培訓倉庫員工倉儲知識

㈠ 倉庫管理技巧和新員工培訓

分析如下:

一、倉庫管理技巧

1、先倉庫管理員要求非常熟悉倉庫業務知識（見以下的「倉儲業務）。

2、管理技巧就是保證倉庫的數據准確。

（1）保證「帳、物、卡三一致」

（2）特別注意要勤快盤點，

（3）進貨數點准確、對單是否相符，出貨點數對單是否相符。

3、管理好數據後，特別注意安全問題。包括防火、防盜等。

倉儲業務流程主要包括：

（1）收貨（點數、過稱、指導卸貨、簽送貨單，開進倉單、記標識卡）；

（2）送檢（對原材料倉須報送檢驗，由檢驗員檢驗合格否，不合格退貨，合格才入倉）

（3）保管（做好防火、防水，質量、日盤點）

（4）發貨（根據發貨計劃按量發貨、點數、過稱、指導搬貨、簽領料單、開出倉單、記標識卡）；

（5）記賬

①對當日發生的收貨、出貨入電腦賬，列印進倉單、出倉單；

②收貨輸入送貨單位名稱、數量、規格、日期等；

③出貨寫明出貨單位名稱、數量、規格、日期等；

④日盤點時，注意賬、物、卡的數量須保持一致。

（6）盤點

①每月底進行月度盤點，數量異常須進行仔細檢查核對，查明盈虧原因，對錯誤進行糾正；

②月度倉庫報表（盤點後不得再發生進貨、出貨，列印報表交財務部門）

資料來源:網路:倉庫管理系統

㈡ 作為一名倉庫管理人員應具備那些知識和技能

一、 物資入抄庫、出庫管理襲：熟悉計算機知識，懂得基本辦公軟體使用功能，熟悉供應物資管理辦法及物資出入庫管理，物資必須驗收合格後方可入庫，采購的物資入庫後方可發料。物資出庫必須有部門領導審批後領料單給予發貨。執行先入先出原則。二、 物資保管：倉儲物必須保證無霉變、無損壞。倉儲物資應按規格型號，按品種分類保管，不準亂放。 搞好倉庫的「四不傷害」工作，確保倉庫安全。倉庫物資、帳務必須要帳帳、帳實相符。 對倉庫管理中出現的問題，要及時解決，自己解決不了要向領導匯報。 三、 報表管理 ：倉庫保管員把各部門領用的物資匯總，於每月26日報送財務處及分管領導。

㈢ 倉儲管理知識

轉載
倉儲管理人員的職責
倉儲管理是把倉庫內的人、財、物等各種要素合理地組織起來，使之能夠正常地運轉，達到既定的管理目標，這就要求各崗位人員成本必要的責任和義務，同時也要賦予倉管人員一定的管理權力。因此，要建立起嚴格的倉管人員崗位責任制，明確各崗位履行的職責和應具備的基本要求，這樣，才能做到合理分工，各司其職，責任清楚，職權明確，不斷地改善倉儲管理，提高倉庫的作業效率。
⒈倉儲管理人員的分類
⑴按照倉儲管理人員崗位不同劃分
根據崗位的不同，倉儲管理人員分為：倉庫主管、倉庫管理員、倉儲文員、搬運員等
①倉庫主管：是倉庫的主要負責人，負責倉庫的全面工作。
②倉庫管理員：主要負責倉庫日常業務管理。
③倉庫文員：負責倉儲作業記錄與統計、單證流轉管理。
④搬運員：負責商品的搬運方案選擇與實施的人員。
⑵按照倉儲管理人員的部門劃分
按照部門不同，倉儲管理人員分為：營銷管理人員、業務管理人員、財務管理人員、倉管人員和搬運人員等。

