㈠ 如何做好建築工程施工安全與質量
落實監管責任，轉變監督模式 監督機構要加大執法力度，認真貫徹落實人本管理理念，努力踐行「安全第一，預防為主，綜合治理」的基本原則，嚴格按照《安規》等法律法規處理安全管理事務，遵循屬地管理和層級監督相結合、全面要求與重點監管相結合、監督安全保證體系運行與監督工程實體防護相結合、監督執法與服務指導相結合的監督原則，將安全監督工作做好、做實，做好事故的預防和排查工作，提高安全監督管理工作的預見性；同時，對施工單位的安防體系建設和安全評價工作進行全面審核，肅清安監隊伍中懶散拖沓的不良作風，基於安全管理現狀，不斷尋求高效的監督管理方式，確保安全監督管理工作嚴謹務實，能夠解決根本問題，提高安全監督管理的預見性和實效性。
強化現場實體檢查，規范施工現場安全防護 施工現場的安全防護是保證作業人員生命安全的基本措施，是施工方認真貫徹落實「安全第一，預防為主」基本原則的主要體現。通過對《安規》以及文明施工原則的宣傳，藉助安全監督管理手段，對建設單位和施工單位的安全生產行為進行約束和考核，敦促施工方時刻綳緊安全這根「弦」，重視安全監管工作，從而營造安全和諧的施工環境。
嚴格監察施工方的安全行為，規范施工單位安全管理行為 在施工建設過程中，應該不斷強化施工方關於安全生產理念的教育，大力宣傳《安規》，敦促施工方重視安全防護工作，並且在日常生產事務中堅持安監體系的建設。開工前，有關生產班組必須進行安全技術交底，嚴格執行《安規》和單位內部的安全生產責任制，加強安全生產常識和相關法律政策的宣教力度，不斷提高員工隊伍的整體素質，並依託現代科技手段和安全生產規章制度，促進施工方的安監體系系統化、科學化、規范化。
充分發揮監理安全管理職能，規范監理行為 監理單位的行為規范也是安全生產內容的一個方面。強化對監理行為的約束，促使監理市場規范化運作，對於提高安全生產水平具有重要的現實意義。作為監理工作者，首先要從自身素質建設抓起，廣泛學習國家的安全生產條例，加強對安全施工專項施工方案的審查及對施工現場安全檢查，及時發現安全隱患，及時下達整改通知，加強對隱患整改的復查，充分發揮監理的現場管理職能，有效預防安全事故的發生。
加大對建築從業人員的培訓力度 要從根本上扭轉施工事故多發的局面，改變安全生產的嚴峻形勢，最重要的措施之一就是要提高建築施工從業人員的安全意識和自我防範能力，從源頭上抓好安全培訓工作，政府考核發證，協會勞務推介，企業用工投保的「安全培訓-勞務輸出-意外傷害保險」一體化管理制度。
㈡ 如何提高建築工程施工質量與安全管理
1 建築施工組織設計應與建築施工安全設計同時編制
一般情況下, 當建築工程圖紙和城鎮規劃圖確定後, 施工單位就開始編制建築施工組織設計, 但設計中往往對安全施工很少提到或一筆而過, 使建築施工事故隱患從一開始就被埋下伏筆。隨著施工進度的進行, 事故隱患便逐漸暴露出來, 此時再想採取措施進行整改就很難或者需要更多的投人。所以，在編制建築施工組織設計時, 要對整個生產作業區和工人生活統一安排, 整體部署, 切忌邊施工、邊設計、邊安裝。要廣泛徵求多方意見, 尤其要有懂安全、管安全的人員參加。
2 建立各級安全生產責任制
抓建築施工的安全管理, 必須把重點放在責任的落實上, 由此建立起一整套從公司總經理到工程項目經理, 再到工地工長、班組長、現場安全檢查人員及全體職工層層分解落實、層層責任清晰的管理制度以制度責任確定每一個人在守工作中的位置。
3 加強施工安全教育
針對建築施工隊伍低水平、低素質的人員較多, 膽大、冒險蠻干心理較強的特點, 必須重視崗前或作業前的安全教育培訓, 安全管理人員要把講名言、典型事故、小經驗、小常識等作為安全教育的特殊形式滲透到職工的日常工作、學習和生活娛樂中去, 使其受到潛移默化的教育。要根據安全教育的需要選擇有代表性、能引起建企人員警醒的事故案例, 同時也要防止將安全教育變成事故案例課的喧賓奪主的做法。要因地制宜，採用電影片、黑板報、事故現場會、班前交底、觀看幻燈片、開展安全知識競賽等深入淺出、工人喜聞樂見教育形式。
