① 為什麼突出礦井的井下工作人員要進行專項防突知識培訓
突出礦井的井下工作人員要進行專項防突知識培訓，是因為《防治煤與瓦斯突出規定》（國家安全生產監督管理總局令第19號）第三十二條規定：
突出礦井的管理人員和井下工作人員必須接受防突知識的培訓，經考試合格後方准上崗作業。
一、防突知識問答：
1.什麼是「四位一體」的綜合防突措施？
答：「四位一體」的綜合防突措施是指採取包括突出危險性預測、防治突出措施、防治突出的效果檢驗、安全防護措施的綜合措施。
2煤與瓦斯突出有哪些的預兆？
答：煤與瓦斯突出大多數在突出前都有一些能為人的感官所察覺的預兆，可分為以下三大類：
1） 有聲預兆：響煤炮：在煤體深出發出的響聲，有劈裂聲、放炮聲、悶雷聲、機槍聲、沙沙聲、嗡嗡聲以及氣體穿過含水裂縫時的吱吱聲等。壓力突然增大：突出發生前，因壓力突然增支架被壓會出現嘎嘎響、劈裂折斷聲，煤壁開裂、打鑽時噴煤噴瓦斯等也會出現響聲，這些都是突出前的預兆。
2） 無聲預兆：煤層結構構造方面表現為煤層層理紊亂，煤變軟，變暗淡，無光澤，煤層乾燥、變粉碎和煤塵增大；地壓顯現方面表現為壓力增大使支架變形，煤壁外鼓、片幫、掉渣，頂底板出現凸起台階、斷層、波裝鼓起，手扶煤壁感到震動和沖擊，炮眼變形裝不進葯，打鑽時垮孔、頂鑽等。
3） 其他方面的預兆：表現為瓦斯湧出異常、忽大忽小，空氣氣味異常、悶人，煤或氣溫變冷、有時變熱。
3.防治突出措施包括哪二個方面？
答：採用防治突出措施包括區域性防治突出措施和局部防治突出措施。但應優先選擇區域性防治突出措施，如不具備採取區域性防治突出措施的條件時，必須採取局部防治突出措施。
4.為實現防治突出綜合措施，煤礦企業必須制定並嚴格執行包括哪幾個方面的有關防治突出的各種管理制度？
答：為實現防治突出綜合措施，煤礦企業必須制定並嚴格執行包括計劃、技術、器材供應、監督檢查等方面有關防治突出的各種管理制度。
5.突出礦井的礦務局局長及突出礦井的礦長對防治突出管理負何責任，其職責是什麼？
答：有突出礦井的礦務局局長及礦突出礦井的礦長對防治突出管理負全面責任，其職責就是定期檢查、平衡防治突出工作，解決防治突出所需的勞動力、財力、物力，保證防治突出工作的實施。
6.突出礦井的礦務局、礦的總工程師對防治突出工作負何責任，其職責是什麼？
答：礦務局、礦的總工程師對防治突出工作負技術責任，其職責是負責編制、審批、實施、檢查防治突出工作規劃、計劃和措施。
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② 煤礦防突規劃誰有
一、組織管理計劃
1、礦技術負責人負責礦防突技術工作，負責處理有關防突技術方面的日常事務，並建立和完善防突管理制度。
2、礦成立由礦長、技術負責人、安全礦長組成的礦防突領導小組，分別負責礦防突行政、技術和安全管理工作。
3、礦下設防突專業小組，專業小組人員三人，並設組長一名。防突專業小組長負責防突測試及填報等防突具體工作。
4、礦技術負責人每月組織一次防突措施會審，並對措施進行修改完善。
二、防突計劃
（一）礦井通風情況
礦井通風方式為中央分列式，通風方法為抽出式通風。+666m水平主平硐進風，+787m標高風井回風，風井主要通風機擔負全礦井的通風任務。
+787m標高風井安裝兩台軸流式主要通風機；一台運轉、一台備用，其型號為KZS56№11，配套電機額定功率18.5kw，風機葉片安裝角32°，額定排風量1080～620m3/min，靜壓500～900pa，效率70%。
礦井總進風量640m3/min，風井主要通風機排風量680m3/min，負壓為700pa，等級孔1.37m2。礦井絕對瓦斯湧出量2.3m3/min，相對瓦斯量湧出量28.6m3/t，屬煤與瓦斯突出礦井。
