培訓方案的評估報告

Ⅰ 監理工程師的職責是什麼

監理工程師的職責是什麼
什麼是監理工程師?

監理工程師是在信息系統工程建設監理公司中的主要從業人員。

監理人員主要分哪幾種?

總監理工程師、總監理工程師代表(必要時配備)、信息安全監理工程師(可以由監理工程師以上的人員兼任)、監理工程師、監理員和其他人員。

總監理工程師的職責是什麼?

總監理工程師在一個監理公司中有著很重要的作用，總監理工程師主要有以下一些職責：對信息系統工程監理合同的實施負全面責任;管理項目監理機構的日常工作，並定期向監理單位報告;確定項目監理機構人員的分工;檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員的調配，對不稱職的人員進行調換;主持編寫工程項目監理規劃及審批監理實施細則;主持編寫並簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結，主持編寫工程質量評估報告;組織整理工程項目的監理資料;主持監理工作會議，簽發項目監理機構重要文件和指令;審定承建單位的開工報告、系統實施方案、系統測試方案和進度計劃;審查承建單位竣工申請，組織監理人員進行工程初驗收，參與工程項目的驗收、簽署工程驗收文件;審核鑒別系統工程和單元工程的質量驗收記錄;主持審查和處理工程變更;審批承建單位的重要申請和簽署工程費用支付證書;參與工程質量事故的調查;調解業主單位和承建單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期;負責指定專人記錄工程項目監理日誌。

總監理工程師代表的職責是什麼?

總監理工程師代表有以下一些職責：按總監理工程師的授權，行使總監理工程師的部分職責和權力。但是，總監理工程師不得將下列工作委託總監理工程師代表：根據工程項目的進展情況進行監理人員的調配，調換不稱職的監理人員;主持編寫工程項目監理規劃及審批監理實施細則;簽發工程開工或者復工報審表、工程暫停令。工程款支付證書、工程項目的驗收文件;功審核簽認竣工結算;調解業主單位和承建單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。jx.yd119.cn

監理工程師的職責是什麼?

監理工程師有以下一些職責：編制監理規劃中本專業部分以及本專業監理實施細則;按專業分工並配合其它專業對工程進行巡檢、現場督導、監理測試或確認見證數據，負責本專業的測試審核、單元工程驗收，對本專業的子系統工程驗收提出驗收意見;審核核系統實施方案中的本專業部分;負責審核承建單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更，並向總監理工程師提出報告;負責核查本專業進場設備、配件、材料的的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其實物的質量情況。根據實際情況有必要時對進場設備、產品進行檢驗;負責本專業工程量的核定，審核工程量的數據和原始憑證;負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理日誌、監理月報;信息安全工程師有以下一些職責;負責編制監理規劃中系統安全監理內容;專業分工並配合其它專業對工程進行巡檢、現場督導、監理測試或確認見證數據，負責系統安全的測試審核、單元工程驗收：對涉及信息安全的工程階段驗收提出意見;負責承建單位提交的系統實施方案中有關系統安全內容的審核;負責審核涉及系統安全的具體方案以及申請、變更，並向總監理工程師提出報告;負責系統安全監理工作的實施並做監理日記;負責系統安全監理資料的收集、匯總及整理。