4.採用先進的施工機械設備
加大安全管理投人, 更新安全設施, 積極採用新工藝、新技術、新材料和新設備,應是預防建築施工事故的一條行之有效的措施。近些年來, 為預防建築施工工地觸電事故, 採用的三相五線制及安裝漏電保護裝置, 都起到積極作用。淘汰有軌吊、竹跳板等設備材料, 採用自升式吊車、鐵木跳板, 對於防預起重事故和高處墜落事故起到了一定作用, 對危險性較大的作業，用機械化或自動化代替手工操作, 不斷改善職工作業環境條件, 使建築施工作業事故從根本上降低。
㈢ 簡述建築工程質量與安全的重要性,在以後的工作該如何去做。
第一、相關工程質量安全責任制度未建立健全，主要責任人未明確。針對此現象專，施工企業應及時屬制定和完善安全責任制，把具體的工作職責落實到某個人，並且在企業內部有一個事業部，專門監督與考核責任人的執行狀況。對存在質量安全隱患的部位，應及時指出，責令其進行整改，直至隱患消除。
第二、部分施工人員缺乏相應的質量安全意識，一味追求工程進度，違章施工，全然不顧建設工程安全的重要性。因此企業應定期開展對員工進行安全意識、職業道德意識和敬業精神的教育活動，激發他們的工作積極性和安全施工的責任感。 第三、施工現場缺少相應的安全事故處理應急方案，這主要是質量安全的事後控制環節存在漏洞。工地一旦發生安全事故，在制度上無法保證及時上報企業相關事故處理機構，延誤了高層領導做出指示的寶貴時間，無法在第一時間對事故的發展態勢給予有效控制，使小事故演變為重大事故，造成不必要的經濟損失和人員傷亡。 第四、部分施工人員存在流動性，對其的技能培訓、施工安全教育活動有所缺乏。針對此問題，企業內部應有一專門機構，負責這批施工人員的管理工作，統一培訓與考核，確保其持證上崗。
㈣ 如何抓好工程施工的安全質量管理
施工圖紙的審核
施工圖紙是施工的主要技術依據，直接關繫到施工管理工作進行的步驟和規范。施工圖紙審核的過程中，重點要審核設計圖紙是否符合相關質量標准，以及設計圖紙是否達到合理和最優化的要求,是否便於施工等。施工圖紙審核是一項專業性、技術性、精細度要求極高的工作內容，必須有專業的工程師和工程管理部門來共同進行。在施工圖紙審核中，一旦發現存在某一方面的問題，就要及時將信息反饋給電氣工程項目設計單位，以便其及時進行修改與完善，以確保供電系統施工管理工作的順利進行，以及電氣工程整體質量和進度保障。施工圖紙的審核中，還要注意對施工成本的核查，要堅持從細微處著手的原則，促使施工項目在保證工程的質量的基礎上，實現工程成本的最低化。
電氣工程施工的質量管理
好的工程質量是依靠高素質、高水平的施工人員來實現的，這就要求在施工前，工程管理人員一定要對施工隊伍及人員進行系統的考核與評估，並及時調整好技術人員和普通工人的比例，以滿足施工質量標准與要求。由於近年來產建任務的增加，電力需求的增大，變電所安裝，輸電線路的架設工作量也迅猛的增加，單靠油田內部的專業施工隊伍顯然是滿足不了施工的需要，因此不得不將大量的工程施工任務分包給社會專業施工隊伍來完成。為了保證工程的施工質量，首先必須保證施工隊伍具有專業的技術素質和資質。其次要保證施工隊伍具有足夠的施工設備和工具。三是工程施工現場必須具有相關的標准和規范，並保證施工人員全部清楚和掌握本標准和規范，四是現場要有責任心強、懂專業的監督人員，抓好施工過程的監督工作，尤其是對隱蔽工程的全過程監督。五是嚴格做好材料質量的控制。材料設備的質量好壞，直接決定著整個工程的質量，目前社會上以次充好的現象非常普遍，甚至防不勝防，造成劣質材料流入，勢必造成工程質量下降。因此，施工質量是尤為重要的管理內容，決不允許出現絲毫的馬虎與大意，否則有可能造成較大的經濟損失和浪費。
