Ⅰ 什麼是敏捷開發
主要說的就是軟體開發過程中，因為猶豫客服需求的持續更改，那程序員也要跟著更改！主旨依據客戶需求更改，更改或者更新程序功能！
Ⅱ 敏捷開發團隊管理
這是產品研發團隊復最常制見的場景：
產品經理與設計師溝通需求，通常會用產品文檔或 Axure 原型，在一起辦公時大家開會討論，面對相同的屏幕口述，都需要反復溝通才能說清楚。遠程辦公中，就可以將Word、PDF、Excel、PPT 和任意鏈接格式的需求文檔上傳至藍湖；一鍵生成邀請鏈接發送給團隊成員，團隊成員加入後，大家都可以看到相同的內容，結合視頻會議，通過打點標注的形式，即可將產品需求表達得清清楚楚，還能反復查看避免遺漏。
如何解決呢？
可以考慮下使用「藍湖-產品協作設計平台」專門為產品經理、設計師、前端工程師解決協作問題，目前大部分的互聯網用戶都在使用
Ⅲ 力軟敏捷開發框架怎麼樣啊，用起來如何
力軟的開發框架用起來也不錯，簡單，是.NET語言，適合做一些生產和OA 協助的；
目前主流的版還是JAVA；並且權在部署上也上升一個台階。從單機部署，到雙擊部署，集群部署，微服務部署，容器部署等多元化的支撐和適配，不只是口頭說過的支持就好，myapps的微服務在杭州的項目中，直接落地K8S和容器部署，doc部署多種方式，來協助企業做好規劃和顆粒度的成長，。目前需要做好調整和配置的思路整體規劃，適配未來的緩存機制和隊列部署以及負載均衡的機制，才可以通過中間件直接實現相關的效果；
所以未來的發展趨勢也是主要考評標准，力軟的客戶群體還是挺穩定，產品線在北方的銷量還是持續上升的。只是不知道部署上是否支持微服務和容器部署，這個找機會體驗下產品，交流下他們的部署方式才好有更加優質優良的推薦
管理顧問，每天成長一點點，努力成就自己的優秀。
Ⅳ 敏捷開發系列之如何走向敏捷
團隊向敏捷的轉變 向敏捷開發轉換，管理層的支持是關鍵，而團隊的認同則決定了敏捷執行的程度和結果。這個轉換過程可以分幾步、有選擇性地在一些項目中開始。 許多企業走向敏捷是從組織培訓開始的。培訓可以是內部的，也可以聘請外部顧問，最重要的是負責培訓的講師一定要有豐富的敏捷經驗。因為敏捷開發是一種經驗科學，書本上的知識只能幫助了解，真正的掌握需要在實踐中訓練。 培訓一般從公司的管理層開始，尤其是負責開發或工程的副總裁、經理等。培訓的過程是一個認知的過程，也是一個取得管理層支持的重要步驟。開發團隊的負責人是培訓的重點。這些階段比較典型的培訓是兩天的Scrum培訓，培訓以Scrum為主，但會涉及敏捷的方方面面。 項目實施是敏捷思想落地的過程。一般應選擇在小型新項目中實踐敏捷開發，這樣可以降低風險。也有公司不得不從項目的中間開始實施敏捷開發，同樣也有很多成功的例子。一般只要有上層的支持和得力的指導，並完成一兩個敏捷周期，團隊一般會完全轉入敏捷開發的模式並不斷提高。 在實施敏捷開發的過程中，團隊的組織也是關鍵環節。敏捷開發團隊有以下兩個特點： 1. 是跨領域的平行聯合團隊，團隊中應該有來自各個平行領域的人員，包括測試人員，甚至客戶代表。目的是讓這個團隊能勝任開發周期中的所有任務。 2. 團隊的職責和功能除了日常的開發任務外，還要完成各種自我管理和組織功能。大多數的管理和決策不再由管理層單獨掌握，而是整個團隊商議決定。每個成員都要對項目管理中的范圍、時間、成本、風險等管理負責，每個成員在一定程度上成為項目經理。 