Ⅰ 求陶瓷廠車間管理制度
第一章 總則
安全生產是公司生產發展的一項重要方針，實行「防火、防盜、防事故」的安全生產是一項長期艱巨的任務，因此必須貫徹「安全生產、預防為主、全民動員」的方針，不斷提高全體員工的思想認識，落實各項安全管理措施，保證生產經營秩序的正常進行。根據國家有關法令、法規，結合公司的實際情況制訂本制度。
第二章 安全生產組織架構
安全生產領導小組是安全生產的組織領導機構。公司總經理為安全生產第一責任人，任安全生產小組組長，負責本公司的安全事務的全面工作；副總經理任副組長，具體負責安全事務的日常管理工作；各部門負責人任安全生產領導小組成員，負責落實執行本部門安全生產事項。 各部門設立一名兼職安全員，負責監督、檢查、上報安全事項。車間設立義務消防員，負責對突發火情的緊急處理。
第三章 安全生產崗位職責
一、安全生產領導小組負責人職責
1、貫徹執行國家有關安全生產的法律、法規和規章制度，對本公司的安全生產、勞動保護工作負全面領導責任。
2、建立健全安全生產管理機構和安全生產管理人員。
3、把安全管理納入日常工作計劃。
4、積極改善勞動條件，消除事故隱患，使生產經營符合安全技術標准和行業要求。
5、負責對本公司發生的重傷、死亡事故的調查、分析和處理，認真落實整改措施和做好善後處理工作。
6、組織安全管理人員制訂安全生產管理制度及實施細則。
二、安全生產領導小組的職責
1、制訂本部門的安全生產管理實施細則並負責組織落實。
2、落實本部門兼職安全員、消防員（車間）人選。
3、組織本部門開展安全生產宣傳教育活動。
4、負責本部門的安全責任制、安全教育、安全檢查、安全獎懲等制度以及各工種的安全操作規程，並督促實施。
6、協助和參與公司職工傷亡事故的調查、分析和處理工作。
7、定期向安全生產負責人反映和匯報本部門的安全生產情況。
8、在每周檢查公司5S管理工作的同時檢查各部門安全生產措施執行情況（安全生產責任區與5S管理工作責任區的責任人相同），在例會上通報檢查情況，及時做好安全總結工作，提出整改意見和防範措施，杜絕事故發生。
三、安全員崗位職責
1、具體負責相應區域（車間車輛、設備操作等）的安全管理、宣傳工作。
2、每日巡查相應區域的安全生產情況，定期檢查維護生產設備、消防器材、電路，確保設備器材的正常使用及安全完好，及時糾正解決安全隱患，落實整改措施。
3、了解管轄區域的安全生產情況，定期向安全生產領導小組匯報安全生產情況。
4、及時匯報突發事故，協同公司安全生產領導小組處理事故，維持事故現場，及時搶救傷亡人員，制止事故事態發展。
四、義務消防員崗位職責
1、接受安全員的工作安排，分管每一具體區域的安全生產工作。
2、由安全員組織，進行不定期的消防演習，確保掌握基本的消防技能。
3、由安全員組織對公司安全生產進行定期檢查，發現安全隱患立刻制止並做好防範措施，向安全員匯報。
4、協助安全員負責事故現場的處理工作。
五、員工的安全生產職責
1、積極參加公司組織的安全生產知識的學習活動，增強安全法制觀念和意識。
2、嚴格按照操作規程作業，遵守勞動紀律和公司的規章制度。
3、正確使用勞動保護用品。
4、及時向公司有關負責人反映安全生產中存在的問題。
第四章 安全會議
公司建立健全安全生產例會制度，每月的工作總結各部門要求有安全生產方面的內容，定期分析安全生產狀況，對重大安全生產問題制訂對策，並組織實施。
第五章 安全培訓
1、公司全體員工必須接受相關的安全培訓教育。
2、本公司新招員工上崗前必須進行車間、班組安全知識教育。員工在公司內調換工作崗位或離崗半年以上重新上崗者，應進行相應的車間或班組安全教育。