（二）突出層與非突出層基本關系
1、2007年瓦斯等級簽定為突出礦井；本礦突出煤層為K3煤層，K2、K1煤層為不突出煤層，為K3煤層的保護層（下保護上）。
2、突出層編號為2303 、2304采面，不突出層編號為2201采面、2204采面；本區域內K1煤層已經開采完。
3、突出危險性：該礦屬突出礦井，未發生過煤與瓦斯突出。
根據礦井歷年來的生產實踐證實，保護層的開采對突出層具有較好保護效果。因此，礦井區域性防突措施仍以保護層開采為主，對因保護層開采遇斷層、煤層薄化不可採的突出煤層未受保護段及保護層的開采對被保護層開采未保護范圍和石門揭煤前分別採取順層和穿層密集鑽孔預抽，煤巷（K3煤層）採用抽放的防突措施予以實施，並經過效果檢驗確認措施有效後，採取遠距離放炮等安全防護措施作業。
4、礦井突出位置情況：礦井未發生過煤與瓦斯突出，始突標高為不清楚。
（三）2009年度防突工作量預計：
1、突出煤層掘進工作面有：
（1）2303工作面：2303運輸巷，2303工作面切割上山、2303回風巷，掘進巷道250米，預計防突工程量160米；
（2）2304工作面：2304運輸巷，2304工作面切割上山、2304回風巷，掘進巷道480米。受保護范圍實行預測，未受保護范圍實施瓦斯預抽。
工程基本參數統計表
序號
工作面名稱
長度m
鑽孔數量（個）
鑽孔深度（m）
鑽孔直徑（mm）
防突進尺(m)
備注
1
2303運輸巷
100
預抽22
預測57
50
10
預抽87
預測42
預抽1100
預測570
預抽
2
2303回風巷
60
33
10
42
330
連續預測
3
2303切割上山
50
預抽10
預測27
預抽30
預測10
預抽87
預測42
預抽250
預測270
4
2304運輸巷
240
預抽55
預測144
50
10
預抽87
預測42
預抽2750
預測1440
預抽
5
2304回風巷
240
144
10
42
1440
連續預測
6
2304切割上山
50
預抽10
預測27
預抽30
預測10
預抽87
預測42
預抽250
預測270
2、不突出煤層回採工作面保護層開采：2201採煤工作面，開采面積2500m2，開採煤量0.28萬噸，保護面積2250m2；2204採煤工作面，開采面積4500m2，開採煤量0.5萬噸，保護面積4050m2。
3、突出煤層回採工作面主要有：2303採煤工作面，開采面積12500m2，受保護面積12500m2，無未受保護面積，預計瓦斯抽放量 41760m3。受保護范圍實行預測，未受保護范圍實施瓦斯預抽，鑽孔布置採取沿采面走向每3米布置鑽孔1個，以布滿為止，孔徑為87mm、鑽孔深度為40米，預測檢驗孔孔徑為42mm。
預測防突工程量計算統計表
工作面名稱
預測孔(個、m)
排放鑽孔數量(個、m)
數量
深度
直徑
進尺
數量
深度
直徑
進尺
2303
工作面
147
10
42
1470
根據預測
情況而定
30
87
根據預測
情況而定
2304
工作面
144
10
42
1440
預抽防突工程量計算統計表
工作面名稱
鑽孔數量（個）
鑽孔深度（m）
鑽孔直徑（mm）
施工進尺（m）
2303工作面
84
40
87
3360
2304工作面
80
40
87
3200
4、石門揭煤工作面：無石門揭穿煤層工作面。
三、防突措施
1、防突區域採取保護層開采、瓦斯預抽、預測預報、效果檢驗等方法處理，盡量不留煤柱。堅持按「先抽後采、監測監控、以風定產」的瓦斯治理方針；實施「可保盡保、應抽盡抽」的瓦斯綜合治理戰略。
2、針對保護層開采後，受保護范圍的被保護層或工作面提前進行了抽放工作，則採取地質觀測法、鑽屑瓦斯解吸指標法、動力現象觀測法、瓦斯湧出峰值法相結合的方法進行突出危險性預測、區域性預測和採取瓦斯地質觀測法及鑽屑瓦斯解吸指標法相結合進行防治突出措施效果檢驗，若預測指標接近臨界值，則採取連續預測或實施打排放孔進行排放，若指標處於臨界值，則採取預抽的方法進行瓦斯排放。
