Ⅰ 我需要一份飼料廠的安全生產管理制度和緊急預案，有誰能幫我找到
安全衛生管理制度
1、在安全生產、安全防火工作中，貫徹「安全第一，預防為主」的工作原則，各級責任人應嚴格遵守執行責任制，對違章操作和不安全因素及時治理整頓，防止各類事故的發生。
2企業法人代表，總經理、副總經理為第一安全責任人，各部門經理、生產車間主任為第二責任人，直接從事技術專業、機械操作和有關人員為第三責任人。
3、公司定期舉行安全會議，布置和檢查安全衛生工作。有效的利用班前會議進行安全教育，增強安全意識。
4、定期發放勞動保護用品和工作服，要求穿工作服上崗，系好袖口、領口、褲口，避免出危險。
5、對劇毒、易燃等危險品，檢驗科應由專人保管，並做好記錄，註明用途、領取數量、日期等。
6、特殊工種不經過培訓不得獨立操作。
7、要求公司所有人員必須參保意外傷害險，一旦出險有所保障。
8、切實作好衛生工作，根據工作崗位的不同劃分衛生責任區，定期檢查，並作為員工考核的指標。
9、在生產車間內不允許有污染飼料物質，如煙蒂、繩頭、廢塑料紙等；同時要保持生產區的衛生整潔。每天生產前和生產後要打掃作業區的衛生。
10、生產區要求光線充足，無有害動物，無蟲害，通風良好，地面清潔，無垃圾積存、無積水、門窗玻璃清潔完好。
11、生產區內嚴禁吸煙和帶入生活及其他與生產無關的用品等。
12、職工宿舍、食堂和綠化帶的衛生由專人負責清理。
13、每月或每季度，定期進行一次大掃除，確保員工有一個干凈整潔的工作環境。
生產管理制度
為進一步加強生產管理，適應公司銷售需要，在降低消耗減少成本的前提下，生產保質保量的飼料產品，根據生產需要特製定以下制度。
一、 原輔料進廠制度
1、原料的采購，要以國家《飼料衛生標准》及相關規定為依據，制定本公司的原輔料采購標准，按標准有計劃地購入。
2、原料進廠後，及時通知化驗室，進行抽樣化驗，根據不同原料化驗相應的營養指標。化驗結果一式三份送總經理、品管部、生產部，由品管部負責人決定是否入庫。
3、入庫時要求質檢員逐包抽樣進行感官檢查，如色澤、氣味、雜質、水分等。
4、入庫後，倉庫保管員要進行科學庫存保管。
（1）防潮防濕。堆放原料時，應放在木架製成的防潮貨架上，垛堆不能太高太大。每垛之間要有一定間距。
（2）要經常通風，以降低溫度與濕度，防止發生霉變。如有異常一定要仔細查看，然後採取措施。
（3）出入庫記錄時應仔細認真，每月由財務、采購共同審核、立檔。
二、生產加工制度
1、生產科有關領導要全程指導和監督，保證生產的正常進行。
（1）與其他部門密切配合，組織好本部門的職工，確保生產系統的正常運轉；努力提高產量，為公司增加效益；保質保量的完成各項生產任務。
（2）搞好各方面的團結，關心職工生活，帶領職工積極參加各級組織的有益活動。
（3）監督實施各種記錄，並做到清楚、准確、無誤；如發現異常情況要及時報告主管領導，並提出分析意見。
（4）督促實施各種設備的檢修，保證生產設備完好、正常運轉。定期派人對生產設備進行保養。
2、員工必須遵守廠里的各項規章制度。
（1）配電室、化驗室、鍋爐房、倉庫均為生產重要崗位，必須持有國家頒布的行業證書才能上崗。
（2）嚴格遵守上崗考勤制度，認真記錄上崗考勤表，員工遲到、早退按公司有關規定處理，無故不上崗超過半個工作日的按曠工處理。
