gp知識培訓哪些內容

Ⅰ PLC培訓哪些內容

培訓鑒定內容：
1、低壓電器的原理、基本結構、用途及其選用。
2、電氣控制線路中常用版的保護環節、實現方法及簡權單設計法。
3、PLC的編程語言和程序結構。
4、西門子S7-200系列PLC的內部元器件結構及性能特點。
5、PLC編程方式：梯形圖LAD，STL，FBD語句的編程方法。
6、編程軟體及編程器、PLC的安裝與維護、介紹典型的工程實例,讓學員掌握PLC控制系統的設計與調試及故障排除,變頻器原理及應用。
7、相關法律法規。
等
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Ⅱ GP認證是什麼意思,有什麼教育訓練資料嗎

GP(Green Partner)認證是為『綠色夥伴』認證,是一個以產品為依歸的環境管理系統地。不單是符合WEEE 和RoHS要求的最合適對應，更是達成客戶環境要求、滿足不斷推陳出新的環境要求、維護組織對產品方面的環境要求和承諾、和推出更多更新環境關注產品系列的最佳夥伴。
Gp是Green partner 的縮寫 , 是SONY對其環境關聯管制物質評鑒合格的供應商的專有名詞 , 協力商需通過體系的確認(各階段二階文件的補強), 及法規的確認(SS-00259) 兩者均通過後會取得SONY的認證證書 ,其將合格的供應商登錄在Green partner的名單中 ,GP的代稱就由此而來 ,但如果我們說要符合GP時一般泛指該企業符合GP的系統並符合SS-00259的要求 綠色產品管理體系是確保產品從采購到生產及交付過程各環節得到系統控制，將各種環保物質引入產品的風險降至最低，增強客戶產品持續滿足環保物質標准要求的信息。最常見的是Sony 公司對供應商的GP認證，是依據Sony 公司的SS-00259技術標准。

GP認證的作用
1）建立，推行及維護一個管理系統以保證：
a. 維持產品環境品質的一致性
b. 持續符合相關環保要求
c. 持續符合有關的宣稱
2) 提供一個持續改善產品環保品質的管理系統
3) 促進環保型產品開發和生產
4) 提升產品的環保品質
5) 保證產品符合不斷推出的環保標准

GP環保體系管理重點
（一） 環境質量體系審核
1.1 環境管理體系 相關課程
1.2環境方針
1.3環境信息管理
1.4教育培訓的實施（包括教育手冊）
1.5內部監查（監察規定、實施情況、糾正報告等）
（二）設計 試產過程
2.1新供應商的選擇
2.2新原材料、零件/部件選擇
2.3對供應商的環境要求
2.4對顧客的環境保證
2.5采購的回收利用材料
2.6數據的管理
2.7現有元件/材料的驗證
2.8包裝規格
（三）批量生產過程式控制制
3.1原材料入庫檢驗標准
3.2檢驗實施記錄
3.3檢驗設備的管理和有效性
3.4生產過程中有害受限制物質的控制（尤其是鎘最被SONY注意）
3.5防止混入、泄露、污染措施『
3.6二次分包商的環境要求
3.7產品出廠檢驗措施
3.8倉庫的管理（材料表格）
3.9長期存放品的監察
3.10是否按要求對應的變更所採取的措施
（四）異常情況處理
4.1發現異常向負責人報告（步驟、應對）
4.2對象處理明確
4.3不合格品的處置 和其他防範措施
4.4對策水平的展開
4.5向上追溯（包括來料和出貨）
（五）變更管理
5.1變更管理規定書
5.2環境管理物質的監管
5.3變更的批准程序
5.4二次分包元件/材料商的變更控制方法
5.5內部變更申請與通知

Ⅲ 培訓方案包括哪些內容

以員工培訓方案為例，一份完整的員工培訓方案是在確定了培訓目標之後，進一步對培訓內容、培訓資源、培訓對象、培訓時間、培訓方法、培訓場所及培訓物資設備的有機結合進行設計和安排。
（1）培訓目標的確定：

確定培訓目標會給培訓計劃提供明確的方向。有了培訓目標，才能確定培訓對象、內容、時間、教師、方法等具體內容，並在培訓之後對照此目標進行效果評估。

確定了總體培訓目標，再把培訓目標進行細化，就成了各層次的具體目標。目標越具體越具有可操作性，越有利於總體目標的實現。

（2）培訓內容的選擇

一般來說，培訓內容包括三個層次，即知識培訓、技能培訓和素質培訓。
知識培訓是企業培訓中的第一個層次。
員工聽一次講座或者看一本書，就可能獲得相應的知識。知識培訓有利於理解概念，增強對新環境的適應能力。
技能培訓是企業培訓中的第二個層次。
招進新員工、採用新設備、引進新技術等都要求進行技能培訓，因為抽象的知識培訓不可能立即適應具體的操作。