3、公司對全體員工必須進行安全培訓教育，應將按安全生產法規、安全操作規程、勞動紀律作為安全教育的重要內容。
4、本公司特種作業人員（包括電工作業、廠內機動車輛駕駛、機械操作者等），必須接受相關的專業安全知識培訓，確保有資格後方可安排上崗。
第六章 安全生產檢查
一、公司必須建立和健全安全生產檢查制度。車間安全生產檢查每月一次，班組安全生產檢查每周一次。
二、公司應組織生產崗位檢查、日常安全檢查、專業性安全生產檢查。具體要求是：
（一）、生產崗位安全檢查，主要由員工每天操作前，對自己的崗位或者將要進行的工作進行自檢，確認安全可靠後才進行操作。內容包括：
1、設備的安全狀態是否完好，安全防護裝置是否有效；
2、規定的安全措施是否落實；
3、所用的設備、工具是否符合安全規定；
4、作業場地以及物品的堆放是否符合安全規范；
5、個人防護用品、用具是否准備齊全，是否可靠；
6、操作要領、操作規程是否明確。
（二）日常安全生產檢查，主要由各部門負責人負責，其必須深入生產現場巡視和檢查安全生產情況，主要內容是：
1、是否有職工反映安全生產存在的問題。
2、職工是否遵守勞動紀律，是否遵守安全生產操作規程。
3、生產場所是否符合安全要求。
（三）專業性安全生產檢查，主要由公司每年組織對電氣設備、機械設備、危險物品、消防設施、運輸車輛、防塵防毒、防暑降溫、廚房、集體宿舍等，分別進行檢查。
第七章 生產場所及設備安全措施
一、公司必須嚴格執行國家有關勞動安全和勞動衛生規定、標准，為員工提供符合要求的勞動條件和生產場所。生產經營場所必須符合如下要求：
1、生產經營場所應整齊、清潔、光線充足、通風良好，車道應平坦暢通，通道應有足夠的照明。
2、在生產經營場所內應設置安全警示標志。
3、生產、使用、儲存化學危險品應根據化學危險品的種類，設置相應的通風、防火、防爆、防毒、防靜電、隔離操作等安全設施。
4、生產作業場所、倉庫嚴禁住人。
二、公司的生產設備及其安全設施，必須符合如下要求：
1、生產設備必須進行正常維護保養，定期檢修，保持安全防護性能良好。
2、各類電氣設備和線路安裝必須符合國家標准和規范，電氣設備要絕緣良好，其金屬外殼必須具有保護性接地或接零措施；在有爆炸危險的氣體或粉塵的工作場所，要使用防爆型電氣設備。
3、公司對可能發生職業中毒、人身傷害或其它事故的，應視實際需要，配備必要的搶救葯品、器材，並定期檢查更換。
三、特種設備必須按下列檢驗周期進行安全性能檢驗：
1、溶解乙炔氣瓶，每三年進行一次檢驗。
2、液化石油氣鋼瓶，出廠滿四年進行第一次檢驗；出廠滿七年進行第二次檢驗；出廠九至十三年的，每兩年檢驗一次。
第八章 職工安全衛生保護措施
1、公司必須建立符合國家規定的工作時間和休假制度。職工加班加點應在不損害職工健康和職工自願的原則下進行。
2、公司應根據生產的特點和實際需要，發給職工發需的防護用品，並督促其按規定正確使用。
3、公司禁止招用未滿16周歲的童工，禁止安排未滿18周歲的未成年工從事有毒、有害、過重的體力勞動或危險作業。
4、公司應通過衛生部門防疫站對生產工人進行上崗前體檢和定期體檢，[蓮~山 課件 ]採取措施，預防職業病。
第九章 傷亡事故管理
1、勞動過程中發生的員工傷亡事故，公司必須嚴格按規定做好報告、調查、分析、處理等管理工作。
2、發生職工傷亡事故後，公司負責人應立即組織搶救傷員，採取有效措施，防止事故擴大和保護事故現場，做好善後工作，並報告集團公司。
Ⅱ 陶瓷廠安全員應該注意什麼問題