（3）一律不準在工作崗位上會客或將無關人員、親友帶入崗位。車間人員離崗時必須先向班長請假，得到允許後才可離開。
（4）公司一切生產場合包括生產車間、倉庫等和院內嚴禁吸煙。關於喝水、吸煙、吃飯時間廠內必須作明確規定。
（5）如遇產品旺季，產品需求量增大，公司設備生產能力白班生產無法滿足需求。生產部根據實際情況報請總經理批准，開設夜班生產，有關人員應服從安排。
3、在生產過程中，應嚴格按操作規程進行。
（1）嚴格抓好生產質量管理，嚴格按照生產工藝流程組織生產，認真落實崗位責任制，對配方絕對保密，對內必須核對好方能生產。
（2）加工車間所用原料要質檢員審核是否正確，並要嚴格按配方要求的比例進行投料，投料量不可擅自改動。
（3）稱料時，要通過保管員准確領料，然後進行批量逐一精確稱量、分桶盛裝，一批稱好後，送往混合機料台，准備混合。
（4）加工過程要嚴格按工藝要求進行。
（5）包裝時要求稱量准確，不可缺斤少兩，計量誤差不超過50克，封口要規范整齊，要實行專人專管。
（6）生產過程中，每天要定點取樣化驗產品，不合格產品不得出庫，並認真作好記錄。
（7）作好投料單、成品入庫單，並由生產科進行審核。
三、成品入庫與出庫制度
1、要按產品類別分別存放到貨架上，界限分明。
2、入庫後保管員要定時查看，經常檢查通風防潮情況，以防變質。
3、產品出廠要嚴格把關，發現異常的產品禁止出廠。
4、成品包裝袋進廠時，要檢查印刷、尺寸、重量、里襯、縫合口等是否符合標准，使用時要再次檢查。
5、有出口入庫記錄時應仔細認真，每月由財務、采購共同審核，並存入檔案。
四、重大質量事故處理制度
1、如發生質量事故，認真填寫質量事故報告，對質量事故的原因進行分析，對有關責任人進行處理。產品質量意識不可鬆懈。
2、品管、技術部門嚴格監控，發現問題立即上報，要追究原因，及時處理分析。
3、用戶使用本公司產品如發生意外事故，要查其原因，如屬使用不當責任自負；如屬質量原因，通過權威技術監督部門嚴格簽定，如屬我方責任，造成的損失由我方負責。
4、所有質檢記錄、處理報告應由專人管理，並立檔備案。
Ⅱ 求一份飼料廠的安全生產管理制度
飼料廠屬於製造企業，業務相對單純，管理制度的制定一定要結合企業實際和發展戰略來制定，
Ⅲ 飼料企業生產培訓課程有哪些
安全生產，員工技能。企業經營管理等
Ⅳ 詞料廠安全員須要注意哪些
其實，在飼料的生產環節，火災安全隱患普遍存在，如何做好日常管理，將隱患消滅在源頭，是擺在企業管理者面前的重大問題。
表面上看，飼料廠是最安全的地方，位置空曠，地方寬敞，連車間的門，都比其他工廠大許多倍。但是裡面一粒小小的粉塵，如果與一粒火星發生「碰撞」，引發的可能是一起不幸的安全事故。早幾年，一些地方發生過飼料廠爆炸，不少與粉塵有直接關系。
由於作為主要原料的玉米要進行粉碎才能進入再加工環節，飼料廠是大量粉塵的「集中地」。飼料廠的粉塵在料倉內受熱後，表麵粉塵顆粒分子就會分解或干餾出可燃氣體分布在周圍，這些可燃氣體與空氣混合形成可燃性混合氣體，進而產生燃燒現象。
凡是能被氧化的粉塵，在一定條件下都會發生爆炸。飼料粉塵屬於糧食原料，極易發生氧化。據了解，一般工業可燃粉塵的爆炸下限位於20-60g/m3之間，爆炸上限位於2-6kg/m3之間。
「飼料廠最有可能發生粉塵爆炸的地方是配料倉和粉碎後段工序」，佛山高明市谷維飼料生物科技有限公司董事長張青毅告訴南方農村報新牧網記者，這兩個工段是粉塵大量集中的地方，空間也較為密閉，具備了「有限體積」的條件。