3、對於K3煤層採掘工作面首先採取開采不突出的K2煤層作為其保護層的區域防突措施進行防突，對於未受保護的區域則採取預抽的區域防突措施進行防突，其措施根據實際情況進行設計和實施。
4、對於開采保護層未受保護的區域採取預抽的區域防突措施；無法實施或者保護層回採工作面因斷層需留煤柱或因煤層薄化不可采時，其對應的突出煤層區域則採取局部防突措施進行實施，其方法如下：
⑴防治措施；小直徑密集鑽孔排放。
⑵孔徑42mm。
⑶鑽孔深度布置：鑽孔沿煤層巷道走向布置，孔深為10米。
⑷鑽孔個數：按採掘防突措施要求布置；並設在煤層軟分層中，並根據現埸施工情況採取相應補救措施。
5、安全防護措施：煤層採掘工作面主要採取分區通風、獨立回風、配戴自救器、設置防突風門、回風系統設置禁區、遠距離放炮、交（隔）班炮、間隙作業等安全防護措施。
6、在進行抽放和效果檢驗要按抽放設計要求實施布孔抽放，經安全評估，按相關要求進行採掘。
7、防突措施嚴格報鎮、局主管領導審批備案後實施。
四、防突技術管理計劃
1、防突頭面開工前由防突技術人員和跟班礦級管理人員向工人講解貫徹防突措施，做好技術講解並進行考試或考核，未經貫徹學習、考試或考核、不及格者不得安排到防突頭面作業。
2、保護層回採工作面因斷層需留煤柱或因煤層薄化不可采須先報技術負責人審批同意，同時測量上圖。
3、凡上報縣煤管局的抽放設計及防突措施必須會審後上報。
4、防突頭面只能按技術負責人審簽的報告單意見組織生產。
5、突出危險預測指標達到或超過措施規定的突出臨界值時，必須先向技術負責人匯報，採取補救措施且經同意後，方能組織生產。
6、瓦斯地質圖按礦井生產實際每季度修改一次。
7、礦每月對防突措施進行一次修改完善。
五、防突所需人、財、物
1、防突物資計劃，見防突物資計劃表（按計劃表配備）。
防突物資計劃表
序號
名稱
單位
數量
備注
1
抽放泵
台
1
2
鑽機
台
1
3
封孔泵
台
1
4
抽放管
m
400
5
探放鑽桿
m
100
6
鑽頭
個
10
7
瓦斯解吸儀
台
2
8
地質羅盤
個
1
9
彈黃稱
把
1
10
排放鑽桿
m
40
11
煤電鑽
台
4
12
鑽頭
個
20
13
水泥
T
2
14
石粉
T
5
15
雷管
個
1000
16
炸葯
┧
300
17
木料
m3
20
2、按要求設置防突組，防突組配備防突人員3人，其中一人擔任組長、根據防突需要單設一名防突技術員。
3、防突工程資金投入計劃：建立地面永久抽放系統全套預計100萬元。
六、培訓計劃
為使職工隊伍和管理人員防突意識和技術素質有所提高，由礦技術負責人授課，對防突頭面作業人員和防突專業小組人員進行培訓，培訓時間為第一季度和第三季度各一次。
③ 關於煤礦防突 班組長培訓台賬
內容包括：培訓時間，地點，授課課時（時間），指導老師，培訓人員名單，培訓內容，考試內容，必要時還有實訓地點，實訓項目（器材，措施等），指導老師等！！
④ 防突控制點，防突基點，具體請煤礦工作人員解釋哈，不是很明白，謝謝
這兩個點應該是一個意思，就是以這個點為基點（控制點），允許掘進的距離！
⑤ 煤礦瓦斯防突知識學習心得體會怎麼寫
通過此次學習，對煤與瓦斯突出有了新的認識。
首先，明白了什麼是煤與瓦斯突出，突出的原理以及突出可能造成的危害，如何防治煤與瓦斯突出，針對煤與瓦斯突出後如何處理等，梳理整個培訓學習內容，將培訓的重點和主要問題做一個慨括總結。