課堂上的培訓對團隊來說只是個很好的開始，實踐中的指導和訓練更為重要。項目中的問題各種各樣，所以，在敏捷項目的進行中最好能由經驗豐富的敏捷顧問指導。由敏捷顧問帶團隊走完一個或幾個開發周期，幫助團隊解決、糾正敏捷實施中的具體問題，這樣開發團隊會更快地進入敏捷的思維和模式。 PMBOK定義和描述了一套有關項目管理的知識體系。這套知識體系比較全面，涉及項目計劃的集成以及項目的范圍、質量、成本、風險、人力和物流等各個方面，與敏捷開發相比，PMBOK的主要不同點體現在以下方面： 1. PMBOK是計劃推動的開發，一般來說要求有大量的前期規劃和評估，而敏捷是價值推動，靠經驗來優化。 2. PMBOK重視文檔，每個階段都有正式的文檔要求，敏捷重視結果，文檔往往被認為是一種浪費。 3. PMBOK的項目管理是自上而下的命令式管理，而敏捷的管理是團隊的自我管理和經理們的服務式管理。 值得注意的是，盡管PMBOK和敏捷有以上原則性區別，但並不等於說PMBOK在敏捷開發中就沒有價值。實際上，PMBOK中的大多數知識、概念和過程在敏捷中都被用到。 在PMBOK中，項目開始前要在范圍、執行、成本等方面制定出詳細的計劃。在轉向敏捷的過程中，這些計劃並不是完全不用，而是被分散到各個短小的開發周期中了。例如，PMBOK要求項目開始前有盡可能詳細的需求，並制定正規的需求更改規范和過程。而在敏捷開發中，項目開始前只有一個關於產品的遠景規劃，產品的功能需求是在開發過程中由用戶的反饋和開發團隊反饋一起來推動並逐步明確和細化的。正式的需求文檔變成了分散的多個需求條目、功能或用戶使用案例等。至於需求變動規范，大多數敏捷方法都積極預期這種變化並把對變化的管理嵌入到每個周期甚至每天的開發過程中了。 還有一點經常被用來當做敏捷的不足，即敏捷開發不能在一開始給出項目的成本計劃，因此敏捷項目似乎無法進行成本的控制和管理，讓許多外包性的項目無法採用敏捷。而實際上，PMBOK也無法做到准確的項目成本評估。PMBOK的做法是把所有的需求細化，然後把每個最小單位的估計總和起來。這樣看似合理，但由於要對很久以後的開發作出估計，往往有很大的偏差。敏捷項目中的成本預算和管理可以用由上而下的方法。項目開始前，從總體的規劃出發，討論評估出一個大概的范圍。在每個周期開始前，團隊和用戶再對周期的成本進行比較准確的預估和管理，這時PMBOK中的由下而上的方法就完全適用了。此後，在每個周期結束時再次根據當時的狀況來調整對整個項目的成本估計。這樣的成本控制和管理往往更准確、實用。 PMBOK對時間、質量、風險等的計劃和管理可以遵循同樣的原則轉化為敏捷中的階段性計劃和管理來實施。 管理方式的轉變是比較難的一方面。PMBOK中的項目管理風格是由上而下的計劃、分配、指定、跟蹤、評估和管理； 在敏捷開發中，團隊要自我管理，計劃的制定、任務的分配、質量的管理、項目的執行等都由整個團隊協作進行。項目經理的職責是協調團隊完成這些自我管理任務，並幫助團隊排除遇到的障礙。項目經理要從命令式的管理思維轉換成服務式的思維和行為。換句話說就是，原來PMBOK的項目經理是靠自己指揮一些人完成一項任務，而在敏捷中項目經理可能更需要做的是建立一種機制使所有的人能在其中自我協調完成某種任務，項目經理主要負責維護這種機制的正常運作和不斷改進。 從實用主義走向敏捷 實用主義經常被處於無序或半無序狀態的團隊拿來標識自己。