第1章 倉儲管理概述

學習目標
通過本章學習，重點掌握倉儲和倉儲管理的概念，掌握倉儲的性質及倉儲在物流中的作用，熟悉倉儲及倉儲管理的職能和內容，了解倉儲管理隊伍建設及倉儲活動的發展。
第一節 倉儲
一、倉儲的概念
倉儲是通過倉庫對物品進行儲存和保管。其中，「倉」也稱倉庫，是存放物品的建築物或場所，它可以是房屋建築物、大型容器、洞穴或其他特定的場所，具有存放和保護物品的功能；「儲」表示收存以備使用，具有積蓄、保管和交付使用的意思。「倉儲」則是利用倉庫存放、儲存未使用物品的行為。
倉儲是伴隨著社會生產的產品剩餘和產品流通的需要而產生的。在原始社會，已經出現了存放多餘獵物和食品的場所；進入資本主義社會後，隨著商品生產和物流業的快速發展，產生了具有現在意義上的倉庫；作為經濟領域專事於倉儲的行業——倉儲業也伴隨著商品生產的發展而產生。而現在，作為物流系統重要支柱的倉儲業也發生了巨大的變革，成為追求第三利潤源的重要來源。
二、倉儲活動的性質
倉儲活動的性質是指倉儲活動具有生產性和非生產性兩方面。
（一）倉儲活動的生產性
倉儲活動性質是屬於生產性質，無論是處在生產領域還是處在流通領域，其生產性質是不變的。這是因為：
⒈倉儲活動是社會再生產中不可缺少的一環。任何產品的生產過程，只有當產品進入消費後才算終結，因為產品的使用價值只有在消費中才能實現。而產品從脫離生產到進入消費，一般情況下都要經過運輸和儲存，所以說商品的儲存和運輸一樣，都是社會再生產過程的中間環節。
⒉倉儲活動具有三要素。商品倉儲活動和其他物質生產活動一樣，具有生產三要素，即：勞動者、勞動資料和勞動對象，三者缺一不可。物質生產過程，就是勞動者藉助於勞動資料，作用於勞動對象的過程。商品倉儲活動同樣具有生產三要素，勞動者——倉庫作業人員；勞動資料——各種倉庫設施和設備；勞動對象——儲存保管的商品。商品倉儲活動是倉庫作業人員藉助於倉儲設施，對商品進行收發保管的過程。
⒊倉儲活動中的某些環節，實際上已經構成生產過程的一個組成部分。例如，卷板在儲存中的碾平及切割、原木的加工、零部件的配套、機械設備的組裝等都是為投入使用做准備，其生產性更為明顯。
（二）倉儲活動的非生產性
倉儲活動具有生產性質，但它與一般的物質生產活動相比，又是非生產性，主要表現在以下各方面：
⒈倉儲活動所消耗的物化勞動和活勞動，不改變勞動對象的功能、性質和使用價值，只是保持和延續其使用價值。
⒉倉儲活動本身並不生產產品，被儲存保管物品的使用價值並不因保管勞動的消耗而增加，但商品經過保管之後，它的價值是增加的。這是因為商品倉儲活動的一切勞動消耗，包括一定數量的原材料和適當的機械設備相配合，這部分消耗要追加到物品的價值中去，從而導致物品價值的增加。
⒊作為倉儲活動的產品——倉儲勞務，同服務一樣，其生產過程和消費過程是同時進行的，既不能儲存也不能積累。
三、倉儲的基本功能
從物流系統角度看，倉儲功能可以按照其所實現的經濟利益和服務利益加以分類。
（一） 經濟利益
倉儲的基本經濟利益有堆存、拼裝、分類和交叉、加工/延期四個方面。
⒈堆存
倉儲設施最明顯的功能就是用於保護貨物及整齊地堆放產品。其經濟利益來源於通過堆存克服商品產銷在時間上的隔離（如季節生產但需全年消費的糧食），克服商品生產在地點上的隔離（如甲地生產、乙地銷售），克服商品產銷量的不平衡（如供過於求）等來保證商品流通過程的連續性。
⒉ 拼裝
拼裝是倉儲的一項經濟利益，通過這種安排，拼裝倉庫接收來自一系列製造工廠指定送往某一特定顧客的材料，然後把它們拼裝成單一的一票裝運，其好處是有可能實現最低的運輸費率，並減少在某收貨站台處發生擁塞。圖1－1說明了倉庫的拼裝流程。
拼裝的主要利益是，把幾票小批量裝運的物流流程結合起來聯繫到一個特定的市場地區。拼裝倉庫可以由單獨一家廠使用，也可以由幾家廠商聯合起來共同使用出租方式的拼裝服務。通過這種拼裝，每一個單獨的製造商或托運人都能夠享受到物流總成本低於其各自分別直接裝運的成本。
⒊分類和交叉
分類作業與拼裝作業相反。分類作業接收來自製造貨物，並把它們裝運到個別的顧客處去。圖1－2說明了這種分類流程。分類倉庫或分類站把組合訂貨分類或分割成個別的訂貨，並安排當地的運輸部門負責遞送。由於長距離運輸轉移的是大批量裝運所以運輸成本相對比較低，進行跟蹤也不太困難。