施工的安全管理
電氣工程施工需要接觸到的往往是功率較大的電氣設備或電壓等級高、電流大的線路。盡管有些工作是在斷電的情況下進施工，但是在施工過程中其所具有的危險性也是不容忽視的。施工的安全管理應作為施工過程中的重點內容來嚴格管理，首先一定要制定一套嚴格的施工安全操作流程和管理制度，並指派專人定期對於施工安全進行排查。其次，要對施工人員進行全面的安全教育，使其真正認識到安施工的重要性和意義，自覺遵守工程項目的各項安全管理條例。三是要為施工人員配備專業的防護工具，例如安全帶、安全帽、防墜器、驗電器等等，以防止意外事故放生，造成重大的人員傷亡事故。四是工程管理人員要對該工程的系統風險全面的了解和分析，在施工前就制定切實可行的安全措施和施工方案，在施工過程中嚴格的落實。五是進行安全經驗分享，學習和借鑒以往施工過程中發生的安全事故的經驗教訓。例如新架設的線路雖然不帶電，但是由於線路較長，有可能和其它電力線路交叉、並行，或和大氣摩擦、雷電感應等，產生感應電、靜電等，也可能會對施工人員造成電擊或高空墜落傷害。六是嚴格落實「工程管理八步法」，工程安全管理「72211」管理法，及「工程施工六有」管理方法。重視施工現場的安全監管。選派專業的監督人員進行現場全過程、全天候對工程施工進行監督檢查，隨時糾正施工隊伍、作業人員的不良行為，將事故的苗頭及時的消滅在萌芽狀態。現場監督負責人每天根據作業內容進行風險識別，控制措施制定，對施工人員進行安全教育，開工前、作業過程中對施工設備、機具進行全面檢查，發現問題停工整改，保證施工設備無安全隱患。旁站監督承包商活動，及時糾正制止不安全行為、不安全狀態。監督操作人員持有效特種作業操作證上崗操作。七是有危險作業（高處作業、用火作業、挖掘作業、臨時用電、有限空間、動土等）時，能夠按照規定辦理好危險作業票證，手續其齊全，安全措施落實。
施工協調與溝通
目前，外協問題已成為困擾工程施工，影響工程施工進度、質量的重要因素，如果不做好工程施工中的協調與溝通，工程將無法順利進行。關於做好工程的外協工作，本人有幾點愚見，一是外協工作要在工程施工前提前介入，全面、系統的考慮整體施工中全部的協調問題，不能頭疼醫頭，腳疼醫腳。二是要自上而下去做協調工作，就是針對某項工程直接管理的最上級部門到下級部門的順序，逐一協調，不能抱有矇混過關的思想，因為現代社會信息溝通較快，下級了解的情況，很快的就會傳到上級，這樣一來，工作就比較被動。三、充分的了解當地的風俗習慣、風土民情，不該說的話堅決不說，不該動的地方堅決不動，不該答應的承諾絕不答應。四是要有公正、平和的心態，正確的看待工程施工與當地百姓、政府的利益問題，不偏不倚，公平對待。五是要有持之以恆、不驕不躁、耐性細致的工作態度，對於協調中發生的不愉快事件要有冷靜客觀的分析，六是要講求方式、方法，有勇有謀。七是要熟練的掌握國家、當地政府相關的規定和政策，做到談判中有理有據、胸有成竹。
現場文明施工
施工現場設臵「五牌一圖」（工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛牌、安全生產牌、文明施工牌和施工現場平面圖），安全標識、警示標識設臵明細，齊全。現場消防器材配臵充足，規范臨時用電，不能私拉亂接電線，人走電器設備斷電，各類採暖設備防火、防煤氣中毒有預防措施。食堂食品采購、儲存和加工，飲用水衛生，有相關制度。監督承包商落實夏季防暑降溫措施，防止高溫中暑。做好施工現場環境衛生管理，施工廢棄物、邊角料、生活垃圾定點存放，妥善處理，避免環境污染。
㈤ 如何抓好項目的安全質量管理工作