實際上，其中很多團隊也並非都沒有實施任何有序的方法，很多時候，其技術負責人會憑經驗或自己掌握的一些方法來進行管理，有的也會採用敏捷中的一些方法。這些團隊如果能和經驗豐富的顧問或其他運用敏捷比較成功的團隊交流，往往會認識到自己的局限性和離高層次敏捷開發的差距。 這些差距往往不在於敏捷的形式，例如故事或需求條目牆、站立會議等，而在於團隊的開發和應變的速度、效率和自我管理能力。一旦決定採用敏捷開發，由於這些團隊通常比較小而且沒有任何成型的包袱，也沒有擺脫固有過程的障礙，可能會更容易地過渡到敏捷開發。 總體而言，敏捷模式繼承和發展了以往的軟體工程理論和實踐，並融入了人們對於軟體開發的新的理解和理念。我們相信敏捷是為我國的軟體企業帶來高效率、高質量並促使開發團隊職業化，推動我們趕超世界軟體先鋒的一個很好的機會。 作者簡介 劉松 合絡眾成（北京）科技有限公司總裁。劉松曾在美國IBM矽谷實驗室、Sybase等從事研發及項目管理工作，有著豐富的軟體研發及管理經驗。
Ⅳ 敏捷開發培訓公司哪個靠譜點
scrum中文網可以
Ⅵ 力軟敏捷開發框架有視頻教學么
有啊，你跟客服說下，他們會發給你的。
Ⅶ 手把手教你做產品經理，誰有這系列視頻下載
產品經理靠看視頻是看不出來的，最多最多也只能學個理論知識。這個職業太需要實際經驗了。
Ⅷ J a v a和p h p學哪個好些有相關視頻教程推薦嗎
可以說都比較不錯，只是用途不一樣而已，P H P是簡易開發，也叫敏捷開發，j a v a用的人又特別多，都有各自的好處吧，建議去兄 弟 連上看看，相關的都有？有相關視頻教程推薦嗎？
Ⅸ 誰推薦下 Android視頻教程在網上那裡有呢去哪兒能看到
誰推薦下？ Android視頻教程在網上那裡有呢?去哪兒能看到？,呵呵，同學，我覺得專你有點好高騖遠，你屬知道學習android是需要一點java基礎的嗎？不過市面上android培訓費用確實很高，如果你自學能力比較強的話，我可以給你指一條明路：《Android4敏捷開發教程視頻》，從基礎開始-然後到進階到高級有三個版本，我覺得最大特色就是有java相關的基礎學習，然後從基礎一步一步晉升，最最重要的是價廉物美，我很少看見有這個價格讓人學習的，不過聽了課程，確實讓人難以置信。奧....忘記告訴你，無意間在學雲網上搜刮到的，嘿嘿。
Ⅹ 本人大四了，想學習軟體測試，哪裡有比較好的學習視頻資料
1、課程選擇，不要只是簡單的學習功能測試，而是會涵蓋有現在流行的自動化測試、GUI測試，介面測試和性能測試開發等內容；
2、培訓機構的教學不僅僅是教會你做標準的軟體測試，而是要教你一些測試邏輯，教會你使用工具但又不依賴於這些工具也可以完成自動化測試，也就是其背後的底層的工作原理，這些東西才是真正能夠內化成屬於你個人的核心競爭力。
3、現在的移動互聯網企業對自動化測試的需求非常大，也會要求學員掌握程序設計的原理，所以測試開發性綜合性人才才是未來IT行業的需求方向。
4、一定要去參加試學，因為很多人目標不明確，甚至是迷茫的，所以去試學一周，看看自己是不是真的想做技術，或者適合做技術。
5、授課方式，有些是面授，有些是視頻授課，各有優點，就看自己喜歡哪種了。當然，線下面授的學費應該更高，畢竟成本在那裡，學習時有老師盯著，有同學陪著，能夠更快的進入學習的狀態，有更充足的鬥志。