顧客

圖1－1拼裝作業

圖1－2分類作業

當涉及多個製造商和多個顧客時，就需要採取交叉作業，如圖1－3所示。在這種情況下，交叉站台先從多個製造商處運來整車的貨物以上各到產品後，如果有標簽的，就按顧客進行分類，如果沒有標簽的，則按地點進行分配；然後，產品就像「交叉」一詞的意思那樣穿過「站台」裝上指定去適當顧客處的拖車；一旦該拖車裝滿了來自多個製造商的組合產品後，它就被放行運往零售店去。由於所有的車輛都進行了充分裝載，因而更遠有效地利用了站台設施，使站台裝載利用率達到最大程度。
顧客X

轉運中組合
顧客Y

顧客Z

圖1－3交叉站台作業
⒋ 加工/延期
倉庫還可以通過承擔加工或參與少量的製造活動，用來延期或延遲生產。具有包裝能力或加標簽能力的倉庫可以把產品的最後一道生產一直推遲到知道該產品的需求時為止。例如，蔬菜可以在製造商處加工，製成罐頭「上光」。上光是指還沒有貼上標簽的罐頭產品。一旦接到具體的顧客訂單，倉庫就能夠給產品加上標簽，完成最後一道加工，並最後敲定包裝。
加工/延期提供了兩個基本經濟利益：，風險最小化，因為最後的包裝要等到敲定具體的訂購標簽和收到包裝材料時完成；第二，通過對基本產品（如上光罐頭）使用各種標簽和包裝配置，可以降低存貨水平。於是，降低風險與降低存貨水平相結合，往往能夠降低物流系統的總成本，即使在倉庫包裝的成本要比在製造商的工廠處包裝更貴。
（二） 服務利益
在物流系統中通過倉儲獲得的服務利益應該從整個物流系統來分析。例如，在一個特許安排一個倉庫來服務於某個特定的市場可能會增加成本，但也有可能增加市場份額、收入和毛利。通過倉庫實現的五個基本服務利益分別是：現場儲備、配送分類、組合、生產支持、以及市場形象。
⒈現場儲備
在實物配送中經常使用現場儲備，尤其是那些產品品種有中產品具有高度季節性的製造商偏好這種服務。例如，農產品供應商常常向農民提供現場儲備服務，以便在銷售旺季把產品堆放到最接近關鍵顧客的市場中去，銷售季節過後剩餘的存貨就被撤退到中央倉庫中去。
⒉ 配送分類
提供配送分類服務的倉庫為製造商、批發商或零售商所利用，按照對顧客訂貨的預期，對產品進行組合儲備。配送分類倉庫可以使顧客減少其必須打交道的供應商數目，並因此改善了倉儲服務。此外，配送分類倉庫還可以對產品進行拼裝以形成更的裝運批量，並因此降低運輸成本。
⒊ 組合
除了涉及幾個不同的製造商的裝運外，倉庫組合類似於倉庫分類過程。當製造工廠在地理上被分割開來時，通過長途運輸組合，有可能降低整個運輸費用和倉庫需要量。在典型的組合運輸條件，從製造工廠裝運整卡車的產品到批發商處，每次大批量的裝運可以享受盡可能低的運輸費率。一旦產品到達了組合倉庫時，卸下從製造工廠裝運來的貨物後，就可以按照每一個顧客的要求或市場需求，選擇每一種產品的運輸組合。
通過運輸組合進行轉運，在經濟上通常可以得到特別運輸率的支持，即給予各種轉運優惠。組合之所以被分類為服務利益，是因為存貨可以按照顧客的精確分類進行儲備。
⒋ 生產支持
倉庫可以向裝配工廠提供穩定的零部件和材料供給。由於較長的前置時間，或使用過程中的重大變化，所以對向外界采購的基礎上進行安全儲備是完全必要的。對此，大多數總成本解決都建議，經營一個生產支持倉庫，以經濟而又適時的方式，向裝配廠供應加工材料、零部件和裝配件。
⒌ 市場形象
盡管市場形象的利益也許不像其他服務利益那樣明顯，但是它常常被營銷經理看作是地方倉庫的一個主要優點。地方倉庫比起距離遠的倉庫，對顧客的需求反應更敏感，提供的遞
四、倉儲的種類
倉儲的最基本功能是對商品的儲存和保管，但由於運作方、倉儲對象、經營方式和倉儲功能的不同，使得不同的倉儲活動具有不同的特徵。只有加以正確劃分，才能正確認識倉儲任務，做好倉儲管理工作。
（一）按倉儲活動的運作方劃分
1.自建倉庫倉儲
自建倉庫倉儲就是企業自己修建倉庫進行倉儲。這種模式的優點包括：
(1)可以更大程度地控制倉儲。由於企業對倉庫擁有所有權，所以企業作為貨主能夠對倉儲實施更大程度的控制，而且有助於與其他系統進行協調。
(2)儲位管理更具靈活性。由於企業是倉庫的所有者，所以可以按照企業要求和產品的特點對倉庫進行設計和布局。