隨著生產規模的擴張，各類生產質量、安全事故時有發生並呈上升趨勢，不但給施工企業帶來巨大的經濟損失，而且給企業的聲譽也造成了極大的負面影響。隨著我們的溫總理把農民工地位提到一定高度後，社會各方面對人的生命有了更高的重視，施工企業也把把施工過程質量、安全工作上升到前所未有的高度；直至「7.23」甬溫高鐵安全事故發生後，上下又開始了新一輪的安全、質量大反思、大檢查、大整改的浪潮。項目作為企業發展的一個載體，是質量、安全的落腳點，如何抓好一個項目的安全質量管理工作，筆者結合本職工作，談幾點想法。
一、抓質量、安全工作項目各級主管領導要高度重視，親自上手
「安全、質量是企業的生命，進度是政治任務」等口號是一些領導在會上愛講的詞語。但真正把這些口號落實到工作中，從嚴抓好微小的質量、安全隱患開始，從行動意識上切實把此項工作放第一位的並不多。曾經一個項目主管領導在某橋梁掛藍施工工地檢查時，發現一名工人在掛藍前吊帶處違章電焊操作，現場立即進行了制止，並就此事件親自組織召開現場會，按照相關管理辦法進行全單位通報批評並嚴肅處理。這件看起來貌似很小的事，但這位領導知道因電焊在掛藍吊帶處違章操作，導致掛籃傾覆的案例很多，其直接危及高空作業人員生命安全，如果造成事故將是重大的。古語雲：患生於疏忽，禍起於細微，該領導的「小事大抓」，通過這件所謂的 「小事」， 在全員中起到了表率作用，也促使各級管理人員在以後的施工中對安全、質量生產的意識和管理不斷加強。作為施工單位的各級主管一把手，經營、生產管理的擔子重、責任大，事無巨細都得過問都得去抓，也是精力難以支撐，但對項目安全、質量管理部門人員呈報的相關管理措施及處理決定要認真、嚴肅對待，特別是目前工程施工工期不講科學觀，均有不同程度壓縮的情況下，面對施工質量、安全與進度的矛盾時，就不能把「進度是政治任務」作為聖旨、把一切精力用在片面追求任務的完成、效益的最大化上,不顧人力、物力等客觀因素,有條件要完成,沒有條件「創造」條件也要完成,以至於報廢設備再用一下、沒有上崗資格人員臨時頂替一下、缺乏應急措施努力克服一下等現象屢見不鮮,埋下安全隱患禍根。那些只要進度，或者為了盲目完成施工產值來獲取一點小榮譽，對施工中存在安全、質量隱患持睜一隻眼閉一隻眼態度的領導，不出問題是僥幸，一旦出了安全、質量事故，個人的前途沒有了是事小，企業的前途沒有了就危機了上千職工的生存問題，就成了企業的罪人；所以從深層次分析，是領導幹部親自抓質量、安全不到位，是安全、質量意識不強，安全、質量第一的思想樹得不牢的表現。項目各級第一管理者對安全、質量重視的程度，決定著一個項目安全管理的高度與深度，因此，領導重視，親自抓安全、質量，真正克服安全、質量工作「說起來重要，做起來次要，忙起來不要」的錯誤思想和做法，對於一個項目的安全、質量狀況起著舉足輕重的作用。
二、「忽視現場技術管理」將為質量、安全事故的必然留下了後患
一個科學、合理、可行的技術方案是保證施工安全、質量的前提，施工方案必須建立理論計算和施工環境狀況相結合的基礎上，那些重經驗輕科學,常常以「照這樣幹了多少年也沒有出問題」為依據,把僥幸當經驗,把「土辦法」作「專利」,不按規章制度辦,不執行規范的操作程序,必將給施工質量、安全隱患的滋生留下「溫床」。
記得在一次方案交底會上，當問及一位隊長就方案施工的可行性時，回答竟是憑他在某某項目施工經驗次方案太過保守。經驗是什麼，它是人類感官對事物的反映，屬於認識的感性階段。質量、安全生產中的經驗就是對以往發生過的安全事故的習慣性認識，進而用於新的質量、安全生產狀況中。反映在我們的工作當中，就是「以不變應萬變」。不變的是我們的質量、安全管理經驗，變的是新的質量、安全生產狀況，以不變的經驗去應對瞬息萬變的施工生產狀況，結果可想而知。當然，並不否認經驗的積極作用；需要強調的是，除此之外，我們還要加強對現場施工方案制定的可行性和現場技術管理措施的學習，用科學的態度、先進的技術去應對瞬息萬變的施工質量、安全生產狀況。並且一旦方案制定就嚴格執行，不因為貪圖點成本小利和減輕局部進度的壓力去隨意改變，只有這樣，我們才能在工作中進步，在進步中提升項目的現場質量、安全管理技能，進而構築和完善自身的質量、安全保護屏障，實現優質、安全、均衡生產。
