❶ 我是石化行業做油氣儲運的,能不能考安全評價師
按照《安全評價師國家職業標准(試行)》的要求，安全評價師職業資格培訓鑒定報名條件如下：
1.基本文化程度：大學專科畢業
2.三級安全評價師(具備以下條件之一者)
⑴取得安全工程類專業大學專科學歷證書，從事安全生產相關工作5年以上。
⑵取得其他專業大學專科學歷證書，從事安全生產相關工作5年以上，經三級安全評價師職業培訓達規定標准學時數，並取得結業證書。
⑶取得安全工程類專業大學本科學歷證書，從事安全生產相關工作3年以上。
⑷取得其他專業本科學歷證書，從事安全生產相關工作3年以上，經三級安全評價師職業培訓達規定標准學時數，並取得結業證書。
3.二級安全評價師(具備以下條件之一者)
⑴連續從事安全生產相關工作13年以上。
⑵取得三級安全評價師職業資格證書後，連續從事本職業工作5年以上。
⑶取得三級安全評價師職業資格證書後，連續從事本職業工作4年以上，經二級安全評價師職業培訓達規定標准學時數，並取得結業證書。
⑷取得安全工程類專業大學本科學歷證書後，連續從事本職業工作5年以上，或取得其他專業大學本科學歷證書，連續從事本職業工作7年以上，經二級安全評價師職業培訓達規定標准學時數，並取得結業證書。
⑸取得碩士研究生以上學歷證書後，連續從事本職業工作2年以上，經二級安全評價師職業培訓達規定標准學時數，並取得結業證書。
4.一級安全評價師(具備以下條件之一者)
⑴連續從事安全生產相關工作19年以上。
⑵取得二級安全評價師職業資格證書後，連續從事本職業工作4年以上。
⑶取得二級安全評價師職業資格證書後，連續從事本職業工作3年以上，經一級安全評價師職業培訓達規定標准學時數，並取得結業證書。
⑷取得碩士研究生以上學歷證書，從事安全生產相關工作10年以上，經一級安全評價師職業培訓達規定標准學時數，並取得結業證書。
5.已經取得三級或二級《安全評價師職業資格證書》的人員，需滿足升級條件要求後方可申報高一級別，時間以原證書發證日期為准
你的石化行業做油氣儲運的屬於安全生產行業，年限夠了就可以參加鑒定
❷ 石油化工行業推行六西格瑪培訓怎麼樣公司想做
中國的化工生產居機電之後列第三位，佔GDP的20%左右，其增長速度明顯快於同期GDP，主要是化工要為整體生產提供原材料和動力。不但化工量上有發展，總體實力質的方面也應該是在增強的。
我國的化工產業在量上可以說位於前列，而且發展速度驚人。但是，從產業結構的合理性，高附加值產品市場佔有率，利潤（率），單位產能成本消耗，環保等表現以及投資（包括外來投資），研發能力，專利文獻，行業標准制定能力等重要指標衡量的話卻差距很大。
今後的中國化工行業必然要走一條以市場為導向，依靠技術進步培養可持續發展的核心競爭力, 加快產業結構的調整，通過研發推出滿足市場需求的新產品，通過資源的高效利用和循環利用，形成低消耗、低排放和高效率的節約型增長方式的道路。從而提高中國整個化工行業的競爭力，促進我國化工行業健康、有序地發展。
【一】、對石油化工行業生產特點的總結：
（1）系統規模大、流程復雜、控制難度大；
（2）產品品種固定，批量大；
（3）生產設備投資高，而且按照產品進行布置，設備專用；
（4）原材料和產品通常是液體原材料和產品、氣體、粉狀等；
（5）存儲通常採用罐存儲、箱、櫃、桶等進行存儲；
（6）採用大規模生產方式，生產工藝技術成熟，生產過程多數是自動化普遍採用DCS（分布式控制系統）、PLC（可編程式控制制器）和IPC（工業個人計算機）系統，年度生產計劃和銷售計劃決定企業的物料平衡；
（7）運輸、環保、安全等問題較為復雜，且對生產計劃的約束較多。
綜上，化工生產是一個高投入、高產出的過程，即：每套裝置的產出同時包含著各種不同的半成或產成品，其中半成品進入下一套裝置又會產生各種不同的產品，同時還存在許多衍生副產物的現象。
因此生產工藝的復雜性、精密性、連續性決定了生產計劃柔性、質量一次合格率、原輔材料成本、設備完好率、設備快速維修、蒸汽、電、煤等能耗、生產安全是企業關注的焦點。