(3)倉儲成本低。如果倉庫得到長期的充分利用，可以降低單位貨物的倉儲成本，在某種意義上說這也是一種規模經濟。
(4)最大程度表現企業實力。當企業將產品儲存在自有倉庫中，會給客戶一種企業長期持續經營的良好印象，客戶會認為企業實力強、經營十分穩定、可靠，是企業持續的供應者，這有助於提高企業的競爭優勢。
這種模式的缺點包括：
⑴企業資金投入大，長期佔用一部分資金。不管企業對倉儲空間的需求如何，倉庫的容量是固定的，不能隨著需求的增加或減少而擴大或減少。當企業對倉儲空間的需求減少時，仍須承擔倉庫中未利用部分的成本；而當企業對倉儲空間有額外需求時，倉庫卻無法滿足。
⑵倉庫位置和結構的靈活性差。如果企業只能使用自有倉庫，則會由於數量限制而失去戰略性優化選址的靈活性；市場的大小、市場的位置和客戶的偏好變化，如果企業在倉庫結構和服務上不能適應這種變化，企業將失去許多商機。
2.租賃倉庫倉儲
租賃倉庫倉儲就是委託營業型倉庫進行倉儲。這種倉儲模式的優點包括：
(1)無資本投資，財務風險低。任何一項資本投資都要在詳細的可行性研究基礎上才能實施，但租賃倉儲可以使企業避免資本投資和財務風險。企業可以不對倉儲實施和設備作出任何投資，只需支付相對較少的租金可得到倉儲服務。
(2)滿足企業在庫存高峰時大量額外的庫存需求。如果企業的經營具有季節性，那麼採用租賃倉儲的方式將滿足企業自銷售淡季所需要的倉儲空間；而自建倉庫倉儲則會受到倉庫容量的限制，並且在某些時期倉庫可能閑置。大多數企業的庫存水平會因為產品的季節性、促銷活動或其它原因變化，利用租賃倉儲，則沒有倉庫容量的限制，從而滿足企業在不同時期對倉儲空間的需求，尤其在庫存高峰時大量額外的庫存需求。同時，倉儲的成本將直接隨著儲存貨物數量的變化而變化，便於管理者掌握。
(3)倉儲管理的難度降低。工人的培訓和管理是倉儲企業所面臨的重要問題。尤其是對於產品需要特殊搬運、儲存或具有季節性的企業，而使用公共倉儲則可以避免這一難題。
(4)可以降低貨主的倉儲成本。營業型倉儲由於對眾多企業保管大量商品，可以大大提高倉庫的利用率，從而降低庫存商品的單位儲存成本；另外，規模經濟還使營業型倉庫能夠採用更加有效的物料搬運設備，從而提供更好的服務；最後，營業型倉庫的規模經濟還有利於拼箱作業和大批量運輸，降低貨主的運輸成本。
(5)企業的經營活動可以更加靈活。如果企業自己擁有倉庫，那麼當市場、運輸方式、產品銷售或企業財務狀況發生變化，或者企業搬遷時需要設立倉庫的位置發生變化，那麼原來的倉庫就有可能變成了企業的負擔。如果企業租賃營業型倉庫進行倉儲，租賃合同通常都有期限，企業能在已知的期限內靈活地改變倉庫的位置；另外，企業也不必因倉庫業務量的變化而增減人員，還可以根據倉庫對整個分銷系統的貢獻以及成本和服務中的因素，臨時簽訂或終止租賃合同。
(6)企業能准確掌握保管和搬運成本。由於定期可以得到倉儲費用單據，租賃倉庫倉儲可使企業清楚地掌握保管和搬運成本，預測和控制不同倉儲水平的成本；而企業自己擁有倉庫時，很難確定其可變成本和固定成本變化情況。
這種模式的缺點包括：
⑴增加了企業的包裝成本。由於營業型存儲的是不同企業的各種不同種類的商品，而各種不同性質的商品有可能相互影響，因此，企業進行倉儲時必須增強對貨物的保護性包裝，從而增加了包裝成本。
⑵增加了企業控制庫存的難度和風險。企業與倉庫經營者都有履行合同的義務，但由於種種原因對商品損壞給貨主造成的損失將遠遠大於得到的賠償。另外，在租賃倉庫中泄漏有關商業機密的風險也比自建倉庫大。
3.第三方倉儲
近年來，越來越多的企業轉向利用第三方倉儲（Third-Party Warehousing）或稱合同倉儲（Contract Warehosing）來進行倉儲管理。
(1)第三方倉儲的概念。
第三方倉儲是指企業將倉儲等物流活動轉包給外部公司，由外部公司為企業提供綜合物流服務。
第三方倉儲不同於一般的租賃倉庫倉儲，它能夠提供專業化的高效、經濟和准確地分銷服務。企業若想得到高水平的質量和服務，則可利用第三方倉儲，因為這些倉庫設計水平高，並且符合特殊商品的高標准、專業化的搬運要求；如果企業只需要一般水平的搬運服務，則可以選擇租賃倉儲。從本質上看，第三方倉儲是生產企業和專業倉儲之間建立的夥伴關系；正是由於這種夥伴關系，第三方倉儲公司與傳統倉儲公司相比，能為貨主提供存儲、裝卸、拼箱、訂貨分類、現貨庫存、在途混合、存貨控制、運輸安排、信息和貨主要求的其他一整套物流服務。