「一定要將料倉排空並除塵之後再進行焊接等操作，同時將料倉與焊接設備進行嚴格的隔離，避免有火星進入」，廣東旺大副總經理朱韶華告訴南方農村報記者。在這方面，飼料廠一般都有嚴格的防範措施，焊接完畢後，飼料企業現場人員還會進行多次的檢查。
一般的飼料廠都配備有專用的除塵設備，生產過程中出現事故的可能性很小。據了解，大多數粉塵爆炸事故容易發生在飼料廠設備維修、生產線改裝的過程。「進行維修的時候通常會用到電焊等設備，如果不採取嚴格的措施，焊接的過程中可能會有電火花進入配料倉」，張青毅說，飼料粉塵首先出現著火，然後產生大量的能量，在有限體積和極短時間內釋放出大量能量，導致粉塵爆炸。
撲救粉塵爆炸引起的火災，使用滅火設備也是有很大講究的。實際上，很多飼料廠並不知道這點。朱韶華告訴記者，「霧狀水是粉塵事故的最佳滅火劑」，它既可以熄滅火，又可濕潤未燃粉塵，驅散和消除懸浮粉塵，降低空氣濃度，但忌用直流噴射的水和泡沫，也不宜用有沖擊力的乾粉、二氧化碳、1211滅火劑，以防止沉積粉塵因受沖擊而懸浮引起二次爆炸。
此外，對全價料工廠來說，鍋爐，電器等設備也是事故相對高發區，「如果不做定期的水垢清理等維護，鍋爐就好像定時炸彈一般存在。」張青毅說，安全生產更像一個系統工程，往往發生在最容易忽略的地方。
Ⅳ 飼料安全生產工作部署情況怎麼做
1、提高對安全生產重要性的認識
認真學習《安全生產法》、《環境保護法》、《建設工程安全生產管理條例》和《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》等一系列安全生產法律、法規，從講政治、促發展、保穩定的戰略高度，進一步認識安全生產工作的極端重要性，切實加強對安全生產工作的領導；正確處理安全與生產、安全與效益的關系，樹立「科學發展、安全發展、以人為本」的觀念，保障職工的生存權、健康權，保護我們共同賴以生存的環境，堅決杜絕以犧牲職工生命安全、身體健康和破壞環境為代價而追求經濟效益的行為。
2、健全安全生產管理網路
通過建立、健全安全生產管理機構和管理網路，定期召開安全生產工作會議，分析、研究安全生產形勢，對安全生產各項工作及時作出正確的決策；區域/專業/項目公司須對所屬項目部安全生產管理人員的上崗資格及配備數量進行監督檢查，以文件形式進行委派並報公司備案，確保現場安全生產管理人員的配備符合住房和城鄉建設部的規定要求，並檢查、督促項目部施工作業班組兼職安全管理員的配備，從而形成健全有效的安全生產網路。
3、落實安全生產管理責任
公司各級必須認真落實安全生產責任制，明確公司總經理、區域/專業/項目公司經理、項目部經理是公司各級安全生產第一責任人，公司與區域/專業/項目公司、區域/專業/項目公司與項目部、項目部與班組必須層層簽訂「安全生產目標管理責任狀」，並定期進行考核，確保安全生產責任制落到實處。
Ⅵ 飼料場安全員怎麼樣
近幾年安全員的工資水平正在逐漸提高，特別是危險行業的安全員有的級別已高出同行（享受副科級以上待遇）；但是相對也有一些單位，對安全工作的重要性還沒有認識到位，沒有把安全工作提到議事日程，更沒有提高安全員的待遇的理念。隨著國家經濟的不斷發展，安全員的待遇一定會不斷提高，享受一線管理人員相同待遇指日可待。個人觀點僅供參考