Ⅱ 哪裡有幹部年終測評系統

您需要幹部年終測評系統，可以在這里http://www.51ceping.com.cn/ 看看

管理幹部素質測評系統：定位於機關、事業、企業各個層級的幹部人員，按照人力資源的各個模塊，提供包括幹部平時工作、年終測評、招聘選拔、儲備規劃、培訓評估選拔、團隊診斷，滿足各行業對於中高層管理幹部的多重需求。
設計理念：
自助式的測驗組合，智能化的綜合報告，便捷的甄選排序功能，完善的管理人才盤點庫，配套的項目高級服務，為企業提供橫跨管理者整個任職期的解決方案。
模塊功能：
招聘選拔：了解候選人所需具備的能力傾向水平，綜合管理素質特徵、以及管理技能等綜合信息，有效地預測個人在管理工作崗位上的未來績效，並輔助企業有針對性的進行下一步面試和考察，為職位找到最合適的候選人；系統設置數據中心，可以針對性對候選群體進行甄別排序和篩選，達到選擇優秀人才的目的。
儲備規劃：職業規劃是為了體現「以人為本」的人力資源管理理念，按照人才自己的特定特徵進行崗位安置，根據個人特徵對其職業生涯定位，可以更好的發揮人才的主觀能動性，提高業績能力。
培訓評估：全面描述企業內部現有中高層管理人員的管理行為、觀念、風格和技巧，分析他們的優勢與劣勢，為是否進一步培訓、是否提升等人事決策提供重要的參考依據；
晉升發展：對績效優秀的業務骨幹進行提升，測評預測人才的管理潛能和未來從事管理需要提高的技能水平，並且為企業選拔幹部作出甄別，避免讓：業務崗位丟失一名優秀的業務人員，管理崗位多了一名蹩腳的管理人員。
團隊診斷：分析團隊成員之間性格優劣勢，為團隊成員之間的溝通，協作，管理做出必要的指導，並給予建議。
綜合服務：
測驗定製：管理人員素質測評系統為每個功能模塊配置一組測驗，其中包括必選測驗和可選測驗，企業可以根據具體需要和時間條件選擇最恰當的測驗組合。能力測驗以小題庫隨機抽題形式組卷，企業可以在不同活動中生成不同的能力試題，避免同一套題目重復使用的情形。
解決方案式報告：系統超越單個測驗的局限性，克服上機測試報告過於簡單，信息過少的缺點，將多個測驗的結果匯總整理，深層次挖掘，生成針對人力資源某一模塊（招聘、選拔、後備、培訓發展、診斷）的解決方案式報告。用戶不僅可以獲得參測者在各項具體能力上的得分，還可以得到具體的招聘建議、選拔建議、培訓建議等與人工高級服務等值的信息。
甄選排序：招聘選拔、培訓評估和儲備規劃等模塊中均設置甄選排序方式，為企業提供參測者的甄選排序功能。在操作界面中呈現同一活動中的全部參測者，用戶可以挑選勝任力指數、勝任力排名、各測驗總分等數據進行排序甄選，作為招聘、選拔等人事決策的輔助信息。
管理人才庫：測驗的參測者的基本信息和測試結果均自動存儲到管理人員盤點庫中。匯總企業內部管理人員的測評歷史紀錄和各類報告；對同一管理人員前後兩次的測評結果進行比較分析。

Ⅲ 培訓工作總結怎麼寫

在工作總結報告相對固定的格式基礎上，結合培訓的主要工作職責。核心工作進行細說和分析，再總結培訓當中的技巧就可以，最後總結培訓中的不足，以及以後自己改正的方法即可。

範文：

從3 月份開始參加省行的新行員培訓至今，不知不覺間，我加入jh已有將近一年的時間，而正式從事現在這個綜合櫃員的崗位則只有半年的時間，在這半年的時間里，我經歷了許多酸甜苦辣，認識了許多良師益友，也學習了許多經驗教訓，感謝hyzh領導們的鼓勵和支持以及同事們的關懷和幫助，回顧過去的半年，現將工作做如下報告：

在業務水平方面，我一直都在學習和進步著。還記得上櫃第一天從庫管員手中接過現金那種緊張的心情，還記得剛上櫃時每天都擔心自己傳票出問題那種擔驚受怕的心情，還記得遇到新業務時那種茫然無措的心情，作為一個新人，為了克服這一切的困難，我付出了很大的努力。

一方面，我通過自身的努力勤練各種技能，提高工作效率;勤讀各種業務文件，增長業務知識。另一方面，我相信「三人行，必有我師」，遇到不懂的業務就及時請教其他同事，待業務辦完後再細細總結和消化，為盡快熟悉業務，我每天晚上都堅持做筆記和總結當天的業務。

理論水平不夠高。雖然平時每天都有堅持學習，但學習的內容不夠全面、系統。大部分時候只是注重學習與自身業務有關的內容，跟業務無關的知識涉獵較少，對很多新事物、新知識學習掌握得不夠好，運用理論指導實踐從而促進工作方面還有較大的差距。在工作較累的時候，有時放鬆對自己的要求和標准，滿足於過得去、差不多的狀態。

明年是擴大市場份額，逐漸實現「兩化一行」戰略重要的一年，在新一年時我將吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細節，努力提高自己的專業技能和執行力，盡快地成長和進步。

Ⅳ 施工現場各管理人員的職責

一、項目經理的職責

1、熟悉自己的工作環境、工作責任、工作職責是搞好項目管理的前提。在一個新的工程項目投標伊始，候選的項目經理就應加入投標小組參加工程投標的全部工作，以便熟悉工程的基本情況。