(2)第三方倉儲的特點
①有效利用資源。利用第三方倉儲比自建倉儲更能有效處理季節性生產普遍存在的產品的淡、旺季存儲問題，能夠有效地利用設備與空間，同時，第三方倉儲的管理具有專業性，管理專家擁有更具有創新性的分銷理念、掌握更多降低成本的方法，因此物流系統的效率更高。
②擴大市場。第三方倉儲企業具有經過戰略性選址的設備與服務，貨主在不同位置得到的倉儲管理和一系列服務都是相同。許多企業將其自有倉庫數量減少到有限幾個，而將各地區的物流轉包給合同倉儲公司。通過這種自有倉儲與合同倉儲相結合的網路，企業在保持對集中倉儲設施的直接控制的同時，利用合同倉儲來降低直接人力成本，擴大市場的地理位置。
③降低運輸成本。第三方倉儲企業同時處理不同貨主的大量商品，經過拼箱作業後可通過大規模運輸大大降低運輸成本。
④新市場的測試。貨主企業在促銷現有產品或推出新產品時，可以利用短期第三方倉儲來考察產品的市場需求。當企業試圖進入一個新的市場區域時，要花費很長時間建立一套分銷設施，而通過第三方倉儲網路，企業就能達到目的。
盡管第三方倉儲具有一定的優勢，但也存在一些不利因素，其中對物流活動失去直接控制是最擔心的問題。企業合同倉庫的運作過程和僱傭員工等控制較少，這一因素成為商品價值較高的企業利用合同倉儲的最大障礙。
（二）按倉儲的功能劃分
1.儲存倉儲
儲存倉儲為商品較長期的倉儲。由於商品存放時間長，存儲費用低廉和儲存條件保證就很有必要；儲存倉儲地點一般較為偏遠，儲存商品較為單一，品種少，但存量較大。
2.物流中心倉儲
物流中心倉儲是以物流管理為目的的倉儲活動，對物流的過程、數量、方向進行控制的環節，是為了實現物流的時間價值的環節。物流中心活動一般在一個經濟地區的中心、交通較為便利、儲存成本較低的地區進行。其倉儲對象品種較少，批量較大，整批進分批出，整體上吞吐能力強，設備比較先進。
3.配送倉儲
配送倉儲也稱配送中心倉儲是商品在配送交付消費者之前所進行的短期倉儲，是商品在銷售或者供生產使用前的最後儲備，並在該環節進行銷售或使用的前期處理。配送倉儲一般在商品的消費經濟區間內進行，能迅速地送達消費和銷售，其倉儲對象品種繁多，批量少，需要一定量進貨、分批少量出庫操作，往往需要進行拆包、分揀、組配合貼標簽等增值作業，主要目的是為了支持銷售，注重對商品存量的控制。
4.運輸轉換倉儲
運輸轉換倉儲是為了保證不同運輸方式的高效銜接，減少運輸工作的裝卸和停留時間，在不同運輸方式的相接處如港口、車站和空港庫場所進行的倉儲。運輸轉換倉儲需具有大進大出的特性，貨物存期短，注重貨物的周轉作業效率和周轉率。
(三)按倉儲物的處理方式劃分
1.保管式倉儲
保管式倉儲又稱純倉儲，是以保管物原樣保持不變的方式所進行的倉儲，即存貨人將特定的商品交由保管人進行保管，到期保管人原物交還存貨人，保管物除了所發生的自然損耗和自然減量外，其數量、質量不發生變化。保管式倉儲又分為倉儲物獨立保管倉儲和將同類倉儲物混合在一起的混藏式倉儲。
2.加工式倉儲
加工式倉儲是保管人在倉儲期間根據存貨人的要求對保管物進行一定的加工的倉儲方式，一般來說，可以是對倉儲物進行外觀、形狀、成份構成及尺寸等進行加工，使倉儲物發生委託人所希望的變化，以適應消費者的需要。
3.消費式倉儲
消費式倉儲是保管人在接受保管物時，同時接受保管物的所有權，保管人在倉儲期間有權對倉儲物行使所有權，在倉儲期滿時，保管人將相同種類、品種和數量的替代物交還給委託人所進行的倉儲。消費式倉儲特別適合於保管期間較短、市場供應變化較大的商品的長期存放，具有一定的商品保值和增值功能，是倉儲經營人利用倉儲物開展經營的增值活動，已成為倉儲經營的重要發展方向。
五、倉儲在物流中的作用
（一）倉儲是保證社會再生產過程順利進行的必要條件
貨物的倉儲過程不僅使商品流通的必要保證，也是社會再生產過程得以進行的必要條件，缺少了倉儲，流通過程便會終止，再生產過程也將停止。