煤與瓦斯突出主要是地應力和瓦斯在煤層中的壓力及其他一些非常復雜的原因造成的，隨著煤層開采深度的增加，煤與瓦斯突出的幾率和風險也隨之增加，預防煤與瓦斯突出突出的主要手段是採取瓦斯預抽放，以減少掘進和採煤過程中煤層瓦斯含量，降低煤層瓦斯壓力。煤層瓦斯抽放一般採取鑽孔，有穿層和順層孔兩種。穿層孔的布置是在煤層的頂板或底板開掘岩石巷道，再在岩石巷道中向煤層底板或頂板鑽孔穿透煤層，使用PVC塑料管放置在孔內，然後封孔，使用水循環真空泵抽出煤層中的瓦斯，順層孔一般是布置在採煤工作面機風巷內，順著煤層傾向或走向鑽孔，抽出瓦斯。
總之，瓦斯抽放是一個相對比較復雜的系統工程，這里一兩句話說不清楚了。
⑥ 產品知識培訓方案怎麼寫
某某公司人力資源培訓方案
回首過去一年的工作，總的來看取得了一些成績，但由於工作經驗的不足，也相對存在一些不足之處。
如何在今年的工作中對去年的工作進行總結，繼承和發揚過去工作中存在的優點，摒棄工作中存在的不足，成為2004年工作的重中之重，為了使今年的工作能夠取得滿意的成果，確保工作開展有章可循，現制定下年度培訓科工作計劃。具體步驟如下：
一．適應公司發展規劃，合理制定工作計劃：
在集團公司「實現百年英特爾」、24個月內實現銷售總額翻3到5番的總體戰略目標的指導下，為響應集團公司在2004年「決戰兩江」的工作部署，今年全國各銷售分公司都制定了高出去年的銷售計劃，在用人需求上也對我們人力資源部提出了更高的要求。我們培訓科根據市場實際用人需求，現制定2004年整體培訓計劃。
二．加強講師隊伍建設，提高自身培訓能力：
結合年初集團公司給我們人力資源全國總部制定的總體招聘和培訓計劃，年度內為下屬各銷售分公司招聘培訓大量合格的優秀員工，而由於我們講師隊伍目前人數比較少，還遠遠不能滿足培訓工作的需要，所以加強講師隊伍建設，增加講師人數，提高講師素質成為今年我們培訓科工作的第一步。
三．收集市場銷售信息，豐富課堂培訓內容：
由於目前我們的講師隊伍大多缺乏市場尤其是英特爾市場的實際運作經驗，所掌握的市場信息僅僅局限於聽來的一部分片面的內容，所以在過去的培訓課程中，理論知識雖然非常的充足，但市場案例卻非常少，以至於培訓結束的學員在下到市場之前對英特爾的市場運作情況還是一知半解。所以下一步我們決定響應公司號召，分批派講師下到市場中進行鍛煉，不斷收集市場信息，豐富自身內涵，提高講課質量，確保今後培訓出來的學員下到市場後具有極強的市場開拓能力。
四．合理安排培訓課程，編制修訂培訓講義：
結合今年年初集團公司全面開展春季大會戰的戰略部署，配合全國各分公司的人員需求，我們人力資源部培訓科相應的制定了各類培訓課程，並結合市場實際情況進行講義的編制。
1．具體培訓時間的安排。
在時間安排上我們主要根據全國各分公司的用人需求緩急程度，制定10到15天的培訓計劃，具體安排如下：
A．循序漸進、由淺入深、學以致用的培訓原則：結合學員剛來參加培訓時對英特爾公司的企業文化、產品知識和市場情況都不了解的實際情況，我們採用循序漸進、由淺入深、學以致用的培訓原則，確保學員學習的深度。
B．先洗腦、後灌輸、再整合的培訓方法：結合學員在來英特爾公司之前大都有過一些市場銷售的經驗，個人的主觀意識比較強這一現象，我們採用先洗腦、後灌輸、再整合的培訓方法，對學員進行有針對性的培訓。
C．分類講解、強調重點、穿插互動的培訓模式：結合人對知識學習和了解的特性，我們採用分類講解、強調重點、穿插互動的培訓模式，保證了課堂的生動性和課程的連續性，以及市場問題的解析，保證學員在培訓期間與市場的「接觸」。
通過以上培訓安排，切實保證培訓出來的學員在下到市場後適應2到3天就可以完全投入到工作之中，為企業創造高額的利潤。
2．相關培訓內容的制定。
具體培訓內容包括企業文化、產品基礎知識、市場營銷基礎和提高知識、四部門銷售政策、團隊建設和管理、時間管理規劃、潛能開發和心態調整。