2、對施工現場的施工質量、成本、進度、安全等負全面的責任，這是項目經理重要的責任。工程施工過程中有很多意料不到的問題發生，對於出現的超過自己許可權的范圍的事件，應當及時向上級有關部門和人員匯報，請示處理方案或者取得自己處理的授權

3、項目經理日常工作最為繁忙也是應該最細心的事，當工程發生業主違約或其它需要與業主聯系的緊急情況時，要及時代表承包人向發包人提出要求和通知。項目經理按發包人認可的施工組織設計（或施工方案）和依據合同發出的指令、要求組織施工。

4、施工項目展開後項目經理應經常召集技術人員溝通信息，依據施工項目管理規劃的具體要求和內容盡可能使經濟效益最大化。時刻督促進度、監督質量、依據施工（概）預算、施工圖紙等控制工程成本。

二、技術負責人的職責

1、具體制訂本部門的生產工藝規程，並經上級部門審定後貫崐徹實施。

2、深入生產現場，掌握質量情況，及時解決生產中出現的工崐藝技術問題。

3、根據工藝需要，設計工裝器具。

4、指導工人熟悉掌握新材料、新技術、新工藝。

5、協助參與新產品開發、試制及外協配套件試裝（用）工作。

三、施工員的職責

1、在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全 防範措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。

2、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。

3、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

4、協同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。

5、編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、 創建文明工地。

6、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

7、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，並將核算結果及時通 知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。

8、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作

9、督促施工材料、設備按時進場，並處於合格狀態，確保工程順利進行。

10、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。

11、合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。

12、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。

13、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。

四、總工的職責

1、開工報告：按圖紙會審記錄、編制施工組織設計、市場部備案、工程部備案、主管負責人簽字，辦理開工報告。

2、合同管理：建立工程合同台帳、了解合同條款、搞好合同交底工作、簽訂公司內部施工協議。

3、編制預算：了解合同各種條款、熟悉圖紙、核算工程量、了解材料價格、了解工資標准、了解取費標准、套用合適定額、上機、編制預算造價。

4、圖紙會審：建設方組織、監理單位、施工單位、設計單位共同會審，做好會審記錄，簽字蓋章。存檔並上交公司計劃科。

5、技術交底：根據圖紙變更情況和技術要求、操作規范進行書面形式逐級交底。

6、施工組織編制：工程概況、圖紙會審記錄、圖紙變更、圖紙與現實情況，人、機、物、料、法規、現場環境編制有針對性的施工組織設計。

7、核報當月工程量：根據當月完成實際工作量，核算出產值一式兩份上報公司計劃科和甲方。

8、工期管理：按簽訂的合同工期安排足夠的人、財、物、進行施工，如有特殊原因寫出書面報告，甲方簽字認可後方可延期，確保工期順利完成。

9、上報工人工資：根據施工隊當月完成實際工程量，核報工資逐級簽字，一式兩份報公司財務科、計劃科，按工人出勤，本人領取。

10、上報項目部管理人員工資：根據管理人員考勤表，製作工資報表上交勞工科，領導審批，轉公司財務科發放工資。

五、生產經營人的職責

1、建立健全安全生產責任制,組織制定並完善安全生產各項規章制度和操作規程；與各部門（分公司、車間）負責人簽訂安全生產責任書，落實安全生產目標。

2、明確本單位安全生產管理機構，配備專兼職安全生產管理人員，並提供必要的工作條件，確保其履行《安全生產法》規定的職責。

3、組織制定並實施本單位安全生產教育和培訓計劃，主動定期接受安全生產知識培訓，取得相關合格證書。

4、保證本單位安全生產投入的有效實施。

5、定期（分季度、月度）召開安全生產會議,分析安全生產形勢和存在問題,研究和部署安全生產工作。

6、督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患。

7、組織制定生產安全事故應急救援預案,配備必要的應急救援設備器材和人員,並定期組織開展演練活動。

8、及時、如實報告生產安全事故,組織事故搶險救援,配合上級部門開展生產安全事故調查與查處。

9、向職工大會、職工代表大會和負有安全生產監督管理職責的部門報告生產安全事故情況,

接受工會、股東、從業人員對安全生產工作的監督管理

(4)培訓方案的評估報告擴展閱讀：

施工安全管理包括：安全生產責任制度、安全生產檢查制度、安全生產教育制度、安全事故報告制度，以及各類施工作業規程；對於甲方管理人員則應當注重施工現場的安全管理，按規定配備勞動防護和安全防範用品，嚴密監控施工作業人員的安全生產行為，發現問題，應及時糾偏。