二、倉儲管理的原則
倉儲管理的目標是快進、快出、多儲存、保管好和費用省，因此其基本原則應該是保證質量、注重效率、確保安全、講求效益。
（一）保證質量
倉儲管理最基本原則是保證質量。倉儲管理中的一切活動，都必須以保證在庫商品的質量為中心。沒有質量的數量是無效的，甚至是有害的，因為，這些商品依然佔用資金、產生費用、佔用倉庫空間。因此，為了完成倉儲管理的基本任務，倉儲活動中的各項作業必須有質量標准，並嚴格按標准進行作業。
（二）注重效率
倉儲成本是物流成本的重要組成部分，因而倉儲效率的關繫到整個物流系統的效率和成本。在倉儲管理過程中 要充分發揮倉儲設施設備的作用，提高倉庫設施和設備的利用率；要充分調動生產人員的積極性，提高勞動生產率；要加速在庫商品的周轉，縮短商品在庫時間，提高庫存周轉率。
（三）確保安全
倉儲活動中不安全因素很多。有來自倉儲物，有來自裝卸搬運作業過程，還有的來自人為破壞。因此特別要加強安全教育，提高安全意識，制定安全制度，貫徹執行「安全第一，預防為主」的安全生產方針。
（四）講求效益
倉儲活動中所消耗的物化勞動和活勞動的補償是由社會必要勞動時間決定的。為實現經濟效益目標，必須力爭以最少的人財物消耗，及時准確地完成最多的儲存任務。因此，對倉儲生產過程進行計劃、控制和評價是倉儲管理的主要內容。
三、倉儲管理的內容
（一）倉庫的選址與建設
倉庫的選址和建設問題是倉庫管理戰略層面所研究的問題，它涉及公司長期戰略與市場環境相關聯的問題的研究，對倉庫長期經營過程中的服務水平和綜合成本產生非常大的影響，所以必須提到戰略層面來對待和處理。
（二）倉庫機械作業的選擇與配置
倉庫機械作業的選擇與配置包括如何根據倉庫作業特點和儲存商品的種類及其理化特徵，選擇機械設備以及應配套的數量；如何對這些機械進行管理等。現代倉庫離不開倉庫所配備的機械設施和設備，如叉車、貨架、托盤和各種輔助設備等。恰當地選擇適用於不同作業類型的倉庫設施和設備將大大降低倉庫作業中的人工作業勞動
（三）倉庫作業組織和流程。
倉庫作業組織和流程包括組織結構的設置，各崗位責任的分工，倉儲過程中信息流程和作業流程的確定等。倉儲的作業組織和流程隨著作業范圍的擴大和功能的增加而變得復雜。設計合理的組合結構和分工的明確是倉儲管理的目標得以實現的基本保證。合理的信息流程和作業流程使倉儲管理高效、順暢，並達到客戶滿意的要求。
（四）倉庫管理技術的應用
現代倉儲管理離不開現代管理技術與管理手段，例如，選擇合適的編碼系統，安裝倉儲管理系統（W
（六）倉儲成本控制