1.防止人身傷害事故。重點從物（設備）的不安全狀態、人的不安全行為內、工作環境的不安容全因素三個方面加強管理。
2.防治職業病發生。主要從崗位、工作環境的職業病危害因素強化管理。
3.抓好工廠、車間和班組的安全管理工作。應做到「學到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位」；把工廠的安全生產工作系統的管理起來。
Ⅲ 陶瓷企業安全生產管理制度是什麼
公司經營按環保部門允許范圍進行經營，接收符合規定的危險廢物，拒絕一回切無聯單或者未知危險廢物，答不超范圍經營，嚴格實行聯單管理制度（《危險廢物轉移聯單管理辦法》）。
Ⅳ 我在陶瓷廠倉庫上班，求一篇安全責任,重於泰山,安全生產,青年當先,我身邊的分全故事5分鍾內的演講搞
各位領導、各位朋友，大家好：
請大家先聽聽下面這一組組觸目驚心的數字吧：據不完全統計，僅今年上半年，全國共發生各類安全事故483829起，死亡61519人，其中，工礦企業共發生傷亡事故6692起，死亡7244人，火災事故140178起，死亡1334人，交通事故336907起，死亡52717人。
這一組組無情的數字，不是無關疼癢的數字游戲，而是國民經濟的巨大損失，更是我六萬多骨肉同胞的鮮血和生命啊！它使我們每個活著的人，非凡是各級領導幹部必須清醒地熟悉到：安全問題重於泰山！
各位領導、各位朋友，無數血的事實告誡我們：安全生產問題不是簡單的技術問題，而是重大的政治問題、經濟問題和社會問題；是關繫到人民群眾根本利益，關繫到國家財產安全，關繫到社會穩定的「天字型大小」大事。在任何情況下都絕對不能放鬆對安全生產的治理和監督，只有擁有憂患意識，強化憂患意識，才能促進我們的生產和發展的活力，才能我們安全工作的動力，最終促進我們工廠生產和安全的和諧、順利發展。
說完了這些，再說說我們自己。我們很好，我們身邊的設備很好，我們的安全工作很好。這就是我們員工的意識，缺乏安全的，沒有憂患的意識。這就是我們車間很多員工的意識，是一個很危險的意識。意味著什麼？大家知道嗎？意味著我們要落後，意味著我們要吃安全的苦頭，意味著我們要在以後的工作里找我們失敗的原因，總結失敗的教訓。
正是因為這樣的意識，這樣的沒有安全憂患的意識。我們的員工在做工作時，不但自己粗心大意，為了圖省事，為了偷懶，不按我們車間和我們公司的安全操作規程操作。還在遇到自己身邊同事違章操作時，不吭聲，不說話。原因嗎，很簡單。一是因為自己也是總這樣違章操作的，怎會好意思說別人。二是怕得罪人，對自己有沒有什麼好處，為什麼要說，為什麼要落壞呢？沒有好處的事情自己才不會做呢？三是事不關己，高高掛起。
正是在這種思想觀念下，正是在這種沒有憂患的思想觀念下。我們雖然天天在喊安全的口號，雖然在做無休止的安全培訓，雖然在開無休止的安全會議，卻沒有得到我們所期望的安全效果。因此我們在以後的工作中不但要堅持我們先前的安全工作，還要讓我們的職工擁有安全憂患，有安全憂患的意識，有顧全大局的憂患意識。使我們的職工不但可以在自己工作的時候，時時刻刻地考慮到安全，能夠正確地安全操作。還可以在遇到別人違章操作時，能夠積極地、主動地、勇敢地站出來制止別人違章操作。只有這樣，我們車間，我們個人的安全工作才能很好地開展起來，我們的安全工作才能很好地在我們車間運行，我們的安全才能很好地與我們相伴。
Ⅳ 陶瓷廠有哪些安全隱患，應怎樣整頓怎樣寫報告
陶瓷廠存在著一定的安全隱患，包括一個是對產品的隱患，再一個是對工人的隱患，所以我們應該加強安全技術設施建設。
