1. 財務經理為什麼要學習非財務知識
財務經理作為財務部門的負責人，首先要成為財務的行家裡手，同時，由於財務經理有管理本部門人員的職能和與公司領導及其他部門溝通聯系的職能，財務經理還要要具有管理、統籌、協調的能力，要學一些非財務知識
2. 如何向非財務人員進行財務基本知識培訓
要看你們培訓的目的,如果需要他們對財務有一定的了解,建議採納樓上的方案,請專業的人員來幫你們進行培訓;如果是公司內部需要進行控制和配合,則建議:從財務的要求出發,把財務對業務在流程及手續上的注意事項和基本流程介紹給他們,比如: 1.采購物資時應該取得什麼樣的發票,對發票的詳細要求; 2.對外銷售時收款要及時通知財務或者要求客戶將匯款單傳真過來,並做好備注交給財務備查; 3.物資管理的基本要求; 4.其他的與本行業相關的特殊要求...
3. 非財務出身的老闆應該懂得哪些財務知識
財務經理作為財務部門的負責人，首先要成為財務的行家裡手，同時，由於財務經理有管理本部門人員的職能和與公司領導及其他部門溝通聯系的職能，財務經理還要要具有管理、統籌、協調的能力，要學一些非財務知識
非財會出身的老闆應該懂得的一些財務知識。
一、現金流
對創業者來說，創業公司里最最重要的財務工作是管理、預測現金流。現金流是創業公司的命脈，它掌握著創業公司的生死大權。一個創業公司無論有多好的idea，有多麼出色的團隊，要是現金流斷了，必死無疑。創始人必須清楚自己公司現金流里的每一個數字。
1.創業公司只要賬上還有錢，有現金在繼續流，就死不掉的；
2.完成一輪融資，通常需要6個月時間，創業公司需要有足夠的現金儲備，讓公司能堅持到投資人的錢進來的那一天。
二、財務預測
請注意這里所說的財務預測不是財務預算。創業公司財務預測的關鍵，是對公司未來收入做比較現實的假設。
創業公司大多數是短命的，能活上三年都算是命大的了。創業公司的財務預測最忌諱按「年」來計算，這樣往往容易信口開河瞎報數字。創業公司的財務預測必須要用「月」來計算。
按月來做預測，相對會精準很多，因為30天以內能做多少事情，還是比較容易測算出來的。按「月」做出來的財務預測不僅可以拿出來和投資人討論細節，令人信服，更重要的是，還可以用它來對照和指導企業的日常運營，如果每個月都能達到預測的數字，到了年底，完成整年計劃就不在話下了。
三、日常的財務工作
在企業初期運營階段，沒有專門的財務人員時，由創始人代理行政的工作；
在企業有專職的財務人員後：
創始人如果不懂財務，就要聘用一個值得信任的會計，再就是要掌握幾個關鍵數字：
1、每期費用的大致情況。
2、每期利潤。
3、資產控制。
4、加強管理，加強內部牽制制度。
5、疑人不用，用人不疑。
4. 為什麼非財管理人員要進行財務培訓
對非財務人員復進行財務培訓制的目的是從源頭開始讓相關人員了解簡單的財務知識。
財務知識的深淺就要求跟他本身的工作崗位密切相關．你大不必要去要求一個物流人員去理解細節的成本、費用、利潤之間的關系，但就一定要讓他知道，費用會影響利潤，而利潤在很大的程度下會影響員工的收入，而且，你最好能讓他知道，怎麼樣能更好的節省成本、費用。
而對於企業的業務人員，則應讓他了解更為深入財務知識，例如：利潤與稅賦的關系．這樣，他才能在業務過程更好的把握，不至於產生例如一些企業，在大家辛苦大半年之後，才發現，原來都是在做無用功——微薄的利潤，交掉稅之後，企業的利潤頻頻出現負數．
5. 財務培訓的重要性和意義
企業財務管理培訓是實現企業和外部交往的橋梁。
通過會計核算，對原始數據進行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結、儲存、將其處理成有用的經濟管理信息；然後開展財務分析，對企業財務
