Ⅰ 北京永輝超市招聘的儲備幹部需要培訓嗎在哪培訓
儲備幹部一般都是直接幹活了，還是不要相信什麼儲備幹部大部分是騙取廉價勞動力的，要小心
Ⅱ 我想問一下永輝超市的管理培訓生發展空間
現在還是招聘初期，耐心等等吧
Ⅲ 永輝超市收銀員詳細操作流程
1：微笑面對結賬的顧客
2：幫顧客把東西拿到待掃台上
3：詢問是否有購物卡和積內分卡
4：詢問顧客容是否需要購物袋
5：幫顧客把東西掃描後告訴顧客總共多少錢，應該找多少錢
6：把找顧客的錢雙手遞過去並說「這是找您的錢，請清點是否正確"
7: 顧客離開時說「歡迎再次光臨」
------細節部分
做好BOBOLISA（查看是否有漏掃描食品）
查看是否有商品的標價於實際售賣商品的品種和標價不符
注意辨別假鈔
有需要幫助閃燈或大叫前台CSM或主管來幫忙解決
Ⅳ 永輝超市上崗前都需要培訓嗎
一般都是需要崗前培訓的，由人力資源來對新入職人員進行統一的培訓；
Ⅳ 急！！！急！！永輝超市管理培訓生怎麼樣跪求明白人解答！
不好說，但是我建議女生不要去。計量競爭大，生鮮太不適合，人力資源這方面還可以。如果想了解可以詳細問我，我今年去實習的。
Ⅵ 永輝超市在員工激勵方面是怎麼做的
第一種模式：特別推薦增值加薪法——一種員工和企業共贏的薪酬分配模式（適用於管理者和一線銷售人員）
KSF又稱為「關鍵成功因子」(key successful factors）是指決定崗位價值的最有代表性和影響力的關鍵性指標。
KSF是給員工一份加薪計劃，給企業一套改善業績的方案。它不單邊給員工強壓目標、任務，更強調給員工加激勵加動力。不讓員工只為公司而工作，更希望員工為自己而努力員工收入不是公司給的而是自己創造出來的。最終實現員工利益與企業效益高度黏合，目標一致，利益趨同
KSF的主要設計原理是：價值分割，薪酬分塊。
定出可操作的KSF的十個步驟：崗位分析、價值提煉、戰略梳理、目標分解、數據整理、平衡利益、整合測算、激勵規劃、溝通共識和自我計薪。
KSF實操案例解析：
首先需要填好：崗位初級分析表（模板）
姓名：張三，入職時間：2010年10月，調到本崗位時間：2011年10月
1.管理關系圖
2.崗位工作范圍概述
3.崗位工作職責列舉本崗位的主要職責，按照重要程度進行排序，以及各項職責應達到的目標、花費時間佔比（備註：以月為單位測算）
續表
填寫說明：花費時間佔比是指該項工作職責以月為單位，需要花費的時間和占總時間量的比率，通常採用估演算法。例如，某項工作，前後需要做13天整，那麼其佔比約為50%(月以26~27天計)；又例如，某崗位工作內容不太固定，每月需要花費約10天的時間來做上司安排的工作，可以書寫為「完成上司交辦的工作，工作花費佔比為10/26即38%」。各項合計應等於100%。
生產部管理層KSF薪酬績效方案
崗位：生產部經理 單位：某有限公司
附：每項指標的數據來源必須是清晰的，明確的，無異議的，並寫出每項指標的數據提供人！
二、對於二線員工來說，怎麼設計他的薪酬績效機制？
所謂PPV產值量化薪酬模式：是指將員工的工作職責、工作內容、工作項目、工作結果等以標准化、規則化、價值化的方式進行量化計算，並直接與員工的收入掛鉤，形成多勞多得的利益分配機制，相比傳統的績效工資等更具激勵活力。
以前面的前台文員為案例，她的PPV薪酬模式應該是怎樣？
首先，把她固定薪酬打破，重新規格，每一項工作，對應一個產值，完成了才可以得到：
1、前台工作項：1500元（每天約3小時）
2、公司考勤工作項：200元（平均每天1小時，每月3日前出考勤表，無差錯無延遲）
3、網路客服項：400元（每天2小時，明確工作要求與標准-好評率、點擊率）
4、公司積分運行項：300元（每天0.5小時，錄入分值、排名登記、快樂大會等）
5、網路產品銷售：按提成機制執行，賣出去公司產品有提成。
6、公司辦公水電費：與去年同期對比，節約部分的10%（上線不得超過300元/月）
在導入了PPV模式後，前面說的這位前台文員開始每天都忙起來了，下班時間也在工作。每月收入由過去固定的2000元漲到平均5000多元。
一年後，她被公司調到電商部擔任業務小主管，現在月薪已經過萬了。公司不僅保住了一名前台文員，更將她培養成骨幹人才。
好的機制，就是在挖掘員工的才幹，釋放他的潛能，絕不浪費人才。
世界上沒有無用之人，只是有人無用武之地。
PPV量化薪酬模式應該如何操作？
三、合夥人激勵法------適合核心人才
合夥人，是一種讓員工既出錢更要出力，卻不改變公司股權結構，一起經營公司，分享公司利潤成果的模式。
在某種程度來說，李氏合夥人是以協議作為約束的對賭模式，雖然員工不持有實股權，但是卻擁有分紅權，在某種程度上，激發了員工的鬥志，讓其以老闆的角度去思考，去經營企業。
員工出錢了，才會把心投進去，出力了才會創造企業想要的結果。
公司要保證員工資金安全，像放置銀行一樣，不會有風險，並且會至少可以獲得和銀行同等比例的利息；
1、合夥人的分紅，收益要按時按量按約定發放，一分都不能少；
2、合夥人得到的收益必須由貢獻度和出錢額結合而定，避免合夥人只是出錢坐享其成。
3、合夥人對公司最大的價值，其實是員工的工作心態變化。公司不缺員工那點錢，但是員工有投錢，整個人狀態是不一樣的。他會真正站在公司角度去思考，去努力，去創造最大價值。
Ⅶ 浙江溫州永輝超市招聘培訓一個多月卻要交車費三百多元
這超市有多大啊？要招那麼多人？有點不敢相信。
Ⅷ 永輝超市管理培訓生怎麼樣
你是說他們超市內部的嗎？如果是內部得就相當不錯，如果是些咨詢公司那就不一定了
Ⅸ 永輝超市的培訓生怎麼樣具體是做什麼工作的，培訓期差不多多久，從營業員開始做么
培訓，前途這來個就是要看自自己，首先你選，的是什麼 「專業」 采購？營運？數據？ 現在永輝主要是缺人，怎麼說也是 上市公司了，前途還是有得 主要 還是看你 耐不耐得住 時間的 考驗。 前兩三個月在門店裡面實習，熟悉的永輝。有的人說累有的人說輕松， 看你自己怎麼做了。後兩三個月就是 自己定的崗位實習！！！ 培訓期六個月！！！一般會提前畢業的哦！！選門店方向的 五個月就可以做課長或者副課吧！！ 沒錯就是從營業員開始做！！！
Ⅹ 永輝超市怎樣培訓
對於管理培訓生，在永輝門店還是受重視和尊重的。雖然拿的工資不高，管理層真的把你當一個管理培訓生，員工也會很尊重你，把你看成未來的上級或者管理者。永輝所謂的系統培訓看運氣，有些批次的培訓生確實有系統的培訓生，我這批次都是直接下放到門店了。
回答不易，祝樓主健康，望採納。
O(∩_∩)O謝謝
參考資料：網路經驗 雜家薈萃