三、配齊配強專兼職安質檢人員，質量措施費、安全經費的合理投入是確保工程施工質量、安全的堅實基礎
住房和城鄉建設部頒布的《建築施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法》（建質［2008］ 91號）對工程項目安全管理人員的配備提出了明確的要求，公司或項目部領導應將業務能力強、工作負責的技術人員配備到安質檢崗位，把好安全質量檢查關。在安全經費方面、目前很多業主考慮這些因素時，也把保證這方面的經費單獨列出，並通過據實計價來從嚴控制經費投入，但現實存在一些項目，為了想從此經費結余中增補點項目收益，不結合實際去保證該投入的必須經費，形成「巧婦難做無米之炊」的局面，一旦躲不過僥幸，將造成數十成百倍或更高代價的損失，也給自己留下良知上的譴責。
四、抓質量、安全必須不斷強化規章制度的執行力
隨意抽查幾個項目，發現有關質量、安全生產的管理制度和規定是比較完善的，並明確了每個工點、每道工序的責任人，真正實現了責任到人，為質量、安全生產提供製度保證。但是，有了完善的制度，並不等於就此消滅了施工質量、安全隱患。
縱眼觀察，質量、安全事故，絕大部分是責任事故，那些新聞報導中某某項目發生的質量、安全事故是因為地質、自然災害等原因造成的，憑心而論，那隻是具有「中國特色的」的質量、安全事故調查報告。而這些責任事故最主要的特點就是不規范操作、違章作業、違章指揮。在事故面前，往往制度顯得軟弱無力，原因就在於對制度和規章的執行力不夠。 強化執行力是保證制度和規章真正起到作用的關鍵環節，是落實責任終端的具體體現。 要強化執行力，首先要強化規章制度的權威性與嚴肅性，使人不敢「越雷池、紅線一步」。像目前鐵道部下發的120號文，確定了安全、質量控制紅線，為什麼還是有單位累次超標呢？關鍵是沒有認識制度的嚴肅性，沒有認識到一旦發生坍方等事故的後果嚴重性，唯圖施工環節操作方便，從思想上不願意去仔細琢磨工序的科學合理及精細組織。二要強化規章制度結合項目實際的可操作性與實用性，使人人能遵章會遵章。三是強化規章制度的程序性與統一性，使人在施工生產的全過程和各個環節中始終處於規章制度的約束與規范之下，這樣才能使規章制度的執行力落到實處。
五、 抓質量、安全必須強化全員意識和技能培訓
相關法律、規定對從業人員的質量、安全生產教育和培訓做了明確的規定。 一個單位在這方面做得好，質量、安全管理的基礎就牢固，效果就會好。在強化全員質量、安全知識和技能的培訓上，首先要行文規定，要求全體幹部職工明確目前的質量、安全控制目標，熟知質量、安全管理過程中的有效措施及標准 ，牢記自己在質量、安全生產中的責任。要根據不同施工時段對本工程項目的危險源進行辨識，從中找出容易發生質量問題、事故及安全重大危險源，制訂控制措施，明確責任人，並在施工現場公示，使現場施工人員了解本項目目前的安全、質量風險點。同時應根據危險源的種類，及時制訂應急救援預案，並組織現場人員開展演練，提高施工人員應對突發事件的處置能力。要根據質量、安全生產中的關鍵點和薄弱環節， 詳細編制控制要點、技能培訓、教育計劃並組織實施，將計劃做到按時落實、責任落實、受訓人員落實，同時，對安檢員、質檢員、材料員、質量、安全管理部門負責人及項目各級主管等重點人員，實行認證資格與崗位實際操作的雙重培訓，使之「證」與「能」相符，經考試合格後方可上崗，促使全員能自覺地提高優質、安全生產的業務技能。