【二】、企業推行六西格瑪一般可分四個階段，即導入期、加速期、成長期和成熟期，大約可用4-5年的時間完成從導入期到成熟期的全過程。在六西格瑪推進的過程中，每一階段都會遇到三類阻力：
一是技術阻力(對方法的恐俱、技術力量的不足等)；
二是管理阻力(部門間的溝通壁壘、激勵機制和資源缺乏等)；
三是文化阻力(觀念上不認同、靠經驗和感覺做決策、變革動力缺失等)。
如果不能有效地增進動力、降低阻力，六西格瑪管理就會在某一階段「夭折」。而如果成功地越過這些轉折點，六西格瑪就能在企業深入、持久地開展下去，為企業創造越來越多的效益，創造越來越強勁的成功能力。
【三】、導入期又可分為起步、培訓與改進實踐、堅持不懈與獲得成功等步驟。
一、起步
當企業決定要實施六西格瑪時，會打破企業看似平靜的現狀。這時需要：
1、公司高層領導(首席執行官、總裁)支持六西格瑪，是六西格瑪的信仰者；
2、公司已經有了相當於倡導者、資深黑帶的推動者(或選擇了一個有經驗的咨詢服務方)；
3、有了領導的承諾，為公司實施六西格瑪建立了願景或找到了一個切實的實施理由；
4、將六西格瑪定為達成戰略目標的戰略舉措，或者制定了一個具體的六西格瑪推進行動計劃，擬訂首批項目和黑帶培訓種子人選，有了初期投入的財務預算。
二、培訓與改進實踐
六西格瑪管理的培訓與項目實踐是嵌套式的、融為一體的。是先培訓第一批黑帶「種子選手」，再由這些種子選手負責培訓綠帶、黃帶。
三、堅持不懈與獲得成功
在首批黑帶培訓和綠帶培訓完成後，應有一部分項目已經完成，也會有一批項目正在進行中。在這一時段內，貴在堅持和恆心。只要堅持到底，就能夠在年內收獲一批成功的果實。只要初期投入不是太大，都能在年內收回所有投入並獲得一定量的回報。
當高層領導一時還未對六西格瑪管理做出承諾，企業難以採用上述的全面導入方式時，可以採用局部驅動方式，即在一些部門、區域或產品上小范圍推行。為將來的全面展開積累經驗、做出示範，用其成果說服企業中的其他人。
這種方式的特點是：容易起步，僅需要有限的管理層關注，所需投入的資源比較少，因此風險也較小。這種方式只是作為將六西格瑪引入企業的一種切入方式，只有及時轉向在全公司范圍的充分展開，六西格瑪管理才能枝繁葉茂、碩果累累，並取得長期的成功。
四、局部導入還有兩種方法：
1、選派3-5名黑帶或綠帶外出培訓，結合培訓實施若干六西格瑪項目，但需要克服缺乏直接的項目輔導的困難，同時要注意對項目相關人員的六西格瑪宣導，以便獲得相應的理解和支持。
2、引入外部咨詢顧問，進行小范圍的綠帶或黑帶培訓，結合培訓輔導實施若干六西格瑪項目，同時對管理層和項目相關人員進行六西格瑪導入培訓。
【四】、張馳咨詢16年來專注向石油化工行業提供六西格瑪公開課培訓與項目輔導。（六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計）。
1.六西格瑪培訓分為：綠帶、黑帶、綠帶升黑帶。
2.張馳六西格瑪公開課培訓費用八千至四萬之間。每月固定有課。
3.培訓方式有三種：公開課、內訓、咨詢（項目輔導）。
輔助客戶運用精益六西格瑪咨詢整體方法論，提升商業運作的效率和效果，改善產品和服務的質量，降低運營全過程的成本浪費，夯實持續改善追求完美的組織文化，從而實現卓越運營績效，以確保組織最佳的業務贏利能力，為企業帶來更豐厚的利潤。
【五】、石油化工行業導入六西格瑪的好處：
1、產生持續的成功
某公司是生產網路設備方面的強盛企業，屬於在過去10年間成長最快的公司之一。它的CEO約翰•錢伯斯（John Chambers）近來這樣評述很多企業維持成功的艱辛：「你可能在三年之內被淘汰出局。」若要連續實現兩位數的增長並能保持在不斷變幻的市場上，唯一的途徑就是不斷地創新和組織重塑。六西格瑪可以創造不斷復興的技能和文化。
2、為每個人設立績效目標