素質培訓是企業培訓中的最高層次。
素質高的員工即使在短期內缺乏知識和技能，也會為實現目標有效、主動地進行學習。

究竟選擇哪個層次的培訓內容，是由不同受訓者的具體情況決定的。一般來說，管理者偏向於知識培訓和素質培訓，一般職員偏向於知識培訓和技能培訓。

（3）培訓資源的確定

培訓資源可分為內部資源和外部資源。內部資源包括企業的領導、具備特殊知識和技能的員工，外部資源是指專業培訓人員、公開研討會或學術講座等。外部資源和內部資源各有優缺點，應根據培訓需求分析和培訓內容來確定。

（4）培訓對象的確定：

根據培訓需求、培訓內容，可以確定培訓對象。崗前培訓是向新員工介紹企業規章制度、企業文化、崗位職責等內容，使其迅速適應環境。對於即將轉換工作崗位的員工或者不能適應當前崗位的員工，可以進行在崗培訓或脫產培訓。

(5)培訓日期的選擇：

通常情況下，有下列四種情況之一時就需要進行培訓：新員工加盟企業，員工即將晉升或崗位輪換，環境的改變要求不斷地培訓老員工，滿足發展的需要。

(6)培訓方法的選擇：

企業培訓的方法有很多種，如講授法、演示法、案例分析法、討論法、視聽法、角色扮演法等。各種培訓方法都有其自身的優缺點。為了提高培訓質量，達到培訓目的，往往需要將各種方法配合起來靈活運用。

(7)培訓場所和設備的選擇：

培訓場所有教室、會議室、工作現場等。若以技能培訓為內容，最適宜的場所為工作現場，因為培訓內容的具體性，許多工作設備是無法弄進教室或會議室的。培訓設備包括教材、模型、幻燈機等。不同的培訓內容和培訓方法最終決定培訓場所和設備。

總之，員工培訓是培訓目標、培訓內容、培訓資源、培訓對象、培訓日期、培訓方法和培訓場所及設備的有機結合。企業要結合實際，制定一個以培訓目標為指南的系統的培訓方案。

Ⅳ 財務知識培訓內容包括什麼

財務知識培訓內容包括：

1、會計從業資格

財經法規、會計基礎、會計電算化。

2、初級會計職稱

初級會計實務、經濟法基礎。

3、中級會計職稱

中級會計實務、經濟法、財務管理。

4、營改增

（1）「營改增」前後發票的涉稅風險管控及稽查應對。

（2）學會避免虛開增值稅專用發票。

（3）涉稅票據處理技巧與風險防範。

（4）營改增後建安業合同管控及財稅處理。

（5）全面營改增時代的納稅籌劃與技巧創新。

5、辦公軟體

（1）會計必須懂的EXCEL技巧。

（2）會計必須懂的Excel高級實用技巧。

（3）零基礎上崗—金碟和用友財務軟體操作。

（4）用友暢捷通T3實操演練。

（5）財務人員EXCEL應用技能全面突破課。

（6）財務工作中實用的Excel製表技巧。

（7）用EXCEL函數設計財務工作表格技巧。

（8）EXCEL函數在財務工作中的系統運用。

（9）如何利用Excel及函數進行成本核算。

Ⅳ CISP培訓都包含哪些內容

年起cissp認證的考核的CBK方向
• 安全與風險管理 (安全、風險、合規、法律、法規、業務連內續容性)
• 資產安全 (保護資產的安全性)
• 安全工程 (安全工程與管理)
• 通信與網路安全 (設計和保護網路安全 )
• 身份與訪問管理 (訪問控制和身份管理 )
• 安全評估與測試 (設計、執行和分析安全測試)
• 安全運營 (基本概念、調查、事件管理、災難恢復)
• 軟體開發安全 (理解、應用、和實施軟體安全)

谷安備注說明：
• 新版考試知識域的內容偏向於新威脅、新技術和法律法規；
• 知識域也從原來的信息安全知識的傳遞轉向於具體的信息安全工作實踐；
• 知識域新增了兩個：資產安全、安全評估和測試（其他的領域做了整合，見附件）；
• 考試過程中還是不會考具體某家廠商的技術和產品，但是會考國際標准
• 新版考試的時間：英語從2015年4月15日開始，中文從2015年7月1日開始；