對高空作業、交叉作業等，應進行安全交底；監督施工單位在施工現場應設立各種安全警示標志，對「洞口」、「臨邊」等容易引發安全事故的場所，應採取嚴密的防護措施；同時管理人員應當對施工作業人員實施的安全教育和培訓，須做好《培訓記錄》

網路-施工員

Ⅳ 某廠或某單位培訓方案效果評估 論文 開題報告怎麼寫呀,我謝謝大家了

這個簡單了
第一部分 概要
一、評估說明
二、評估目的
三、評估依據
四、項目概況

第二部分 項目合法性與建設條件評價
一、項目合法性評價
二、項目建設條件評價

第三部分 市場調研與分析
一、項目投資環境分析
二、房地產市場分析
三、周邊樓盤調查分析
四、項目優劣勢分析
五、預期銷售價格評估

第四部分 項目投資估算分析
一、項目投資概述
二、投資成本費用估算
三、項目資金籌措及資金平衡分析

第五部分 項目償債能力分析
一、項目財務效益分析
二、項目盈虧平衡分析
三、項目敏感性分析

第六部分 項目貸款風險分析
一、市場風險
二、工程建設風險
三、開發 成本風險
四、政策風險

第七部分 評估結論

按這個模式去寫，自己可增加，可減少！！
說幾個主要的就OK了

Ⅵ 如何寫一份組織培訓部門的方案

***培訓組建方案
為了提高公司整體素質，摸清員工底數，使培訓工作收到實效，特製定本方案。
1、調查對象：公司全體員工
2、調查方式：問卷調查為主與組織座談相結合
3、時間安排：2010年8月28-31日
4、人員安排及要求：
該項工作由***負責，具體工作*****

*****部
年月日

附件：

培訓需求調查問卷（基層員工）

崗位：姓名：
非常感謝您對培訓工作的關心和支持，為支撐公司的持續快速發展和員工的長期發展，我們正在制訂2010年培訓計劃，請您根據實際情況配合我們完成此項調查問卷，這對我們及您本人均十分重要。謹此感謝您的配合。
人力資源本部培訓中心
第一部分：培訓需求
一、請在與您觀點相符的項目括弧內打「√」。
非常同意、比較同意、同意、不同意、非常不同意
1.培訓對於幫助我做好工作非常重要 （）（）（）（）（）
2.培訓是我跟上時代發展的良好方式 （）（）（）（）（）
3.總體上說我接受的培訓不夠 （）（）（）（）（）
4.不應該因職位不同而享受不同的培訓待遇 （）（）（）（）（）
5.培訓對於我作為雇員的發展很有幫助 （）（）（）（）（）
二、您2010年接受的培訓有多少天？
6．脫產培訓天數：
7．在職培訓天數：
三、您 參加培訓的原因是： 自己主動提出（） .領導提出（）. 公司提出（）
四、過去參加的培訓在您所取得的工作成就中是怎樣發揮作用的？
五、您目前工作中遇到的難題有哪些？
六、您計劃通過什麼樣的培訓來幫助您解決目前的困難？
七、為了彌補您存在的不足，您想接受哪些培訓？
八、您對公司的培訓工作有何好的建議？
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員工培訓需求組建問卷1

您好！請您協助進行本次調查，認真填寫問卷中的每一個問題。在此，我們向您對我們工作的支持表示誠摯的謝意。我們將根據這次的反饋結果，制定相應的培訓計劃來幫助您提升您的工作。
您的姓名： 您的部門：

1、請問您認為您目前最希望通過培訓解決哪一方面的問題：
□增加專業知識 □提高綜合素質 □提升實際操作能力
2、請列舉三項您崗位職責中重要工作要求。在這些方面您是否需要培訓提升？