成本控制是任何一個企業管理者的重要工作目標，倉儲管理也不例外。倉儲綜合成本控制不但要考慮庫房內倉儲運作過程中各環節的相互協調關系，還要考慮物流過程中各功能間的背反效應，以平衡局部利益和全局利益的最大化的關系。選擇適用的成本控制方法和手段，對倉儲過程每一個環節的作業表現和成本加以控制是實現倉儲管理目標的要求。
四、倉儲管理的類型及要求和倉儲管理人員的職責
（一） 現代倉儲管理的類型及要求
⒈生產企業的倉儲管理及要求
生產企業倉儲管理的要求是多方面的，最重要的是要確保在物流過程中倉儲物資的價值和使用價值不受損失，為用戶提供良好的倉儲服務。具體來講，對貨物的收、管、發、運要做到及時、准確、安全、節約。
⑴及時。
①貨物入庫要做到：及時接運卸車；及時清點驗收；及時搬運入庫；及時登賬、立卡、建檔；及時傳遞單；對存在問題的物資及時提出退換貨或拒付索賠。
②貨物管理要做到：及時檢查；及時通風防潮；及時維護保養；隨時做到保管合理，存放有序；質量完好；清潔整齊便於收發，苫蓋嚴密，下墊適當，配套齊全，賬卡清晰。
③ 貨物出庫要做到：及時備貨，准確符合，認真點交，及時發運，及時結算。
⑵准確。
①收發貨物要求做到：品名、規格、型號、數量、質量配套准確
②發運貨物要求做到：方向、到站、收貨單位和件數（或重量）、運貨票號
⑶安全。
①做好防潮、防熱、防凍、防雷、防洪、防火、防蟲、防盜等各項工作。達到無失火爆炸，無霉爛變質，無蟲蛀鼠咬，無受潮銹蝕，無過期失效，無被盜丟失，無凍熱損傷。
② 嚴格遵守操作規程和各項安全制度，防止在技術作業中發生事故。
③加強庫區警戒，嚴格控制閑雜人員進入庫區。搞好電源、火源及水源管理，完善消防設施設備，保證處於良好的技術狀態；切實做好警戒、保密、消防工作。
⑷節約。
①抓好維修保養工作，使庫存貨物保持數量准確，質量完好，並降低維護保管費用。
②做到貨物合理堆放，提高庫房面積和容積的利用率。
③搞好合理裝卸搬運，力爭做到滿裝滿載。
④加強庫用設備的維修與保養，提高其工作效
流通企業的倉儲管理主要做好如下工作：
⑴ 積極開展市場調研，了解市場需求和社會生產能力，擬定進貨計劃；
⑵ 積極組織貨源，調節貨物，以保證市場供給；
⑶ 及時進行貨物盤點，及時處理積壓
（二）、倉儲管理人員的職責
倉儲管理是把倉庫內的人、財、物等各種要素合理地組織起來，使之能夠正常地運轉，達到既定的管理目標，這就要求各崗位人員成本必要的責任和義務，同時也要賦予倉管人員一定的管理權力。因此，要建立起嚴格的倉管人員崗位責任制，明確各崗位履行的職責和應具備的基本要求，這樣，才能做到合理分工，各司其職，責任清楚，職權明確，不斷地改善倉儲管理，提高倉庫的作業效率。