Ⅵ 財務知識培訓都有哪些內容

財務人員的培訓包括入職培訓，崗位技能培訓，資格職稱證書培訓和最新科技專、經濟等
知識培屬訓（講座））。
（1）入職培訓①入職培訓的內容包括公司簡介和企業發展戰略、企業文化介紹工作職責說明、各項管理制度和條例、勞動合同和福利薪資、及集團和所在公司組織架構說明等②入職培訓的時間為新財務人員報到當月進行，時間安排一般不超過一周，由聘用公司人事部施③新進財務人員集團統一會計核算制度、財務管理制度的培訓由集團財務部安排，所在公司已有財務經理的，由財務經理對其進行為期二月的帶教輔導。新開辦分公司新進財務人員統一到財務部培訓或由財務部指定相關分公司安排實習和帶教輔導。
（2）崗位培訓。①崗位培訓的對象為財務人員。②崗位培訓的內容包括基本技能培訓、專業技能培訓、管理技能培訓和創新技能培訓。
（3）資格和職稱證書教育培訓：①資格和職稱證書教育培訓的對象為尚未達到任職崗位必備的資格或相關等級職稱證書的財務人員。②資格和職稱證書教育培訓的內容主要包括資格考試、職稱考試等，由財務人員根據自身發展需要自行選擇。

Ⅶ PMP培訓都講哪些內容

PMP學習的是項目管理的五大過程組(啟動、計劃、執行、監控、收尾)和十大知識領域(范圍專管理屬、時間管理、質量管理、成本管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、整合管理、干係人管理)。

簡單說來就是項目管理全操作全過程的學習。

細致來講就是項目經理在拿到一個項目後，如何根據實際情況制定一個有效地計劃，制定完計劃後如何嚴格的去執行，如何解決一系列問題(項目范圍模糊、進度把握不到位、風險、成本。。。)如何去控製得更好，一直到項目的驗收階段，每一步應該怎麼去做的一種思維方式和工作流程，而這其中傳授的所有方法和理念都是經過長時間驗證，不論什麼行業都是行之有效地。

Ⅷ 黨建知識培訓有哪些內容

黨建知識培訓內容具體如下：

1、三抓一促」：指的是「抓學習、抓作風、抓黨建、促改革發展」，重點是圍繞「兩學一做」抓學習、從嚴治黨真問責、提升能力促發展。

2、「三短一簡一儉」：開短會、發短文、講短話、簡辦事、勤儉節約。

3、「兩學一做」：指的是「學黨章黨規、學系列講話，做合格黨員」學習教育。

以支部為基本單位、以「三會一課」為基本形式、以落實黨員教育管理制度為基本依託。

4、四講四有：是對做合格黨員的要求，即講政治、有信念，講規矩、有紀律，講道德、有品行，講奉獻、有作為。

5、「四鐵」黨員幹部隊伍：指鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀律、鐵一般擔當的黨員幹部隊伍。

6、四整四強化：「兩學一做」主要措施，即深入開展組織整建、強化基層組織力，深入開展思想整頓、強化理想信念，深入開展作風整肅、強化紀律規矩，深入開展問題整改、強化知行合一。

7、四個意識：政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。

8、四個全面：全面建成小康社會、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴治黨

9、五大發展理念：「五大發展」指的是創新、協調、綠色、開放、共享理念。

11、三會一課：是指定期召開支部黨員大會、支部委員會、黨小組會，按時上好黨課。「三會一課」制度是黨的基層支部長期堅持的重要制度，也是健全黨的組織生活，嚴格黨員管理，加強黨員教育的重要制度。

11、在新的歷史條件下，加強黨的自身建設，仍須重視和堅持這一行之有效的制度。堅持「三會一課」制度，可以使黨員經常受到黨性教育、黨的優良傳統作風教育、怎樣做一個合格黨員的教育，增強黨員的黨性觀念，不忘自己是一個共產黨員，從而在各項工作中自覺地發揮先鋒模範作用。

堅持「三會一課」制度要注意不斷改進內容和形式，注重質量，避免流於形式。

12、紅旗黨支部創建標准：組織隊伍強、制度機制強、學用結合強、改革創新強、服務效能強、示範帶動強。

13、黨建工作「五個要素」：基本組織、基本隊伍、基本活動、基本制度、基本保障

14、黨建工作「五個體系」：組織領導體系、宣傳教育體系、推動發展體系、服務群眾體系、民主管理體系。

Ⅸ 金融培訓都包括哪些課程

TBSEO金融培訓 包括金融市場上主流的證券、基金、期貨、股權、以及黃金外匯趨勢分析的行業剖析和分析相關類別的投資理財產品，系統性的學習，充分增強金融知識的實用性，同時還能開拓投資視野。