A．企業文化（計劃安排1—2天課）：主要包括我們沈陽宏元集團的發展歷程以及集團公司下屬各企業尤其是英特爾管業集團的具體情況以及張總針對集團公司發展編寫的各類文章（家—英特爾、責任與忠誠、態度決定一切、市場論等文章）的培訓。另外，結合現代企業的發展離不開企業文化的實際情況，給學員安排專業的企業文化課程，提高學員的「家—英特爾」的意識以及「責任與忠誠」的態度，幫助學員樹立正確的人生觀和價值觀，把自身的利益和企業的利益結合在一起。並在培訓之後要求學員寫適合英特爾公司發展目標的個人職業生涯規劃。
B．產品基礎知識（計劃安排3—4天課）：針對目前我們英特爾公司適應市場發展的各種新產品層出不窮，在教會學員公司傳統的四大類產品（PAP類、PP—R類、PVC—U類、PE類）的同時，我們也要注重各類新產品知識的培訓工作，確保所有學員都能夠系統的掌握公司所有的產品的知識，以讓下到市場的業務人員能夠適應市場需求和基本變化，提高銷售額度，不斷為公司創造更高的利潤。
C．市場營銷基礎和提高知識（計劃安排2—4天課）：結合培訓時間的長短，我們計劃在市場營銷課程中安排適合英特爾公司市場發展的相關培訓課程，包括運籌帷幄的基礎理論、決勝千里的實戰知識，從最基本的陌生拜訪、銷售談判、網路和終端銷售到系統的整合營銷傳播知識在實際銷售工作中的應用。通過系統的培訓，提高業務人員的銷售基本技巧和常識。
D．四部門銷售政策（計劃安排2—3天課）：四部門銷售政策是我們公司開拓市場的法寶，在過去四年多的市場開發工作中採用的一部作PAP網點的服務和維護工作、二部作地市級PAP經銷商的開點和盤活死戶的工作、三部作縣級代理的開發工作、四部作工程的開發工作的運作模式已經得到了最大的價值回報和充分的證實，所以我們在今後的培訓工作中要對學員重點加強公司銷售政策的培訓力度，從系統的講解到實際的市場案例的學習，讓學中明確英特爾公司的市場游戲規則，以保證對市場的適應性。
E．團隊建設和管理（計劃安排1天課）：教給學員基礎的團隊建設和管理工作，提高他們對自身的成長和進步的要求，能夠有效地促進和提高業務人員今後的工作積極性，在自身做好業務工作的同時能夠帶動其他業務人員很好的工作，從根本上解決一線業務人員工作中消極、怠惰的現象。
F．時間管理規劃（計劃安排1天課）：養成正確的時間管理習慣，可以有效的解決業務人員每天工作忙碌卻沒有效果的問題，所以在下一步的工作中我們計劃安排以完成工作結果為主的時間管理課程，讓每一名聽課的業務人員養成時間管理的好習慣。
G．潛能開發和心態調整（結合培訓情況適當穿插）：任何一個人自身都有可以無限開發的潛在的能力，如果能夠通過培訓激發每一個人自身的潛能，可以有效的提高業務人員的創造力和想像力，並且能融入到今後的工作之中；而心態調整則要根據培訓期間業務人員的情緒波動進行。通過培訓，提高所有學員的對待工作和未來的堅定的信心。
3．培訓講義的編制修訂。
結合目前市場經濟瞬息萬變、一日千里的發展情況，我們人力資源部培訓科的培訓內容也必須進行相應的更新，我們遵循結合公司銷售政策、拓展市場信息內容、打造銷售精英團隊、創造一流銷售業績的培訓原則，對現有的培訓講義進行隨機的及時的編寫和修訂，切實保證培訓內容適合市場的發展需要。
A．要求所有講師能夠編寫自己所選的培訓內容的講義。只有這樣，才能保證培訓課程的生動性和學員對課程理解的全面性，以更好的達到培訓銷售精英的效果。
B．要求講義必須適合英特爾公司發展中的市場需求情況。講義內容必須適合英特爾公司的市場運作情況，同時要對當今社會市場經濟作系統的分析和整合，提高學員的戰鬥力。
總之，我們人力資源全國總部培訓科的全體講師會一直服從公司領導安排，響應公司總體號召，結合公司戰略目標，秉承著為一線市場培養和補充大量合格的優秀銷售人員的原則而一如繼往的努力工作，請領導予以監督，並給予批評指正。