在關鍵工程施工之前 ，抓好管理人員的現場質量、安全管理和作業人員安全操作的崗前培訓，讓其熟知各環節的質量、安全把控要點，做到預防為主；要抓好全員時時、事事、處處講質量、講安全的氛圍營造，抓住「全國質量、安全月」活動期、每季度生產布置及總結大會、每月生產計劃、考核會議、施工生產關鍵節點和重點工程施工大幹動員等時機，對質量、安全存在的問題認真分析，部署改進及整改措施，開展優質、安全生產擂台賽、安全、安全知識競賽等有效活動，同時，把工會、黨團組織開展的 「青年突擊隊」、「一法三卡」等活動納入到施工質量、安全管理中，使質量、安全管理有層次，全覆蓋地進行。
六、抓質量、安全必須做到嚴格獎懲
獎與罰是質量、安全管理上的重要手段之一，實際上是對質量、安全規章制度執行情況的肯定與否定，必須嚴格運作，獎在實處，罰得心疼。在質量、安全管理中，「重賞之下必有勇夫」和「讓被罰的人徹底悔醒」還是管用的。
要做到獎罰分明，獎罰有效，一要建立健全行之有效的質量、安全管理獎罰制度，如《安全生產管理辦法》、《質量管理辦法》、《安全質量責任追究辦法》、《安全、質量包保責任目標合同》、《質量、安全風險抵押金制度》等，從監督、監管、考核、審查、評比等各個環節嚴格按制度執行。二要認真開好問題、事故分析會，按照「四不放過」原則對問題、事故要做到原因、責任、教訓、措施分析到位，對問題、事故責任人嚴肅處理。 追究負有管理責任的主、分管領導的責任，該罰款的罰款、該上行政處理手段的行政處理，通過一次質量問題、安全事故對幾個人的處理，促使全體員工進一步提升質量、安全生產意識，堵塞問題、事故再次發生的漏洞。三是上級單位對個人的處理和對項目的綜合評價分兩方面來考慮，公司與各項目均簽訂有安全、質量包保責任目標合同，有的項目針對發生的問題、事故想通過行政手段對責任人進行處罰，目的是想提升全員的更高認識，但上級單位也不可就一票否決了項目的綜合管理的成績；大家試想，目前施工環境千變萬化，加之如果一個企業員工經驗普遍年輕的情況下，能確保不出任何安全質量問題的寥寥無幾，一票否決本質是沒有錯，但將促使各個項目瞞報、報喜不報憂，雖然沒有受到上級追究，但可能助長員工"兩違"動機，使大多數員工沒有從中吸取教訓、避免類似的事情再次發生，也不利於企業整體質量、安全管理水平的提高。四要充分發揮質檢、安檢人員的作用。 他們是安全防線上的「特勤成員」，在質量、安全管理中不可或缺，因此要給予特別的重視。對於業務能力突出的安質檢人員，在本項目或新項目中要從行政待遇上進行提拔使用，提高他們工作的積極性；同時，要給組織、安排安質檢人員獲取安全工程師、質量工程師等執業資格考試機會，提高他們自身業務能力；還要及時提供、創造安質檢人員「充電」、培訓及參觀學習的機會，提升他們緊跟新技術、新領域的水平。只有安質檢人員的業務能力提高了， 責任心加強了， 到現場檢查的內容才會更全面，檢查的深度才會更到位，項目的安全質量管理工作才會有序可控。
七、 堅持標准化作業管理,形成安全質量管理長效機制
當前鐵道部在鐵路建設領域提出了「管理制度標准化，人員配備標准化，現場管理標准化，過程式控制制標准化」四個標准化的要求，用標准化管理的思想、方法和手段，高標准起步、高質量施工、高效率推進，開展標准化項目部、標准化架子隊，標准化工點、標准化工序作業創建活動，緊緊圍繞過程式控制制和現場管理兩個關鍵，抓好各項標准達標工作。一個人在野外吐痰貌似很自然，但在星級賓館大廳吐痰，人的惡習就會因環境收斂，所以從整體環境的標准化 運作，提升全員抓質量安全的良好習慣，形成安全質量管理長效機制。同時以質量安全管理的「物的標准化、人的標准化、管理的標准化」 的三化建設來促進項目管理的「四化」要求；項目應該以標准化管理為契機，加強內部管理，提升項目管理效能，杜絕各類質量、安全事故的發生，減少質量問題發生和降低施工輕傷率，方能爭取企業效益最大化。