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宣講隊伍培訓方案

發布時間:2021-01-23 17:16:00

⑴ 制度培訓的方法:如何宣講、培訓制度,能夠讓員工更加透徹的了解公司的制度,並且避免培訓過程的枯燥

銷售公司制度就是如何做更多的單子,如何保證員工能在短時間內上崗,熟悉業務,就是好的制度,無論PPT也好,文檔,動畫其目的是什麼,是為了讓員工更好的遵守,用什麼方式表達,能讓員工更好的接受,就選擇什麼樣的方式,不要太僵化。
企業文化是什麼?就是員工遵守制度後的公司風格,沒制度沒執行,嘛都是空的。

⑵ 公司企業文化應該怎樣宣講

這個屬於公司人力資源的范疇,培訓板塊的工作:
1、先形成符合公司的企業文內化,企業文化一定要公司容最高層審核參與的,形成的企業願景一定要清晰,並且可分階段實施;
2、編寫成為書面的資料;
3、宣講的培訓師一定要備好課,學習好資料,就是做好准備工作;
4、在日常會議或者新員工入職培訓師PPT或者列印出來宣讀;
5、前期剛培訓師可能會比較不順口,感覺比較遙遠,但是多講幾次就會發現企業要做大做強文化是最最重要的動力。不要怕控場能力差,員工更怕,你有這個想法,他們會比你還怕。
6、定期考核,培訓後要進行定期考核來考察員工及主管對公司企業文化的認可度及認知度。

⑶ 消防宣講定課話術怎麼說的

1、各位業主請注意,現在x號樓x單元發生火警,起火部位是x層x房間。現場火情已在控制中,為確保您們的安全,請大家不要驚慌,在工作人員的指引下,有序地通過疏散樓梯撤離到安全地帶,疏散時不要擁擠,優先照顧好老人、孩子和婦女,疏散時不要乘坐電梯,。
Attention please, a fire emergency has been reported at No.X, Unit X, and the location is happened at Room X of X/F. The emergency is now under control, please be calm and do not panic. Please follow the instruction of our staff and evacuate via staircases to the assembly point in an orderly manner, do not push and give preferential treatment to the elder, children and women. Do not use the elevators.
2、請大家在疏散時要格外注意,如遇到煙火,請保持低姿前行,如有可能請用打濕的毛巾或其他物品堵住口鼻,請不要穿過火焰,請大家保持冷靜,疏散時隨手關閉門窗,。
In case of the spread of smoke, stay low to the ground as you escape, cover your mouth and nose with wet towel if possible. Do not pass through fire or flames. Please remain clam and close the doors and windows upon evacuation.

培訓學校招生方案

招生是教培機構的命脈,做好招生是每一位教育機構創始人的心願,提到招生,就不得不提活動方案,以下內容是染書雲小編為您總結的招生規劃方案,助你突破招生淡季。
1兩人同報免一人
有的校長肯定會說,五折的優惠力度會不會太大了?之所以說方案可行,在這期間只要用心教授孩子、服務家長,那麼本期結束後的續費就不是問題,而且時間短,不用拉持久戰,而且下期正常續費就是一換二了。
另外,可以根據自己的校區情況,做出相應的改變,比如:同報免一人,限前20組,其餘報名者送大禮包。
2新生報名優惠政策參考
xx活動特惠,報名可抽獎,最高獎項學費全免;(短期的哈,別賠嘍!)
部分課程xx活動當日買一送一;
團報10名打7折,團報5名打8折,團報3名打9折(可以結合紅包拼課來做團報);
上門摘紅包+報名有驚喜(半價、買贈、搶券、秒殺);
3老學員打折續費活動
當然也別忘了針對老學員做打折優惠活動。好的活動策劃,能動員你的老學員成為雙11活動最好的推廣員,同時也為下一階段的續報做好准備。
轉發校區活動信息,並@三個好友,領禮品/減下階段學費;
點贊xx活動換學費;
續報兩年優惠1500,續報三年優惠4000,續報四年優惠6000;
xx活動,拍照轉發活動海報拿禮

⑸ 什麼叫培訓師,宣講師業內專業點的術語是什麼

標題:
請患者走進來,讓醫院走出去!
我在患者身邊,你在哪裡?
「健康宣講師」

附述:
競爭越來越大,病號越來越少,坐以待斃嗎?
醫院病號少,是醫院離患者越來越遠了,必須走出,讓患者更了解醫院
義診緊鑼密鼓,講座連續開班,患者活動也輪番在做
為什麼效果不好!為什麼?
所以每家醫院都應該有健康宣講師

課程優勢:
病人少了,是因為我們離患者遠了,需要走近患者或把患者請進醫院,健康教育是一種方式——健康教育是最好的切入點,而健康宣講師又是重中之重,是一場講座的靈魂。
也搞過很多的健康講座,可是現場沉悶,患者不願意聽,效果不好,幾次以後沒有辦法繼續了——患者都知道健康很重要,但如果健康宣講沒有經過專業培訓,無法深入人心。
患者出院後,我們也經常舉行康復患者的活動,但每次效果和二次銷售都不太滿意——對了,缺少了專業培訓的主持人或講師,不能產生現場銷售。
我們多少次講把醫學語言轉化成患者能接受、能聽懂的,可是效果不好,全憑醫生自己的悟性——所以啊,他才難以管理,健康宣講師,從另一個角度解讀健康知識
課程方向