我們在列舉了一些培訓課程內容，請您根據自己的情況參考選擇自己需要的培訓內容：
3、通用技能類：
□商務禮儀 □時間管理 □項目管理
□壓力與情緒管理 □溝通技巧
□其它課程，請說明
4、專業知識類：
□行業標准 □專利知識 □工藝知識
□實驗操作
□其它課程，請說明
4、人力資源類：
□有效招聘 □結構化面試技巧 □崗位分析
□績效管理 □員工關系管理
其它課程，請說明
5、財務計劃類：
□財務分析 □企業現金流管理與控制
□企業成本核算設計、控制分析與削減 □財務報表分析與分析報告編寫
□最新財稅法規解析 □合理避稅技巧
□其它課程，請說明
6、采購營銷類：
□供應商開發、管理與評估 □物流與供應鏈管理
□高效物料管理與庫存控制 □談判技巧
□有效的銷售技巧
□其它課程，請說明
7、生產管理類：
□精益生產管理 □目視化管理 □品質管理
□交貨期管理 □5S管理
□其它課程，請說明
8、管理技能類：
□卓越領導魅力 □優秀主管的五項技能 □企業文化建設
□團隊建設 □企業內部培訓師
□其它課程，請說明
9、語言發展項目：
□英文寫作 □英語口語 □日語寫作
□日語口語 □商務英語
□其他課程，請說明
10、學歷教育項目：
需求的類型：□專升本 □研究生
需求的專業，請說明
希望採取的教育形式：□函授 □夜大 □遠程教育
11、資格認證項目：
□助理/人力資源管理師 □會計師/注冊會計師
□現代物流師 □報關員 □外貿單證員
□報檢員 □外銷員 □ISO內審員
□職業秘書
□其它課程，請說明
12、請您結合崗位職責和目標的要求，就自己目前最急待進行的三項培訓需求進行具體描述，並說明培訓的期望目標：

13、您在以下哪個時間段接受培訓會比較方便？
□上午 □下午 □非工作時間
14、您希望每次接受培訓的時間？
□1～2小時 □半天 □全天
15、您希望接受培訓的方式？
□內部講師授課 □外部講師授課 □參加外部培訓班
□自學教材 □其他，請說明
16、您對公司培訓工作有何意見和建議？

非常感謝您的合作，祝您工作順利！
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員工培訓需求組建問卷 2

「培訓是員工最大的福利」，中國人力資源調研網能夠給予員工的不僅僅是一個薪酬待遇，而是能夠給予一種職業技能與職業精神的培養，一種文化與道德的熏陶。把企業建設成「學習性的企業」已得到廣泛的認可，而培訓正是達到其目的的主要途徑之一。
為更好的開展2010年的培訓工作，加強公司的培訓與人才開發及個人職業規劃力度，請您根據實際情況配合我們完成此項調查問卷，這對您自己是非常有意義的。我們將在了解全體員工培訓需求的基礎上制訂2010年培訓方案。
[註：選項均可復選；總經辦保證調查結果的保密性]
一、基本信息
1、姓名： 2、部門： 3、職務名稱： 4、入職日期：
二、關於通用技能的培訓，您認為哪種師資更有效：
□公司各部門經理 □專業培訓機構講師 □高校教師 □社會成功人士
□觀看培訓影音教材/錄像 □其他
三、您希望的培訓地點：
□工作現場 □公司培訓教室 □專業培訓基地 □公司外（如賓館）培訓
□其他
四、您認為培訓頻率多久一次比較合適：
□一月 □一季 □半年 □一年 □其他
五、您樂意接受的培訓方法：
□講授法 □討論法 □情景模擬 □野外拓展 □聲像視聽 □實地參觀 □其他
六、您對以往培訓工作的看法
1、□滿意 □較滿意 □一般 □差
2、原因與建議
3、培訓後您的個人技能、工作技巧或生產績效、團隊精神是否顯現
□明顯提升 □稍有提升 □不明 □基本無效
七、您的職業生涯規劃（目標可以是掌握某種技能、承擔某種職責、擔任某種職務、達到多少年收入等）
★近期目標：

★中期目標：

★遠期目標：

八、您認為在個人職業生涯規劃中公司應起到的作用為：

九、您目前想要接受的培訓課題有：
□公司企業文化、公司內部管理制度及管理流程
□商務禮儀培訓
□溝通技巧
□如何提高執行力
□時間管理
□非人力資源經理的人力資源管理
□非財務經理的財務管理
□市場營銷理論與實踐
□生產計劃與控制
□企業相關法律知識
□其他

十、請將該調查問卷沒有列出，但您認為有必要寫明的內容寫在下面（包括對人力資源工作的其他方面的建議：招聘、績效考核、薪酬福利、職業規劃等）：

十一、注意事項：
1、填寫人應保證填寫內容真實、客觀，該問卷將作為個人培訓需求及職業規劃的重要依據；
2、該調查問卷以部門為單位，在8月27日前交.