立體系，完善安全質量標准化工作運行機制
我們制訂了高於國家標準的企業標准，堅持實行「動態檢查、檢查排名、獎前罰後」的達標競爭機制，初步構建了「人人有標准，時時有標准，事事有標准，處處有標准」的管理體系。
（一）結合實際，完善標准。我們嚴格按照國家煤礦安全監察局在2004年印發的《煤礦安全質量標准化標准及考核評級辦法（試行）》，結合實際不斷細化、量化、深化了檢查考核標准內容，出台了高於國家標準的《集團公司安全質量標准化考核辦法》、《關於深入開展煤礦安全質量達標攻堅戰的決定》等制度規定和安全、采、掘、機、運、通、調度、地質測量等專業的實施細則，形成了安全質量標准化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質量標准化建設提供了制度保證。同時，我們對安全質量標准化標准進行動態管理，隨著行業的發展和企業管理水平的提高，及時修訂內容、標准和要求。
（二）動態檢查，強制排名。一是集團公司每年開展全方位的綜合大檢查，對各礦業公司及礦井進行評比。我們規范檢查行為，做到一把尺子，一個標准，公開、公正、公平。為提高檢查質量，按照要求使用檢查儀器和工具，進行布點、上線、測量，逐條逐項進行檢查，不缺項、漏項。在檢查中嚴格按照新標准和新規程的條款進行，重點檢查考核設施、裝備、資料等基礎工作，主要從現場管理上的標准化水平去考核評比，以此促進安全質量標准化扎實開展。二是各煤炭生產子公司每季、礦井每月採取不通知、不定時、不定頭面的動態檢查方式，組織全方位的安全質量標准化綜合大檢查，覆蓋率達到了100%。三是獎前罰後，動態排名。我們一直堅持對安全質量標准化工作進行評比，對優秀單位和落後單位分別給予獎勵和處罰。我們不斷加大了安全質量標准化考核獎懲力度。每年對達到規定等級的礦井獎勵10萬元；對排名一、二名的專業分別獎勵10萬元和5萬元。對每年未達到規定等級的礦井罰款10萬元。每年對質量標准化的獎懲額度均在200萬元左右。
（三）著眼長遠，文化推動。集團每年都召開了以安全質量標准建設為重點內容的深化安全文化推進會。一方面，我們從視覺網路化、裝備精良化、質量標准化、制度規范化、管理精細化 「五化」著手，打造本質安全型企業。另一方面，我們通過加強職工隊伍的凝聚力、管控力、執行力、學習力、親和力等「五力」建設，塑造本質安全型職工。我們堅持黨、政、技、工、團、退「六條線」齊抓共管安全工作，共築安全防線。同時，我們立足長遠，著力健全共管機制、獎懲機制、保障機制、創新機制等「四個機制」，創新了「九個工作方法」，即：一是在安全宣傳教育上的「遵章守紀抽獎法」、「安全幫教過關法」、「違章處罰選擇法」，二是在日常安全管理中的「准軍事化訓練法」、「安全心理測試法」、「安全公積金獎懲法」，三是在安全生產過程中的「安全生產流程工作法」、「手指口述示範法」、「安全五步工作法」，不斷拓展安全文化的內涵和外延，初步打造了具有集團特色的企業安全文化，推動了安全質量標准化向縱深發展。
三、加大投入，促進煤礦安全系統設施達標
（一）補還老賬，不欠新賬。XXXX為加大影響和制約安全生產的主要系統和瓶頸環節的改造力度，集團結合實際，提取的噸煤安全費用遠遠超過國家要求的噸煤15元最低標准，部分企業僅其中的瓦斯治理費用就超過了噸煤100元。
（二）建設完善「六大系統」。為積極推進六大系統建設完善工作，集團領導高度重視，多次親自組織召開專題會落實。集團將在今年內全面完成「六大系統」示範礦井的建設。其餘礦井完成除緊急避險系統外的監測監控、人員定位、壓風自救、供水施救、通訊聯絡五大系統。在2012年內，所有礦井全面完成安全避險「六大系統」建設完善任務。
四、突出重點，促進企業安全質量標准化水平全面提升
集團突出關鍵環節，以「采、掘、機、運、通」 專業為重點，以瓦斯治理和頂板、機運、整合煤礦規范整治為難點，強抓難點弱項，促進企業達標水平全面提升。
（一）狠抓瓦斯治理。
（二）扎實推進「三個專項」整治。為
（三）典型引路，總體推進。
四、強化「雙基」，築牢安全質量標准化工作基礎
集團牽住安全質量標准化工作「牛鼻子」，高度重視基層基礎工作，不斷夯實安全質量標准化工作根基。
（一）強化班組建設。集團公司制定了示範班組、優秀班組、合格班組及不合格班組標准和考核辦法，全面開展班組等級評定工作，2011年集團公司首次表彰了「百佳班組」。 為了發揮「兵頭將尾」的作用，提高了班組長准入條件，增加了班組長待遇（津貼達500-1300元），落實好班組長安全責任。嚴格執行全員安全質量績效工資制度，安全質量績效收入占職工總收入的40%以上，新增收入主要考核安全與質量。
（二）嚴格流程管理。強力實施了安全生產流程建設，包括隱患排查治理流程、技術業務流程、安全業務管理流程、安全教育培訓流程，按照崗位職責和流程要求，實施嚴格標準的流程管理。南桐公司製作了70個工種的《崗位標准操作行為示範》多媒體教學片，創新培訓方法，規范培訓管理，提高針對性和實用性。
（三）提高職工素質。各煤礦企業要切實抓好培訓工作，高標准把培訓工作做細、做實、做嚴。要通過對職工煤礦安全質量標准化標准，操作規范的全員培訓以及特殊工種的培訓、專業技術的培訓和管理隊伍的教育學習，全面提高職工素質。培訓要採取脫產、半脫產、業余、全員、家庭、社區培訓等多種形式，如：專題培訓、每周一題、每周安全日專題考試等。要注重專業理論操作標准和實際現場培訓相結合，以提高職工實際動手能力為主，通過培訓教育使每一個職工成為行家裡手。要按照「先培訓、後上崗；先培訓、後任職」的原則及培訓學習達不到要求不準上崗的要求，實行煤礦安全質量標准化准入制度，區隊等管理人員安全質量標准化意識不強、考核不達標，不得任職，職工培訓不合格不得上崗。