Ⅵ 誰有陶瓷行業的安全生產制度，急用
一、安全管理制度：
1、建立安全生產責任制（簽訂安全責任書，包括主要負責人、主管人員、職能部門、生產車間、班組等安全生產責任制）。
2、安全教育培訓制度。
3、安全生產檢查、考核及獎懲制度。
4、建立企業安全生產工作檔案及管理制度。
5、事故隱患整改制度（按有關規定定期對現有生產設備進行評估，發現事故隱患及時提出整改措施，並完成整改工作）。
6、安全技術規程和崗位安全操作規程，並上牆上架或員工人手一冊。
7、設備安全管理制度。
8、消防安全管理制度，並落實防火責任制。
9、危險物品安全管理制度。
10、事故管理制度（事故報告、調查、處理、事故檔案管理等）。
11、定期召開安全生產專題會議制度（每月不少於1次或安委會會議不少於每季度1次，並有會議記錄）。
12、勞保用品的采購、驗收、保管、發放、使用、更換、報廢和勞保用品專項經費等管理制度。
二、從業人員安全管理
1、企業按規定與從業人員簽勞動合同，並有安全責任條款的內容。
2、員工入廠必須經過廠部、車間、班組三級安全教育、培訓，並經考核合格才能上崗作業。
3、特種作業人員應當經專門安全作業培訓並考核合格，取得特種作業操作資格證，且資格證在有效期內方可從事特種作業。
4、崗位作業人員熟悉並遵守作業操作規程。
5、相關崗位作業人員應熟悉消防設備的使用。
6、崗位作業人員掌握緊急情況下的應急措施。
7、企業為全部員工繳納職工工傷保險。
Ⅶ 陶瓷廠巡檢主要職責是什麼
一、對班長和主操作員負責，服從班長及主操作員的工作安排。協助主操作員完成DCS操作工作。負責協助本崗位的設備操作、工藝操作、 安全技術操作，設備的運行監視、設備運行記錄、工藝運行記錄，確保生產安全穩定運行。對工藝系統的各項技術參數及閥門的操作必須向班長及主操作員匯報。
二、對本崗位的設備、儀表、操作工具及安全消防器材等，應當管好、用好、維護保養好。正確使用、維護各種運行設備、設施，根據設備的結構特點及化工操作要求，安全操作。
三、認真執行巡迴檢查制度，確定巡迴檢查路線。負責本工序的現場安全生產巡檢工作，按照規定的巡檢路線和內容進行巡檢，並且要及時發現處理生產中的各種異常情況。每一個小時要對規定巡檢內容巡檢一次，並與主機操作員保持聯系，確認生產狀況，設備運行狀態及各系統閥門開啟狀況等，確保生產自控系統的確認無誤，根據班長及主操作員的指令進行現場手動操作。 四、對本崗位的設備嚴格執行巡迴檢查，認真填寫崗位記錄牌的記錄。檢查時應聽設備的運轉聲音，看設備、裝置溫度、壓力、流量、液位等，檢查冷卻水、蒸氣、進料等系統的工作情況，檢查本崗位的安全護罩、防護欄，檢查設備工藝管路，運行泵的靜、動密封點泄漏情況，檢查設備的地基、螺栓及其它緊固連接部位有無松動或因連接松動而產生振動，有無撞擊和磨擦等。發現不正常應立即查清原因，並及時上報，並採取有效措施，控制事故
的發展。十分必要時，應採取安全應急措施處置事故，並及時上報班長、主操作員及上級主管領導。將檢查的情況和處理結果，詳細記錄在操作記錄上。
五、嚴格執行維護和保養制度，精心保養本崗位的操作設備，定時加油、清洗，清理本崗位環境，做到無油污、無積灰，設備見本色，及時消除跑、冒、滴、漏現象，做好設備的安全運行和清潔文明生產。配合儀表、電器及機修人員對設備、閥門進行維護保養。
六、認真填寫設備運行記錄，缺陷記錄、事故記錄、工藝操作記錄。認真細致地做好設備運行情況、工藝執行情況的交接記錄。填寫記錄要求字跡工整，無塗改現象。
七、保持本崗位環境衛生干凈整潔，做到物品擺放整齊，地面潔凈無雜物，通道暢通無阻。