活動的過程和結果進行評價和分析，並對未來財務活動及其結果作出預計和測試。通過這一系列財務管理環節，使企業能夠向外界提供准確、真實的信
息，從而有助於國家宏觀調控，使投資人進行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務機關依法征稅。
財務會計的一個重要職能就是反映企業經濟活動情況，為企業經濟管理提供完整地，以財務信息為主的經濟信息。企業的會計信息不僅是企業內部
管理的需要，還是企業外部有關決策者所需要的，因為企業不是孤立存在的，它必然要與外界發生各種各樣的聯系，進行信息交流，例如國家宏觀經濟
管理部門、企業外部的投資人、債權人等，都需要利用會計信息進行有關的經濟決策。
6. 財務培訓具有什麼樣的意義
可以先了解一下財稅培訓相關課程和內容，如果自己對某一方面感興趣但是又沒有經驗，可以找個公司培訓一下（可以咨詢財慧網）
一、考證考級
會計從業資格
財經法規 、會計基礎 、會計電算化
2.初級會計職稱
初級會計實務 、經濟法基礎
3.中級會計職稱
中級會計實務 、經濟法 、財務管理
二、會計實操
會計實務
營改增 、
業務辦理 、票據管理 、辦公軟體、會計實操
稅務
匯算清繳、納稅申報、辦稅流程、合規與風控系列、個稅
7. 為什麼要對非財務人員進行財務培訓
對非財務人員進抄行財務培訓的目的是從源頭開始讓相關人員了解簡單的財務知識。
財務知識的深淺就要求跟他本身的工作崗位密切相關．你大不必要去要求一個物流人員去理解細節的成本、費用、利潤之間的關系，但就一定要讓他知道，費用會影響利潤，而利潤在很大的程度下會影響員工的收入，而且，你最好能讓他知道，怎麼樣能更好的節省成本、費用。
而對於企業的業務人員，則應讓他了解更為深入財務知識，例如：利潤與稅賦的關系．這樣，他才能在業務過程更好的把握，不至於產生例如一些企業，在大家辛苦大半年之後，才發現，原來都是在做無用功——微薄的利潤，交掉稅之後，企業的利潤頻頻出現負數．
8. 財務知識培訓的目的及結果
現在財務類的課程很多，經常接到這方面的傳真和電話。由於良莠不齊，使我們大多數情況下只好按兵不動。但年初到中央財經大學試聽了一下《中英政府項目—高級財務總監CFO》課程還覺得對路。這些課程給我最突出的感覺就是，所學的東西回到酒店後就能夠對照自己的企業發揮作用，如企業的優點是什麼，長處是什麼，不足是什麼馬上對號入座。特別是我們北京飯店作為一個老的國有企業，面臨日趨激烈的市場競爭，有很多地方需要改革，需要創新，需要借鑒國際財務管理最先進的東西，而且我們也正在從事著這方面的工作。所以我是一邊學習一邊對照自己企業情況，我尤其感覺到劍橋大學《高級財務總監》的課程有很多方法正好能夠適用於北京飯店目前進行的改革，這等於我的企業沒有花一分錢而請來了多門學科的教授和專家指導我們的工作。我在上課過程中就有一種想法，就是動員我們的高管團隊也來學習這些課程，這樣才能飯店改革工作上下一條龍、運行的更順暢。
9. 非財務人員學習財會知識的意義
對非財務人員進行財務培訓的目的是從源頭開始讓相關人員了解簡單的財務知識。
財務知識的深淺就要求跟他本身的工作崗位密切相關．你大不必要去要求一個物流人員去理解細節的成本、費用、利潤之間的關系，但就一定要讓他知道，費用會影響利潤，而利潤在很大的程度下會影響員工的收入，而且，你最好能讓他知道，怎麼樣能更好的節省成本、費用。
而對於企業的業務人員，則應讓他了解更為深入財務知識，例如：利潤與稅賦的關系．這樣，他才能在業務過程更好的把握，不至於產生例如一些企業，在大家辛苦大半年之後，才發現，原來都是在做無用功——微薄的利潤，交掉稅之後，企業的利潤頻頻出現負數．