㈣ 對倉儲管理人員進行培訓應注意哪些方面

倉儲管理人員進復行培訓的制內容應注意下幾方面：

1、減少倉管的壓力和焦慮；
2、減少倉庫運作成本；
3、如何降低員工流動；
4、縮短叉車工、理貨員達到熟練精通程度的時間；
5、幫助學習團隊的價值觀、文化以及期望；
6、要求倉管適應工作群體和規范；
8、鼓勵倉管形成積極的態度，努力做好現場管理工作。

㈤ 倉儲管理員應具備哪些基礎知識技能

辦公自動化必須會

㈥ 倉庫管理員應該學習哪些知識

1.具備專業的物流、倉儲等專業知識，包括貨物的存放條件、分類保管以及盤點知識;

2.具備一定的組織協調能力;

3.具備發現問題解決問題的能力;

4.具備良好的溝通交流能力;

5.具備一定的運算能力和計算機使用操作能力;

6.認真和耐心。

向左轉|向右轉

(6)培訓倉庫員工倉儲知識擴展閱讀:

倉庫管理員任職條件

1.中專或者高中以上學歷;

2.倉庫管理、物流管理、儲運、企業管理等相關專業或者參加物流、倉庫管理等方面的專業培訓;

3.具備物流、倉庫管理的知識和能力，熟悉貨物堆碼、苫墊技術，掌握貨物分類保管及盤點的基本方法;

4.具備1年以上倉庫現場管理工作經驗;

5.具備組織協調以及解決問題的能力;

6.具備計算機使用和操作能力;

7.工作認真負責細致，具備高度的工作熱情。

倉庫管理員崗位職責

1.定時檢查倉庫的溫度、適度以及安全情況，並做好相關記錄;

2.負責所轄庫房的環境清潔及保護工作，及時巡查庫區，確保倉庫的環境條件適合存放相應的貨物;

3.定期、定時做好在庫貨物的清潔、整理工作，保證貨物擺放整齊有序，合理規范;

4.熟悉貨物的特性，本著區、架、層、位的原則將貨物碼放上架，登記貨位編號，安規單填寫貨物入庫標簽、保管卡;

5.做好倉庫的安全檢查和防護工作，保證貨物在庫的安全存放;

6.在倉庫主管的領導下定期開展貨物盤點工作，追查盤點異常情況原因，並提出解決方案。

㈦ 倉儲工作人人員應掌握哪些技能

1、熟悉倉庫貨品的進、出貨管理流程，貨品出、入庫的電腦開單及錄入記賬工作。專

2、熟悉倉儲進、銷存賬務、統屬計等作業，熟練電腦文書處理及ERP系統操作。

3、每月庫存檔點，單據的整理及歸檔。

4、工作認真負責、細心，勤快有條理,能吃苦，能承受加班。

5、熟悉倉庫貨品的進、出貨管理流程，貨品出、入庫的電腦開單及錄入記賬工作。

(7)培訓倉庫員工倉儲知識擴展閱讀

管理制度

1、堅守工作崗位，不得擅離職守，不做與值班無關的事項。

2、熟悉業務，認真鑽研，提高業務水平。文明值班。積極妥善地處理好職責范圍內的一切業務。

3、重大、緊急和超出職責范圍內的業務，應及時地向上級業務指揮部門、公司領導匯報和請示，以便把工作做好。

4、加強安全責任，保守機密，不得向無關人員泄露有關公司內部的情況。

5、維護好室內秩序。做到整潔衛生。禁止在工作時間大聲喧華。無關人員不得隨便進入該室。愛護公物，杜絕浪費。

6、堅持批評與自我批評。團結互助，互相尊重。

7、遇有特殊情況需換班或代班者必須主管同意，否則責任自負。

㈧ 怎樣培訓倉管員的倉儲管理的常識

◆ 倉儲管理概述

1、倉管的任務與使命
◇ 庫區、庫房、庫位規劃與利用
◇ 倉庫存儲、搬運和輸送設備管理
◇ 物料動態管理，接收、轉用、配送等
◇ 物料靜態管理，存儲、養護等
◇ 物料成本、數量、狀態控制，信息溝通與服務
◇ 倉儲管理制度
2、倉管人員角色定位
◇ 倉管人員的八種素質與技能
◇ MC的職責、工作職能與工作目標
◇ 業績考核管理

◆ 倉儲作業區域管理

1、倉儲管理規劃
◇ 平面布局圖、庫位、貨位規劃與編號方法
◇ 根據儲存貨物特點，合理設置貨架、立倉、平庫的比例
◇ 按采購時期、物料體積、重量及消耗的特點合理分配庫位
◇ 倉庫儲存能力規劃，確保倉儲設施的安全，提高倉庫利用率
2、倉儲標識管理
◇ 倉儲貨卡標識的設置方法
◇ 貨物標識與國際標准
◇ 目視化管理技術，進行物料的標識
3、物料儲存管理
◇ 識別物性，區分保管要求和需求特點進行分區分類儲存
◇ 有效解決產量增加與倉庫庫容的矛盾
◇ 存儲技法，倉庫利用率與存貨周轉率的評價

◆ 倉儲的庫存控制技術

1、物料接收（入庫）管理
2、貨物養護技術
3、物料發放（出庫）控制

◆ 倉儲的盤點管理

◇ 盤點功能與權責
◇ 盤點的技巧及計劃
◇ ABC盤點之分類原則、方法及其標識管理
◇ 盤點公差訂定原則、差異分析及對策報告
◇ 盤點後呆廢料之處理及料帳處理原則

◆ 倉儲成本管理

◇ 資源成本管理
◇ 管理成本控制
◇ 差錯、浪費與損耗的管理