不要說在一家擁有數十億美元資產的全球公司里，就對任何規模的企業來說，要想使每一個人都為了一個共同的目標向一個方向努力都是件相當困難的事。任何一個職能部門、業務單元和個人都有不同的目標。不過，大家共有的目標是要把產品、服務或者信息遞送給客戶（公司內部的或者外部的）。
六西格瑪採用「過程和客戶」這個共同的業務框架創建了一個基本目標：
六西格瑪績效或者是大多數人想像的接近完美的績效水平。任何理解其客戶需求的人（又有誰不應該呢）都能夠對照99.999 7%的六西格瑪「完美」目標來評估自己的績效。這個標準是如此之高，以至於使大部分企業過去認為是「優異」的績效現在看起來也是相當差的。
3、提升客戶價值
當GE開始六西格瑪努力時，管理人員承認公司產品的質量沒有達到應達到的水平。雖然質量可能會好於競爭者，但是傑克F.韋爾奇明確表示：「我們想讓我們的產品質量如此出眾，對我們的客戶如此有價值，對客戶的成功如此重要，以至於使我們的產品成為客戶唯一真正有價值的選擇。」隨著各行各業競爭的加劇，僅僅遞送「好的」或「無缺陷的」產品和服務是無法保證成功的。六西格瑪的中心思想是關注客戶，即要弄清楚什麼樣的價值對客戶和潛在客戶有意義，並去籌劃如何有效地將這一價值遞送給客戶。
4、加快改進的速度
摩托羅拉「4年內實現100倍改進」的目標為有雄心和有緊迫感的企業樹立了效仿的典範。隨著信息技術實現了性價比每18個月翻一番的速度，客戶對改進的期望也達到了前所未有的苛刻程度。只有改進最快的競爭者才有可能會贏得競爭優勢。六西格瑪集成了許多學科的工具和思想，它不但能幫助企業改進績效，還能加速企業的改進工作。
5、促進了學習和互相學習
20世紀90年代目睹了「學習型組織」這個吸引了很多人但似乎很難付諸實施的概念的誕生。聯合信號的領導們評論道，「每個人都在談論學習，但在眾多員工中只有很少一部分人能成功地將學到的東西用於工作中。」六西格瑪是一種能提高和加速新思想在整個組織中發展與分享的途徑。即使像GE這樣多樣化的企業，六西格瑪作為學習工具的價值也是非常重要的。擁有過程方面的專業知識並知道如何管理和改進這些過程的技能人員可以從GE的塑料業務調到金融服務業務。這其中不僅學習曲線短，而且還帶來了更好的思想和快速應用的能力。思想是能分享的，業績是可以比較的。
6、實施戰略性轉變
引進新產品、啟動新投資、進入新市場、兼並新組織，一度是偶發性的商務活動現在成了許多企業的日常事務。然而，21世紀的商務成功所需要的是既有小的調整又有重大改變，更好地理解企業的生產過程和辦事程序會為你帶來實施這些變化的巨大能量。
在當今的市場環境中，任何一種產品要長期維持它的壟斷地位是非常困難的。同類產品或服務的競爭不可避免的將矛頭集中於定價上，即降低價格。如果公司生產或提供服務的成本仍維持不變的話，顯然單純降價將會影響到公司的利潤以及長期生存的問題。成本包括兩個部分：一個是製造成本或服務成本，另一個是被隱藏的劣質成本（COPQ）。COPQ反映了整個過程中存在的問題所造成的影響，包括勞動力成本、返工的材料成本、檢驗成本、廢品成本以及一些非增值活動，如重新提供服務等。六西格瑪追求的是減少這些隱藏的劣質成本來提高利潤底線。
6西格瑪（6Sigma）是在九十年代中期開始從一種全面質量管理方法演變成為一個高度有效的企業流程設計、改善和優化技術，並提供了一系列同等地適用於設計、生產和服務的新產品開發工具。繼而與全球化、產品服務、電子商務等戰略齊頭並進，成為全世界上追求管理卓越性的企業最為重要的戰略舉措。6西格瑪逐步發展成為以顧客為主體來確定企業戰略目標和產品開發設計的標尺，追求持續進步的一種質量管理哲學。
石油化工行業推行六西格瑪在對業務方面最直接的效果是：運作成本減少、生產力提高、市場份額增加、客戶忠實度提高、周期時間縮短以及缺陷率降低。當然六西格瑪管理的效果不僅僅是體現在業務方面。還包括提升企業管理的能力，能夠改進服務水平，能夠形成積極向上的企業文化。