先來看看當下醫院健康教育的三大問題,你知道嗎——
1.不敢講——哎,挑來挑去,逃不了,只有這個人上去講了,還沒有上去就激動,一下就忘詞,講到最後連自己都覺得沒有講透徹
2.不會講——沒有辦法,只有照PPT,按自己的角度來講講了,什麼控場,什麼抑揚頓挫,什麼通俗易懂,自己都沒有搞明白,怎麼講出來
3.講不好——講是講了,問問聽眾,沒有聽懂;問問醫院,沒有收病人,沒有收錢。每次講座都要有目的,哪怕是讓聽眾聽明白,聽進去

課程核心內容:

針對問題進行講解,科學培訓精心打造
1.敢於講——敢於上台演講
★通過多種互動游戲,突破心理恐懼防線,爭相上台進行演練
★多套簡單演講分享模式,讓演講者迅速套用,快速體驗宣教的快樂與成就
★多次實戰PK演練,讓學員快速進入演講分享狀態,完成從不敢到主動的轉變
2.講得了——足夠演講張力
★講台自由演講基本功:呼吸調節、手勢演練、目光對視等等,快速學會
★基於健康宣講的演講與培訓課程結構建立與指導,更多針對患者實際需求
★控場基本能力的訓練、特殊極端情況靈活處理等;
★與聽眾互動的技巧學習與演練,讓台上台下形成良好的溝通;
3.講得好——收人收心收錢
★配套造場能力是講得好的基礎,將學習與演練造場能力;
★全套會議營銷的操作流程及特別要點,提升健康宣講現場的收錢、收人、收錢能力;
★健康宣講師群定期PK計劃,持續提升宣講能力;
★一年兩次精進訓練營;
★重點來了,大健康管理理念,要想講得好,這是根基。

客戶案例
1.活潑有趣,獲益匪淺
太鵬老師的課程很有趣,大家在一起通過一些簡單的游戲營造了很歡樂的氣氛,關鍵是在課程中學習了很多東西,感覺自己越來越有勇氣了,同時,我對這個宣講師的了解更深入了一層了。總之這幾天收獲了很多,我個人覺得課程很有價值。
2.針對有效,鍛煉心智
這次課我從中學習了不少東西,短短的幾天課徹底顛覆了我的觀念,感受最深的是,課程很有針對性,比如演講基本功的鍛煉啊,還有對現場的掌控等,很有效果,除此之外,課程中學員之間,學員和太鵬老師之間的互動很有趣,在互動中學習,而且對自己的心智也有很好的鍛煉效果。

報名條件:

★醫院重點培養的健康教育類、客服管理類、護理、市場類的人才;
★年齡最好在30~40歲,條件特別優秀可放寬(不一定是年齡大的專家噢,他們只要到現場助陣就行了,這些事就年輕人來做吧)
★一定2名及以上噢,不用說那麼明白吧,至少兩人可以商量提升嘛(1人容易偷懶噢)

企業培訓宣講是什麼企業培訓的主要宣講內容是什麼,方便溝通一下嗎

給你十分鍾左右的時間,讓你介紹下所在的企業,這是當業務經理必須具備的技能。其中的內容不外乎以下幾點:
1、該企業的歷史;
2、該企業的主打產品;
3、該企業的經營狀況;
4、該企業的文化和人才建設;
5、企業的未來發展展望。
你可以做一個ppt,予以輔助。

⑺ 應如何對企業員工進行職業健康安全管理體系的宣講和培訓

一般作如下培訓:
1)對象:全員。內容:管理體系概念的培訓。
2)對象:管專理幹部和內審員。管理手屬冊、程序文件、作業指導書(三級文件)、相關法律法規的培訓。
3)對象:一線人員。崗位技能和作業指導書的培訓。
以上給你參考。

⑻ 給單位別的部門同事培訓課程可以成為宣講嗎

【】因為一個單位,也可以視為一個團隊,所以給 別的部門同事培訓課程可以成為宣講。是一種支持,給力。應該點贊、發揚。

⑼ 安陽產業帶近期有什麼活動嗎宣講培訓之類的

3月1日下午13:30阿里巴巴官方線下宣講會在安陽產業帶開講,地址是安陽市紅旗路聯通大廈南配樓四樓會議室

⑽ 培訓與模擬宣講流程的方式有什麼

主要分為三步:

1、前期准備。包含兩步,一是培訓需求分析,主要是指分析企業回和員工的培訓需求。了答解員工需要參加哪些技能的培訓。另一個是確定培訓目標。可以根據需求分析來建立培訓目標,目標必須是可控的、可操作的。

2、培訓實施階段。有兩部分組成,先是制定培訓計劃。培訓計劃是目標的具體化與可操作化。其次是培訓計劃的實施階段,主要是要確定培訓師、地點、教材等事項。

3、培訓評估階段。主要是評價培訓的結果,總結經驗教訓為下次的培訓做好准備。

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