八、負責配合工作現場的安全管理，對外來施工人員的出入證、工作票進行檢查，不符合規定的有權停止其施工。一切外來身份不明人員禁止進入生產部工作現場。
九、積極參加公司及車間組織的各種業務技術培訓，努力提高自己的技術技能。積極完成上級臨時交辦的各項工作任務。
Ⅷ 陶瓷分級車間安全生產總結
時光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去一年來的機加車間工作，內心不禁感慨萬千，在公司領導的指導和各部門的協助配合下，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成績，在各方面的實踐工作中鍛煉和提升了我們的生產隊伍，總結過去、取長補短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的准備和規劃。
20xx年的生產情況匯報如下：
一、生產管理方面：
1、進行現場定置管理，設置現場管理看板；
2、為了加強公司員工產品質量意識，提高產品質量及工作效率，杜絕產品出現不合格現象，對加工的零件質量嚴格執行三檢制度；
3、為了節約能源，強化物料的領用規定，堅持執行以舊換新的領用原則；
4、為了配合協助三水新廠的搬遷，完成了車間（機加二.機加三）的搬遷和整理，清理了大部分呆滯物料。
二、生產工作方面
1、隨著品種增加和交貨期的縮短，為充分發揮設備效率和減少頻繁變換品種型號，盡量實現統一品種地全線協調生產，集中力量完成統一品種，再轉型號以提高生產效率；
2、為盡快實現生產力，實行強化培訓法，針對機加工組織集中強化的理論、實操培訓，通過短期內學習及考核，使得新員工及時有效的獨立上崗，為生產任務爭取了寶貴時間；
3、為提高車間員工工作效率及安全，在現場進行了設備工具使用及安全生產知識培訓；
4、為降低軸頭不合格率，組織機加工進行了軸頭加工工藝的理論和現場實操培訓學習，使得員工對產品質量的意識進一步的了解及提高；
5、堅持月度安全檢查工作，及時發現安全隱患，進行整改跟蹤，沒有出現重大安全事故；配合工藝部對相關設備進行改造，增加安全防護設備以提高員工的安全性，如:機加三車床增加電器箱漏電開關，防止鐵屑飛賤造成不必要的傷害；
6、為了滿足生產需求，落實機加工早晚班考勤制度，制定單班任務，相互制約員工，從而 提高員工的紀律性。
三、新產品開發生產方面：
1、車軸類：加工美式及德式2T.9T.11T.12T.16T.18T.GS12T等一系列加長軸；
2、懸掛類：完成加工新產品非洲懸掛BC1411F. BCG1611和空氣懸掛9T.11T.13T及機械懸掛8T.11T.13T.16T一系列特殊產品等等。
四、生產過程中所遇到及發生的事件：
1、美式13T.14T.16T雙頭鏜的使用:
(1)對稱度不行(2)橢圓較大(3)質量的不穩定；
2、德式12T.16T焊底板的工裝不穩定,上下偏將直接影響下工序（德式軸雙頭鏜）的加工效率及質量；
3、TS1數鏜系統的更換，影響了德式軸的產量；
4、推方機推方的使用:
(1)推方機本身存在的問題；
(2)軸管壁厚存在問題；
(3)員工素質培養問題；
5、外協的物料:
(1)不互相協調，造成停工待料；
(2)不及時回廠，使得員工情緒低落,懶散；
6、返修率過高、頻繁的打磨量過大：特別是單點懸掛類和德式軸的打磨量過大，導致生產效率過低，勞動強度大，且影響生產現場環境；
7、物流問題：產量增加致使物流量增大，搬運量增大，在很大程度上影響生產周轉的及時性；