❶ iso9000認證需要准備的培訓資料
培訓資料的准備從以下方面考慮
1.生產工藝方面的內容
2.設備作業指導書
3.不良品分類
4.采購品分類
5.品質檢驗規范
6.現場標識管理辦法
7.不良品處置方法
8.公司的流程管理方法
❷ ISO9001內審員培訓主要內容是什麼
培訓內容兩個方面
一個是ISO9001，ISO9000等質量管理體系標準的內容以及如何理解，或者說標準的解釋和舉例。
另一個方面是內部審核的基本知識、方法。內容基本是如何寫檢查表，如何判定不符合項。
內審員證書表示接受過內審員培訓，具備擔任內審員的條件。
咨詢老師，不是是咨詢什麼？應該是企業請咨詢准備或正在建設企業的質量管理體系，准備通過認證。
那麼質量管理體系的運行中，內審是必不可少的環節，自然需要內審員。
即使不做內審員，學習內容對於工作生活都是有好處的。如按照PDCA的方法行事，能讓你做事有條理，事事有總結，時時有改進。
❸ ISO內部培訓資料
貴公司人員對標準的理解透徹么？
第一步應該是對標準的學習。要熟悉標准當中的每一個條款，和本公司哪些部分是如何關聯的。做到每一名幹部對自己部門對應條款熟練掌握。 然後才能把工作做好。
第二部，標准學習透徹之後，就是學習本公司的質量手冊。在學習標準的基礎上，把手冊對應條款研究明白。做到求實、求真。爭取讓每一份質量記錄都可以直接反應公司質量問題，不做無用功。
還有就是領導幹部一定要了解自己崗位的職責。
對公司的質量目標、質量方針也需要研究學習。保證目標是「經過努力可以達到的」。不能太高，也不能形同虛設。
內審員的培訓，主要就是標准啦。能夠根據標准審核本公司體系運行情況。保證查缺補漏。還有，一定要弄清楚，本企業對應的哪些條款是可以開具不合格項的，哪些是一定不可以的。千萬不要把問題留給外部審核。
順便問一下，您是什麼類型的公司呢？
❹ ISO9001 相關知識
iso9001質量管理體系推行是一個系統性工作，不是簡單的准備資料那麼簡單，推行的流程如下：
第一階段
序號 執行內容 責任部門
1 授權管理者代表，成立ISO9000推行小組 最高管理者
2 調整組織機構，確定各部門的職責，人力資源配備到位。 最高管理者 推行小組
3 徵集和發布質量方針和質量目標 最高管理者 推行小組
4 進行ISO9000系列基本知識分類培訓 推行小組 各部門
5 進行質量管理現狀調查 最高管理者 推行小組
第二階段
6 分析工作流程，評估現行運作水平，質量管理體系設計， 最高管理者 推行小組
質量職能分配表制定
7 確定文件質量管理體系的結構、列出程序文件目錄和三 最高管理者 推行小組
級文件的清單
8 確定文件控制中心、信息中心、質量記錄管理中心 推行小組 各部門
9 制定文件和資料控製程序，檢查和督促各類文件和資 推行小組 各部門
料的編制的培訓
10 文件編制的培訓 推行小組 各部門 11 文件的修改、定稿和發布 推行小組 各部門
第三階段
12 文件和資料控製程序試運 推行小組
13 質量管理體系文件分層次培訓 推行小組 各部門
14 內部質量管理體系文件分層分類培訓 推行小組 各部門 15 試運行一個月，內審 推行小組 各部門
16 責任部門對出現不符合項採取糾正措施，推行小組完善質量管理體系 推行小組 各部門
第四階段
17 試運行二個月，管理評審 推行小組 各部門
18 責任部門對出現不符合項採取糾正措施，推行小組完善質量管理體系 推行小組 各部門
19 試運行三個月，認證機構認證 推行小組 各部門
20 責任部門對出現不符合項採取糾正措施，推行小組完善質量管理體系 推行小組 各部門
21 一個月後取得證書 推行小組
❺ 給新員工培訓ISO9001，都講些什麼內容
你的問題描述的不是很清晰，你說的培訓，是內審員的培訓，還是對企業內部人員的培訓？
內審員的培訓，包含兩部分內容，一部分是條款的講解，另一部分是審核知識。
對企業內部人員的培訓，是將體系條款在實際運作中需要注意的地方，對應培訓不同的人員熟悉並在日常工作中熟練運用。